20xx半年總結(jié)[大全]-文庫(kù)吧
2024-10-25 13:20 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)檢查出的問(wèn)題，做到有記錄、有反饋、有整改意見(jiàn)。③、建立與臨床科室的聯(lián)系制度，定期征求意見(jiàn)和建議，對(duì)相關(guān)意向進(jìn)行探討，并積極改進(jìn)工作，全力保證為臨床提供主動(dòng)、熱情、及時(shí)、周到的服務(wù)。④、加強(qiáng)與科室支持系統(tǒng)的合作，積極爭(zhēng)取醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、院務(wù)處、物業(yè)等部門的支持，堅(jiān)持“厲行節(jié)約”的理念，在保證高效的同時(shí)，積極控制成本，提供低耗的服務(wù)四、新技術(shù)新業(yè)務(wù)開(kāi)展情況根據(jù)工作要求，啟用了超聲清洗機(jī)，配置了干燥箱、洗眼器、蒸餾水機(jī)等新設(shè)備，并組織了相關(guān)技術(shù)操作培訓(xùn)。五、科室目前在省內(nèi)的學(xué)術(shù)地位受建筑布局限制，新的《消毒技術(shù)規(guī)范》還不能有效的執(zhí)行，許多新技術(shù)、新研究尚不具備條件，還處于向省內(nèi)先進(jìn)學(xué)習(xí)的地位，希望將來(lái)隨著新大樓的使用，能夠改變這一現(xiàn)狀。六、目前制約科室發(fā)展的問(wèn)題2009年12月1日開(kāi)始實(shí)施新的《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》，且該規(guī)范為強(qiáng)制性文件。我院供應(yīng)室是2007年8月投入使用的臨時(shí)性建筑，在布局和規(guī)模上都有一些局限性，在工作分區(qū)、空氣流向、電力等方面達(dá)不到要求，甚至相差甚遠(yuǎn)。這在一定程度上制約了科室的發(fā)展，更與醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)不協(xié)調(diào)。七、工作目標(biāo)在現(xiàn)有條件下，我將繼續(xù)縮小與新規(guī)范的差距，帶領(lǐng)全科人員努力做到：嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作。做好工作人員的自我防護(hù)。在可能的情況下，積極引進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)并撰寫(xiě)科研論文。繼續(xù)提高全體人員的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在各項(xiàng)工作中更上一個(gè)臺(tái)階。堅(jiān)持安全第一的全局觀念，狠抓質(zhì)量管理，繼續(xù)保持安全無(wú)事故的榮譽(yù)。八、“十二五”科室發(fā)展規(guī)劃努力適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展形勢(shì)，在現(xiàn)有條件下合理調(diào)配資源，保質(zhì)保量完成工作并爭(zhēng)取學(xué)科發(fā)展。進(jìn)行持續(xù)、跟進(jìn)的人員培訓(xùn)，為科室的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)。積極關(guān)注專業(yè)領(lǐng)域的新進(jìn)展、新方向，加強(qiáng)與周邊醫(yī)院的交流合作，爭(zhēng)取站在專業(yè)前沿。繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)為臨床服務(wù)的中心工作。第三篇：2014半年總結(jié)2014年河南分公司上半年工作總結(jié)尊敬的公司董事會(huì)、公司黨委：2014年上半年，河南分公司在公司董事會(huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)總公司“管理年”的號(hào)召，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理，增加公司效益，不斷提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。發(fā)揚(yáng)克服困難、團(tuán)結(jié)奮斗、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的公司精神，各項(xiàng)工作都取得了良好的成績(jī)，公司發(fā)展到了一個(gè)新的階段。簡(jiǎn)要匯報(bào)一下河南分公司上半工作完成情況，上半年河南分公司共計(jì)完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元，利潤(rùn)500萬(wàn)元；完成鋼制管件187件計(jì)1400噸；；，由于訂單和管芯口徑偏小，上半年產(chǎn)值任務(wù)沒(méi)有完成。今年年初，總公司發(fā)出了在全公司開(kāi)展“管理年”活動(dòng)的號(hào)召，我們河南分公司積極響應(yīng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)立即在公司組織班組長(zhǎng)及以上人員，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，增強(qiáng)管理理念，在實(shí)際工作中，不斷提高個(gè)人的工作能力和業(yè)務(wù)水平。公司的發(fā)展。基層管理人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備是公司發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力，隨著總公司對(duì)分公司管理人員的調(diào)動(dòng)，我們不斷在一線職工中挖掘和培養(yǎng)有潛力的管理人員，給他們壓任務(wù)挑擔(dān)子，讓他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中盡快成長(zhǎng)起來(lái)，打造一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍。分公司財(cái)務(wù)科，在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，積極配合總公司審計(jì)工作的同時(shí)，加強(qiáng)資金的合理調(diào)配使用，在保障生產(chǎn)的前提下，用好、用活資金，提高了資金的使用效率。緊抓安全文明生產(chǎn)不放松，特別是加強(qiáng)設(shè)備的管理和使用。上半年，我們?cè)诿恐芙M織一次安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)檢查的基礎(chǔ)上，完善了各個(gè)工序的管理制度和工作記錄。在施工現(xiàn)場(chǎng)的顯著部位，張貼安全標(biāo)識(shí)和宣傳橫幅，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)；在工作現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)識(shí)安全通道和工作區(qū)域，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。今年3月份，分公司被新鄭市政府授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們?cè)诤葑ピ牧线M(jìn)廠和成品出廠檢驗(yàn)的同時(shí)，配合駐廠監(jiān)理，加強(qiáng)各道工序的技術(shù)工藝控制。針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)；年初在頂管生產(chǎn)過(guò)程中，曾出現(xiàn)澆注工序產(chǎn)品露石問(wèn)題，分公司由技術(shù)部牽頭，生產(chǎn)部門配合組織攻關(guān)，順利解決了露石問(wèn)題。加強(qiáng)技術(shù)檔案管理。去年，河南分公司承接的河南省南水北調(diào)工程標(biāo)段比較多，所以有關(guān)資料會(huì)比較多。鑒于檔案的整理和保存的重要性，我們購(gòu)買了專用檔案架，專門建立了一個(gè)技術(shù)檔案室，用于存放南水北調(diào)工程的有關(guān)原始檔案。河南省南水北調(diào)工程已經(jīng)進(jìn)入尾期，公司開(kāi)始處理相關(guān)產(chǎn)品的售后問(wèn)題。我們發(fā)
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