【正文】 代表”的思想和十六大精神，學(xué)習(xí)十六屆五中全會，通過的關(guān)于提高黨的執(zhí)政能力的決定，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記提出的“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀、立黨為公、執(zhí)政為民”的指示。05年下半年，根據(jù)師總體安排部署，監(jiān)理站總支一班人在書記的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)組織了所屬四個單位的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，我們分三個階段：學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高，對全體黨員和入黨積極分子進(jìn)行教育。按要求，分步驟一步一個腳印，使教育活動開展的扎扎實(shí)實(shí)，順利地通過了師督導(dǎo)組的驗收。自己通過這次活動，提高個人認(rèn)識，通過批評和自我批評及領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助，找出了工作和思想上的不足，使新的一年工作思路受到了啟發(fā)。總結(jié)一年來的工作，結(jié)合實(shí)際，抓住西部大開發(fā)和阿拉爾建市這個機(jī)遇，想方設(shè)法做好自己的本職工作，以適應(yīng)改革和發(fā)展的需要，帶領(lǐng)全體工作人員，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力提高服務(wù)質(zhì)量，積極開拓咨詢市場，堅持誠信、公平、公正、合理的原則，誠信務(wù)實(shí)，科學(xué)公正的服務(wù)于社會。為合理利用有限的資金，使我?guī)熁窘ㄔO(shè)工程造價逐步規(guī)范化、合理化把好關(guān)，為完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的努力工作，取得了一定的成績，比較圓滿地完成了2005年的各項工作。下面就我分管的招標(biāo)代理和造價咨詢工作從德、能、勤、績幾個方面匯報如下：一、以“先進(jìn)性教育活動”精神為指導(dǎo)、轉(zhuǎn)變理念、開拓市場。作為監(jiān)理站副站長，主要負(fù)責(zé)造價咨詢和招標(biāo)代理工作。在監(jiān)理站總支的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動的開展工作，努力學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)。原創(chuàng)：、方針、政策方面，都能把“三個代表”精神落實(shí)和體現(xiàn)在各項工作中，積極參加師、站組織的各項政治學(xué)習(xí)，參與領(lǐng)導(dǎo)組織了監(jiān)理站總支開展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，關(guān)心職工群眾的生活，解決了多年以來難以解決的6號職工住宅樓的土地使用證和自來水管改造的問題。土地使用證由于在辦公樓的建設(shè)中存在歷史遺留問題，牽連到六號樓，市土地局不予發(fā)證。多年來職工拿不到土地證，憂心重重。針對這一問題，我們總支一班人認(rèn)識到這是關(guān)心職工群眾生活的問題，是關(guān)系到我們一班人，是不是情為民所系的問題。在書記的支持下，我想方設(shè)法與社保局協(xié)商協(xié)調(diào)，與市土地局協(xié)商聯(lián)系，往返數(shù)十趟，與辦公室的同志一起，終于辦好了土地使用證，并且是在證件即將調(diào)價前拿到了證書，解決了職工的后顧之憂。6號職工住宅樓，由于在施工時，給水管材料、質(zhì)量有問題，放出的水都是生銹的水。多年來，該樓職工，長期喝不上干凈的水質(zhì)，職工呼聲很高，長期得不到解決。通過先進(jìn)性教育活動，使監(jiān)理站一班人認(rèn)識關(guān)心群眾生活，就是要從一點(diǎn)一滴的事做起。在我的建議下，我們于05年8月找施工單位拆除了生銹多年的鐵管子，換上了ppr管，使職工喝上了干凈的生活用水。二、造價咨詢工作是工程建設(shè)程序中的一個重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)工程三大控制中的一大控制。多年來，造價咨詢市場主要是農(nóng)一師阿拉爾市，通過學(xué)習(xí)“三個代表”和先進(jìn)性教育，轉(zhuǎn)變觀念，開拓市場，不斷的向農(nóng)一師范圍之外的單位滲透，帶領(lǐng)全站職工，團(tuán)結(jié)一致，工程量清算編制，預(yù)結(jié)算審核編制共計93個單項工程，比去年增加10%，面積20萬平方米，核減造價450萬元，單位財務(wù)收入82萬元。經(jīng)師領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《造價咨詢站改制過渡運(yùn)行方案》和相配套的《實(shí)施細(xì)則》，以多勞多得為分配原則，工效掛鉤、計件管理。一年來《勞動法》得到了很好的落實(shí)，職工收入有了很大的提高，職工工作熱情高，積極性高。主要體現(xiàn)在工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，多算、少算、錯算、漏算的差錯率比去年有所降低。只要有工作干，經(jīng)常加班加點(diǎn)，節(jié)假日不休息，已形成一種好的風(fēng)氣，不用領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、敦促，使多年來業(yè)務(wù)工作量與業(yè)務(wù)人員的配置不相匹配的狀況得到了解決的和消化。一年來在造價咨詢工作方面，主要抓了如下幾個方面。注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。05年是工程量清單報價在我?guī)焾?zhí)行的第一年，為掌握運(yùn)用工程量清單計價規(guī)范，買了相關(guān)資料，人手一冊，安排利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，并派人參加了各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，使其能盡快掌握、應(yīng)用相配套軟件的操作。執(zhí)行半年來，全站技術(shù)人員對規(guī)范的理解和掌握上進(jìn)步很快，對軟件的操作上比較熟練的掌握應(yīng)用。我們提供的工程量清單的質(zhì)量半年來在對項目的描述還是不夠全面，準(zhǔn)確、完整，還存在缺項、漏項和工程量的計算上不夠準(zhǔn)確，還有待去學(xué)習(xí)、掌握。但是我們畢竟邁開了第一步，走在了全地區(qū)的前面。