【總結(jié)】鍋爐司爐崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1廠用電率當(dāng)期廠用電量/發(fā)電總量×100%()%%,加()分;%,扣()分技術(shù)安全部2鍋爐助燃用油當(dāng)期核定給本機(jī)組因鍋爐助燃引起的燃油消耗量()萬元每節(jié)支1萬元,加()分;每超支1萬無,扣()分財務(wù)部
2025-04-09 01:26
【總結(jié)】企業(yè)各崗位績效考核指標(biāo)及崗位說明書范本目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位1516181920212223242526272
2025-07-20 10:05
【總結(jié)】第一篇:鍋爐車間技術(shù)員的崗位職責(zé) 鍋爐車間技術(shù)員的崗位職責(zé) 1、在主任、付主任的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本車間的運行技術(shù)管理 和技術(shù)培訓(xùn)工作,并對設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運行負(fù)責(zé)。 2、組織運行人員開展各類安全...
2024-10-13 17:59
【總結(jié)】公司主要崗位及部門績效考核指標(biāo)、量表及方案1董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財務(wù)部
2025-05-31 22:12
【總結(jié)】中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院關(guān)鍵崗位績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月2/83目錄標(biāo)準(zhǔn)所所長任務(wù)績效考核指標(biāo)???????????????6標(biāo)準(zhǔn)管理副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)?????????????7工程設(shè)計副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)?????????????8發(fā)行副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)???????????????9標(biāo)準(zhǔn)總工(副
2025-04-12 01:46
【總結(jié)】1/124任務(wù)績效指標(biāo)二○○二年八月1/124目錄第一章公司任務(wù)績效指標(biāo)....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長任務(wù)績效指標(biāo)
2025-07-29 19:45
【總結(jié)】青島乾坤木業(yè)有限公司考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司二〇二二二〇二二年五月目錄第一部分、高層考核指標(biāo) 1總經(jīng)理考核指標(biāo) 1營銷副總經(jīng)理考核指標(biāo) 2運作副總經(jīng)理考核指標(biāo) 3總工程師考核指標(biāo) 4總經(jīng)理秘書考核指標(biāo) 5營銷副總經(jīng)理助理考核指標(biāo) 6運作副總經(jīng)理助理考核指標(biāo) 7
2025-04-12 11:28
【總結(jié)】崗位績效考核指標(biāo)表表一:人力資源部部長關(guān)鍵工作指標(biāo)(KPI)組成表:序號具體工作KPI(關(guān)鍵工作指標(biāo))考核周期KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的1工資管理工資差錯次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯次數(shù)20%出現(xiàn)一次差錯減少5分,出現(xiàn)3次為0分由公司財務(wù)部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證公司按時準(zhǔn)確發(fā)放2員
2025-06-30 22:09
【總結(jié)】第一部分高層考核指標(biāo)1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...................................................................................................1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)................................................................
2025-04-15 01:14
【總結(jié)】機(jī)加車間質(zhì)量管理方案及考核細(xì)則為提高公司的質(zhì)量管理制度以及達(dá)到用戶所需,提高全體員工的質(zhì)量意識,杜絕廢品的發(fā)生,加強質(zhì)量管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)一步改善質(zhì)量控制手段、保證工藝執(zhí)行情況落實質(zhì)量責(zé)任促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn),達(dá)到客戶放心、滿意,特制定以下質(zhì)量管理方案及考核細(xì)則:1車間必須嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度,未做首件或首件不合格仍然繼續(xù)生產(chǎn)的每發(fā)現(xiàn)一次由質(zhì)檢員對操作者進(jìn)行50到100元
2025-08-10 03:13
【總結(jié)】鍋爐副司爐崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1主汽壓力(本機(jī)組范圍)()MPa超出目標(biāo)范圍()、()及()以上時,分別扣()、()及()分技術(shù)安全部2主汽溫度(本機(jī)組范圍)()℃超出目標(biāo)范圍()、()及()以上時,分別扣()、()及(
【總結(jié)】江蘇###集團(tuán)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理運營績效考核細(xì)則分值:100分,權(quán)重:20%,季度考核考核部門:生產(chǎn)部序號考核指標(biāo)最高分值考核評分細(xì)則一產(chǎn)量完成與穩(wěn)定運行20【考核項目】本項目為主要考核目標(biāo),管理績效為加、扣分項。
2024-11-07 16:26
【總結(jié)】崗位:倉管員工作內(nèi)容:管理進(jìn)出庫貨物,如:質(zhì)量檢驗與核對、商品碼放等;核對貨物的入庫憑證,清點入庫貨物,與送貨員辦理交接手續(xù);安排貨物的存放地點,登記保管賬和貨位編號;按照銷售情況調(diào)整、控制庫存數(shù)量,及時配貨;填制、報送各種商品單據(jù),定期盤點商品,上報盤點報告;實施倉庫的安全管理;完成上級交辦的其他工作??己酥笜?biāo):
2025-07-22 16:25
【總結(jié)】崗位:秘書工作內(nèi)容:接聽電話,向電話詢問者提供信息,記錄留言,轉(zhuǎn)接電話;收發(fā)與回復(fù)日常郵件;撰寫會議通知、會議記要、日常信件和工作報告;會談、會務(wù)安排;將信件及其他記錄歸檔;備份信件及其他文檔;安排商務(wù)旅行,做好預(yù)訂工作;接待訪客;采購、分發(fā)和控制辦公用品;%分發(fā)錢款,進(jìn)行簡單的賬務(wù)管理??己酥笜?biāo):崗位:
2025-07-22 10:25
【總結(jié)】崗位:績效考核主管工作內(nèi)容:協(xié)調(diào)組織完成公司績效評價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,使其更符合不同階段的要求;調(diào)查評價制度實施問題和效果,提供建議解決方案;建立公司職位流動和晉升體系;協(xié)助修訂政策指南和員工手冊,提供政策支持;改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范;指導(dǎo)各部門主管開展評價工作,向員工解釋各種相關(guān)制度性問題;根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作;組織實施
2025-08-03 04:23