【正文】 快實(shí)施10公里生態(tài)長(zhǎng)廊等基礎(chǔ)設(shè)施工程，推進(jìn)與上海雅仕公司合作的智能溫室等項(xiàng)目盡快施工；羅陽(yáng)、墩尚、沙河等鎮(zhèn)要進(jìn)一步加大招商引資力度，吸納更多的項(xiàng)目入駐園區(qū)。海州灣現(xiàn)代漁業(yè)園區(qū)要做好10萬(wàn)平方米工廠化養(yǎng)殖項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、選址等前期工作，盡快開工土建工程。二要加快推進(jìn)高效設(shè)施農(nóng)業(yè)。各鎮(zhèn)要加大土地流轉(zhuǎn)力度，著力推進(jìn)千畝連片高效設(shè)施農(nóng)業(yè)示范基地、百畝畜牧規(guī)模養(yǎng)殖示范點(diǎn)、“四有”農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)。三要加快康居新村建設(shè)。各鎮(zhèn)除了老的典型村，要另選1個(gè)村作為新典型重點(diǎn)打造，著力培育一批新亮點(diǎn)，帶動(dòng)全縣新農(nóng)村建設(shè)。（四）要“快字當(dāng)先”，著力推進(jìn)城建項(xiàng)目。一要實(shí)行“單元推進(jìn)法”推進(jìn)城建工程。要以5月底全市城市建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為一個(gè)大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以每10天為一個(gè)單元，倒排工期，明確責(zé)任，強(qiáng)化調(diào)度，全力加快工程施工進(jìn)度，奮戰(zhàn)兩個(gè)月，積小勝為大勝，讓一批重點(diǎn)工程展示出新形象。在施工過(guò)程中，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和工作方法，以超常的意識(shí)、超常的速度、超常的膽識(shí)和超常的思維迎頭趕上，要多研究解決問題的思路和方法，敢于破解難題。二要用文化的創(chuàng)意建設(shè)城市。沒有文化的城市是沒有靈魂的城市，沒有特色的城市是鋼筋水泥的堆積。城市建設(shè)要融入文化的元素，要著力在精細(xì)化上下功夫，建設(shè)富有文化創(chuàng)意的城市建筑。城建工程要與我縣的實(shí)際相結(jié)合，城市景觀工程、城市小品要充分體現(xiàn)贛榆特色。要加快實(shí)施濱海生態(tài)湖和“琴島天籟”片區(qū)工程，建設(shè)“海上連城”，著力將濱海新城打造成為“綠色之城”、“親水之都”、“蘇北的上海外灘”、“黃海 的璀璨明珠”。三要加快市場(chǎng)的建設(shè)進(jìn)度。青口鎮(zhèn)、建設(shè)局等相關(guān)部門要加大奧邦億豐項(xiàng)目、五里墅果蔬批發(fā)市場(chǎng)拆遷力度，要加快金陵國(guó)際廣場(chǎng)、中澳國(guó)際等市場(chǎng)建設(shè)，迅速積聚人氣和商氣。四要搶抓施工黃金期。施工有效時(shí)間其實(shí)非常短暫，過(guò)了六月就進(jìn)入雨季，春季是施工的黃金季節(jié)，各建設(shè)主體單位要上足機(jī)械、人力，加快推進(jìn)觀瀾國(guó)際、濱河北路、青龍河公園北延、生態(tài)湖、濱海大道、體育公園“五個(gè)一”工程、文化四館一中心、金苑賓館、行政中心等重點(diǎn)項(xiàng)目。五要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。要把好工程的每一個(gè)程序和每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保出優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。（五）要“快字當(dāng)先”，著力改善民計(jì)民生。要按照國(guó)家“兩會(huì)”提出的“讓群眾生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)”要求，加快推進(jìn)教育現(xiàn)代化縣創(chuàng)建、基本藥物制度實(shí)施等社會(huì)事業(yè)重點(diǎn)工作。要加快完善社會(huì)保障體系，積極推進(jìn)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)適齡農(nóng)民參保基本全覆蓋。要加快推進(jìn)政府工作報(bào)告所確定的10件實(shí)事，努力使人民群眾共享改革發(fā)展成果。同志們，一季度開好局、起好步，能夠承上啟下、帶動(dòng)全年，對(duì)于提振士氣、鼓舞干勁具有重要作用，全縣上下要堅(jiān)定信心，奮力拼搏，勇爭(zhēng)第一，誓奪首季開門紅，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二篇：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)書記講話在全鎮(zhèn)煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話鎮(zhèn)黨委書記同志們：經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的醞釀，鎮(zhèn)黨委、政府決定召開這次工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)安泰公司成立以來(lái)取得的一些成績(jī)，深入分析當(dāng)前發(fā)展中的困難和問題，布臵落實(shí)鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，明確下一步的努力方向，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。