百日安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案5篇-文庫吧
2024-10-25 10:21 本頁面
【正文】 ，克服麻痹大意和松懈思想。并實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)部署，嚴(yán)密排查。對節(jié)日期間容易聚集群眾的各類文化活動，要求其安全負(fù)責(zé)人周密制定安全應(yīng)急預(yù)案。并加強(qiáng)對安全隱患的排查工作，做到不留死角。活動期間派專人監(jiān)督安全措施的實(shí)施工作，以確保安全保障工作的順利進(jìn)行。望花區(qū)文化體育局二〇一二年一月五日第二篇：安全生產(chǎn)百日大檢查實(shí)施方案孝義三佳汽修廠安全生產(chǎn)百日大檢查工作方案為更好的規(guī)范公司安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢。經(jīng)對我公司所有人的協(xié)調(diào)下開展了安全生產(chǎn)百日大檢查，并制定如下具體實(shí)施方案：一、部門設(shè)立為了確保我公司的安全生產(chǎn)百日大檢查的順利進(jìn)行，我公司特成立百日大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：任代遠(yuǎn)（總經(jīng)理）副組長：趙海瑞（車間主管）張二明（鈑噴區(qū)主管）張森前（庫房主管）趙志偉（機(jī)修組長）馮二燕（前臺業(yè)務(wù)）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在維修車間管理辦公室，辦公室主任由馮二燕擔(dān)任，負(fù)責(zé)文件的出臺、傳遞及相關(guān)材料報(bào)送。二、時(shí)間和具體要求從2011年8月1至11月9日在全面排查整治的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查備件庫、烤漆房、機(jī)修車間、員工宿舍的安全生產(chǎn)、生活情況，具體要求有以下幾點(diǎn)：(一)各部門要強(qiáng)化安全管理，排除安全隱患，全廠設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全隱患大排查，嚴(yán)格程序、不走過場、絕不允許設(shè)備帶“病“運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）認(rèn)真實(shí)施《設(shè)備操作流程》及有關(guān)安全的法律法規(guī)，強(qiáng)化對維修人員的安全教育，嚴(yán)把維修人員從業(yè)資格關(guān)，規(guī)范從業(yè)人員安全生產(chǎn)動態(tài)管理。（三）嚴(yán)格執(zhí)行車輛竣工安全檢驗(yàn)制度、確保車輛性能符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格車輛出廠。（四）把好備件入庫關(guān)，除做好日常的例行檢查外，形成全廠對“偽劣假冒品”的監(jiān)督舉報(bào)，庫管人員要加強(qiáng)對入庫備件的檢查，將“偽劣假冒品”堵在廠外。（五）鈑噴區(qū)要加強(qiáng)對剩余油漆、稀料、汽油等危險(xiǎn)品的管理，在使用烤房前后均要檢查，杜絕一切安全隱患。（六）機(jī)修車間要建立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)管理制度、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度，定期對維修人員進(jìn)行相關(guān)安全教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（七）宿舍要專人定期進(jìn)行水、電、暖等設(shè)施的安全排查，做到萬無一失，保證生命財(cái)產(chǎn)安全。三、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格把關(guān)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)厲問責(zé)廠內(nèi)現(xiàn)已啟動問責(zé)機(jī)制，對每次安全生產(chǎn)百日大檢查中發(fā)現(xiàn)有組織不力的、安全整治和隱患排查治理不到位的、應(yīng)急管理工作不落實(shí)的、未按要求和規(guī)定上報(bào)工作情況的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，實(shí)行問責(zé)。各相關(guān)部門要充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)竣形勢，切實(shí)做到人人負(fù)責(zé)，各檢查小組副組長要加大監(jiān)管力度，堅(jiān)決制止違規(guī)違法操作行為，嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)隱患整改責(zé)任、措施、預(yù)案期限的落實(shí)，嚴(yán)防隱患釀成事故。四、認(rèn)真分析、全面總結(jié)各部門要查找發(fā)現(xiàn)的問題隱患并進(jìn)行登記備案，同時(shí)制定整改方案，明確整改措施，整改期限，責(zé)成專人督促整改，每周一將上周安全生產(chǎn)工作情況報(bào)領(lǐng)導(dǎo)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)報(bào)上級管理部門。孝義市三佳機(jī)電設(shè)備銷售維修中心201181第三篇：百日安全生產(chǎn)大檢查百日安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案由于近期全國范圍內(nèi)接連發(fā)生多起重特大事故，安全生產(chǎn)形勢極為嚴(yán)峻。為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)省特急明電要求，結(jié)合我公司工作實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)開展一次為期三個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查。為確保此次檢查取得實(shí)效，特制定如下實(shí)施方案。一、總體要求通過全面、深入、細(xì)致的檢查，突出“預(yù)防為主、加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任”重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，健全落實(shí)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，排查治理事故隱患，認(rèn)真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營行為，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。由蘇舟總經(jīng)理任組長，王立偉、劉英純?nèi)胃苯M長，處屬各中心負(fù)責(zé)人為成員。安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生
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