【正文】 的工作進程,并在老師的指導下做相應的改進和調(diào)整。加強與團委之間的配合,做到真正服務于學生。配合和指導每個部門的工作,確保各個部門工作計劃的順利進行,并定期做好工作小節(jié)。綜上所訴現(xiàn)將經(jīng)濟與管理學院2011—2012年第一學年學生會主席工作計劃做如下安排：一、對團總支、學生會主席團的定位：主席團是學生會的核心與基礎(chǔ)，擔當著重要的角色，我認為主席團要充當?shù)慕巧幸幌?0個角色：奠基者：主席團雖然是學生會的高層管理人員，但是在整個團體當中起到的是最基礎(chǔ)的作用，必須牢牢地把握住學生會的發(fā)展方向以及發(fā)展理念，才能指導學生會向更高的層次發(fā)展。同時主席團是部長和干事們最堅實的后盾，讓部長和干事們工作起來有安全感，可以放心地去做，讓他們能有一種感覺：無論出了什么狀況，至少還有主席團能夠撐著。拓荒者：盡管經(jīng)管學院學生會已經(jīng)發(fā)展到相對成熟的階段，但是前路依然需要我們摸索著前進，而主席團就是這條學生會發(fā)展之路的拓荒者。只有當主席團找到正確發(fā)展之路并開拓這條路，才能讓學生會的發(fā)展力量，即部長和干事們在這條路上走得更好，走得更遠。領(lǐng)航員：主席團應該具備有大局觀，做好外部規(guī)劃的同時注重內(nèi)部建設(shè)，對于學生會的工作以及建設(shè)起到主導作用。并且能夠團結(jié)凝聚整個學生會，讓學生會的部長、干事能有一個清晰的目標，團結(jié)學生會可團結(jié)的力量，共同完成這個目標。而領(lǐng)導工作中最重要的是做好領(lǐng)導部長的工作，只有當充分發(fā)揮好部長的力量，才能使計劃者：主席團應該對學生會未來的發(fā)展具有一個相對清晰的計劃，安排好每個學期每個月的大致工作日程表、工作重點。同時需要對干事的培訓有所計劃，例如是在什么階段應該對干事進行哪一方面的培訓。溝通協(xié)調(diào)者：主席團的溝通需要針對這幾方面：對學院、對外院的學生會以及校區(qū)其他社團、對學生會內(nèi)部。對學院的溝通當然是指主席團需要做好學院領(lǐng)導老師與學生會之間溝通的紐帶，建立與學院以及校友會良好的關(guān)系，盡力向?qū)W院爭取更多的資源。同時要爭取利用學校學生會的資源，為學生謀得更多的福利。對外院學生會以及校區(qū)其他社團的溝通重點在于建立經(jīng)管學院團總支、學生會的影響力并能與其他學院學生會、學生社團建立良好的合作關(guān)系，相互交流，共同進步。對學生會內(nèi)部的溝通主要是指需要處理好部長間以及干事間的關(guān)系，積極主動了解內(nèi)部需求，做好內(nèi)部激勵與協(xié)調(diào)工作。主席團同時還是學生會工作的信息中心，因此主席團應該及時整理活動信息并對有用信息進行及時的反饋。同時要有一定的信息敏感度，能夠清楚把握學生會內(nèi)部事物的發(fā)展動態(tài)，以便及時作出相應的應對工作。組織者：主席團的組織工作主要有2項，首先是組織工作的落實進行，以及組織會議的召開。主席團需要按照工作計劃以及實際調(diào)整組織進行工作，其中包括各個部門的常規(guī)工作以及各項活動的進行。會議對于一個組織的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。主席團需要有效地組織學生會內(nèi)部會議，包括主席團會議、部長主席團會議以及學生會全體大會。主席團應該對每次的會議有個清晰的定位以及具體的流程，做好時間控制方面的工作，在每次會議之前做好資料收集工作，確定會議的重點，做到會議能在最短的時間內(nèi)解決對多的問題達到最高的效用。