【正文】 科研成果隨時獎的的發(fā)放工作。六、日常公務管理做好各種有關科研文件的簽收、傳閱、發(fā)放及處理工作。負責處理好與其他部門的協(xié)作關系，作好日常事務工作。七、其他方面積極完成院領導交辦的其他任務，自覺當好院領導在科研管理工作中的參謀和助手?？蒲修k公室主任崗位職責科研辦公室是在院領導和分管領導指導下的一個推動和管理全院科研工作的職能部門，科研辦公室主任崗位職責如下：一、認真貫徹執(zhí)行黨的科研方針政策，具體實施領導和分管領導的決定，協(xié)助院領導制訂和落實全院科研規(guī)劃。二、定期、不定期向院領導、分管領導請求匯報科研工作，提出意見和建議，爭取領導的支持。三、召集主持本科室工作會議，做出各項工作安排，協(xié)調同其他部門的關系。四、明確本科室工作人員崗位職責，作好思想政治工作，提高工作人員的政治、業(yè)務素質。五、負責對各省、市區(qū)、科研工作的聯(lián)系工作。六、做好省級、市級科研課題的申報、管理與鑒定工作。七、組織參與各類研討會和科研成果評獎工作。八、協(xié)助院財務部門作好科研經費的管理和合理使用。九、負責院內相關學術活動的日常工作。十、加強科研辦公室自身建設，負責提高本科室的創(chuàng)新、發(fā)展工作?？蒲泄芾砣藛T崗位職責一、科研檔案管理二、科研成果統(tǒng)計三、科研成果評獎及上報四、參與各項學術研討會的組織和籌備五、日常公務管理 科研辦公室的工作規(guī)范科研辦公室是在在校領導和分管領導指導下的一個推動和管理全院科研工作的職能部門，是院學術活動的辦事機構，其工作規(guī)范如下：一、科研課題管理（一）緊緊圍繞建設保健院特色業(yè)務工作熱點、難點問題。制訂全院的科研規(guī)劃和實施計劃。（二）提請專家組評議和確立院級課題立項，并督促檢查課題完成情況。設立項目申請書，負責審查項目申請書填寫人的資格，填寫的內容是否規(guī)范、科學。組織專家進行評審，確定項目立項。項目立項后，與項目負責人簽訂《科研項目保密協(xié)議書》。項目立項后，負責督促檢查項目的進展情況。項目完成后，組織有關專家進行鑒定，鑒定通過者，予以結項。（三）負責組織省級、市級課題的申報、立項、監(jiān)督實施及驗收工作。組織專家慎重選題，由院領導審查確定。按照省級、市社科科研管理部門的管理辦法要求，進行中申報資格的審查。進行申報。立項后，對課題進行全程管理，督促其按期保持保量地完成，通過鑒定。（四）指導各科室開展科研業(yè)務，組織不定期的重點科研項目聯(lián)合為關。二、學術活動管理（一）負責籌備學術會工作（二）組織好一年一度的全院科研工作會議。對上一階段工作作出總結，并部署好下一步工作。（三）參與或協(xié)調院內定期、不定期的學術座談會，專題討論會、學術交流會。（四）積極組織或參與院外的學術交流活動，加強院內外有關方面的科研協(xié)作和聯(lián)絡工作。（五）負責處理醫(yī)院學術活動的日常事務。三、科研檔案管理（一）建立健全院科研人員科研成果檔案，檔案分類科學合理，便于查閱利用。對科研成果做到及時收集，整理歸檔，確保安全。（二）做好科研成果的統(tǒng)計、分類管理工作。設置科學合理的科研成果的統(tǒng)計表，下發(fā)到各處室。根據各科室統(tǒng)計情況，分類整理，形成一套全院科研成果統(tǒng)計表。歸檔四、科研成果評獎管理（一）認真搞好我院一年一度科研成果評獎的組織工作。擬定有關通知，下發(fā)到各科室，對申報評獎提出具體要求，包括設立的獎項，數量以及申報條件。根據各申報科室申報的情況，提請專家組進行評議。評議結果經院領導審核通過后，在全院會議上頒發(fā)。（三）積極組織、參與高一級科研成果評獎的組織工作。根據上級評審單位的有關精神，擬發(fā)通知到有科研的各科室。各申報科室提出申報，將申報情況提請專家組評議。（四）確定申報項目。（五）經院領導審核通過后，報評單位評獎。（六）五、科研經費管理（七）（一）協(xié)助財務部門做好一年一度的科研成果獎勵金的計算，發(fā)放工作，設置科研獎勵金發(fā)放表，嚴格按照管理制度規(guī)定耐心細致地做好獎勵金的計算與發(fā)放。（八）（二）做好高層次科研成果隨時獎的發(fā)放工作。（九）六、日常公務管理（十）（一）做好各種科研文件的簽收、傳閱、發(fā)放及處理工作。（十一）（二）負責處理好與其他科室的協(xié)作關系，作好日常事務工作。（十二）七、其他方面（十三）積極完成院領導交辦的其他任務，自覺當好院領導在科研管理工作中的參謀和助手。（十四）科研辦公室主任工作規(guī)范（十五）為使管理規(guī)范化，加強科研規(guī)范化建設，特制訂科研辦公室主任崗位規(guī)范如下：（十六）認真貫徹落實黨的科研工作的指導方針，協(xié)助院領導制訂科研工作計劃并組織實施。（十七）二、組織制訂一系列科研管理制度，充分調動廣大科研人員積極性（十八）認真學習其他醫(yī)院有關科研工作的經驗，并進行借鑒；（十九）切實結合我院實際，拿出比較詳盡的制度；（二十）廣泛征求意見，反復斟酌；（二十一）向院領導匯報，請領導提出意見進行修改；（二十二）請領導審批同意。（二十三）三、組織實施省、市、院三級重點研究課題的申報、立項、督查、？？？作。（二十四）組織全院科研人員申報有關課題，并對課題申報提出指導性意見。（二十五）積極協(xié)調有關部門，為課題立項做準備。（二十六）對立項的課題全程督導，確保按期完成。（二十七）省、市二級重點課題結案項目要做好服務性的工作，院級課題要組織專家進行鑒定。（二十八）四、組織實施一年一度的省、市及全院優(yōu)秀科研成果評獎工作。（二十九）關于省級優(yōu)秀科研成果評獎；（三十）（1）組織專家組或院級科研管理組織對全院科研成果進行評選，在此基礎上，推薦層次較高作品。（三十一）（2）報送省級科研處（派專人送）（三十二）關于市級優(yōu)秀科研成果評獎。（三十三）（1）請分管這一項工作的同志通知科研人員，并將有關成果報送市科研部門；（三十四）（2）確定有關人員參加評獎（三十五）關于院級優(yōu)秀科研成果評獎。（三十六）（1）組織科研辦公室人員發(fā)通知到有科研項目的各科室；（三十七）（2）組織專家會對所申報成果進行評選；（三十八）（3）組織科研辦公室有關人員頒發(fā)證書等事宜；（三十九）五、負責對各科室聯(lián)系，協(xié)調及科研指導工作。（四十）每年科室指導科研工作2次以上。（四十一）每年召開1次全院科研工作會議，以指導科室科研工作。（四十二）六、積極探索有效的管理方法，提高科研辦公室工作人員的整體素質（四十三）定期或不定期召開會議，或交流或研討，注重團隊精