企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-文庫吧
2025-10-11 04:27 本頁面
【正文】 自我溝通、持續(xù)超越,認識自我：審視自我動機；靜心思考自我,提升自我：修煉自我意識；善于積極傾聽； 轉(zhuǎn)換視角，開放心靈,超越自我：超越目標(biāo)和愿景；以自我為目標(biāo),14,2.5 領(lǐng)導(dǎo)理念,領(lǐng)導(dǎo)者信念：“人人都是好樣的”，承擔(dān)控制職能的是“價值觀和共同愿景”； 領(lǐng)導(dǎo)者角色：“是球員更是教練”，讓別人特別能干起來，讓別人增長才干； 領(lǐng)導(dǎo)者變革：“找到根本解而不是癥狀解”， 讓根本問題暴露在人面前； 領(lǐng)導(dǎo)者方法：“身教重于言傳”，“從我做起”。 領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)：“農(nóng)夫心態(tài)：一分耕耘一分收獲”.,15,領(lǐng)導(dǎo)自我意識,領(lǐng)導(dǎo)者意識提升 精明(精打細算)——聰明(不局限眼前利益)——開明(開放具辨析力)——高明(具戰(zhàn)略眼光和洞察力) 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性提升 創(chuàng)見(有思想)—創(chuàng)造(有獨特思想的集成)—創(chuàng)新(創(chuàng)造思想的系統(tǒng))—創(chuàng)業(yè)(思想創(chuàng)價值，形成產(chǎn)業(yè)) 領(lǐng)導(dǎo)者身份提升 領(lǐng)導(dǎo)者能把孕育在員工頭腦中的“新的生命體”接生出來，成為一個完整的生命整體?！笆聭烟ァ钡氖侨w員工(包括企業(yè)家)，而不是“催生婆”。,16,2.6 領(lǐng)導(dǎo)工作焦點（一）： 觀念、態(tài)度、自我、用人,領(lǐng)導(dǎo)者信念：“人人都是好樣的”，承擔(dān)控制 職能的是“價值觀和共同愿景”； 領(lǐng)導(dǎo)者角色：“是球員更是教練”，讓別人特 別能干起來，讓別人增長才干； 領(lǐng)導(dǎo)者變革：“找到根本解而不是癥狀解”， 讓根本問題暴露在人面前； 領(lǐng)導(dǎo)者方法：“身教重于言傳”，“從我做起”。 領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)：農(nóng)夫心態(tài)：一分耕耘一分收獲,17,2.6 領(lǐng)導(dǎo)工作焦點（二）： 觀念、態(tài)度、自我、用人,領(lǐng)導(dǎo)者自我管理 ——時間管理 ——技能提升 ——理念學(xué)習(xí) 領(lǐng)導(dǎo)者用人觀念：形成一種充滿生機和活力的覓才、引才、育才、用才、留才的動態(tài)機制和環(huán)境，用人所長，容人所短。 ——調(diào)動員工積極性； ——樹立結(jié)果導(dǎo)向追求卓越的精神。,18,2.6 領(lǐng)導(dǎo)工作焦點（三）： 領(lǐng)導(dǎo)箴言28字,最重要的28字： 對不起，是我錯了。 您有什么建議？ 就照你的辦 我們一起… 干得好！ 謝謝！ 請.,最不重要的28字： 剛愎自用：照我說的做沒錯 攬功歸己：我早就想到了 委過于人：你怎么老是… 扼殺創(chuàng)新：絕不可能… 事必躬親：我來做。 猶豫不決：今后… 自我中心：我.,19,2.6 領(lǐng)導(dǎo)工作焦點（四）： 企業(yè)家精神和企業(yè)家,企業(yè)家：自主決策、承擔(dān)風(fēng)險、對能力充滿信心、 不放過創(chuàng)新機會、努力使創(chuàng)新資本化。 企業(yè)家精神：不為手中已有資源束縛，努力追求機 會，通過創(chuàng)新滿足需要。 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 主要動機 晉升 獎賞 權(quán)力 獨立 創(chuàng)新 收益 時間導(dǎo)向 短期目標(biāo) 510年企業(yè)成長 風(fēng)險傾向 低 適度 對失誤態(tài)度 避免 接受,20,概念一：是一特定群體，在逐步學(xué)會處理外界適應(yīng)和內(nèi)部統(tǒng)一等問題的過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和建立的一套基本假設(shè)模式 (Shein, 1990)。 概念二：是一套常被認為理所當(dāng)然的價值觀: 員工了解何種行為可以接受，何種不能接受。 概念三：為全體成員所接受與共享的固有價值、思維方式、行為習(xí)慣、心理期望與信念體系，它體現(xiàn)在企業(yè)的所有行為規(guī)范中。,6.3 企業(yè)文化,6.3.2 企業(yè)文化概念,21,權(quán)力文化(Power culture): 一小部分高級經(jīng)理以命令方式行使絕大部分權(quán)力?；镜男拍钍菑娪驳牧鲇欣诮M織利益； 角色文化(Role culture)：關(guān)注官僚式程序，如條文、規(guī)定和明確界定的角色，其信念是角色文化有利于系統(tǒng)穩(wěn)定； 支持性文化(Support Culture)：對尋求統(tǒng)一，共享價值的人們提供群體或相互的支持； 成就性文化(Achievement culture)：鼓勵自我表現(xiàn)和追求獨立，其目標(biāo)是成功和成就。,6.3 企業(yè)文化,6.3.3 企業(yè)文化類型,22,6.3 企業(yè)文化,組織愿景理念 以價值創(chuàng)造為中心：為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng) 造價值；尋求組織和員工的共同發(fā)展 工具觀向精神觀轉(zhuǎn)變：把工作作為達到目的的手
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