剛才，慶喜董事長(zhǎng)通報(bào)了安泰公司09年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，郝鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)2010年工業(yè)發(fā)展工作進(jìn)行了安排部署，時(shí)鎮(zhèn)長(zhǎng)作了很全面也很符合實(shí)際的講話，對(duì)安泰公司2010年的工作提出了很好的指導(dǎo)性意見。以上幾位同志所講的、安排的工作，都是黨委、政府的研究的意見，我都同意，希望同志們抓好貫徹落實(shí)。下面，我講以下幾點(diǎn)意見：一、全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成績(jī)的取得，安泰煤業(yè)公司發(fā)揮了頂梁柱作用回顧2009年，我鎮(zhèn)又是一個(gè)大發(fā)展年、大豐收年。這一年，我們又獲得了區(qū)綜合目標(biāo)考核、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)考核“雙第一”的成績(jī)，在08全市科學(xué)發(fā)展十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中，取得了第四名的成績(jī)，被市委、市政府授予“平安棗莊建設(shè)先進(jìn)鎮(zhèn)街、信訪工作先進(jìn)單位”，再次被中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作委員會(huì)等授予“中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合實(shí)力500強(qiáng)、投資潛力500強(qiáng)、全國(guó)百佳節(jié)約型鄉(xiāng)鎮(zhèn)”稱號(hào)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全區(qū)遙遙領(lǐng)先，在全市也處于前列，許多工作形成了亮點(diǎn)和特點(diǎn)。一年來(lái)，我們集聚了財(cái)力辦成了多件大事，新修了陶興路、夏莊園區(qū)路，實(shí)施了對(duì)礦井的技改，啟動(dòng)了奚仲山開發(fā)工程。同時(shí)也興辦了一批惠民利民工程，建設(shè)了二十中教學(xué)樓，9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室，完成了十個(gè)村的通水工程，為機(jī)關(guān)事業(yè)人員增加了工資等等。全鎮(zhèn)發(fā)展成績(jī)的取得，除區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)黨委、政府的科學(xué)決策，全鎮(zhèn)上下的真抓實(shí)干之外，我認(rèn)為工業(yè)戰(zhàn)線上的同志們發(fā)揮了積極的作用，是做了突出的貢獻(xiàn)的。具體可以用四句話來(lái)概括：一是貢獻(xiàn)了資金，保障了運(yùn)轉(zhuǎn)。從所周知，發(fā)展和穩(wěn)定需要投入。09年，我們實(shí)施陶興路、建設(shè)奚仲開發(fā)等工程，約投入近3000萬(wàn)元，民生工程投入約1000多萬(wàn)，工資一年就需4000多萬(wàn)，僅這些一年就需要投入8000多萬(wàn)。投入從哪里來(lái)，就目前來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)和服務(wù)業(yè)的貢獻(xiàn)還較少，主要靠安泰煤業(yè)公司的幾對(duì)礦井。09年，安泰公司上交稅金4550萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)5850元，為全鎮(zhèn)保工資、保穩(wěn)定、保民生、保重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)做出了貢獻(xiàn)；二是保障了安全，維護(hù)了安定。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)安全和諧，事關(guān)全鎮(zhèn)發(fā)展、穩(wěn)定大局。去年，工業(yè)戰(zhàn)線上的同志們對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度較高，舍得為安全投入，注重從日常工作細(xì)節(jié)上抓安全，全鎮(zhèn)基本上無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生，保持了較好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭；三是新建了洗煤廠，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。從鄒塢煤礦的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，生產(chǎn)出原煤，通過(guò)精洗再出售，能大大增加利潤(rùn)和收益。去年，安泰公司一班人和洗煤廠的同志，克服了諸多困難，付出了艱辛的努力，僅利用了幾個(gè)月的時(shí)間，于11月份就建成了洗煤廠，并投入了試生產(chǎn)，現(xiàn)在具備了年入洗原煤60萬(wàn)噸的能力，延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，提高了增加值；四是承建了重點(diǎn)工程，拓寬了發(fā)展道路。2009年，安泰公司承擔(dān)了中華車祖苑建設(shè)工程。