【正文】 加。、砂、磚節(jié)約措施第頁，應充分利用外加劑摻加材料，降低水泥用量，達到節(jié)約水泥的目的。，先進先出，防止儲存時間過長而降低強度等級，造成浪費。，過篩后繼續(xù)使用。，必須單獨存放，做臨時現(xiàn)場道路鋪墊或在安裝門窗時做素砼嵌縫。，進場時必須嚴把質量關，裝卸運輸時輕拿輕放，半磚以上要在工程中使用，嚴禁廢棄，碎磚可利用在水電預留洞填洞使用。、低值易耗品節(jié)約措施 。，對浪費現(xiàn)象及時制止。，重復利用。、無故破壞、不聽勸阻者，按項目有關管理條例給予處罰。十、物資消耗管理制度、規(guī)格、時間和數(shù)量控制，避免過早和過多進場不便貯存而造成的物資損壞、丟失和浪費；、檢查、分析工作。要求分包方第頁上報月度物資收、耗、存報表，分析其耗料動態(tài)；檢查操作過程有無偷工減料現(xiàn)象；檢查操作面是否做到了工完場清；、以大代小、以次充好、偷盜和損壞材料的行為，按材料原價值的200%給予處罰，對因此而造成工程質量事故的，按公司有關管理辦法給予解決處理；、新材料與各項技術節(jié)約措施，及時回收利用廢舊材料；，避免因計劃的多提和錯提而造成的經(jīng)濟損失；、物資消耗量增大或物資過剩積壓等經(jīng)濟損失，物資人員應及時向主管領導匯報，并向項目商務人員提供有關數(shù)據(jù)，協(xié)助其共同做好物資的索賠工作，清底使用，嚴禁拋撒浪費。十一、項目物資部對各分包職能部門的要求 各分包單位進場必須配備專職材料員，服從項目部管理。配合項目物資部對進場材料收料、保管的工作。為保證施工所需材料能及時準確到位，保證工程順利進行。項目物資部對各分包職能部門的要求如下。、規(guī)格型號、技術要求、使用時間及使用部位。交項目主管責任工程師審批。由物資部門施實執(zhí)行。對該項工作具體時間要求是：《物資需用計劃》在材料使用時間前20天提出，第頁當日報項目部審核，審核意見3日內報項目經(jīng)理批準，項目經(jīng)理在2日內批復并下達材料采購任務單。物資部在15日內將所需材料采購進場。協(xié)同質監(jiān)部當日對進場材料進行數(shù)量，質量的檢查。在完成材料報驗，經(jīng)監(jiān)理公司工程師簽字同意使用后，由施工單位材料管理人員填寫領料單，經(jīng)該施工面工段長簽字確認后進行領料，物資部在完成進出庫手續(xù)后發(fā)放材料到各施工隊。零星材料采購首先由各分包單位提出需用數(shù)量，規(guī)格型號，技術要求。使用時間，使用部位。交合約商務部，項目經(jīng)理審批。由物資部門施實執(zhí)行。對該項工作具體時間要求是：《物資需用計劃》在材料使用前7天提出，當日報項目部審核，審核意見2日內報項目經(jīng)理批準，項目經(jīng)理在當日內批復并下達材料采購任務單。物資部在5日內將所需材料采購進場。協(xié)同技術部，質監(jiān)部當日對進場材料進行數(shù)量,質量的檢查。在完成材料報驗，經(jīng)監(jiān)理公司工程師簽字同意使用后，由施工單位材料管理人員填寫領料單，經(jīng)該施工面工段長簽字確認后進行零料，物資部在完成進出庫手續(xù)后發(fā)放材料到各施工隊。 為降低管理成本，本項目部不設立材料庫房，材料到場將分批分次進行。材料到場時由項目工程部責任工程師簽單，技術負責人批準，經(jīng)合約商務部審核。施工隊自行保管。工程部，物資部將隨時進行檢查。以杜絕浪費材料現(xiàn)象發(fā)生。中國建筑裝飾工程有限公司 南京新建南站項目部物資部20101114第頁總分包周轉材料管理規(guī)定鋼管、扣件、門式架由總包統(tǒng)一安排進場。如果特殊情況需要進場，必須經(jīng)總包單位批準后，方可進場，進場時必須由總包物資部點數(shù)備案，否則進場架料不予出場。分包單位據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，提前提出所需計劃，由項目工程部經(jīng)理簽字，項目領導批準后，報項目物資部進行調撥。架料退場時必須提前一天提出退場計劃，項目工程部經(jīng)理審批后，交物資部安排退場。分包單位領用的鋼管、門式架應按照總包要求兩端涂刷防銹漆，以和其他分包單位區(qū)分，否則，項目部將給予處罰，并停止調撥架料。周轉材料進場或者調撥時，必須由分包負責物資人員和總包材料一起對材料數(shù)量、規(guī)格進行核對，如過核對無誤，雙方簽字確認。分包單位派專人做好周轉材料進出場臺帳，每月24日同總包物資部物資部進行帳物核對。分包單位每月月底進行現(xiàn)場架料盤點，并形成盤點表，報總包物資部。第頁施工現(xiàn)場的周轉材料，應按品種、規(guī)格碼放整齊。堆放場地要平整堅實，扣件等零配件要入箱、入庫集中存放在指定地點，并做好標識，木方、模板要堆碼整齊，做好防火措施。在使用過程中，要做到輕拿輕放，不準高空拋落，亂扔亂丟，在裝卸車時嚴禁將加料直接滾落，以免產(chǎn)生噪音，拆除后的架子管、扣件要及時清點、清理保養(yǎng)，按品種規(guī)格堆放整齊和及時退場，做到工完場清，妥善保管。分包單位領用的鋼管，不得隨意切割，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對分包單位將處以1000元5000元罰款。架料到場后，分包單位必須指派專人對架料進行看管，以防材料丟失，丟失架料按照原價賠償。各分包單位嚴禁私拿私用其它單位及總包材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)確認，每次給予2000元10000元罰款。中國建筑裝飾工程有限公司 南京新南站項目部物資部20101114第頁第二篇：分包管理制度分包管理制度分包管理制度1為防范市場風險與法律風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少因合同簽訂、履行過程中的糾紛，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法規(guī)，結合我公司實際情況，特制定本管理制度。公司堅持以本制度來規(guī)范公司的合同管理行為，保證全面履行勞務分包合同。