《張雅琴》觀后感-文庫吧
2025-10-11 05:14 本頁面
【正文】 高品格，要學(xué)習(xí)她勇挑重?fù)?dān)、奮力作為、自我加壓、開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新的革命精神。學(xué)習(xí)她忍辱負(fù)重、埋頭苦干、以身作則、忘我奉獻(xiàn)的情操。觀看結(jié)束以后，我局要求全體黨員要把開展“向張雅琴同志學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)跨越發(fā)展帶頭人”活動(dòng)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)，與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神起來，認(rèn)真安排，周密部署；要緊密聯(lián)系自身實(shí)際，認(rèn)真制定切實(shí)可行的方案，通過中心組學(xué)習(xí)會(huì)、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、座談交流、撰寫心得體會(huì)等方式，組織和引導(dǎo)廣大黨員干部和廣大群眾，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，使活動(dòng)成為廣大黨員群眾昂揚(yáng)斗志、振奮精神、開拓進(jìn)取的強(qiáng)大動(dòng)力。第三篇：張雅琴觀后感 衛(wèi)生系統(tǒng)提高護(hù)理質(zhì)量一心只為病人電影《張雅琴》觀后有感張雅琴自2000年擔(dān)任村黨組織書記以來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)支部一班人，積極引導(dǎo)黨員群眾創(chuàng)業(yè)致富，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了金橋村的跨越發(fā)展。影片的取景大多是在丹陽新橋鎮(zhèn)，作為一名丹陽人，我深刻地感受到影片的真實(shí)性，甚至幾度觸景生情，潸然淚下。張雅琴同志通過短短幾年，憑借她的執(zhí)著、堅(jiān)強(qiáng)和對(duì)工作的負(fù)責(zé)用心使得一個(gè)貧困落后的金橋村由負(fù)債20多萬元的經(jīng)濟(jì)薄弱村變?yōu)榧w年收入超540萬元的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村，人均收入呈三倍增長(zhǎng)，村容村貌發(fā)生了歷史性的轉(zhuǎn)變，綜合實(shí)力躋身全市前列，成為遠(yuǎn)近聞名的小康村和文明村。但是創(chuàng)業(yè)不易，改革的過程也非一帆風(fēng)順，張雅琴在擔(dān)任村支書期間也曾不斷遇到事業(yè)上的挫折和人為的詆毀，但她堅(jiān)守住了自己的精神家園，表現(xiàn)出了一個(gè)共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。最終也獲得了老百姓的支持和擁戴，在得知雅琴生病后，大家紛紛去醫(yī)院探望，以前口口聲聲要“下接地氣，上面沒人踩”的“拒拆大爺”在雅琴病床前的懺悔更讓我們感受到了一位共產(chǎn)黨員的付出所換來的得民心。影片最后，在金橋村發(fā)展的企業(yè)老板也紛紛表示對(duì)雅琴的感謝，更我們覺得雅琴同志無愧為新時(shí)期農(nóng)村支部書記的優(yōu)秀代表，她的身上集中體現(xiàn)了當(dāng)代共產(chǎn)黨人的精神風(fēng)貌。那么為一名醫(yī)務(wù)護(hù)理工作者，如何將張雅琴精神學(xué)為己用呢？我想隨著醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的改革不斷深入，社會(huì)多元化辦醫(yī)、醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作日趨成熟，服務(wù)質(zhì)量已成為醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本保證。因此，我就以“什么是服務(wù)質(zhì)量、我們?nèi)绾翁岣叻?wù)質(zhì)量？” 展開思考，僅作拋磚引玉。一、什么是服務(wù)質(zhì)量服務(wù)是為集體或別人工作無論搞高科技還是擦皮鞋；無論是高級(jí)管理者還是一般工人，都是間接或直接地為人類或別人服務(wù)，只是服務(wù)層面不同 質(zhì)量就是服務(wù)對(duì)象的滿意度或同行認(rèn)可度。我們的服務(wù)質(zhì)量就是態(tài)度、技術(shù)、責(zé)任心、硬件、管理、亮點(diǎn)、投訴、差錯(cuò)8個(gè)要素的總和。其中投訴、差錯(cuò)是負(fù)數(shù)，應(yīng)越小越好。構(gòu)成服務(wù)質(zhì)量8個(gè)要素的要求，即態(tài)度:對(duì)待病人態(tài)度要熱情、周到、認(rèn)真、仔細(xì)，而不是態(tài)度冷漠、頂撞、甚至更差；技術(shù):是指業(yè)務(wù)水平，包括理論知識(shí)和臨床技能。應(yīng)知識(shí)豐富，技能高超；責(zé)任心:就是關(guān)心、體貼、待病人似親人，做到病人事情無小事；硬件:是設(shè)備、房子等；管理:就是管理者有效地利用人力、物力和財(cái)力去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，有科室、護(hù)理部和院部等各級(jí)管理；亮點(diǎn):就是服務(wù)亮點(diǎn)，服務(wù)特色或特需服務(wù)，亮點(diǎn)能起到畫龍點(diǎn)晴作用；投訴或差錯(cuò): 是負(fù)數(shù)，越小越好。以上8個(gè)要素構(gòu)成我們的服務(wù)質(zhì)量，就是醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。除硬件外，其他7個(gè)要素都可通過我們的努力而提高。
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