2009年辦公室主任工作計劃-文庫吧
2024-10-25 12:30 本頁面
【正文】 起草的文字材料，審閱上級單位起草的文件、通知，做到嚴格把關；協(xié)調各部門之間的關系，以保證項目部工作順利完成。管理和正確使用印簽。管理項目部公務用車。搞好賓客接待、群眾來訪工作。搞好標準化管理，加強企業(yè)管理基礎。深入調查研究對管理方面薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。將嚴格執(zhí)行經(jīng)濟合同法和有關合同管理制度。建立檔案管理體系，貫徹執(zhí)行有關管理法律法規(guī)，建立健全檔案工作制度。組織檢查各上級單位的檔案、文件材料的管理工作。1需負責每月的工資預算。1評定各部門的工作業(yè)績。1管理各部門的人員考勤。1將負責本部門的行政工作和一切事務，每月召開不少于一次的辦公室工作會議，研究工作中的問題。二〇一四年二月二十七日第三篇：辦公室主任工作計劃聯(lián)達大酒店辦公室主任崗位2011工作計劃酒店辦公室承擔著人事、文件宣傳、檔案管理、涉外、接待等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是為酒店日常運營起輔助作用的綜合部門，作為酒店辦公室主任，我開展工作的計劃如下：一、充分深入地了解酒店情況，找準自己的工作定位全面了解酒店信息，主要包括：酒店的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；酒店的主營業(yè)務各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧、組織結構、酒店的整體運作、以及酒店目前狀況等。在了解酒店的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照職位對酒店的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案。二、具體工作業(yè)務開展（一）進一步協(xié)同人事部門健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度（人事管理制度、員工培訓管理制度、獎懲制度、新員工考核管理辦法、員工轉正程序、考勤制度等）。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，管理部門按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工事事、處處透過與員工的切身利益相關的活來感謝受酒店“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。（二）建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內部溝通機制首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍，維持健康的勞動關系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解酒店大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協(xié)定。行政部會同人事將加強與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因么出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對員工進行工作交流。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或酒店總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。通過重要節(jié)日舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力從所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。那么，如何提高員工的凝聚力呢？個人覺得除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展及個人考核等多個方面考慮外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。（三）在總經(jīng)辦領導下協(xié)同人事部門制訂對外具有競爭性，對內具有公
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