【正文】 用本科和專科畢業(yè)生16名，推薦評審1名高級經(jīng)濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達的各項干部培訓(xùn)計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。如目前公司項目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓(xùn)的大學(xué)生，經(jīng)過實踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重?fù)?dān)。（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設(shè)評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。（一）、各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)勝利完成全年計劃完成營銷指標(biāo)億元，實際完成億多元，完成年計劃的100；計劃完成施工生產(chǎn)總值億元，實際完成億元,完成計劃的127；年平均在崗員工346人，勞動生產(chǎn)率為萬元/，比去年增長萬元/。在崗員工年人均收入萬元，比去年人均增加5379元；施工現(xiàn)場安全達標(biāo)合格率100，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率4‰；實現(xiàn)利潤100萬元。（二）、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設(shè)公司下達的億元施創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)第三篇：創(chuàng)建“四好班子”工作總結(jié)_創(chuàng)建“四好班子”工作總結(jié)_****段XX年創(chuàng)建“四好”班子活動總結(jié)XX年，****段以“四好班子”建設(shè)為載體，認(rèn)真貫徹“四好班子”建設(shè)的有關(guān)要求，制訂并切實落了實電務(wù)段“四好班子”建設(shè)實施方案。班子建設(shè)過程中，堅持以政治素質(zhì)好為班子建設(shè)的根本目標(biāo)，著力提升班子堅定方向、把握大局的政治素養(yǎng)，始終與鐵路局發(fā)展方向保持一致；堅持以團結(jié)協(xié)作好為班子建設(shè)的具體要求，努力錘煉班子凝聚職工思想、推進整體工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了各項工作上臺階上水平；堅持以作風(fēng)形象好為班子建設(shè)的努力方向，傾心打造廉潔、高效、務(wù)實的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛圍。一、圍繞政治素質(zhì)好，在強化素質(zhì)、提高能力、拓展思路上下工夫。突出三個立足：立足學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)；立足運用，解決實際問題；立足長遠(yuǎn)，謀劃電務(wù)段發(fā)展規(guī)劃。加強政治理論學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。堅持用科學(xué)發(fā)展觀等馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實踐。立足于“領(lǐng)會精神實質(zhì)、掌握科學(xué)方法、提高工作能力”的目標(biāo)定位，著力打造學(xué)習(xí)型班子，不斷拓展學(xué)習(xí)載體。XX年以來，黨委中心組以集中學(xué)習(xí)的方式重點學(xué)習(xí)了“兩會”精神和黨的十七大精神，學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的講話精神，不斷提升思想政治素質(zhì)；重點學(xué)習(xí)了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對鐵路工作的重要批示，學(xué)習(xí)了部領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)在全路和全局有關(guān)工作會議上的講話精神，深刻把握鐵路和諧發(fā)展的內(nèi)涵，不斷增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識；堅持每季進行廉政建設(shè)相關(guān)制度學(xué)習(xí)，增強班子成員嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性。立足運用，解決實際問題。堅持學(xué)以致用，突出針對性、系統(tǒng)性和實效性，用理論學(xué)習(xí)引領(lǐng)思想解放，促進觀念轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作思路。特別是路局黨委將我段作為第一批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點單位，班子成員在抓好理論學(xué)習(xí)的同時，深入開展課題調(diào)研，每位班子成員都結(jié)合分管的工作，結(jié)合段黨委研究提出的重點解決的八個方面的突出問題，確定了各自的調(diào)研課題，并深入生產(chǎn)一線，廣泛進行調(diào)查研究提出了許多建設(shè)性的意見和建議，解決了一些安全管理、生產(chǎn)管理、綜合管理方面的突出問題。立足長遠(yuǎn)，謀劃電務(wù)段發(fā)展。隨著鐵路快速發(fā)展，對管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的需求增大，為了應(yīng)對鐵路發(fā)展的需求，我們未雨綢繆，從專業(yè)人才隊伍、管理人才隊伍進行了積極的培養(yǎng)和儲備。