【正文】 ，工作正常。評(píng)定為合格。防火設(shè)備安裝： 防火門的耐火等級(jí)及其附件質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，防火門安裝牢固，預(yù)埋件數(shù)量、位置符合設(shè)計(jì)要求，評(píng)定為合格。六、人防設(shè)備安裝情況安裝工程施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)人防設(shè)施設(shè)備中的防護(hù)通風(fēng)設(shè)備及電氣設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。按規(guī)范加強(qiáng)對(duì)水電安裝工程的預(yù)留預(yù)埋進(jìn)行了驗(yàn)收,安裝的各項(xiàng)管道及電氣配件均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,均檢查有關(guān)材料合格證(質(zhì)量證明書)、材料試驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)均合格后,方準(zhǔn)用在工程上。防護(hù)密閉門5道，密閉門6道，防爆波活門2道，平時(shí)出入口封堵 2處，防爆地漏4個(gè)，密閉閥門7個(gè)，排氣活門3個(gè)等由浙江正高人防設(shè)備有限公司安裝。七、人防工程質(zhì)量總結(jié)綜上情況,經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)科對(duì)本工程各種技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查后,各項(xiàng)質(zhì)量控制資料完整齊全,總體觀感質(zhì)量較好。經(jīng)綜合評(píng)估,評(píng)定該人防工程質(zhì)量合格,同時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司和有關(guān)單位核定,敬請(qǐng)參加本次驗(yàn)收的有關(guān)單位各位領(lǐng)導(dǎo)、專家, 對(duì)我們提出寶貴的意見(jiàn),以利于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步完善, 最后向關(guān)心和支持本工程施工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理單位和有關(guān)人員表示衷心的感謝!鴻廈建設(shè)有限公司 2018年1月26日第二篇：人防工程竣工驗(yàn)收自評(píng)報(bào)告巨力公司高陵辦公樓人防工程竣 工 驗(yàn) 收 自 評(píng) 報(bào) 告啟東建筑集團(tuán)有限公司西安分公司****年**月**日巨力公司高陵辦公樓人防工程竣工質(zhì)量自評(píng)報(bào)告一、工程概況: 巨力公司高陵辦公樓工程位于西安市高陵縣涇河開(kāi)發(fā)區(qū)橋南。地下一層，地上十一層， m， m， m，建筑面積11363㎡。本工程人防抗力等級(jí)：常六級(jí)核六級(jí)人防地下室，甲類二等人員隱蔽所；人防建筑面積：975㎡。本工程采用大開(kāi)挖，砂石墊層、承臺(tái)及筏板混凝土基礎(chǔ)，全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。每個(gè)防護(hù)單元設(shè)有人員出入口，并設(shè)有擴(kuò)散室、洗消間、濾毒室和風(fēng)機(jī)房等。電力線路通過(guò)防爆波豎井引入人防區(qū)，人防排風(fēng)口部設(shè)超壓排風(fēng)設(shè)置，防護(hù)密閉門外側(cè)設(shè)暫時(shí)集水井，平時(shí)使用的通風(fēng)井及臨空墻上的洞口采取暫時(shí)封堵轉(zhuǎn)換措施。人防地下室外墻防水等級(jí)為二級(jí)，地下室底板、墻身及地下室延伸至主體外部分的頂板鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)采用防水混凝土，抗?jié)B設(shè)計(jì)等級(jí)為P6，；人防門選用防護(hù)密閉門、密閉門及防爆波活門，甲、乙級(jí)防火門；內(nèi)墻白色水性耐擦洗涂料飾面；地面為水泥砂漿抹灰壓光，水泥踢腳線，白色水性耐擦洗涂料頂棚做法。工程各責(zé)任主體單位：建設(shè)單位: 慶陽(yáng)長(zhǎng)慶巨力實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司勘查單位：西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院 設(shè)計(jì)單位：中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院有限公司施工單位: 啟東建筑集團(tuán)有限公司西安分公司監(jiān)理單位：陜西東龍建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)督單位：西安市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站高陵縣分站工程開(kāi)工時(shí)間：2012年12月1日?，F(xiàn)已完成合同約定全部工程內(nèi)容，具備竣工驗(yàn)收條件。