業(yè)務(wù)員用車管理制度-文庫吧
2024-10-25 05:37 本頁面
【正文】 三篇：用車管理制度用車管理制度：為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化，合理有效的使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，更有效的控制車輛使用，最真實的反映車輛的實際情況，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟效益以及對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進行控制，以確保車輛安全、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經(jīng)濟、可靠，特制定本制度。本制度適用公司所有車輛及相關(guān)人員。:管理部負(fù)責(zé)車輛派遣及使用，并對各部門用車進行審批、協(xié)調(diào)、安排，保證公司車輛的有效使用。:公司員工因公務(wù)外出或接送客戶，可申請用車。，應(yīng)到管理部填寫《派車單》，然后經(jīng)分管主管簽字后，交由管理部安排車輛。《派車單》時，應(yīng)提前檢查車輛狀況及油量情況，按照派車單上的時間按時出車，并填寫好派車單的相關(guān)數(shù)據(jù)。，應(yīng)及時返回公司，不得辦理私人事務(wù)。，審核無誤后由管理部存檔。駕駛?cè)瞬坏蒙米詫④囬_回家（遇特殊事由報領(lǐng)導(dǎo)審批后除外）。:管理部負(fù)責(zé)對公務(wù)車輛的用油進行統(tǒng)計、監(jiān)督、控制。，要開具發(fā)票；，原則上沒有發(fā)票不予報銷（特殊情況須得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）； ，確保加油時間，數(shù)額一致。、保養(yǎng)管理 。不能在4S店維修的，需由管理部與車輛負(fù)責(zé)人共同選擇維修點并確定維修項目及費用。，并保存相關(guān)的評定、維修質(zhì)量、維修記錄等資料。，并處理簡單的車輛故障。、檢查故障；并填寫《車輛維修申請單》；確認(rèn)保養(yǎng)維修合格；保留更換部件交公司驗審；對維修質(zhì)量進行及時反饋。、保養(yǎng)、維護、收車檢查，保持車輛內(nèi)、外清潔。，發(fā)現(xiàn)缺油或油變質(zhì)應(yīng)立即補充或更換。，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免車輛造成機械事故及影響運輸任務(wù)。 。，駕駛員不得自行選擇修理廠。，由管理部核實后安排車輛保養(yǎng)時間。、修理，不允許先斬后奏。：駕駛員填寫《車輛維修申請單》管理部檢查審批憑審批后的《車輛維修申請單》（項目、金額）經(jīng)總經(jīng)理簽字后借款對審批后的項目進維修維修過程中如需增加維修項目，由管理部確認(rèn)維修對維修車輛進行檢查索取發(fā)票及維修清單管理部對維修項目進行審核經(jīng)總經(jīng)理簽批后沖銷借款。，駕駛員應(yīng)及時檢查，查明原因并判斷故障嚴(yán)重程度和對行駛安全的影響程度，主動設(shè)法排除故障。，須估算費用并征得管理部同意就近尋找修理廠處理，對故障嚴(yán)重程度及發(fā)生故障的原因應(yīng)及時匯報，請示處理方案。：口頭向領(lǐng)導(dǎo)進行維修申請獲批準(zhǔn)后進行維修（不能到指定處修理時，選擇就近的修理廠）補填《車輛維修申請單》對維修質(zhì)量進行反饋和記錄管理部鑒定、審核總經(jīng)理簽字財務(wù)報銷。、保險管理 ，在有效期結(jié)束前一個月內(nèi)安排年檢事宜。，車輛負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)記錄，并報告管理部及管理部。，如有非正常收費（如違章罰款等），在支付前，車輛負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)報告管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理業(yè)務(wù)。一切費用都應(yīng)有票據(jù)，以便報銷。，在有效期結(jié)束前十日內(nèi)安排購買保險。，應(yīng)至少找兩家保險公司報價，并選擇價格較低的保險公司。 、闖紅燈、不系安全帶、不按指向道路行駛、證件攜帶不齊全、將車輛交付他人駕駛等責(zé)任性原因產(chǎn)生的罰款及扣分，由駕駛員自行承擔(dān)。，由駕駛員自行承擔(dān)。、管理部及公司領(lǐng)導(dǎo)。由保險公司進行事故鑒定，出具鑒定報告。，不要耽
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