【正文】 員工共同努力一定能夠見到成效，才可以實現(xiàn)有效成本控制。第二篇：鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制方案鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制方案從前期設(shè)計階段開始，就要在材料選用，結(jié)構(gòu)體系，設(shè)計制度上做到優(yōu)化方案，降低成本。到施工階段，現(xiàn)場項目部要強化意識、確立目標(biāo)，制定切實可行的施工方案，規(guī)范工作流程，落實好責(zé)任，配套激勵和獎懲機制。公司管理層對于鋼結(jié)構(gòu)項目的成本控制，則應(yīng)以企業(yè)制度的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，實行成本控制的目標(biāo)管理，通過建立監(jiān)督機制，有效控制項目成本。一、前期設(shè)計上的控制如何控制工程成本，充分發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)經(jīng)濟上的綜合優(yōu)勢，工程前期的設(shè)計階段是關(guān)鍵階段，設(shè)計質(zhì)量的好壞、設(shè)計是否優(yōu)化對鋼結(jié)構(gòu)工程成本將產(chǎn)生直接的影響。材料選擇不同，鋼結(jié)構(gòu)用量不同，總成本不同，設(shè)計階段合理選擇材料，控制材料工程量，是控制工程成本的有效途徑。由于鋼材品種的增多，結(jié)構(gòu)設(shè)計時可選擇的構(gòu)件形式很多，比如鋼粱可采用等截面、變截面等形式，材質(zhì)可采用Q235普碳鋼，也可采用Q345低合金鋼。設(shè)計時應(yīng)盡可能采用高強度等級的材料，比如采用Q345鋼比采用Q235鋼就可節(jié)約鋼材15％～25％。設(shè)計時還要選用經(jīng)濟截面型材，比如熱軋H型鋼、T型鋼等，在某些情況下，采用熱軋H型鋼可能比采用焊接H型鋼用鋼量稍多，但從加工成本、施工進度等方面綜合考慮，其成本可能更有優(yōu)勢。再以鋼結(jié)構(gòu)常用的彩鋼板為例，彩鋼板一般用于鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面板和墻面板，有不同的板型、不同的板厚和不同的涂層，在形式上又分單層板、夾芯板、復(fù)合板等，其中保溫層又有玻璃棉、巖棉、聚苯乙烯等類別及厚度的不同，這些不同都將造成材料成本價格的差異，從而影響鋼結(jié)構(gòu)工程的總成本。所以設(shè)計時要根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)廠房性質(zhì)、荷載情況、周邊環(huán)境等因素綜合考慮，合理選用板材，控制工程成本。不同的結(jié)構(gòu)體系和平、立面布置對工程成本的影響較明顯。在設(shè)計階段只有根據(jù)建筑物的使用功能要求，確定合理的平、立面布置和結(jié)構(gòu)體系，才能有效控制工程成本，做到經(jīng)濟適用。以門式剛架為例，門式剛架輕鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計，存在經(jīng)濟跨度和剛架最優(yōu)間距，在工藝要求允許的情況下，盡量選擇小跨度的門式剛架較為經(jīng)濟。一般情況下，門式剛架的最優(yōu)間距為6m～9m，當(dāng)設(shè)有大噸位吊車時，經(jīng)濟柱距一般為7m～9m,不宜超過9m，超過9m時，屋面檁條、吊車梁與墻架體系的用鋼量也會相應(yīng)增加，并不經(jīng)濟。為了實現(xiàn)在設(shè)計階段的成本控制，有必要在設(shè)計部門推行以下制度。一是提高設(shè)計人員的素質(zhì)，重視設(shè)計人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)知識的更新培訓(xùn)。同時，要強調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，設(shè)計中注重設(shè)計價值，要做多方案比較，把控制工程成本放到重要位置。二是在設(shè)計中引進競爭機制，進行設(shè)計招標(biāo)，開展方案優(yōu)化競賽。以技術(shù)先進、安全適用、經(jīng)濟合理、節(jié)約投資為目的。三是采用限額設(shè)計和設(shè)計出圖前的成本審查制度，不能只因注重技術(shù)性而忽視經(jīng)濟性。二、現(xiàn)場項目部的控制鋼結(jié)構(gòu)項目成本控制對于項目部自身十分重要。但是，由于種種原因，項目部成本管理經(jīng)常不是很到位，這將導(dǎo)致項目部對成本控制失效，最終極大地損害了公司的利益。為了加強成本管理與控制，現(xiàn)場項目部要做好以下工作。項目部人員的管理意識嚴重影響著項目管理的質(zhì)量，應(yīng)該加強項目部人員管理意識的培養(yǎng)。項目部意識培養(yǎng)主要有四個方面：首先是項目經(jīng)理要有決心和信心控制成本；二是樹立全體項目部成員的成本意識；三是全體成員要有工作配合意識；四是培養(yǎng)全體成員的成本控制意識。項目部要想搞好成本管理要明確管理目標(biāo)，只有目標(biāo)明確才能有的放矢，只有指標(biāo)明確才能加以控制，因此，在項目初期就要確定成本管理目標(biāo)，這對于能否控制項目成本十分重要。制定鋼結(jié)構(gòu)施工方案，主要包括：進度安排、吊裝方案、進場方案、臨時設(shè)施、平面布置方案等，一套切實可行的施工方案是降低成本空間最大的地方，也是最能體現(xiàn)技術(shù)人員和管理人員聰明才智的地方，不好的方案造成的損失是實施過程無法彌補的，因此，編制切實可行、優(yōu)化節(jié)約的施工方案對項目成本影響是至關(guān)重要的。