二、工程管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：（1）工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%；（2）合同履約率100%；（3）顧客滿意率80%；（4）工程質(zhì)量確?！昂细瘛?，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)良”；（5）創(chuàng)建市級(jí)結(jié)構(gòu)示范工程。工期目標(biāo)：確保各項(xiàng)工程按合同工期要求如期完成。環(huán)境目標(biāo)：（1）施工及生活廢水排放符合國(guó)家及地方政府的規(guī)定；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制在國(guó)家及政府規(guī)定要求以內(nèi)；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲晝間小于60dB，夜間小于50 dB；（4）杜絕爆炸、火災(zāi)等事故發(fā)生造成的環(huán)境污染；（5）施工棄渣按規(guī)定要求堆放、處理，降低廢棄物污染。安全目標(biāo)：（1）無(wú)重大因工責(zé)任傷亡事故和重傷事故；（2）輕傷事故頻率控制在5‰以下。（3）對(duì)從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行健康檢查，預(yù)防和消除職業(yè)危害；（4）現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到省、市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。三、工程質(zhì)量管理為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部按照公司“承建一項(xiàng)工程、塑造一件精品、樹(shù)立一片信譽(yù)、開(kāi)拓一方市場(chǎng)”的管理方針，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、科學(xué)管理、策劃先行、樣板引路、精心施工、嚴(yán)密控制、持續(xù)改進(jìn)，有效的提高了工程質(zhì)量。本工程的質(zhì)量管理措施主要有：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。為了從根本上加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，使技術(shù)質(zhì)量工作更加規(guī)范化、程序化，項(xiàng)目部先后制訂和實(shí)施了一系列行之有效的規(guī)章制度，如崗位責(zé)任制、樣板引路制、技術(shù)交底制、工序交接制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制、質(zhì)量三檢制、材料驗(yàn)收制、檢查試驗(yàn)制、產(chǎn)品保護(hù)制、分包管理制等等，并將項(xiàng)目的管理目標(biāo)分解到人，每半年對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況進(jìn)行講評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。策劃先行。除了在工程開(kāi)工前認(rèn)真編寫好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃外，所有分項(xiàng)工程施工前還要編寫出分項(xiàng)工程施工方案。要求方案編寫人員必須認(rèn)真閱讀施工圖紙、施工合同和工程預(yù)算，熟悉相關(guān)規(guī)范，方案編寫時(shí)要廣泛征求各方意見(jiàn)。方案中不僅要有技術(shù)質(zhì)量措施，還要有成品保護(hù)、職業(yè)健康、安全、環(huán)保及成本節(jié)約措施。方案 要突出工程難點(diǎn)、亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)，要針對(duì)性強(qiáng)，切實(shí)可行，同時(shí)畫出節(jié)點(diǎn)詳圖。樣板引路。每個(gè)分項(xiàng)工程大面積施工前，均先作出樣板或模型，由主管工長(zhǎng)、質(zhì)量員和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同評(píng)價(jià)，肯定好的做法，指出不足之處和改進(jìn)方向。樣板完善后，由監(jiān)理、甲方代表代表共同驗(yàn)收，認(rèn)可后對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行再次交底，然后大面積展開(kāi)施工。用樣板交底直觀明了，操作工人很容易接受，克服了施工的盲目性。嚴(yán)格質(zhì)量檢查。項(xiàng)目部除了設(shè)置2名專職質(zhì)量員以外，還在各作業(yè)隊(duì)設(shè)置了專職質(zhì)量員3名。項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人大了支持質(zhì)量員的工作，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)、督促他們搞好質(zhì)檢工作。