微信群運營方式（最終定稿）-文庫吧
2025-10-11 09:48 本頁面
【正文】 5，100人50，之后出現(xiàn)的一個情況就是亂七八糟的人都進來了，有男有女，這本身就是一個賣2035歲女性衣服主題的群，雖然進群的人數(shù)不到2個小時就達到了500，可是真正有效的用戶沒有幾個，而且這也不包括很多退群的人。之后他吸取了經(jīng)驗，將群里的“閑雜人等”通通踢走，包括男性，然后通過群公告通知群成員，表明邀請好友進群的活動，拉50人送價值49元的錢包，100人送98元的單肩包，并且附有圖片、價格等詳細(xì)的說明，為了調(diào)動群成員的積極性，分不同的時間段來提醒，并采取口令紅包的方式，活躍氣氛。并且限制了邀請好友的條件，說明是2035歲女性，禁止微商等。沒想到這次大家的積極性大大提高，截至零點的時候，群人數(shù)已經(jīng)達到了800多，第二天還看到100多人的申請好友等待通過。通過讓群里成功拉人獲得禮品的粉絲在群里爆圖，增加了成員間的信任，迅速滿員，達到1000人，之后再組建分群。其實我們也發(fā)現(xiàn)進行微信群的裂變也沒有多難，只要做好以下三點，我自認(rèn)為足矣。我們做任何產(chǎn)品都要做好定位，這個很關(guān)鍵，定位好產(chǎn)品，價格區(qū)間，就定位好了精準(zhǔn)的目標(biāo)人群，然后再做精準(zhǔn)的引流，比如我們做的是“建群寶”微信群管理的機器人，那我們就通過大群群主、公司和企業(yè)的微信群、微信公眾號進行營銷和推廣。當(dāng)我們的群達到一定人數(shù)的時候，切記千萬不能急功進利。不要一有人進群或群人數(shù)不到200的時候就頻發(fā)產(chǎn)品。首先無論是群主還是管理員，都要表明身份，自我介紹，會為大家提供什么服務(wù)等，再之就是確立群規(guī)則，準(zhǔn)備好話術(shù)，比如禁止發(fā)一些低俗的廣告之類的，但是可以發(fā)投票之類的，因為這是大家都的群，互相幫忙，會讓群里氣氛更加活躍。當(dāng)然取得信任與活躍群并不是對立的，時常發(fā)紅包是必須的，建議這些聚人氣的活動最好設(shè)置一個標(biāo)準(zhǔn)時間，定時定點，讓粉絲留意，下次就會在特定的時間準(zhǔn)時關(guān)注你，發(fā)完紅包之后肯定要發(fā)產(chǎn)品的，但是不要刷屏，尤其在前期運營階段。我們要的是持久的用戶，永遠(yuǎn)的利益。任何時代，我們宣揚用戶的主流意識形態(tài)都是健康的、積極向上的。當(dāng)我們在推廣群、產(chǎn)品的時候也要扣上正能量的帽子，微信群的維護的確是一個難點，通常微信群只有在剛建立的時候還很活躍的，但是過一段時間后，要么成為僵尸群，要么成為灌水群，群的質(zhì)量就大大下降，粉絲也不會呆很久。因此很多人只有在搞活動推廣的時候做臨時社群，迅速的把粉絲拉入群，活動結(jié)束就把群解散，這樣的目光太短線，太過利益化了，根本沒有把粉絲的價值發(fā)揮出來，也沒有利用微信群裂變的優(yōu)勢收獲巨大利益。所以正確的管理微信群的方法是從引導(dǎo)人們的價值觀入手，我們通常說營銷的最高境界就是讓營銷不再成為必須，當(dāng)我們對粉絲的理念、心理產(chǎn)生了潛移默化的影響后，他們絕對是我們的忠實用戶。這樣的粉絲價值是不可量化的。我們要確立自己的價值觀，比如：學(xué)習(xí)，分享，共贏，互惠。以此作為我們宣傳群的一個核心理念，逐漸的讓用戶接受并深信，我們的目的便達到了。說了這么多，其實我們運營到最后還是采用了文化輸出，在群建立的初期直到發(fā)展到后期，制定好規(guī)則與文化，讓粉絲的價值達到最大化，這對于群的發(fā)展與壯大是大有幫助的。微信群裂變實現(xiàn)方式的本質(zhì)就是如何更好的管理和運營微信群，有了建群寶這樣的微信群裂變工具，可以幫你批量建群，一鍵拉人，踢掉發(fā)廣告和敏感詞的，還有群游戲讓用戶活躍起來，幫你輕輕松松玩轉(zhuǎn)微信營銷，還不趕緊關(guān)注我們。想查看更多操作指引，請
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