【正文】 后于進度計劃時，及時通知承包單位采取糾偏措施。（3）利用工地周例會，分析和總結(jié)周、月施工進度計劃完成情況，在未完成施工進度時，請承包單位項目經(jīng)理分析原因，拿出合理的整改措施，并及時調(diào)整施工進度計劃。（4）主要影響施工進度的因素有：建設(shè)單位相關(guān)部門征地移交緩慢，在施工進場后并未全段征地完成，至工程竣工依然有道路右側(cè)K0+000220未征地移交；其余是施工段內(nèi)有眾多的管線需要保護及搬遷緩慢為影響工程進度的主要因素。（三）投資控制方面（1）對工程進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表。（2）及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費用提供證據(jù)，并把好現(xiàn)場簽證關(guān)。（3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計入工作量，拒簽工程款支付申請表。（四）安全方面（1）對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位的安全責(zé)任。（2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的崗位責(zé)任制。（3）審查施工組織設(shè)計（方案）安全保證措施。（4）對危及安全的施工方法、對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時與承包方取得聯(lián)系，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單予以阻止和要求整改。五、工程質(zhì)量的評價各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，初驗提出的問題已整改，工程資料基本完善，工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，同意驗收，驗收合格。六、結(jié)束語本工程監(jiān)理工作的實施得到了X X市質(zhì)安監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作，市質(zhì)檢、安監(jiān)有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求，對工程的順利進行起了重要作用，在此特向你們表示衷心的感謝！A B C 建設(shè)工程監(jiān)理有限公司2014年6月10 日第四篇：監(jiān)理工程竣工總結(jié)報告監(jiān)理工程竣工總結(jié)報告篇一：工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)宿州學(xué)院10學(xué)生公寓3青年教師周轉(zhuǎn)房工程竣工驗收監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)宿州市嘉誠建設(shè)監(jiān)理有限公司XX年 月 日宿州學(xué)院910學(xué)生公寓3青年教師周轉(zhuǎn)房單位工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)簽字欄：宿州市嘉誠建設(shè)監(jiān)理有限公司第四監(jiān)理部XX 年 月日總 目 錄一、工程概況二、監(jiān)理概況（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)（二）監(jiān)理工作制度（三）項目部內(nèi)部管理制度三、項目監(jiān)理部工作方法及原則四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制（二）施工進度控制（三）投資控制（四）安全文明施工管理（五）合同管理（六）信息管理（七）監(jiān)理資料管理五、監(jiān)理工作成效六、監(jiān)理工作最終總結(jié)一、工程概況 建設(shè)單位：宿州學(xué)院設(shè)計單位：3樓宿州市規(guī)劃設(shè)計研究院10樓合肥工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位：宿州市嘉誠建設(shè)監(jiān)理有限公司 勘探單位：安徽兩淮地質(zhì)基礎(chǔ)工程公司 施工單位：宿州市建筑安裝總公司 質(zhì)量監(jiān)督單位：宿州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 工程為宿州學(xué)院10學(xué)生公寓和3青年教師周轉(zhuǎn)房工程，總建筑面積21000平方米，建設(shè)地點位于宿州學(xué)院校區(qū)院內(nèi)；工程類型為框架、磚混結(jié)構(gòu)。工程結(jié)構(gòu)均為6層，10樓學(xué)生公寓總高度為，3總高度為，3樓均為磚混結(jié)構(gòu)、墻下條形基礎(chǔ)，其中10樓二層連接體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為柱下獨立基礎(chǔ)?？拐鹪O(shè)防烈度6度，結(jié)構(gòu)安全等級二級。工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn) 期330天 萬元二、監(jiān)理概況（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本工程的規(guī)模、特點、性質(zhì)、目標(biāo)和建設(shè)單位的要求，公司派楊妤同志擔(dān)任該工程總監(jiān)，全面負責(zé)該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下：（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責(zé)填寫監(jiān)理日記。各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。篇二：竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)1至7竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)高爾夫花園六期三標(biāo)精裝修工程項目監(jiān)理部XX年07月棟高爾夫花園六期三標(biāo)丹桂軒竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況本工程是由東莞萬科房地產(chǎn)有限公司開發(fā)，位于東莞市寮步鎮(zhèn)橫坑村，共6棟24層框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓，裝修施工面積53100平米。裝修標(biāo)準(zhǔn)：國際A+（丹桂軒2棟81套），海爾A6（丹桂軒5棟184套），舒適改良版（其中丹桂軒2棟34套，丹桂軒7棟153套）。二、參建單位建設(shè)單位：東莞萬科房地產(chǎn)有限公司監(jiān)理單位：東莞市大業(yè)建筑技術(shù)咨詢有限公司施工單位：深圳市柒零裝飾有限公司深圳市勤鵬裝飾有限公司深圳市時代裝飾有限公司三、監(jiān)理依據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》XX年版《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300XX）《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范》（GB50210XX）《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327XX）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB 50325一XX）《建筑材料放射性核素限量》(GB6566)《廣東省安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程》《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18582XX）《合成樹脂乳液內(nèi)墻涂料》（GB/T 9756XX）《建筑室內(nèi)用膩子》（JG/T 3049－1998）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50206XX）《天然飾面石材試驗方法 干燥、水飽和、凍融循環(huán)后壓縮強度試驗方法》GB《天然飾面石材試驗方法 彎曲強度試驗方法》GB《天然飾面石材試驗方法 體積密度、真密度、真氣孔率、吸水率試驗方法》GB四、監(jiān)理過程情況（一）、監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理工程師一名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理方案的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責(zé)。（1）、安排專人每天按棟號負責(zé)巡檢并填寫《現(xiàn)場檢查記錄表》下發(fā)給施工單位督促整改。（2）、各監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天對各棟號施工現(xiàn)場進行巡檢、專項復(fù)檢和驗收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。（3）、每周二下午14：30由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工程例會，總結(jié)上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。（4）、每月召開一次監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行總結(jié)，對各方面表現(xiàn)突出的棟號監(jiān)理負責(zé)人給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的棟號監(jiān)理負責(zé)人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。（5）、每周和每月由總監(jiān)代表或總監(jiān)組織編寫監(jiān)理周報和月報，總結(jié)本周，本月內(nèi)各棟號監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。（6）、專人負責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，項目部下發(fā)的工程文件，下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。（7）、監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下對每個標(biāo)段的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)項目監(jiān)理部工作方法及原則（1）、監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《監(jiān)理委托合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。（2）、在對項目部的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)全力滿足項目部提出的要求，努力做好項目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。（二）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制（1）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產(chǎn)品合格證和檢測報告，資料質(zhì)量證明文件齊全。在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質(zhì)量要求。（2）、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。（3）、認真審核、填寫《材料設(shè)備驗收單》，做好《材料設(shè)備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在施工單位準(zhǔn)備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。（二）施工進度控制工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與項目部協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要?，F(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進