項(xiàng)目部成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的質(zhì)量檢查小組，除堅(jiān)持經(jīng)常性檢查外，每周三對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行一次全面質(zhì)量大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題整改通知單，通知單中明確整改方法，落實(shí)整改人，限定整改時(shí)間，并讓相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，整改不力的進(jìn)行必要的處罰。培訓(xùn)隊(duì)伍。為了提高員工素質(zhì)，達(dá)到建樓育人的目的，工程一開(kāi)始項(xiàng)目部就制定了培訓(xùn)計(jì)劃。按照培訓(xùn)計(jì)劃，首先，設(shè)置了50㎡的電教室，配備照相機(jī)、攝影機(jī)、投影機(jī)，為員工的學(xué)習(xí)提供了優(yōu)越的環(huán)境。其次，將各種工程管理資料定期匯編成冊(cè)，供管理人員學(xué)習(xí)。還為大家購(gòu)買各種專業(yè)書籍70多冊(cè)。第三，熱情支持管理人員參加建造師、項(xiàng)目經(jīng)理及其他崗位上崗培訓(xùn)班，從時(shí)間、費(fèi)用等各方面給予力所能及的支持。第四，舉辦相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班，以圖文并茂的形式為員工分析講解工程的難點(diǎn)，增強(qiáng)員工的技能水平。參觀學(xué)習(xí)。為了增強(qiáng)管理人員的精品意識(shí)，掌握更多的施工技巧和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部曾先后組織管理人員到省地礦高層住宅、陜西師大圖書樓、西安供電高層住宅、交大教學(xué)主樓等近30個(gè)工程參加學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，并將一些工程創(chuàng)新點(diǎn)、亮點(diǎn)拍攝后存入電腦以備參考。使大家開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了知識(shí)，增強(qiáng)了創(chuàng)精品工程的信心和勇氣。開(kāi)展QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目部成立“剪力墻結(jié)構(gòu)混凝土表面氣泡的防治QC小組”。項(xiàng)目經(jīng)理親自向小組成員講解QC基本知識(shí)，在PDCA循環(huán)的各階段 及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)了QC小組活動(dòng)的順利開(kāi)展。QC小組活動(dòng)不僅預(yù)防了質(zhì)量通病的發(fā)生，創(chuàng)建了更多的工程亮點(diǎn)，也為員工發(fā)揮自己的聰明才智提供了平臺(tái)，使員工不斷地提高質(zhì)量管理水平。強(qiáng)化成品保護(hù)。本工程施工單位多，交叉作業(yè)頻繁，產(chǎn)品損壞、污染現(xiàn)象很容易發(fā)生，產(chǎn)品保護(hù)難度大。為此，項(xiàng)目部制定了產(chǎn)品保護(hù)管理方案、產(chǎn)品保護(hù)技術(shù)措施，成立了成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了成品保護(hù)巡邏隊(duì)，加強(qiáng)了成品保護(hù)宣傳教育工作和技術(shù)交底工作，明確了成品保護(hù)責(zé)任，落實(shí)了處罰制定，減少了損壞、污染和丟失現(xiàn)象。重視分包管理。在對(duì)分包方管理方面，采取了以下措施：（1）制定分包管理制度；（2）配備分包管理員；（3）認(rèn)真審核分包單位的人員、資質(zhì)和施工方案，協(xié)助分包方搞好工程策劃；（4）定期召開(kāi)分包協(xié)調(diào)會(huì)，督促、檢查分包方的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工和文明工地建設(shè)。由于對(duì)分包管理措施得力，許多問(wèn)題得到及時(shí)解決。四、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況結(jié)構(gòu)分部工程；分項(xiàng)工程共8項(xiàng)，分別為：模板分項(xiàng)3項(xiàng)，優(yōu)良3項(xiàng)；混凝土分項(xiàng)3項(xiàng)，優(yōu)良3項(xiàng)；防水分項(xiàng)3項(xiàng)，合格3項(xiàng)；鋼筋綁扎分項(xiàng)3項(xiàng)；合格3項(xiàng)；鋼筋焊接分項(xiàng)1項(xiàng)，合格1項(xiàng)；磚砌體分項(xiàng)1項(xiàng)，合格1項(xiàng)；水泥砂漿防水層分項(xiàng)2項(xiàng)，合格2項(xiàng)；卷材防水層分項(xiàng)2項(xiàng)，合格2項(xiàng)；共合計(jì)17項(xiàng)，優(yōu)