生產(chǎn)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)-文庫吧
2024-10-25 09:49 本頁面
【正文】 廠的改造計劃、計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；7． 密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；8． 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；9．協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；10．協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃； 11協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；12．協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表；認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效 措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；14．生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；15．協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；16．協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；17．協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。協(xié)助生產(chǎn)廠長組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則；20．協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理擬定本部門目標(biāo)、工作計劃；組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；21．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、參與生產(chǎn)車間發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃的編制和企業(yè)重大決策的討論；三、負(fù)責(zé)召集車間生產(chǎn)會議，檢查督促會議決議和生產(chǎn)經(jīng)理布置的工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況；四、在生產(chǎn)經(jīng)理不在工作崗位的時候，代理履行生產(chǎn)廠長的崗位職責(zé)。第三篇：生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下
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