企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展概述-文庫吧
2024-10-25 04:48 本頁面
【正文】 able Growth 2003,建立可持續(xù)性優(yōu)勢(shì) 了解你的獨(dú)特性 探索你周圍的環(huán)境，以了解： 技術(shù)變革 供應(yīng)的改變 需求的變化 搶先對(duì)合適的機(jī)會(huì)進(jìn)行投資,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)施要點(diǎn),Sustainable Growth 2003,保護(hù)可持續(xù)性優(yōu)勢(shì) 可持續(xù)性不是永久性的，也不是無償?shù)?通過投資可以強(qiáng)化可持續(xù)性優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橥ㄟ^投 資可以： 放大可持續(xù)性優(yōu)勢(shì) 擴(kuò)展可持續(xù)性優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)施要點(diǎn),Sustainable Growth 2003,實(shí)施 競(jìng)爭(zhēng)地位 + 有效實(shí)施 = 績(jī)效 應(yīng)該用可持續(xù)性分析來指導(dǎo)實(shí)施 組織中的各個(gè)層面都應(yīng)了解實(shí)施可持續(xù)性發(fā)展 的要點(diǎn),企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)施要點(diǎn),Sustainable Growth 2003,第二部分 從組織結(jié)構(gòu)的角度 看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,Sustainable Growth 2003,目錄,公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性 組織機(jī)構(gòu)的合理性 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn),Sustainable Growth 2003,目錄,公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性 組織機(jī)構(gòu)的合理性 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn),Sustainable Growth 2003,公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略,E戰(zhàn)略（提供短期經(jīng)濟(jì)價(jià)值） O戰(zhàn)略（提供長(zhǎng)期可持續(xù)性優(yōu)勢(shì)）,Sustainable Growth 2003,公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略,E戰(zhàn)略 證券管理 資產(chǎn)合理化組合 出售及停止有關(guān)公司/項(xiàng)目 精簡(jiǎn)人員 出售恒產(chǎn)（如固定資產(chǎn)等）以獲利,Sustainable Growth 2003,公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略,O戰(zhàn)略 完善組織機(jī)構(gòu)功能及發(fā)展公司文化 提升組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)性調(diào)整及優(yōu)化能力,Sustainable Growth 2003,公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略,Sustainable Growth 2003,公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略,融合兩種戰(zhàn)略之間的矛盾，并取其所長(zhǎng)是構(gòu)建可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心 目標(biāo): 采用明確的手段來協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益和組織機(jī)構(gòu)功能之間的矛盾 管理模式: 建立有效的至上而下的管理通道，同時(shí)強(qiáng)調(diào)員工的積極參與 管理重點(diǎn): 同時(shí)兼顧硬件（公司架構(gòu)和制度）和軟件（公司文化）的建設(shè),Sustainable Growth 2003,公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略,融合兩種戰(zhàn)略之間的矛盾，并取其所長(zhǎng)是構(gòu)建可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心（續(xù)） 管理過程: 建立自發(fā)性的計(jì)劃和管理模式 激勵(lì)方式: 運(yùn)用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)去加強(qiáng)，而不是去推動(dòng)調(diào)整 顧問作用: 借助顧問這一角色，充分發(fā)揮員工參與管理解決問題的作用,Sustainable Growth 2003,目錄,公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性 組織機(jī)構(gòu)的合理性 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn),Sustainable Growth 2003,組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性,有利于可持續(xù)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu) 合理性: 表現(xiàn)為將組織機(jī)構(gòu)和人員與戰(zhàn)略和價(jià)值有機(jī)結(jié)合 適應(yīng)性: 表現(xiàn)為迅速調(diào)整和優(yōu)化的能力,Sustainable Growth 2003,目錄,公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性 組織機(jī)構(gòu)的合理性 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn),Sustainable Growth 2003,組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化的結(jié)構(gòu)圖,組織機(jī)構(gòu)的合理性,Sustainable Growth 2003,組織機(jī)構(gòu)的合理性,融合矛盾 融合股東及與公司管理者及員工的利益 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)以包容: 個(gè)性及團(tuán)隊(duì)精神 穩(wěn)定性及調(diào)整適應(yīng)能力 由上至下的管理及由下至上參與,Sustainable Growth 2003,組織機(jī)構(gòu)的合理性,問題: 組織機(jī)構(gòu)是否具有技巧和功能來完成戰(zhàn)略目標(biāo)? 組織機(jī)構(gòu)中的各種因素是否合理或增強(qiáng)其功能?,Sustainable Growth 2003,組織機(jī)構(gòu)的合理性,問題(續(xù)) 組織機(jī)構(gòu)是否建立在以下價(jià)值基礎(chǔ)上： 合理處置建設(shè)性的沖突/矛盾 高透明度 協(xié)作性強(qiáng) 信任 不斷學(xué)習(xí)和優(yōu)化,Sustainable Growth 2003,目錄,公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性 組織機(jī)構(gòu)的合理性 組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性 組織機(jī)構(gòu)可持續(xù)性的新標(biāo)準(zhǔn),Sustainable Growth 2003,組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性,領(lǐng)導(dǎo)者是否有勇氣來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)? 清楚表述戰(zhàn)略和價(jià)值基礎(chǔ),Sustainable Growth 2003,組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性,經(jīng)理們是否有勇氣來了解和面對(duì)他們的提議與目前的現(xiàn)狀以及組織機(jī)構(gòu)行為之間的差距? 聽取，質(zhì)疑所作的假設(shè)并進(jìn)行改革 根據(jù)需要重新設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的基本架構(gòu) 替換那些經(jīng)過特定評(píng)估程序后認(rèn)為不會(huì)改變或?qū)⒑茈y改變以適應(yīng)新變化的員工及制度,Sustainable Growth 2003,組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性,是否有已實(shí)施的制度化的咨詢程序和標(biāo)準(zhǔn)，來評(píng)價(jià)和重視準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料和以公司利益為基礎(chǔ)的討論? 贊成和質(zhì)疑 適應(yīng)能力對(duì)于需要調(diào)整和改變的組織機(jī)構(gòu)尤為重要,Sustainable Growth 2003,目錄,公司業(yè)績(jī)提升戰(zhàn)略 組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性 組
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