七月份小結(jié)及8月份工作計(jì)劃-文庫吧
2024-10-25 04:38 本頁面
【正文】 票據(jù)庫的防火防盜防濕防蟲蛀等方面進(jìn)行檢查整改。對熱水器進(jìn)行了安裝，并試運(yùn)行，達(dá)到了預(yù)期的效果，同時(shí)也解決了裝卸人員和夜班值班行李員洗澡難的問題。三、上月工作存在問題職工的“兩紀(jì)一化”意識薄弱，主要體現(xiàn)在“大問題不出，小問題不斷，”首先，職工及本身思想意識及工作態(tài)度不夠端正，對待出現(xiàn)的問題未能加以重視，其次，思想麻痹，工作態(tài)度消極?；A(chǔ)管理未能真正體現(xiàn)出來，平時(shí)工作時(shí)未能做到有檢查，有考核，得過且過、好人主義的思想極為嚴(yán)重，對待查出的問題總是找借口進(jìn)行搪塞。未能真正意識到自身存在的問題所在。倉庫管理上較為混亂，主要體現(xiàn)在環(huán)境衛(wèi)生差，不能保持好清潔，貨物堆碼混亂，對于裝卸的管理有所松懈，要求不嚴(yán)。各項(xiàng)臺帳都虛有其表，責(zé)任也未落實(shí)到個(gè)人。主營業(yè)務(wù)收入的下滑，其主要原因之一是由于“71”調(diào)圖后，各車次作業(yè)較以前有很大的變化，便將所有工作重點(diǎn)放在了站臺裝卸以及貨物的運(yùn)作上，從而忽略了正常的營銷工作，其二，在原有的客戶群體上未能逐個(gè)回訪挖掘，并未增加新的客戶群體，其三，在客戶服務(wù)質(zhì)量上還達(dá)不到公司的要求，在對待客戶的態(tài)度上太冷淡，處理客戶疑難問題時(shí)不夠靈活，較真的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。四、八月份工作計(jì)劃加強(qiáng)開展安全大檢查活動，按公司要求加強(qiáng)落實(shí)，繼續(xù)對貨物的安檢加大力度，特別是去往深圳方向的貨物，并做好安檢查危的臺帳登記工作。繼續(xù)學(xué)習(xí)“724”電視電話會議精神，深刻吸取教訓(xùn)，鞭策自己，落實(shí)安全責(zé)任到個(gè)人，著力把“要我安全”的壞思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡恼_理念。加強(qiáng)職工的“兩紀(jì)一化”管理，加大檢查考核力度，真正落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格要求，模范帶頭。加強(qiáng)對裝卸人員的監(jiān)管力度，提升裝卸作業(yè)質(zhì)量，并組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件及規(guī)定，制定可行的卡控措施，杜絕安全隱患。對2臺作業(yè)程序及各個(gè)安全環(huán)節(jié)進(jìn)行盯控，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對倉庫貨物的管理力度，小到從環(huán)境衛(wèi)生做起，大到從貨物的堆置碼放以及貨物的出庫流程做起。加強(qiáng)通道的安全管理，絕不可讓閑雜人員在工作區(qū)域內(nèi)閑逛和通過通道進(jìn)入站臺。加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和檢查，及時(shí)上報(bào)消除安全隱患。鹽城站網(wǎng)點(diǎn)2011年8月3日第二篇：七月份工作小結(jié)七月份工作小結(jié)自2011年7月3日組建小白線項(xiàng)目部以來，我標(biāo)段已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實(shí)際工作。在指揮部領(lǐng)導(dǎo)兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的工作態(tài)度的感染和影響下；在后勤科、協(xié)調(diào)科、工程科、安全科、監(jiān)理處、雷店鎮(zhèn)政府、沿線村干部的熱情，友善，和諧的指導(dǎo)和幫助下；四標(biāo)段很快融入了這個(gè)特殊的大家庭，并順利開展一系列工作
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