【正文】 紛，聯(lián)村聯(lián)戶干部開展入戶走訪活動，積極協(xié)調(diào)妥善解決了遺留問題。樓莊子村八社土地糾紛在鄉(xiāng)村兩級、縣人社局、法院積極協(xié)調(diào)下，正在進行法庭調(diào)處。緊緊圍繞社會管理面臨的新形勢、新任務，認真開展調(diào)查研究，制定了《焦家莊鄉(xiāng)加強和創(chuàng)新社會管理工作實施方案》，建立健全社會維穩(wěn)組織體系、社會矛盾化解體系、社會管理防控體系、社會服務工作體系、社會管理保障體系、社會輿情引導體系、社會文化管理體系、社會公共危機應對體系，明確任務分工，采取“四包四聯(lián)六到戶三評”（鄉(xiāng)干部包村，聯(lián)系重點戶；村干部包社，聯(lián)系貧特困戶；社干部包戶，聯(lián)系示范戶；無職黨員包人，聯(lián)系5—10戶群眾。政策宣傳到戶、信息服務到戶、扶貧幫困到戶、計生服務到戶、維穩(wěn)包干到戶、增收落實到戶。每月組織黨員自評一次；每一季度組織群眾測評一次；村級黨組織每季度結(jié)合群眾測評工作，對無職黨員和社干部進行一次考評，各黨總支每季度對黨支部進行一次考評，黨委每半年對黨總支進行一次考評）的工作方法，讓群眾“話有地方說、愿有地方表、惑有地方解、難有政府幫”，實現(xiàn)群眾工作的全覆蓋，第一時間掌握群眾所需、所想、所盼，實行民主決策；第一時間把問題解決在基層，防治小事出村，大事出鄉(xiāng)，第一時間掌握基層矛盾和糾紛解決；第一時間對應急突發(fā)事件采取有效措施。切實做到在群眾最盼上迎民心，在群眾最急上見真情，在群眾最需上辦實事，有效維護了社會的和諧穩(wěn)定。六、強基固本促發(fā)展。把“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動同基層組織建設年活動結(jié)合起來，聯(lián)村單位針對聯(lián)系村基層組織建設實際，指導基層組織確定年度目標，幫助農(nóng)村基層黨組織加強自身建設、健全組織體系、完善工作制度、提升基層黨建工作科學化水平。鄉(xiāng)黨委創(chuàng)新組織模式，創(chuàng)新管理方法，把全鄉(xiāng)按地域劃分為3個片區(qū)成立黨總支，由鄉(xiāng)黨委委員擔任總支書記，相關村負責人為總支委員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織促進區(qū)域發(fā)展。形成黨委負總責、黨政齊抓、黨總支分片抓、村黨支部具體抓的工作格局。同時任命鄉(xiāng)副科聯(lián)村領導擔任村黨支部第一書記，明確工作責任，規(guī)范工作紀律，為促進全鄉(xiāng)加快發(fā)展提供有力的組織保證。加強工會、婦聯(lián)、共青團等群團組織建設，形成以黨建帶工建、帶團建、帶婦建，以加強工建、團建和婦建促黨建的發(fā)展模式，全鄉(xiāng)一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓建設，呈現(xiàn)出了各項事業(yè)競相發(fā)展的良好局面。今后，我們將牢牢把握發(fā)展機遇，嚴格按照市縣要求，從以下幾個方面抓好“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動的落實。一是加強政策宣傳，加大市、縣關于重點項目扶持政策、基礎設施建設支持政策宣傳，充分發(fā)揮政策的引導、激勵效應。二是加強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育，逐步培育起符合村社和農(nóng)戶發(fā)展實際的支柱性富民產(chǎn)業(yè)，帶動農(nóng)民脫貧致富。三是加強基礎設施建設，夯實發(fā)展基礎，增強發(fā)展后勁，提升保障能力。四是加強社會管理，加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，加強社情民意調(diào)查了解，加強社會管理創(chuàng)新，化解社會矛盾，解決實際問題，促進農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。五是加強雙向培訓，提升干部宣傳政策、運用政策和幫扶工作的能力，提高農(nóng)民綜合素質(zhì)，增強貧困群眾自我發(fā)展能力。六是加強婦女小額擔保貸款管理，把婦女小額擔保貸款作為“雙聯(lián)”行動的一項重要抓手，積極籌措擔?