抓業(yè)務(wù)技術(shù)質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營管理的生命線。一個企業(yè)效益的高低，社會市場占有率的大小，主要決定因素是產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。我們造價咨詢成果報告質(zhì)量的好壞，社會影響和責(zé)任也是重大的。為了把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常派業(yè)務(wù)人員出去學(xué)習(xí)、“充電”，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并經(jīng)常組織大家對一些有爭議和分歧，認(rèn)識和看法上不一致的問題，進(jìn)行探討。通過討論發(fā)表各自見解，查找理論依據(jù)，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識，解決問題的目的，為保證造價咨詢的質(zhì)量，放棄節(jié)假日休息，重點(diǎn)對工程量清單規(guī)范的理解、項目的描述以及工程量清單的四統(tǒng)一方面進(jìn)行審核。利用第三篇：站長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我是動力中心軋鋼站站長許兔有，2009年11月動力中心成立后任軋鋼站站長，從事軋鋼站管理工作，以如何降低軋鋼非計劃停機(jī)影響以及材料消耗上開展工作，在確保生產(chǎn)24小時穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極摸索軋線最佳運(yùn)行條件，為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ)，擔(dān)任軋鋼站長后緊緊圍繞節(jié)能降耗，軋線安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開展工作。2011年上半年已經(jīng)過去。在這半年中，我們刷新了以往月總影響時間的記錄，突破月條線平均影響低于200分鐘、材料消耗低于***元大關(guān)，超額完成了中心既定任務(wù)；借此機(jī)會，我感謝大家，同時感謝一年來支持我、支持我們軋鋼站工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁，謝謝你們！年初，根據(jù)公司的工作目標(biāo)為藍(lán)本，結(jié)合我站的實(shí)際情況，以“成本經(jīng)營”思想為指導(dǎo)方針，謀劃了以“節(jié)能減耗”為基調(diào)的工作思路，為全站工作把好方向，做好舵手。接下來，我擇其重點(diǎn)向大家做一闡述：安全生產(chǎn)方面：牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴(yán)格對檢修計劃進(jìn)行評審，注意細(xì)節(jié)，確保人員的安全和設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對維修方式方法進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕安全事故的發(fā)生。半年來我站共發(fā)生人身事故重傷*起，輕傷*起，這些都是我工作失誤所致，為此，我痛定思危，嚴(yán)格控制安全事故，深入一線，致力把各類安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。管理方面：隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低生產(chǎn)成本，降低設(shè)備維修成本尤為重要，所以在維修方面要有一個新的突破，我站在公司和中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索各類工藝運(yùn)行條件，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步改善維修條件，大力推行修舊利廢思想，加強(qiáng)日常維修點(diǎn)檢力度，兩年來職工維修技術(shù)有了很大程度的提高，生產(chǎn)的穩(wěn)定程度得到了控制，技改后的工藝條件日益成熟，使軋線生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素；針對軋線吐絲機(jī)及輥環(huán)用費(fèi)偏高，但生產(chǎn)損壞程度較大的客觀實(shí)際情況使用周期進(jìn)行了調(diào)整，由過去的**周改為現(xiàn)在的**周，即提高了有效軋制率，又降低了維修成本，對提高生產(chǎn)穩(wěn)定起到了很好的作用。在設(shè)備管理上，始終堅持“設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對軋線生產(chǎn)的特點(diǎn)，積極摸索工藝最佳運(yùn)行條件，并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo)。加大影響考核監(jiān)督力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動員工的積極性，確保了設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，使非計劃停機(jī)影響得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。軋鋼站全年材料消耗目標(biāo)是***萬元，針對這一任務(wù)，年初我們在班子會上集體研究，制定了一套切實(shí)可行的策略：首先是加強(qiáng)管理，從管理要效益，制定并完善了相應(yīng)的崗位職責(zé)及工作制度，做到工作有章可循，職工各盡其責(zé)，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，從意識觀念要效益，積極探索新形勢下職工道德的新特色，樹立團(tuán)隊意識，主人翁責(zé)任感，培養(yǎng)“站興我榮，站衰我恥”的觀念。最后，加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，從人員素質(zhì)要效益，響應(yīng)中心每季度舉辦的技術(shù)比武，提高職工業(yè)務(wù)技能水平，減少工作中的失誤率；開設(shè)班組內(nèi)部培訓(xùn)班，培養(yǎng)一專多能型人才，提高工作效率。通過這半年的實(shí)踐證明，這套策略是可行的，在今后的工作中，我還要在此基礎(chǔ)上逐步加以完善，爭取更上一層樓。團(tuán)隊建設(shè)方面：領(lǐng)導(dǎo)班子是一個單位的旗幟，決定著一個單位的發(fā)展成敗和方向，因此班子建設(shè)至關(guān)重要。我注重從加強(qiáng)自身修養(yǎng)入手，用“策略就是決策”的思想