成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)是靠平時施工過程當(dāng)中的控制來完成的，而項目成本主要體現(xiàn)為各種資源消耗，要想控制各種資源消耗，應(yīng)該有規(guī)范合理的流程和嚴格適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，要使流程?guī)范化、標(biāo)準化，要建立相應(yīng)的制約機制，沒有相對標(biāo)準的工作流程，則工作開展無序，全憑個人良心和能力去管理，管理結(jié)果自然差距很大，不能保證普遍的管理水平，因此，細化和完善項目部工作流程和管理制度是管好施工項目成本的關(guān)鍵要素。對于項目部內(nèi)部，要搞清哪些成本是由哪些部門、什么崗位負責(zé)控制的，成本出現(xiàn)問題是由什么原因引起的，只有這樣才能將成本控制落實到實處，才能實現(xiàn)全員、全方位成本管理。指望通過培訓(xùn)提高意識就能自覺執(zhí)行，恐怕不是現(xiàn)實的做法，配套的激勵機制和獎罰政策才是最有效的做法，因此，制定配套的激勵機制和獎懲政策對于能否管好項目成本也是十分重要的。三、公司管理層的控制項目成本控制不僅僅在前期設(shè)計上，也不僅是施工項目部的事，還涉及到公司的管理層面，要把成本管理落到實處，使項目成本處于可控狀態(tài)，公司管理層應(yīng)該做好以下工作。對于一個鋼結(jié)構(gòu)項目，包括從市場啟動階段到售后服務(wù)階段的所有工作，每個工作點都有其特定的工作內(nèi)容，各工作點之間也有一定的邏輯關(guān)系。項目虧損的發(fā)生除了不可抗力之外，主要原因就是施工企業(yè)制度不健全和工作秩序混亂造成的。表現(xiàn)在管理出現(xiàn)盲區(qū)，決策得不到執(zhí)行，權(quán)力交叉，工作推諉，責(zé)任不明，秩序混亂。因此，要搞好鋼結(jié)構(gòu)項目成本管理與控制，有必要采用先進的管理理念和管理手段，在公司的組織形式和管理制度上進行重整或再造，建立一套清晰的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施，以提高公司的活力和整體管理水平。管好鋼結(jié)構(gòu)項目的成本必須有明確的努力方向和考核標(biāo)準，只有明確成本控制目標(biāo)，才能使成本管理有考核依據(jù)，因此，每個鋼結(jié)構(gòu)項目在施工前準備階段就必須明確成本管理目標(biāo)。首先是確定成本管理的標(biāo)準，管好成本不是簡單的完成盈利指標(biāo)，項目成本管理好與壞的評價應(yīng)該建立在項目實施過程中相關(guān)人員的工作職責(zé)基礎(chǔ)上。要把成本目標(biāo)進行分解，量價要分離，評價也應(yīng)該細化。其次是確定成本控制指標(biāo)，要想實施成本管理和控制，就必須確定成本控制指標(biāo)，指標(biāo)包括：鋼結(jié)構(gòu)項目總成本，分包價格，材料價格，鋼結(jié)構(gòu)、檁條、彩板等分部分項的材料消耗量，吊車等機械費用、租賃單價，安裝人工價格，以及管理費用水平等等。加強目標(biāo)管理，就應(yīng)明確責(zé)任主體，定崗、定責(zé)，因此要制定合理的獎懲政策，并真正兌現(xiàn)落實。懲罰政策可以使項目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險，相應(yīng)的激勵政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益，可以說，一套完善的獎懲政策是管好鋼結(jié)構(gòu)項目成本的基本保證。施工管理經(jīng)常出現(xiàn)失控狀況，克服這種狀況的辦法是要建立一套完善的監(jiān)督機制和制約機制，而不能僅僅依賴人的素質(zhì)、責(zé)任感和能力，一個公司是否有一套健全完善、合理有效的管理機制和制約機制，并嚴格地加以執(zhí)行，對于能否控制成本也是至關(guān)重要的。因此，要在公司建立專門的成本控制部門，在鋼結(jié)構(gòu)項目承建過程中進行全程監(jiān)督。成本控制部直接對公司負責(zé)，主要完成以下工作：首先是為了控制費用，促使項目合理、節(jié)約地使用人力、物力和財力；其次是正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本；三是反映和監(jiān)督施工項目成本計劃的完成情況，為項目成本預(yù)測，為參與項目施工生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營決策提供可靠的成本報告和有關(guān)資料，促進項目改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。除了對項目的成本進行控制、核算和監(jiān)督外，成本控制部的工作還可以擴展，既可以延伸到投標(biāo)報價前期的控制，也可以進行市場波動監(jiān)測并實施成本的階段性管理。階段性成本管理是針對鋼網(wǎng)架項目的三個階段，即前期經(jīng)營招標(biāo)、中期實施、后期總結(jié)和處理，實行的動態(tài)的前瞻式管理，利用階段性檢查，對項目實施和細節(jié)進行控制，確保關(guān)鍵性的細節(jié)不被忽略，有效地管理和控制項目成本。總之，在新的競爭環(huán)境下，成本管理將成為施工企業(yè)工作管理的重點。如果鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計人員、施工人員和企業(yè)管理層都能認真做好成本控制，積累成本數(shù)據(jù)，不但能為以后的投標(biāo)工作打下基礎(chǔ)，同時還能為更好的實行項目控制提供可靠的依據(jù)，并能促進整個企業(yè)管理水平的提高，始終保持企業(yè)的活力。第三篇：論企業(yè)成本控制論企業(yè)成本控制摘要:通過對企業(yè)成本控制的探討,提出了實現(xiàn)有效的成本控制的辦法,最終提高企業(yè)的競爭力。