監(jiān)督控制者：活動開展的前期，主席團應該對活動做好定位，對活動有一定的把握?；顒硬邉澟c開展階段，主席團應分析活動各項工作的可行性，做好指導工作。監(jiān)督好活動的開展，防止出現(xiàn)活動偏向、時間延后、預算超支、活動冗余等不利因素的出現(xiàn)。改革者：作為學生會的核心，主席團應該有銳意創(chuàng)新的精神，針對學生會的發(fā)展要適時作出適當?shù)母母?，敢為人先，銳意進取。改革主要體現(xiàn)在學生會的制度完善以及活動舉辦方面。首先是對既有的制度進行進一步的修改與完善，同時可以對已經(jīng)發(fā)展成熟的活動進行發(fā)展與完善。資源分配者：主席團需要考慮如何把有限的資源合理的使用，使其效用達到最**。同時要做好部門之間、活動之間資源分配的平衡。在機會平衡方面要做到，保持部門特色的同時兼顧部門的平衡發(fā)展。危機處理者：學生會發(fā)展道路上難免會出現(xiàn)有危機，作為主席團在這個時候應該用于擔當、負起責任，善于處理解決問題，并且在緊急情況下做好應急工作，在工作前要預期可能的突發(fā)狀況并做好相應的備案。二、內(nèi)部建設(shè)：內(nèi)部建設(shè)理念：承擔、溝通、關(guān)懷承擔：作為主席團首先就要勇于承擔，只有當主席團首先承擔起建設(shè)學生會的重任并加以落實，才能發(fā)動起部長和干事們共同完成建設(shè)學生會的重任。對于學生會的發(fā)展事務，主席團要勇于承擔；對于學生會活動的進行工作，主席團要勇于承擔；對于學生會干事的成長，主席團更要勇于承擔。在院學生會，首先要傳承的就是一種勇于承擔的精神，從主席團開始，滲透到每個部長每個干事當中。溝通：在學生會，部門與部門之間、干事與干事之間、部長與部長之間都會存在不同程度上的差異，差異化如果處理得好就能夠使團隊保持一定的新鮮感，但是處理不好卻會成為發(fā)展的一大障礙，因此主席團應該以溝通之上，做好部門之間、部長之間的溝通工作，使團隊能夠和諧統(tǒng)一而存在差異，以保證學生會的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)懷：學生會的工作強度以及密度容易使干事的邊際效用遞減較快，甚至有可能讓干事無法適應，心理壓力過大，因此主席團需要注意學生會的內(nèi)部建設(shè)，適時組織一些減壓活動以及交流活動，多關(guān)懷干事，增加非工作非正式溝通，以保持干事、部長團隊的激情，培養(yǎng)他們對學生會的歸屬感。同時我覺得在學生會內(nèi)部中可以建立主席團與干事們之間的非正式交流渠道，在學生會建立之初就可以宣傳“有困難找主席幫忙”的理念。這樣雖然會一定程度上加重主席團的負擔，但是由于主席團與部門干事并沒有直接相連的關(guān)系，這樣的越級了解能夠讓主席團更加了解學生會內(nèi)部活動的組織情況，同時體現(xiàn)出學生會關(guān)懷的理念。內(nèi)部建設(shè)措施：針對部門：一、辦公室：負責好團總支、學生會日常公文的起草處理工作；組織各類會議，確定議程，作好會議的紀要以及各類活動和會議的考勤工作；考核：做好各項會議的簽到工作并做好人員到位情況的記錄！做好辦公室所需物品的整理與最新班委聯(lián)系方式的出臺，在集體工作時做好工作證的發(fā)放與回收！負責團總支學生會的中心工作，開展調(diào)查研究，做好信息的收集、整理和上報工作，并做好各大型活動的后勤保障工作；負責各類檔案的建立和財物管理，并完成學生會各類統(tǒng)計工作以及統(tǒng)一調(diào)配、人力物力資源及內(nèi)部人事和辦公室管理。在學院舉辦各類活動時，協(xié)助老師、主席團以及各部門做好后勤保障工作。二、科技部：綜合負責經(jīng)管學院學術(shù)研究，為培養(yǎng)同