一是11月份對機關(guān)管理人員、車間管理人員進行了一次較大幅度的調(diào)整，將部分機關(guān)專業(yè)干部充實到車間，增強車間專業(yè)管理力量。同時，將一部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好但管理經(jīng)驗還比較缺乏的年輕人擺到機關(guān)專業(yè)管理部門進行鍛煉培養(yǎng)。二是加大專業(yè)技術(shù)人才隊伍的培養(yǎng)力度，組織進行了新技術(shù)模塊考試，組建不同專業(yè)、不同層次的應(yīng)急搶修隊伍；加大了教育基地建設(shè)，投入150萬元對教育基地硬件設(shè)施進行改造和完善；段和車間兩級組織了職工學(xué)技練功競賽活動，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性。二、圍繞團結(jié)協(xié)作好，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，切實落實民主生活會制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強制度建設(shè)，以制度作保障，提高班子的決策能力、解決班子自身問題的能力。完善并落實《****段黨委議事規(guī)則》、《****段黨政聯(lián)席會議事規(guī)則》、《****段段長辦公會議事規(guī)則》、《*****段重大問題請示報告制度實施辦法》和《****段重要工作情況通報和談心溝通制度實施辦法》等規(guī)章制度。完善并落實重大事項民主決策制度。按照民主化、科學(xué)化決策的要求，完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題實施細(xì)則（試行）》、進一步健全了重大事項調(diào)查研究、征求意見、科學(xué)論證、民主決策相結(jié)合的決策機制。同時，在車間建立和完善了《車間重要問題議事規(guī)則》。完善并落實領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作制度。領(lǐng)導(dǎo)班子在選人用人中始終堅持民主集中制原則，堅持以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為準(zhǔn)則，做到了“四不”：即不經(jīng)民主推薦的不研究；不經(jīng)組織部門考察的不研究；黨委會沒有三分之二以上成員到會不研究；臨時動議的不研究。調(diào)整提拔干部，嚴(yán)格落實醞釀－討論－表決程序。今年共提拔使用中層干部37人，目前未發(fā)生任何問題。完善并落實民主生活會制度。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把召開民主生活會作為解決班子存在問題的有效形式，在召開民主生活會前，班子及各位班子成員通過多種形式，廣泛征求基層單位和廣大群眾的意見，努力找準(zhǔn)在黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題，按照“團結(jié)—批評—團結(jié)”的公式，開展積極健康的思想斗爭。黨委班子解決自身問題的能力有了顯著增強，班子內(nèi)部民主、團結(jié)、健康的政治氛圍更加濃厚。三、圍繞作風(fēng)形象好，抓作風(fēng)建設(shè)、抓干部隊伍建設(shè)，切實解決職工生活困難。深入開展調(diào)研活動，推進領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。一是段黨委堅持每季進行調(diào)研活動，并按要求上報調(diào)研報告。今年上半年，景德鎮(zhèn)信號車間安全生產(chǎn)形勢出現(xiàn)下滑勢頭，生產(chǎn)任務(wù)不能及時完成，管理松懈，職工思想不穩(wěn)定，情緒波動大。對此，段組織專題調(diào)研組到該車間進行了為期三天的專題調(diào)研活動。調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，問題雖然反映在班組、設(shè)備上，但是，根子在車間管理層。主要是三個方面：一是車間管理不細(xì)不精。從管理人員分工來講，分工沒有細(xì)化，結(jié)合部的一些工作沒有考慮進去，是導(dǎo)致管理人員工作推諉的主要原因。對管理人員的能力、水平、工作作風(fēng)等狀況都了解和掌握，但在日常的工作中，幫助少，盯得不緊，致使一些工作質(zhì)量上不去。二是工作缺乏有效的手段和方法。對車間管理人員的能力狀況、工作狀況，班子成員應(yīng)該說都是清楚的，但是，如何改變這種狀況，如何調(diào)動他們的積極性，如何把安全壓力、責(zé)任傳遞到他們身上，班子成員有過研究，但沒有及時拿出有效的辦法。車間管理人員下現(xiàn)場少，有的管理人員二季度下現(xiàn)場只有18天，而且，下現(xiàn)場也不能發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，職工對此早就有所反映，車間班子對此也只能是說一說，講一講，拿不出有力的措施和辦法。三是對生產(chǎn)組織的有效把控能力有待提高。A工區(qū)共有職工11人，其中B去了5人，工長在安排工作時，將B去的5位職工全部安排到c駐站，結(jié)果造成工區(qū)生產(chǎn)組織安排勞動力調(diào)配困難，同時，c駐站職工管理松懈。A工區(qū)管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量普遍下降。A工區(qū)的工作狀況，工區(qū)工長的狀況，車間班子成員應(yīng)該說是知道和掌握的，但是，沒有引起高度重視，沒有及時進行分析解決。對A工區(qū)工作安排上可能造成的問題，車間應(yīng)該預(yù)見到，也有所意識，但未采取果斷的措施，造成工區(qū)生產(chǎn)組織紊亂，設(shè)備質(zhì)量下滑，