；?，做好調(diào)查摸底工作，幫助群眾解決好生產(chǎn)資金方面的問題。七是加強信息報送，促進工作交流。八是加強對接聯(lián)系，在認真總結(jié)前期幫扶工作經(jīng)驗的基礎上重新調(diào)整工作思路，確定行動方案，認真做好“雙聯(lián)”工作。第二篇：聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動匯報材料聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動匯報材料全省聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動啟動以來，**鄉(xiāng)確定聯(lián)扶單位10個，幫扶干部186人，其中省直聯(lián)扶單位1個，幫聯(lián)干部25人，鄉(xiāng)直幫聯(lián)單位2個，幫聯(lián)干部56人，縣直幫聯(lián)單位6個，幫聯(lián)干部52人，鄉(xiāng)直幫聯(lián)單位1個，幫扶干部51人。具體聯(lián)系**鄉(xiāng)13個行政村、75個村民小組、222戶農(nóng)戶。**鄉(xiāng)領會精神、及時動員、精心組織、扎實開展，各幫扶單位和領導干部積極行動，全鄉(xiāng)雙聯(lián)工作呈現(xiàn)上下高度重視、工作位置彰顯、幫扶措施落實有力的良好局面。精心組織靠實責任，“雙聯(lián)”工作氛圍濃厚。**鄉(xiāng)委把這項工作擺在更加突出的重要位置，精心組織，周密部署，力求做到思想認識、組織領導和工作措施“三個到位”。一是健全機構(gòu)。及時成立了**鄉(xiāng)“雙聯(lián)”行動協(xié)調(diào)推進領導小組和辦公室，統(tǒng)攬全局，牽頭抓總。鄉(xiāng)村層層組建領導小組和工作班子14個，建立了縱向到底、橫向到邊的工作體系。二是迅速動員。以統(tǒng)一思想認識、步調(diào)協(xié)調(diào)一致為目標，鄉(xiāng)、村、組三級召開動員會10余場，在全鄉(xiāng)營造了社會高度關注、干部傾心投入，群眾普遍參與的濃厚氛圍。三是強化宣傳。鄉(xiāng)村共懸掛雙聯(lián)行動宣傳橫幅67條，刷寫墻體標語130余條，刊出墻報14期、制作專題宣傳欄13面。編發(fā)工作?？?4期，共計信息64條，報送信息、簡報20篇，對行動取得的新進展、新成效、新舉措進行了多角度、多層次、多渠道的宣傳報道。機制創(chuàng)新全面兼顧，“雙聯(lián)”工作沉底落腳。在對接聯(lián)動的工作實踐中，**鄉(xiāng)逐步探索并初步形成了六大工作機制，推動了行動深入開展。一是結(jié)合實際，制定鄉(xiāng) “雙聯(lián)”工作《實施意見》和工作方案等制度。突出“發(fā)展村域經(jīng)濟，增加造血機能”的主要目標，重點抓工作班子配套、規(guī)劃制定、產(chǎn)業(yè)培育、項目篩選等“七個一”工作任務，使鄉(xiāng)村干部對“雙聯(lián)”工作的思路和目標任務更加清晰、明確。二是摸清實低，建立健全臺賬登記制度。按照“鄉(xiāng)有檔案臺賬、村有表冊、戶有卡片、干部有日志”的工作要求，層層建檔立卡，切實把村組實際情況和農(nóng)戶的真實意愿掌握清、反映好。圍繞農(nóng)戶收入、生產(chǎn)資料、社會保障等10大項近60條家庭信息進行了全面細致的普查登記，為鄉(xiāng)屬雙聯(lián)單位和領導干部提供了開展工作的“活材料”。三是注重上下聯(lián)動，建立幫扶單位聯(lián)席會議制度。針對鄉(xiāng)屬各聯(lián)村單位實際，新添、道口村等包村牽頭單位召開幫扶單位聯(lián)席會議3場次，互通工作進展情況，探索幫扶項目捆綁和資金整合等措施，集中人力、物力、財力辦實事，形成了工作合力。四是提高服務水平，創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制。**鄉(xiāng)實行了黨委委員包村、科級干部包組制度，分片包干，保證了幫扶單位和領導與村、組、戶的及時對接。五是問需于民，建立結(jié)對幫扶公開承諾與踐諾制度。聯(lián)組單位從解決群眾最盼望、最迫切、最急需解決的問題入手，選準幫扶項目并投入資金，與村組簽訂幫扶協(xié)議，通過公開承諾，強化了服務職能，提高了幫扶效率。六是狠抓工作落實，建立定