【正文】 、高效率、創(chuàng)造性開展工作，確保整治工作取得階段性成效，持之以恒把農村環(huán)境綜合整治工作推向深入，有效改善農民生產生活條件和農村人居環(huán)境，為2020年與全省同步建成小康社會奠定堅實的基礎。第二篇：在全縣改善農村人居環(huán)境現(xiàn)場會上的講話稿在全縣改善農村人居環(huán)境現(xiàn)場會上的講話稿同志們：借此機會，和大家一起交流學習。第一，我們?yōu)槭裁匆絏參觀?因為X縣的農村人居環(huán)境綜合整治和美麗鄉(xiāng)村建設在全市的影響都很大，上一次的全市評比，我縣和X縣并列第一，而且不少地方比我們新縣做得好。我們到X，首先是縣里面要學習，去學xx到底是怎么做的，有哪些經驗，有哪些成效。我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記去看一看，X縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)是怎么做的，怎么向他們學習，同樣是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同樣在干一樣的工作，都面臨同樣的困難和問題，X能做好，新縣就做不好?第二個就是我們?yōu)槭裁丛赬管理區(qū)開現(xiàn)場會?前段時間我和X兩位同志到X管理區(qū)調研的時候，發(fā)現(xiàn)X管理區(qū)結合本地實際，做了很多工作。這個地方我來了多次，原來看到到處都是牛欄豬圈，可以說是臟亂差，現(xiàn)在變化反差非常大。要說上午在X看到的是壓力，下午我們在X管理區(qū)看到的就是希望，X管理區(qū)就是我們身邊的一個典型。特別是剛才聽了鄉(xiāng)村干部的發(fā)言，如果他們沒有親身去做群眾工作、沒有親自參與的話，既沒有這個感情，也沒有這些體會。管理區(qū)的兩個干部，一個是X主任，一個是X部長，一個看著像城里人，但把農村工作做得那么細；一個看著比農民還樸實，也把農村工作做得那么好。X村一個村，所有村民組都行動起來了，做到一眼凈，點面結合同步推進。在座的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，都應該想一想怎么樣帶班子，怎么樣鍛煉干部，怎么樣用好干部。所以說我們要遠學X，近學X管理區(qū)。今天我想跟大家溝通的是，一要明確我們學什么，二要明白我們怎么樣，三要清楚我們怎么干。一、明確我們學什么首先，我們向X學什么。我上午到X了之后，感受最深的有四點。第一就是點面結合。在點上，我們感覺到就是“一眼凈”，而且上級所有的要求在這個點上都全部能體現(xiàn)出來。在面上，大家可以看看，X已經搞了兩年了，一年要進行四次督導，一個季度一次，每一次督導都看一個新的點，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照兩年時間，至少要有8個點，點面結合做得非常好。第二就是全面推進。我們去看到的這些點，都不是像我提出來的掃好地，把地掃干凈，除了環(huán)境整治、基礎設施改善之外，大家可以看，一個是民居改造，有的已經改造完了，有的還正在改造。然后是庭院建設，所有的點進去了之后，庭院收拾得干干凈凈。再一個就是文明建設，一月評一次衛(wèi)生戶，半年評一次好媳婦、好婆婆、好妯娌，全年評一次文明戶，而且效果非常好，可以說對改善人居環(huán)境工作起到了非常大的推動作用，我們所有到的地方、看到的地方，這種文化特色，精神文明建設體現(xiàn)的非常充分。第三就是持久持續(xù)。X在X城聯(lián)創(chuàng)的基礎上，結合農村人居環(huán)境改善，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建向鄉(xiāng)村延伸。同時在這個過程中，又創(chuàng)造了一些可以持續(xù)的經驗和做法，比如說督導考核機制，按月按季度考核，全年總評，排出一、二、三名進行獎勵，并和干部的考核結合在一塊。再一個就是資金投入機制，我問到的幾個地方，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責同志都給我說，都是他們自己想辦法，有的是群眾自籌，還有一部分是社會捐助。X縣財政的投入，我算了一筆賬，并不比我們多，他是三、二、一，一等獎30萬，二等獎20萬，三等獎10萬，而我縣獎勵的力度遠遠超過他們。