一、勞務分包合同的訂立第一條 勞務作業(yè)發(fā)包時，發(fā)包人、承包人應當依法訂立勞務分包合同。發(fā)包人不得將勞務作業(yè)發(fā)包給個人或者不具備與所承接工程相適應的資質等級以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。承包人不得將所承接的勞務作業(yè)轉包或分包給其他企業(yè)或個人。 建設單位不得直接將勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包企業(yè)或個人。第二條 勞務作業(yè)招標發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在中標通知書發(fā)出后30日內訂立勞務分包合同；勞務作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在承包人進入施工現(xiàn)場前依法訂立勞務分包合同。勞務分包合同訂立后，除依法變更外，發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務分包合同實質性內容的其他協(xié)議。第三條 勞務分包合同應當采用書面方式訂立。勞務分包合同應當由雙方企業(yè)法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項目經(jīng)理部印章。第四條 勞務分包合同應當明確以下主要內容：（一）發(fā)包人、承包人的單位全稱；（二）工程名稱、工程地點、勞務作業(yè)承包范圍及內容、質量標準、勞務分包合同價款；（三）合同工期以及調整的要求；（四）勞務分包合同價款、人工費、勞務工資結算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應措施；（五）勞務分包合同價款調整標準、調整依據(jù)及程序；（六）勞務作業(yè)內容變更、洽商的形式和要求；（七）施工現(xiàn)場及勞務作業(yè)人員的管理要求；（八）臨時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場管理約定進行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；（九）勞務作業(yè)驗收的條件及程序；（十）違約責任；（十一）爭議的解決方式；（十二）發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項目經(jīng)理，承包人的項目負責人的相關信息；（十三）其他應當在勞務分包合同中明確約定的內容。第五條 本市推行使用建設行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務分包合同示范文本。第六條 勞務分包合同不得包括大型機械、周轉性材料租賃和主要材料采購內容。勞務分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務分包企業(yè)采購。 勞務分包合同中不得包括維修保證金的內容。第七條 發(fā)包人、承包人約定勞務分包合同價款計算方式時，可以選擇固定合同價款、建筑面積綜合單價、工種工日單價、綜合工日單價四種方式選擇其一計算。發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價”方式約定合同總價。第八條 采用建筑面積綜合單價方式計算的，發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定建筑面積計算規(guī)則、計價規(guī)范、工作內容、調整因素等。第九條 勞務分包合同價款包括工人工資、管理費、勞動保護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及環(huán)保費中的人工費、利潤、稅金等。第十條 發(fā)包人、承包人在勞務分包合同訂立時應當對下列有關合同價款內容明確約定：（一）發(fā)包人將工程勞務作業(yè)發(fā)包給一個承包人的，正負零以下工程、正負零以上結構、裝修、設備安裝工程等應分別約定；（二）工人工資、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應分別約定；（三）承包低值易耗材料的，應當明確材料費總額，并明確材料費的支付時間、方式；（四）勞務分包合同價格風險幅度范圍應明確約定，超過風險幅度范圍的，應當及時調整。第十一條 發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定施工過程中勞務作業(yè)工作量的審核時限和勞務分包合同價款的支付時限。審核時限從發(fā)包人收到承包人報送的上月勞務作業(yè)量之日起計算，最長不得超過3日；支付時限從完成審核之日起計算，最長不得超過5日。第十二條 發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定對勞務作業(yè)驗收的時限，以及勞務合同價款結算和支付的時限。二、勞務分包合同的備案第十三條 發(fā)包人應當在勞務分包合同訂立后7日內，到市住房城鄉(xiāng)建設委辦理勞務分包合同及在京施工人員備案。第十四條 勞務分包合同及在京施工人員備案采用網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報與書面勞務分包合同及在京施工人員備案相結合的方式進行。網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報應當通過勞務分包合同管理信息系統(tǒng)進行，內容包括工程名稱、地點、合同主體名稱、勞務作業(yè)承包范圍、工期、質量標準、勞務分包合同價款及其支付方式和在京施工人員信息等。第十五條 發(fā)包人辦理書面勞務分包合同及在京施工人員備案時應當提交以下材料：（一）勞務分包合同（正、副本）；（二）在京施工人員項目用工備案花名冊；（三）未進行身份認證人員的身份證復印件；（四）實行勞務作業(yè)招標的，提交中標通知書；（五）其他需要提交的材料。