【正文】 指導(dǎo)下，按照“三個代表”的要求，以推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為主線，以促進(jìn)農(nóng)民增收減負(fù)為主要內(nèi)容，積極推廣先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。現(xiàn)將本人一年來思想、工作總結(jié)如下：一、思想政治方面。一年來，本人堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、十五屆六中全會精神以及各種黨的基本理論，認(rèn)真領(lǐng)會剛剛閉幕的黨的十六大精神，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，不斷加強(qiáng)黨性黨風(fēng)教育，保持政治上的堅(jiān)定性，堅(jiān)持學(xué)以致用，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，進(jìn)一步提高自己駕馭工作的能力。不斷增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，在思想、行動上和黨中央保持高度一致。二、業(yè)務(wù)方面。認(rèn)真學(xué)xxx省、市有關(guān)農(nóng)業(yè)政策和法規(guī)，經(jīng)常性地學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對我鎮(zhèn)耕地銳減的情況，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，加快引進(jìn)和推廣優(yōu)良品種，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化。充分利用“三石”山區(qū)豐富的自然資源，積極開發(fā)石燕、石屏休閑觀光農(nóng)業(yè)，不斷加快農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)步伐。積極開展試驗(yàn)示范，強(qiáng)化信息服務(wù)，支持種糧大戶，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，接受群眾咨詢，及時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，積極配合本站工作人員，做好推廣示范工作，較好的完成了年初制定的“一師一項(xiàng)目”工作，做到年初有方案，年終有總結(jié)。一年來，本人上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，服務(wù)“三農(nóng)”的素質(zhì)得到了很大的提高，但與上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的要求還有一定的差距，在以后的工作中，本人將繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極深入田間地頭實(shí)踐，掌握先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，更好地為農(nóng)民服務(wù)。篇五：農(nóng)業(yè)系統(tǒng)個人工作總結(jié)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)個人工作總結(jié)總結(jié) [] 一年來，本人在航城鎮(zhèn)黨委、政府的正確下，在市農(nóng)業(yè)局的精心指導(dǎo)下，按照“三個代表”的要求，以推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為主線，以促進(jìn)農(nóng)民增收減負(fù)為主要內(nèi)容，積極推廣的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位?，F(xiàn)將本人一年來、如下：一、思想政治方面。一年來，本人抓，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、十五屆六中全會以及各種黨的基本理論，認(rèn)真領(lǐng)會剛剛閉幕的黨的十六大精神，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)教育，保持政治上的堅(jiān)定性，堅(jiān)持學(xué)以致用，以理論指導(dǎo)，進(jìn)一步提高自己駕馭工作的能力，《》()。不斷增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，在思想、行動上和黨中央保持高度一致。二、方面。