所以錢到底從哪來?可以說X的這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)給了我們一個很好的回答。第四就是群眾參與。X縣很多村改造了之后，大的方面就是搞好衛(wèi)生保潔，除了有保潔員之外，像綠化帶、公共設施等都分片分戶或聯(lián)戶承包。還有的采取輪流值守的辦法，這個星期這X戶來負責，下一周另外X戶來負責，群眾參與程度確實非常高。我縣也有群眾參與，但層次都非常低，基本上僅僅就是掃掃地。再一個就是在X管理區(qū)的感受。下午仲奎同志介紹的時候，說了幾句話，我給總結了一下。思想是先導。思想確實是先導，現(xiàn)在這個工作我們干不好，不是我們的能力問題，還是我們的思想問題。X同志說有人認為這是形式主義，你只要把老百姓的事干好了，你天天搞形式都可以，我說是主義上必須有的形式，而不是形式主義，堅持大的方向、大的目標來推進，這個方向沒有錯。X管理區(qū)的班子認識到位了，思想到位了，班子成員和副科級干部到一個村、一個灣里面去兼任村長，每一個人都能說得頭頭是道，干得井井有條。我們有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個黨委書記、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長天天盯住一個地方，還沒有搞出啥名堂，其他的干部一問三不知，甚至連農村環(huán)境整治這件事都不知道，怎么能把這個班子帶好?所以說要把干部的積極性都調動起來，干部只要真正參與到這個工作中了，真正和群眾打成一片了，他才會把心思用在工作上，他才會對農村農民產生感情。群眾參與是基礎。X管理區(qū)拆了X處，這幾個點我原來都去過，有些地方當時走都走不進去，特別是最后看的這個點，過去全是牛欄、豬圈、旱廁。拆了X處，而且都是群眾無償支援的，大家都說和群眾打交道是最難的，誰愿意無償去拆除啊?這里面你想有多少大量的思想工作要做，鄉(xiāng)里面開會開到村，村里面開會開到村民組，而且我聽說最長的開了7天，讓所有的住戶思想都通了。這要是沒有群眾的參與，沒有群眾的支持和配合，你根本就動不了。剛才X同志說了一個例子，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)花了十來萬，什么都沒建，光補償群眾去了，你要是這樣搞下去，哪一個地方都動不了。解決群眾問題是關鍵。就是你要拆群眾的房子，你首先要把他的事情辦好，就像X，為什么群眾愿意拆，是先把他們最亟需的水的問題解決好。先把群眾最亟需的問題解決了，他才能配合支持。你上來先什么事都不干，先讓群眾去拆房子，他怎么會配合你呀?所以說這個是關鍵，是工作方法和工作思路問題。加大投入是前提?？隙ê芏噜l(xiāng)鎮(zhèn)會說，X管理區(qū)因為靠近縣城周邊，前幾年由于城市建設發(fā)展，他們的日子可能比有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)好過一些。但是X管理區(qū)可以不把這些錢放在環(huán)境整治上，他們也可以把征地工作經費省下來，用于其他地方吧?我們現(xiàn)在有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞其他事有錢，只要給群眾辦事就沒錢。我曾經給大家說過，只要把事情辦好，不會讓你們在那背著債務過日子，關鍵是你要動、你要干。長效機制是保障。這個長效機制涉及的非常多，最簡單的就是環(huán)衛(wèi)長效機制。X管理區(qū)派駐班子成員擔任村長，將村組工作績效納入村兩委班子成員工作考核，建立“有人干事、有人管事、有錢辦事、有章理事”的改善農村人居環(huán)境長效機制，促進了農村環(huán)境持續(xù)干凈、整潔。二、明白我們怎么樣上午看了X，下午看了X管理區(qū)，原本想讓每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都發(fā)言，由于時間關系，選擇了幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)言。大家談感受，不管是激動、感動，關鍵是行動，關鍵是要弄明白，我們現(xiàn)在差距到底在哪?第一，停在點上。真正面上鋪開的，剛才X同