公司一班人能統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，服從大局，克服了資金短缺等困難，于9月初開工建設(shè)，到目前，車神廣場(chǎng)、奚仲紀(jì)念館、奚仲墓等主體建設(shè)基本完成，成功的迎接了第二屆奚仲文化研討會(huì)，受到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定與好評(píng)。同時(shí)，建設(shè)了中華車祖苑，也為安泰公司轉(zhuǎn)型發(fā)展拓寬了道路。公司多位同志是區(qū)人大代表，區(qū)人代會(huì)時(shí)也聽了吳磊區(qū)長(zhǎng)的座談分析。中華車祖苑已被列入?yún)^(qū)八個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，作為旅游產(chǎn)業(yè)的“四大版塊”來(lái)培植，發(fā)展?jié)摿薮蟆８懵糜螛I(yè)開發(fā)一次投入，受益百年。只要安泰公司控股經(jīng)營(yíng)，下一步就有可能成為我們的重要收入來(lái)源。二、要堅(jiān)持解放思想，以負(fù)重爬坡的精神謀發(fā)展我談的是安泰公司09年所取得的成績(jī)，常言道：成績(jī)不表不能少，問題不說(shuō)跑不掉。剛才，時(shí)鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前安泰公司存在的問題點(diǎn)的非常明確，無(wú)論是外部的還是自身的，都是不可忽視的問題。也可以說(shuō)，安泰公司目前的發(fā)展是負(fù)重爬坡的發(fā)展，越是在這種情況下，越是需要我們解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。發(fā)達(dá)地區(qū)的實(shí)踐證明，思想解放到什么程度，發(fā)展就能達(dá)到什么樣的水平。目前，公司上下我認(rèn)為還存在“守業(yè)”的陳舊思想，依靠4對(duì)煤礦挖煤、賣煤過(guò)日子。認(rèn)為目前煤炭市場(chǎng)行情較好，沾沾自喜，缺乏憂患意識(shí)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，表現(xiàn)為典型的小農(nóng)意識(shí)。思想決定行動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先是思想觀念的轉(zhuǎn)型。山家林煤礦居高不下的水位和日益枯竭的資源，逼迫著安泰公司加快轉(zhuǎn)型，走地下促進(jìn)上的路子，實(shí)現(xiàn)由“一業(yè)為主”到“多業(yè)并舉”的轉(zhuǎn)變。這里，我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：一要保障洗煤廠正常運(yùn)營(yíng)。洗煤廠經(jīng)過(guò)大家的努力建起來(lái)了，也具備了一定規(guī)模的生產(chǎn)能力，但目前資金制約無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)是難題。希望公司和洗煤廠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極解決資金困 難，確保洗煤廠滿負(fù)荷生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，逐步把洗煤廠培植成為安泰公司的支柱企業(yè)。二要打造建筑業(yè)品牌。建設(shè)開發(fā)公司是公司的重要組成部分，具備較好的資質(zhì)水平和優(yōu)良的市場(chǎng)信譽(yù)。目前，我鎮(zhèn)范圍內(nèi)建設(shè)開發(fā)市場(chǎng)火爆，加上新城及周邊地區(qū)開發(fā)建設(shè)的勢(shì)頭也狠猛。要牢牢抓住商機(jī)，積極走出去，開拓鎮(zhèn)內(nèi)和鎮(zhèn)外市場(chǎng)，不斷發(fā)展壯大，努力形成集團(tuán)公司新的支柱產(chǎn)業(yè)。三要堅(jiān)定旅游業(yè)發(fā)展方向。奚仲不僅是我們的祖先，更是我們的財(cái)富。市、區(qū)都已開始打奚仲牌，奚仲文化旅游的潛力也將越來(lái)越大。大家要統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展奚仲文化旅游的思想，緊緊依靠市、區(qū)有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)，發(fā)揮好奚仲文化旅游開發(fā)公司的積極性、主動(dòng)性，加強(qiáng)與銀行團(tuán)體、民營(yíng)企業(yè)的合作，吸引良資、外資投入開發(fā)，力爭(zhēng)進(jìn)一步擴(kuò)大影響，盡快形成效益。四要大膽的實(shí)施外向型戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展，我認(rèn)為除自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)外，借助外力發(fā)展也十分必要。安泰公司要在抓好安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，眼睛向外，立足自身的優(yōu)勢(shì)，尋求新的合作伙伴，開拓新的產(chǎn)業(yè)，走合作發(fā)展的路子。從近處講，可以加強(qiáng)與圣火焦化等企業(yè)合作，發(fā)展煤焦化工產(chǎn)業(yè)，從遠(yuǎn)處講，要把安泰煤業(yè)公司作為一個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮公司班子及各礦法人聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)當(dāng)全鎮(zhèn)招商引資的排頭兵，爭(zhēng)取引進(jìn)與公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的大項(xiàng)目，促進(jìn)公司滾動(dòng)發(fā)展壯大。