認(rèn)真學(xué)xxx省、市有關(guān)農(nóng)業(yè)政策和法規(guī)，經(jīng)常性地學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對我鎮(zhèn)耕地銳減的，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，加快引進(jìn)和推廣優(yōu)良品種，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化。充分利用“三石”山區(qū)豐富的資源，積極開發(fā)石燕、石屏休閑觀光農(nóng)業(yè)，不斷加快農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)步伐。積極開展試驗(yàn)示范，強(qiáng)化信息服務(wù)，支持種糧大戶，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，接受群眾咨詢，及時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，積極配合本站工作人員，做好推廣示范工作，較好的完成了年初制定的“一師一”工作，做到年初有，有總結(jié)。一年來，本人上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，服務(wù)“三農(nóng)”的素質(zhì)得到了很大的提高，但與上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的要求還有一定的差距，在以后的工作中，本人將繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極深入田間地頭實(shí)踐，掌握先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，更好地為農(nóng)民服務(wù)?！厕r(nóng)業(yè)系統(tǒng)個人工作總結(jié)〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。第四篇：煙站個人工作總結(jié)煙站生產(chǎn)工作總結(jié) aa煙站是bb市煙草公司cc縣分公司的下屬煙站，主要從事轄區(qū)內(nèi)烤煙生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)配套以及煙葉收購工作。煙站始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，以人為本，教育優(yōu)先，積極開展以站為家，以站辱我辱，站榮為榮的教育，成為公司在aa鄉(xiāng)的一個亮點(diǎn)，取得了良好的社會效益，為物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)作出了積極的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、aa煙站基本情況云南省煙草bb市公司cc縣分公司aa煙站位于cc縣城南部aa鄉(xiāng)，aa新煙站于2010年開始建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站。煙站距縣城60余公里，占地面積約12畝。煙站目前有職工3人，其中中共黨員1人，本科文化1人，中專文化1人，職高1人，主要負(fù)責(zé)aa鄉(xiāng)和ab鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、物資供應(yīng)、煙葉收購及農(nóng)網(wǎng)服務(wù)工作。通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)工作措施，以團(tuán)結(jié)組織的先鋒模范作用積極開展豐富多彩的有益身心健康的活動，帶動了各項(xiàng)工作的健康、穩(wěn)步發(fā)展，成為了公司開展精神文明建設(shè)活動的窗口。二、嚴(yán)格考核，團(tuán)結(jié)職工，加強(qiáng)內(nèi)部管理 aa煙站作為全縣的標(biāo)準(zhǔn)化煙站，每項(xiàng)工作的好壞直接影響了企業(yè)在社會的形象。由于建站時間晚，加之人員力量較為薄弱、職工年輕化，只有建立嚴(yán)格的考核、獎罰制度，用制度來管人，約束人的行為，才能永葆煙站在社會中的形象。幾年來，煙站始終把分公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)和創(chuàng)建文明安全單位作為工作重點(diǎn)，每年年初就及早根據(jù)上級安排的工作任務(wù)，加之細(xì)化，做到責(zé)任到人，任務(wù)到人，獎懲到人，根據(jù)分公司下達(dá)煙站種植烤煙面積、煙葉生產(chǎn)任務(wù)，煙站積極組織廣大煙農(nóng)代表開展大討論，以如何完成下達(dá)任務(wù)為主題，認(rèn)真查找上年工作存在的主要問題，集思廣義，最后拿出了本站的工作方案。在烤煙生產(chǎn)上，實(shí)行定人劃片管理，對工作不負(fù)責(zé)任，造成影響的給予批評，反之進(jìn)行重獎。