基建自評(píng)-文庫(kù)吧
2024-10-25 08:39 本頁(yè)面
【正文】 學(xué)樓框架結(jié)構(gòu)六層一棟、五層二棟已建好，能提供4000個(gè)學(xué)位。2009年底完成階段性績(jī)效目標(biāo)的850%，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。工程在建設(shè)過(guò)程中根據(jù)建筑施工圖的設(shè)計(jì)的要求，抗震設(shè)計(jì)達(dá)到六級(jí)。四、項(xiàng)目實(shí)施存在的問(wèn)題由于地質(zhì)條件復(fù)雜，征地面積擴(kuò)大，征地、拆遷工作難度大等實(shí)際原因，一定程度地影響了工程進(jìn)度和資金使用。還需要完善此項(xiàng)目配套設(shè)施、設(shè)備以及道路建設(shè)。因此，本項(xiàng)目的總體進(jìn)度仍需加快，切實(shí)確保工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到預(yù)期要求。截止至2009年8月，本項(xiàng)目首期工程已落實(shí)資金2627萬(wàn)元，未達(dá)到總投資金額，二期工程仍需資金4000萬(wàn)元，鑒于目前揭西縣財(cái)政困難，希望省繼續(xù)追加撥款并安排專項(xiàng)資金支持本項(xiàng)目的建設(shè)。本項(xiàng)目還處于建設(shè)期，后續(xù)工作主要是嚴(yán)格按照合同和標(biāo)書(shū)的要求控制工程的質(zhì)量、投資和進(jìn)度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保工程保質(zhì)如期竣工，讓我校師生盡早到新校工作、學(xué)習(xí)。五、需與自評(píng)報(bào)告同時(shí)提交的相關(guān)材料該項(xiàng)目尚未完工，暫時(shí)無(wú)法提供項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)竣工決算審計(jì)報(bào)告、投資審核中心審核文件等材料?，F(xiàn)提供《財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告表》。截止至2009年8月，本項(xiàng)目尚未完工，主要對(duì)建設(shè)階段開(kāi)展自我評(píng)價(jià)和分析，由此形成了本報(bào)告。高級(jí)中學(xué)二〇〇年月十二日第二篇：自評(píng)2011一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立項(xiàng)目建立組織，即蒲縣新良友煤業(yè)有限公司項(xiàng)目建立部。確定以任重林偉項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，以齊建光、李文峰、王勇生、曹金旺、范剛柱、張晉翡為現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、監(jiān)理合同履行情況我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)工程情況，給予高度重視，及時(shí)成立了項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織——新良友煤業(yè)公司項(xiàng)目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計(jì)劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司ISO90012001貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其他施工合同約定目標(biāo)及時(shí)收集施工過(guò)程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報(bào)，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項(xiàng)目監(jiān)理部已全面履行了2011年監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。三、監(jiān)理工作手段質(zhì)量控制:工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項(xiàng)目施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，將其劃分為事前控制、事中控制、事后驗(yàn)收三個(gè)過(guò)程，其中以事前控制（預(yù)控）為主。在實(shí)際操作過(guò)程中，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系，審查分包單位的資質(zhì)。核查各級(jí)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗(yàn)施工單位的測(cè)量定位放線。對(duì)承包單位的《施工組織設(shè)計(jì)》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出相應(yīng)的合格證、檢測(cè)報(bào)告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度。要求施工單位填寫(xiě)《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核。對(duì)不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)
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