三、全面加強(qiáng)班子建設(shè)，為集團(tuán)的健康持續(xù)發(fā)展提供有力保障 班子出機(jī)制，機(jī)制出干部，干部帶隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)出效益。安泰公司要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，兩級(jí)班子至關(guān)重要。今天，我代表鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)兩級(jí)班子提出“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象 好”四點(diǎn)要求，希望公司上下要按照這“四好”班子建設(shè)的要求，全面加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高班子的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。要切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)班子的執(zhí)行力。執(zhí)行力弱化的問題，是個(gè)老生常談的問題，也是個(gè)至關(guān)重要的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為起著重要的導(dǎo)向作用。提高執(zhí)行力，首先要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部上。只要把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力抓住了、抓好了，才能在下級(jí)、在基層、在職工中形成影響力，帶動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)發(fā)展決策部署的全面貫徹落實(shí)。提高班子的執(zhí)行力，至少要從三個(gè)方面著手：思想上，要強(qiáng)化集團(tuán)公司意識(shí)。對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，能不能做到顧全大局、今行禁止，說(shuō)到底是一個(gè)思想態(tài)度問題、黨性原則問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹立集團(tuán)意識(shí)、大局觀念，站在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局來(lái)思考問題、開展工作，決不能借口本單位的特殊性而有令不行、有禁不止，甚至搞上有政策、下有對(duì)策。大家一定要破除本位主義的狹隘觀念，從集團(tuán)的大局出發(fā)，從轉(zhuǎn)型的全局出發(fā)，確保政令暢通，步調(diào)一致，從而形成推動(dòng)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大合力。制度上，要完善責(zé)任機(jī)制。要從制度上促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部正確履職，逐步強(qiáng)化目標(biāo)管理制度，集團(tuán)確立的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)，要逐條逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)傳壓。做到每項(xiàng)工作都有領(lǐng)導(dǎo)主抓、有單位負(fù)責(zé)、有專人承辦，形成統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、責(zé)任明確、狠抓落實(shí)的執(zhí)行機(jī)制。對(duì)于集團(tuán)部署的各項(xiàng)工作，要實(shí)行工作述職制度，建立領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制度，對(duì)工作中不作為、亂作為、造成不良影響和后果的，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，促使領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)，促進(jìn)集團(tuán)公司執(zhí)行力、落實(shí)力的顯著提高。機(jī)制上，要強(qiáng)化跟蹤督查。對(duì)集團(tuán)公司的工作部署，要有實(shí)的抓手、硬的招數(shù)，要有量化的任務(wù)、獎(jiǎng)懲的辦法，力求在熱點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)上突破。集團(tuán)公司督查要嚴(yán)格、通報(bào)要及時(shí)、反饋要迅速、責(zé)任要追究。同時(shí)，要鼓勵(lì)支持黨員、干部、職工進(jìn)行民主監(jiān)督，民主評(píng)議，確保各項(xiàng)工作都得到堅(jiān)決貫徹，有效落實(shí)，不打折扣，不摻水份，努力形成風(fēng)正心齊抓執(zhí)行、促落實(shí)的良好氛圍。要切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)班子的戰(zhàn)斗力。班子的戰(zhàn)斗力，對(duì)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展有著極為重要的影響。有了凝聚力、執(zhí)行力，還不足以形成真正的戰(zhàn)斗力。要真正形成無(wú)往不勝的