幾年來，在考核上我們始終做到先自我考評，在取得成績的基礎(chǔ)上，找出存在的不足，最后將總結(jié)報(bào)告分公司接受考評組的考評，做到不隱瞞缺點(diǎn)、錯誤，不夸夸其談，用事實(shí)說話，耐心聽取上級給予的批評和建議，最后在擬定下年工作計(jì)劃時加以完善。為了有效的發(fā)揮煙站職工效益，建立行之有效的監(jiān)督機(jī)制是煙站管理的一個核心內(nèi)容，為嚴(yán)格執(zhí)行上級及煙站制度的各項(xiàng)規(guī)定制度，煙站開展了“從我做起”的遵紀(jì)守法活動，并自覺接受群眾的監(jiān)督，煙站設(shè)置了舉報(bào)箱，定期開展批評與自我批評，在工作時間中，實(shí)行無星期六、星期日，由煙站站長按規(guī)定批假輪休。而且，每周周一晚上煙站職工統(tǒng)一在會議室參加每周小會，總結(jié)每周工作、交流工作經(jīng)驗(yàn)，安排部署下周工作。每月召開一次煙農(nóng)代表大會，聽取煙農(nóng)代表工作匯報(bào)，理解烤煙田間生長情況；組織各片區(qū)煙輔員學(xué)習(xí)烤煙科學(xué)種植生產(chǎn)技術(shù)，并要求各煙輔員下鄉(xiāng)傳導(dǎo)烤煙先進(jìn)種植生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。三、圍繞烤煙生產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，增加煙農(nóng)收入，增創(chuàng)整體效益根據(jù)上級下達(dá)的烤煙種植收購任務(wù)，aa煙站全體職工通過認(rèn)真討論分析，制定了行之有效的工作方案。一是把煙站職工分成多個工作小組到各新煙區(qū)和生產(chǎn)技術(shù)薄弱煙區(qū)，與農(nóng)戶同食同住，主要以在烤煙生產(chǎn)的各個階段對煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助煙農(nóng)解決烤煙生產(chǎn)上的疑難問題。二是與種煙的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組建立良好的干群關(guān)系，互助發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)。工作小組到村組，主要負(fù)責(zé)該村組煙農(nóng)的各種煙用物資到位，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資金到位，種煙技術(shù)指導(dǎo)到位。通過全體煙站工作人員的共同努力，2010年全鎮(zhèn)種植烤煙 畝，收購煙葉 擔(dān)，種植戶數(shù) 戶，煙農(nóng)收入 萬元。2011年種植烤煙 畝，種植戶數(shù) 戶，收購煙葉 擔(dān)，煙農(nóng)收入達(dá) 萬元。%，畝產(chǎn)值2752元，實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)、企業(yè)、政府三滿意。四、2011年aa煙站烤煙收購情況 2011年aa煙站能全面完成收購任務(wù)，得力于上級公司及當(dāng)?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持，在于全站干部職工齊心努力，周密組織、真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)，在于煙站的協(xié)調(diào)管理，煙葉收購是烤煙生產(chǎn)的最后一項(xiàng)工作，也是熱點(diǎn)、難點(diǎn)較為集中的一項(xiàng)工作，如何兼顧“三者利益”，充分調(diào)動煙農(nóng)種煙積極性至關(guān)重要，繼縣委、政府2011年烤煙收購工作會議后，煙站就組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，傳達(dá)縣局(公司)指示要求，始終按照公司提出的“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、合同收購、周密組織、穩(wěn)中求進(jìn)、善始善終”的原則，組織2011年烤煙收購工作，并在收購中重點(diǎn)抓了以下幾點(diǎn)工作。認(rèn)真組織落實(shí)好預(yù)檢預(yù)定級培訓(xùn)，7月中旬，煙站就對全站預(yù)檢員和收 購人員技術(shù)員 余人進(jìn)行了煙葉分級扎把和預(yù)檢培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)烤煙國標(biāo)等級理論和實(shí)物大樣，使全鄉(xiāng)烤煙工作人員、預(yù)檢員、輔導(dǎo)員加深對所收購等級的印象，并要求預(yù)檢員、駐村入社搞好煙農(nóng)分級扎把培訓(xùn)，共召開培訓(xùn)會 場次，培訓(xùn)煙農(nóng) 多人次，并且要求做到邊收購邊指導(dǎo)。對于新煙區(qū)，要求技術(shù)員培訓(xùn)到村、培訓(xùn)到戶、指導(dǎo)到把。