【正文】 生一起安全生產(chǎn)事故。懷憂患自醒，知不足自勇。一年來，灌云公路人憑著對公路事業(yè)的執(zhí)著追求，情牽公路發(fā)展，心系社會責任，勵精圖治，頑強拼搏、以“養(yǎng)好公路、保障暢通、服務人民、奉獻社會”為已任，舍小家為大家、用辛勤的汗水、用滿腔的熱情、滿懷的豪情、滿腔的激情，在灌云大地上筑就了一條條坦蕩如砥的通衢大道，唱響了一曲曲又好又快的時代強音，書寫了一部部恢宏激越的創(chuàng)業(yè)史詩。第二篇：創(chuàng)優(yōu)爭先活動匯報爭先創(chuàng)優(yōu)活動匯報情況工礦配件分公司黨支部 2010726為鞏固和擴大保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果，推動物資采購工作不斷深入，經(jīng)公司黨委和中心黨支部研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。現(xiàn)將情況做以匯報如下：一、指導思想和目標以“科學發(fā)展觀”思想和精神為指導，以“工作爭先，服務爭先，業(yè)績爭先，學習優(yōu)，作風優(yōu)，素質(zhì)優(yōu)”的要求，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動統(tǒng)攬工作全局，把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動與轉(zhuǎn)變工作作風、建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，不斷提高工作效率和服務水平，推動自身建設和業(yè)務工作。二、工作做法和措施今年來，我公司在上級黨委和業(yè)務部門的領導下，認真貫徹油田改革重組后有關(guān)物資采購改革的指示精神，以物資采購為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以科學管理為手段，狠抓業(yè)務正規(guī)化建設，努力提高供應保障能力，較好地完成了以業(yè)務工作為中心的各項任務。我們的主要做法是：及時轉(zhuǎn)變觀念，主動適應改革形勢。物資采購改革，賦予了物資采購各分公司新的職能和任務，作為物資采購前臺部門，其職能作用發(fā)揮的如何，不僅事關(guān)改革的全局，也事關(guān)油田物資工作的發(fā)展方向。為此，我們把統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念作為做好采購工作的首要環(huán)節(jié)。a、是深入宣傳教育，提高思想認識。多次召開黨員大會、支部委員會和全體人員大會，采取教育動員、舉辦講座、參觀見學，統(tǒng)一全體人員的思想認識，使大家充分認識到了物資采購改革的重大意義，明確了公司目標任務和發(fā)展建設的方向，堅定了做好物資采購工作的信心，增強了在履行新職能中發(fā)揮作用、體現(xiàn)作為的使命感和緊迫感。b、是理清工作思路，完成四個轉(zhuǎn)變。在統(tǒng)一思想的基礎上，我們及時調(diào)整工作思路，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即在工作上，從以供應保障為中心向以采購保障為中心轉(zhuǎn)變；在完成任務上，從完成供應任務向完成集中采購任務轉(zhuǎn)變。c、是加強組織領導，形成整體合力。成立了采購工作領導小組，定期分析情況，研究制訂措施，不斷加大領導力度。在組織實施采購中，堅持統(tǒng)籌安排，克服業(yè)務部門唱“獨角戲”，努力形成上下齊抓共管、縱橫聯(lián)動的局面，有效地促進了工作的落實。圍繞采購職能，注重打牢采購基礎。我們結(jié)合本單位實際，加強制度建設，完善基礎設施，做到“硬件”與“軟件”同步謀劃，整體推進。a、建立健全規(guī)章制度。按照制度化、規(guī)范化的要求，修訂和完善了各項規(guī)章制度和各類人員工作職責，先后制定了《采購業(yè)務工作流程》、《采購操作規(guī)程》、《采購人員職責》、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施，做到了管理按規(guī)定，操作有規(guī)程。