第十六條 勞務分包合同中涉及勞務作業(yè)承包范圍、勞務分包合同工期、勞務分包合同價款、發(fā)包人項目經(jīng)理、承包人項目負責人等發(fā)生變更的，發(fā)包人、承包人應當及時確認并簽訂變更協(xié)議。發(fā)包人應當自簽訂變更協(xié)議之日起7日內持變更協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設委辦理備案手續(xù)。在京施工人員發(fā)生變更的，承包人應當于每月5日前通過勞務分包合同管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。第十七條 發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時，雙方應當簽訂解除協(xié)議。發(fā)包人應當自簽訂解除協(xié)議之日起7日內持解除協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設委辦理備案手續(xù)。解除協(xié)議簽訂前，發(fā)包人不得允許其他承包人進入現(xiàn)場對此范圍內的勞務作業(yè)進行施工。三、勞務分包合同的履行第十八條 發(fā)包人、承包人應當建立健全勞務分包合同管理制度，明確勞務分包合同管理機構和管理人員。勞務分包合同管理人員應當經(jīng)過業(yè)務培訓，具備相應的從業(yè)能力。發(fā)包人、承包人應當以工程項目為單位，設置勞務分包合同管理人員，負責勞務分包合同的日常管理。第十九條 自勞務分包合同備案之日起至該勞務作業(yè)驗收合格并結算完畢之日止，承包人應當根據(jù)勞務分包合同履行進度情況，于每月25日前在勞務分包合同管理信息系統(tǒng)上填報上個月勞務分包合同價款結算支付等合同履行數(shù)據(jù)。發(fā)包人可以通過勞務分包合同管理信息系統(tǒng)對承包人填報的合同履行數(shù)據(jù)進行查詢，如認為存在異議，應向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設委據(jù)實反映。分包管理制度2規(guī)定分包項目范圍、分包資質審查內容及現(xiàn)場管理。分公司項目分包及現(xiàn)場分包工程管理。負責建立分承包方評審程序。負責建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布。負責組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關部門及工地對新引進的分承包方進行考察。配合對分承包方進行考察。負責對中標的分承包進行資質審查并保留相應記錄。在組織分公司季度或專項檢查時組織對分承包方施工項目的安全檢查。、合同及結算會簽。負責分承包方人員進廠作業(yè)前的一級安全教育并保留相關資料。負責對分包方作業(yè)范圍內的各項安全檢查,并督促不符合項的整改。負責分承包方人員的二級安全教育。負責對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查。負責組織分承包方對不符合項的及時整改。,在安?？崎T簽字確認后方可簽發(fā)入廠通行證。,因人力資源等原因,確需引進分承包方時,由專業(yè)工地提出書面申請,報分公司市場經(jīng)營科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準。,分公司市場經(jīng)營科在合格分承包范圍內對擬引進的投標單位進行資質預審查,如需引進新隊伍,則在資質預審查的基礎上由分公司市場經(jīng)營科組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關部門及工地負責人進行考察,合格后確定為擬引進的投標方。、項目管理科等部門進行分包項目的開標評審,經(jīng)綜合評價后選擇合適的分承包方。,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書原件、經(jīng)過公證的法人代表委托書、當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術素質及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進行分包資質審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質審查不合格的必須重新進行分承包方的選擇。,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責、權、利。同時根據(jù)工程量的大小,預留承包價款的5%或每50萬元預留1萬元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開工前無法及時簽訂合同時,必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責、權、利,嚴禁無合同或協(xié)議就開工。:火電工程的熱控,汽機本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎,水塔,煙囪,升壓站等。l分公司安全保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進入施工現(xiàn)場前,須提供進場人員名單一份。l分公司安全保衛(wèi)科組織對分承包方入場人員進行一級安全教育培訓。l所屬專業(yè)工地組織對分承包方入場人員進行二級安全教育培訓。l分承包方組織對入場人員進行三級安全教育培訓。l經(jīng)三級安全教育培訓并考試合格后,分公司安全保衛(wèi)科建立入場人員三級安全教育卡片。同時出具相關證明,由分公司政工部簽發(fā)入場證,人員方可進入現(xiàn)場施工。l分承包方須提供入場人員的身份證明供分公司安全保衛(wèi)科,未成年工及年齡超過60歲的人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。l分承包的工程項目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行登高體檢。體檢結果報分公司