全面嚴(yán)格預(yù)檢預(yù)約預(yù)定級制，提高煙葉把內(nèi)純度和改善煙葉收購秩序，實(shí)行預(yù)檢預(yù)定級制是提高煙農(nóng)分級扎把水平、提高等級合格率、提高效益的有效措施。預(yù)檢員與煙站簽訂了《cc縣煙草分公司aa煙站2010年煙葉收購預(yù)檢承包合同》、《aa煙站2010年煙葉小等級入戶預(yù)檢質(zhì)量管理目標(biāo)承諾書》，做到定人員、定工作數(shù)量、定考核標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)編碼封閉驗(yàn)級，杜絕人情煙、關(guān)系煙，確保定級公平、公正。為了使該項(xiàng)工作順利推行，首先我站認(rèn)真組織要求預(yù)檢員預(yù)檢煙葉預(yù)定級的做法要求，明確預(yù)檢員的目地任務(wù)，其次，加強(qiáng)預(yù)檢員的監(jiān)督管理，要求每個預(yù)檢員每個月每周周末必須回到煙站的收購點(diǎn)，匯報(bào)一周工作情況，并由站長向其反饋收購預(yù)檢情況，并針對其存在問題進(jìn)行安排部署，最后切實(shí)加強(qiáng)實(shí)行“退貨罰金制”，要求每退一次貨扣預(yù)檢員工資50元，并張榜公示，增強(qiáng)各責(zé)任人責(zé)任心，促使他們把不合格煙葉一次性控制在煙農(nóng)手中不帶到煙站，并且按照各村的估產(chǎn)總數(shù)，把每個預(yù)檢員當(dāng)天應(yīng)預(yù)檢的數(shù)量進(jìn)行細(xì)化，上、下浮動控制在10擔(dān)以內(nèi)，從而穩(wěn)定當(dāng)日的進(jìn)庫數(shù)，通過預(yù)檢預(yù)約預(yù)定級制的推行，使所收購的煙葉把內(nèi)純度有了提高，水分超限煙葉、霉變煙葉三混煙葉基本杜絕在站內(nèi)出現(xiàn)，為收購進(jìn)度、收購驗(yàn)級水平打下基礎(chǔ)，在全站兩個點(diǎn)收購過程中煙葉收購水平基本平衡，收購工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了煙葉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的目的。加強(qiáng)管理，搞好收購，為確保收購順利進(jìn)行，我站在加強(qiáng)管理上狠下功夫并制定下發(fā)《2011年aa煙站煙葉預(yù)檢及收購管理辦法》，及時召開收購人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到制度管人，二是和每個收購人員簽訂廉潔責(zé)任書，要求必須做到廉潔奉公，公平公正，不壓級壓價(jià)，也不抬級抬價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行收購水平標(biāo)準(zhǔn)，三是設(shè)立收購監(jiān)督臺，充分發(fā)揮干部群眾的監(jiān)督作用，減少人情煙、關(guān)系煙等違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生，四是進(jìn)一步完善技術(shù)輔導(dǎo)員責(zé)任制，制定和完善考核辦法，使其樹立主人翁思想?yún)⑴c管理。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，起到帶好頭、做表率、樹形象作用，使其成為煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干隊(duì)伍，五是對全體收購人員實(shí)行工資獎懲制度，在收購期間視其工作優(yōu)劣進(jìn)行獎懲。六、要求所有收購人員嚴(yán)格執(zhí)行國家局提出的“七條要求、五條紀(jì)律”。切實(shí)做到“國家利益至上、煙農(nóng)利益至上”通過以上措施加強(qiáng)管理，使收購人員有約束和壓力，同時也通過政治思想教育，使他們樹立公平公正的思想，提高了他們思想認(rèn)識。使我站的收購工作取得以堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)收購，圓滿的完成了收購工作。推行代表交煙聚約式收購模式代表交煙聚約式收購模式，有效地將煙葉收購工作從煙農(nóng)分散的零星交售轉(zhuǎn)變成為集中的批量交售，將松散的分級扎把指導(dǎo)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的入戶預(yù)檢制度，將單一的窗口式服務(wù)延伸至全方位的零距離服務(wù)，將煙站雜亂的收購工作轉(zhuǎn)換成安靜有序的收購工作。在整個收購過程體現(xiàn)了集中、統(tǒng)一、公平、公正，貫穿了為煙農(nóng)服務(wù)的思想。aa煙站代表交煙聚約式煙葉收購模式可概括為：“約時排班、入戶預(yù)驗(yàn)、代表交煙、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、密碼收購、承諾服務(wù)”等七個環(huán)節(jié)。