b、加強基礎設施建設。我們著眼長遠建設，堅持近期目標與長遠目標有機銜接，做到分期投入、逐年建設、持續(xù)發(fā)展、集成配套，爭創(chuàng)一流的硬件基礎。利用上級撥給的專項資金，積極挖掘自身潛力，對基礎設施和工作環(huán)境進行重點改造、綜合治理，購置了攝像機、復印機、打印機、掃描儀等辦公設備。通過加強基礎設施建設，使工作和生活環(huán)境得到較大改善。實施人才戰(zhàn)略，加強采購人才培訓。建設一支高素質(zhì)的人才隊伍，既是物資采購改革的重要內(nèi)容，也是做好采購工作的根本保證。我們始終樹立“人才至上”的觀念，采取多種形式、多種渠道，加快人才培養(yǎng)。a、是加強科技訓練，提高業(yè)務人員素質(zhì)。按照上級頒發(fā)的訓練大綱要求，結(jié)合自身實際，制訂培訓計劃，明確理論學習和實際操作內(nèi)容，分層次、分對象、分專業(yè)抓好按綱施訓。先后舉辦了三期物資采購培訓班，對公司年輕干部進行了采購知識和法律知識的培訓，選送優(yōu)秀人員參加集團公司組織的各類培訓班，并組織業(yè)務人員到兄弟單位參觀學習，充分借鑒他們的先進經(jīng)驗。通過培訓，培養(yǎng)了一批掌握采購理論知識和實際操作技能的采購業(yè)務骨干。b、是建立激勵機制，激發(fā)內(nèi)在學習動力。我們積極營造濃厚的學習氛圍，努力形成鼓勵和促進人才成長的環(huán)境。定期組織業(yè)務考核，對成績優(yōu)秀的相關(guān)人員給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，使人才的層次得到迅速的提高，人才隊伍得以持續(xù)發(fā)展。嚴格規(guī)范運作，出色完成采購任務。我們堅持公開、公正、公平的原則，嚴格按集團公司物資采購管理辦法規(guī)定的程序規(guī)范操作，注重采購質(zhì)量與效益同步提高，努力完成各項采購服務保障任務。a、是加強市場資源調(diào)查。為保證采購物資質(zhì)量合格，爭取到優(yōu)質(zhì)的服務，對供應商進行全面細致的考察。b、是精心組織采購。采購過程中，我們精心設計每一個階段的工作目標，對采購準備、投標、開標、定標等主要環(huán)節(jié)實行全程公示，邀請投標商 代表參與開標、評標，給以知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使采購真正做到了“陽光工程”，樹立了物資部門的良好形象。c、是強化后續(xù)服務。我們把服務作為衡量和考核工作業(yè)績的主要標準，不斷完善服務保障措施，提升服務檔次。建立了信息反饋和回訪制度，主動上門征求油田用戶意見，進行政策宣傳和技術(shù)服務，對供貨時間、質(zhì)量、售后服務和資金結(jié)算等環(huán)節(jié)實行全程跟蹤問效，得到了用戶的高度評價。三、存在的主要問題隨著改革實踐的不斷深入，按照上級的要求，也存在一些問題。是軟件建設不夠系統(tǒng)全面，采購業(yè)務工作還需進一步規(guī)范。一些基礎資料、規(guī)章制度不系統(tǒng)，不全面，更新不及時。是職工改革招法還不多，根本性問題沒有得到有效解決。職工人員老化嚴重。四、今后努力方向要以“理想遠大、黨性堅定、堅韌頑強、百折不撓”為標準，解決黨員在思想、組織、作風工作的問題，堅定建設的理想信念，理論、路線、綱領的自覺性；在實踐中學習、鍛煉、創(chuàng)新，做建設“學習型企業(yè)”的表率，在每個崗位上都力求開拓性、創(chuàng)新性，培養(yǎng)堅強的黨性原則，從嚴要求家屬子女和身邊工作人員，決不運用手中權(quán)力為和他人謀取私利；自覺抵制歪風邪氣，清正廉潔、勤奮為官，求真務實、公道正派，謙虛待人、從不自滿，筑起拒腐防變的牢固思想防線，自重、自省、自警、自勵，保持共產(chǎn)黨員的先進性、純潔性，以實際行動起到先鋒模范作用和帶頭示范作用。把爭先創(chuàng)優(yōu)活動與整個科學發(fā)展