【正文】 無限！第四篇：青干班簡訊發(fā)刊詞中青班簡報【發(fā)刊詞】金秋九月，丹桂飄香。在全市上下為實(shí)現(xiàn)鄂爾多斯“兩大戰(zhàn)略”激戰(zhàn)正酣之際，來自市直有關(guān)部門和各旗區(qū)共55名學(xué)員相聚市委黨校，開始為期三個月的中青班培訓(xùn)。這是一次短暫的行程，但注定對我們影響深遠(yuǎn)！這是一份薄薄的刊物，卻記載我們進(jìn)步的足跡！這是一段緣分的開始，讓我們架起心靈的橋梁！中青班是中青年干部受教育的有效載體，也是培養(yǎng)中青年干部的搖籃。我們有幸參加這次中青班培訓(xùn)，正是組織對我們的關(guān)心與重視，對我們寄予厚望。我們將以飽滿的熱情、全身心地投入到中青班學(xué)習(xí)實(shí)踐中。學(xué)習(xí)是一種責(zé)任、一種境界、一種習(xí)慣，是我們參加這次中青班培訓(xùn)的首要任務(wù)。我們將嚴(yán)守紀(jì)律，潛心學(xué)習(xí)，既學(xué)理論業(yè)務(wù)，又學(xué)做人做事，自覺加強(qiáng)品德修養(yǎng)，強(qiáng)化黨性鍛煉。合作致勝的社會呼喚團(tuán)隊(duì)精神。我們將團(tuán)結(jié)合作，互幫互助，學(xué)會謙讓，學(xué)會分享，學(xué)會贊美，學(xué)會禮讓，用實(shí)際行動致力于構(gòu)建一個團(tuán)結(jié)、勤奮、自信、和諧的團(tuán)隊(duì)。展望未來，豪情滿懷。我們將以蓬勃的朝氣、犀利的銳氣和果敢的勇氣，攜手合作，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)！魅力十期，精彩無限！第五篇：40期科干班考察報告市委黨校第40期科級干部進(jìn)修班 赴山東學(xué)習(xí)考察報告2010年10月22日市委黨校第40期科級干部 進(jìn)修班赴山東學(xué)習(xí)考察報告為進(jìn)一步開拓學(xué)員視野，學(xué)習(xí)借鑒山東的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，根據(jù)市委組織部的安排，市委黨校第40期科級干部進(jìn)修班37名學(xué)員于2010年10月8日至10月17日，赴山東省青島、濰坊兩市進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察?？疾炱陂g我們先后參觀了青島海爾集團(tuán)總部、海爾大學(xué)、海爾滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)線，在濰坊市委黨校聽取了黨校老師的講座。在考察學(xué)習(xí)過程中，考察團(tuán)通過察、看、聽、訪、學(xué)的方式，深切地感受到了齊魯大地上火熱的創(chuàng)業(yè)激情和濃厚的發(fā)展氛圍。青島、濰坊兩市超人的膽識氣魄、驚人的增長速度、驕人的發(fā)展業(yè)績，令每一個參觀考察的同志為之震撼、為之折服。常言說，“讀萬卷書，行萬里路”，回顧十天的歷程，我們感受頗深。一、總體印象（一）改革開放成績斐然青島是中國沿海開放城市之一，是山東省最大的工業(yè)城市，也是中國著名的“品牌之都”。工業(yè)有紡織、機(jī)車車輛、機(jī)械、化學(xué)、石油化工、鋼鐵、橡膠、家用電器、啤酒、卷煙等。有馳名中外的青島啤酒、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)等大企業(yè)集團(tuán)。近幾年除了傳統(tǒng)的輕工業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭外，重化工產(chǎn)業(yè)也獲得了長足發(fā)展的，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更是突飛猛進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。，按可比價格計算，%。其中，%；，%；，%。全年城市居民人均可支配收入22368元，%；農(nóng)民人均純收入9249元，%。濰坊是一個工業(yè)大市，工業(yè)在山東省排第三位。著名的濰柴集團(tuán)是全球最大的船舶動力制造基地，濰坊?；瘓F(tuán)是全國最大的海洋化工生產(chǎn)基地。濰坊也是一個農(nóng)業(yè)大市，是山東省農(nóng)副產(chǎn)品集中產(chǎn)區(qū)之一。全市已建成了壽光蔬菜、諸城肉雞、安丘蜜桃、青州食用菌、昌樂西瓜等一大批名優(yōu)特稀農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。，%；地方財政收入158億元，%；城鎮(zhèn)居民可支配收入17267元，同比增長10%；農(nóng)民人均純收入7695元，%（二）科學(xué)管理推動發(fā)展在參觀海爾集團(tuán)總部的過程中，其科學(xué)的管理體系給我們留下了深刻的印象。海爾的管理是一套“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理體系，也就是把制度與文化有機(jī)結(jié)合起來，形成推動力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一是看板管理。海爾工作場所實(shí)行看板管理，我們所到之處看板隨處可見，各種看板將一切展示在員工的目光下。二是OEC管理。OEC管理法也叫“日日清”管理法，就是全方位地對每人、每日所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。三是倒三角組織倒逼團(tuán)隊(duì)管理。海爾對管理組織架構(gòu)進(jìn)行了一種顛覆，把原來的“正三角”組織架構(gòu)變成“倒三角”。把組織結(jié)構(gòu)變成“倒三角”，一線經(jīng)理直接面對客戶、滿足需求，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則是給員工提供資源。四是“人單合一”管理。就是每個人都有自己的定單，都要對定單負(fù)責(zé)，而每一張定單都有人對它負(fù)責(zé)。定單就是市場，也就是說每一個人和市場要結(jié)合在一起。定單質(zhì)量的高低直接反映人的素質(zhì)高低和勞動效率。（三）企業(yè)文化彰顯特色海爾始終發(fā)揚(yáng) “創(chuàng)造資源，美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風(fēng)，秉承“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量觀，“先賣信譽(yù)，再賣產(chǎn)品”的營銷觀，“用戶永遠(yuǎn)是對的”服務(wù)觀，“人人是人才”的人才觀，“日事日畢，日清日高”的管理觀，“無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)”的資本運(yùn)營理念，“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