約時排班。對收購點(diǎn)范圍內(nèi)的煙葉生產(chǎn)水平、生產(chǎn)量、煙農(nóng)戶數(shù)等進(jìn)行科學(xué)地分析，然后根據(jù)收購時間及合同收購量合理編制煙葉收購計(jì)劃,使每天收購的煙葉總量基本保持一致，避免出現(xiàn)前緊后松或前松后緊的情況。以村組為單位合理安排交售農(nóng)戶，并確定每戶煙農(nóng)每次交售的時間，讓煙農(nóng)在收購時提前準(zhǔn)備、提前安排，避免出現(xiàn)交售過程中不能按約定時間交售的情況。入戶預(yù)檢。根據(jù)約時排班情況，安排預(yù)檢員在煙葉交售前深入煙農(nóng)家中，對待交售煙葉進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn)，對等級純度合格的煙葉簽發(fā)預(yù)檢合格證，并按交煙班期提前向煙站和交煙代表上報(bào)可交售煙葉數(shù)量，并在收購末期，及時上報(bào)煙農(nóng)剩余煙葉數(shù)量。代表交煙。由各烤煙種植村組因地制宜，自行選舉產(chǎn)生1至3名交煙代表，負(fù)責(zé)組內(nèi)的煙葉統(tǒng)一批量交售。對各烤煙村組自行推舉的交煙代表，煙站對交煙代表資格進(jìn)行審查同意后，方可實(shí)行代表交煙，并發(fā)給交煙代表“代表交煙證”和交煙服務(wù)車標(biāo)牌。煙站整理代表名單統(tǒng)一安排，根據(jù)約時排班、批量交售、集中運(yùn)輸?shù)囊?，排出交煙排班順序表。交煙代表要?yán)格按照煙葉收購點(diǎn)的排班表，認(rèn)真負(fù)責(zé)、定時定量并持有“代表交煙證”進(jìn)入煙站的交售煙葉。集中運(yùn)輸。由交煙代表組織專用運(yùn)輸車輛，貼上服務(wù)車標(biāo)牌，按照約定的時間、地點(diǎn)，把預(yù)檢合格并輪到交售的煙葉運(yùn)送到指定收購點(diǎn)的過程。在集中運(yùn)輸環(huán)節(jié)，運(yùn)輸費(fèi)用由煙草公司和煙農(nóng)共同承擔(dān)。煙草公司按照簽訂合同的煙農(nóng)戶數(shù)補(bǔ)助運(yùn)輸費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)劃撥到各煙站，不足部分由煙農(nóng)承擔(dān)。驗(yàn)證入點(diǎn)。指交煙代表交售煙葉和運(yùn)輸煙葉車輛進(jìn)入煙站（點(diǎn)）大門，煙站安全登記員對車輛、交煙代表進(jìn)行檢查登記，檢查交煙車輛、交煙代表證件、煙葉交售合同本、預(yù)驗(yàn)單合格證等證件是否齊全，按報(bào)到先后嚴(yán)格管理車輛的交煙順序，確保交煙代表交售煙葉和運(yùn)載煙葉的車輛按照約定時間提前半小時到達(dá)煙站門口等候煙葉交售，維持好煙葉收購秩序。對已交售完的煙農(nóng)代表、車輛及時請離收購點(diǎn)。密碼收購。密碼收購分為編碼初檢、檢驗(yàn)定級、解碼過磅三個環(huán)節(jié)。編碼初檢是指初檢員對下車后待交售煙葉的種植收購合同、預(yù)驗(yàn)合格證等手續(xù)進(jìn)行復(fù)檢。初檢合格后進(jìn)行統(tǒng)一編碼。編碼一式二份，一份交給煙農(nóng)，一份隨煙葉送入定級室和過磅室對碼過磅。檢驗(yàn)定級指定級員按“定級標(biāo)準(zhǔn)”對預(yù)驗(yàn)員預(yù)驗(yàn)的級別復(fù)查是否達(dá)到所定級的標(biāo)準(zhǔn)，對合格的煙葉填寫等級單，由定級員送入過磅室待過磅。對水分超限煙葉、霉變煙葉、“三混”煙葉等不合格的煙葉退回交煙代表，搞好登記記錄。解碼過磅，指對檢驗(yàn)定級組送入過磅室待過磅煙葉，與交煙代表對碼，認(rèn)真按級別單的級別進(jìn)行過磅；認(rèn)真核查定級單的填寫是否正確，并按過磅數(shù)量進(jìn)行填寫，并與收購發(fā)票認(rèn)真核對，核對無誤后簽字蓋章，將發(fā)票聯(lián)交予交煙代表，同時按財(cái)務(wù)要求整理其它單據(jù)。承諾服務(wù)。承諾服務(wù)是指在烤煙收購結(jié)束后，煙站兌現(xiàn)交售期間對交煙代表保證提供的相關(guān)服務(wù)。煙葉收購點(diǎn)對各互助組是否實(shí)行代表交煙進(jìn)行考核和監(jiān)督，對確實(shí)開展代表交煙制的互助組發(fā)放運(yùn)輸補(bǔ)貼。五、2012年工作計(jì)劃（一）明確指導(dǎo)思想我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)省、市烤煙生產(chǎn)工作會議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)“市場引導(dǎo)、計(jì)劃種植、主攻質(zhì)量、提高單產(chǎn)、增加效益”的煙葉生產(chǎn)方針，以實(shí)用技術(shù)推廣應(yīng)用為重點(diǎn)，以提高煙葉可用性和市場競爭力為目的，因地制宜，揚(yáng)長避短，周密部署，精心組織，穩(wěn)定政策。進(jìn)篇