【正文】 控，促依法規(guī)范經營，重在誠信守法，合規(guī)經營；抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚，促生活作風轉變，重在廉潔自律，廉潔從業(yè)。領導干部作風建設活動步驟：領導干部作風建設活動分為學習宣傳，查找存在的問題；突出重點，制定措施；抓好落實，整改提高三個階段。第一階：重點學習了胡錦濤在十七屆中央紀委六次全會的重要講話、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，結合《鏡鑒》、《警鐘長鳴》典型案例學習廉潔從業(yè)相關政策法規(guī)以及集團公司和中隧股份黨委關于作風建設的有關要求等，使領導干部深刻認識到開展作風建設對推進公司和諧健康發(fā)展，出色完成各項任務的重要意義，并結合實際查找領導干部在作風方面存在的問題。第二階段：重點針對查找出的政治理論學習深度不夠，不能很好做到理論聯(lián)系實際、指導實踐；一些制度規(guī)定學習不到位，特別是執(zhí)行力還有待進一步提高；管理工作還不夠精細，現場管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；領導干部相互之間溝通交流以及同員工的溝通交流還需要進一步加強等問題，制定出了改進學習方法，強化政治理論學習和相關制度規(guī)定學習；嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，進一步規(guī)范現場管理；加強溝通交流，尤其是重視和員工間的溝通交流等改進措施。第三階：圍繞施工任務和工作目標，對查找的問題進行認真整改，落實好整改措施。重點對工作方法簡單、作風不實；一些制度規(guī)定的執(zhí)行力還要進一步提升；進一步強化施工現場的精細化管理；加強領導人員間以及和員工群眾的溝通交流等問題整改措施的落實。要求領導干部做到工作講究方法，能更以務實的態(tài)度做好工作；各項制度規(guī)定執(zhí)行要嚴格、落實到位，以規(guī)定制度規(guī)范行為；重視溝通交流，特別要重視決策前的溝通交流以及及時同員工群眾的溝通交流，及時掌握員工群眾的思想動態(tài)、反應的問題、遇到的困難，及時做好疏導工作，及時幫助他們解決實際困難。領導干部作風建設年活動開展以來，黨支部制定了具體的活動計劃和活動步驟，活動中結合公司實際，認真查找存在的問題，針對查找出的問題制定切實可行的整改措施，并認真落實整改措施，使領導干部作風建設活動取得了明顯效果，極大促進公司各項工作的順利開展。二0一一年十月十二日第三篇：領導干部作風建設年“領導干部作風建設年“活動第三階段情況報告集團公司紀委：我們圍繞“領導干部作風建設年”活動第三階段要求，本著以解決公司查找出來的突出問題，促進領導干部作風轉變，維護公司持續(xù)發(fā)展的態(tài)度，將第三階段工作落到實處，主要做了以下工作：一、端正求真務實作風，著力解決查找的突出問題。公司黨政針對第二階段查找出來的四個突出問題，分析了原因，制定了整改措施，明確了責任人和責任部門，認真開展了整改。一是著力解決市場開發(fā)能力問題。針對鐵路建設提前進入調整期，今年幾乎沒有鐵路建設項目招標的現實，為拓展經營領域，組建了五個經營性分公司，開展陣地經營。為配合全面開展經營工作，修訂和完善了七個經營管理制度。目前通過陣地經營，已經取得初步成效。二是著力解決本部職責規(guī)范和業(yè)務流程再造問題。針對公司本部管理職責因機構十多年變化，存在不規(guī)范，甚至有的職責不清，以及業(yè)務流程扯皮的情況。經過一個多月集中清理和疏理，根據現有機構重新修訂，形成了各部門新的職責并頒布執(zhí)行。業(yè)務流程疏理后，分清了主次責任，明確了1協(xié)作關系，管理更加順暢清晰。對公司現行管理制度清理后，明確了繼續(xù)執(zhí)行、需要修訂和新建的范圍，為各項業(yè)務的規(guī)范管理奠定了基礎。三是著力解決項目管理粗放效益不高的問題。針對低價中標，效益難求的現狀，公司深刻認識到必須通過精細化管理，提升管理水平，實現更好的效益。為此，結合“安全質量暨項目管理突出問題集中整治”活動，對項目精細化管理提出了目標和措施要求。從編制《公司項目管理手冊》入手，來規(guī)范項目各項管理。經過兩個多月兩易其稿，于9月30日頒布試運行，要求新上項目必須按《公司項目管理手冊》要求規(guī)范管理，老項目對照要求，對標改善現狀管理。并結合“安全質量暨項目管理突出問題集中整治”活動，一并加強項目基礎工作。目前，全公司掀起“安全質量暨項目管理突出問題集中整治”和《公司項目管理手冊》宣貫熱潮，精細化管理的意識正在形成。四是著力解決勞務協(xié)作隊伍管理問題。為吸取外單位勞務協(xié)作隊伍“退場經營”的深刻教訓，把解決勞務協(xié)作隊伍管理問題置于重要位置，有針對性實施整改。一是采取有效措施，解決了14個掛靠的勞務協(xié)作公司獨立注冊問題；二是修訂了《公司勞務協(xié)作隊伍管理辦法》，并在《公司項目管理手冊》中，專章對勞務協(xié)作隊伍管理作了規(guī)定；三是與一家長期穩(wěn)定合作的公司共同組建了勞務基地，為今后架子隊的骨干人員培養(yǎng)、使用和管理奠定了基礎。為完成整改工作，公司領導、公司本部各部門負責人及員工，盡管感到這段時間工作，比前幾年任務繁忙時還要繁重和辛苦，但都認識到不解決這些問題，就可能制約公司持續(xù)發(fā)展，服從安排，加班加點，忘我工作，充分體現了求真務實，不斷進取的優(yōu)良作風。通過著力解決查找的四個突出問題，為公司夯實管理之基，爭創(chuàng)發(fā)展之先打下堅實基礎。二、樹立廉潔從業(yè)理念，認真宣貫上級相關文件。公司黨委深刻認識到，廉潔從業(yè)是領導干部作風建設的關鍵。在“領導干部作風建設年”活動第三階段落實整改中，公司黨委把握集團公司黨委下發(fā)的“九不準”規(guī)定等五個有關黨風廉政及作風建設文件的時機，要求各級領導干部在10月份，集中進行一次系統(tǒng)學習和宣貫。公司紀委按照黨委的要求，發(fā)出了“組織學習集團公司黨委五個文件的通知”，要求基層各單位黨政認真組織領導干部、黨員和職工，深入學習領會文件精神，增強領導干部作風建設意識，增強領導干部及各級管理者、關鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識，堅持“一崗雙責”，更好地規(guī)范管理行為，把黨風廉政建設責任制落到實處。公司黨委中心組為此專門組織一次集中學習集團公司黨委《關于印發(fā)領導人員作風建設“九不準”通知》等五個文件，黨委書記在學習會上，號召班子成員認真落實“九不準”要求，做作風建設的表率?？偨浝韽娬{公司處于困難時期，要更加規(guī)范管理，加大增收節(jié)支力度，過緊日子。參加學習的中心組成員表示要肩負起“一崗雙責”，切實依法依規(guī)進行管理，防止違法亂紀和不廉潔的行為發(fā)生。學習會后，公司黨委根據公司“安全質量暨項目管理突出問題集中整治”活動領導干部對項目的包保責任，重新調整了公司領導人員黨風責任包保范圍，實現對基層單位黨風責任包保的全覆蓋。公司紀委書記利用公司大交班會之機，對到會人員也進行了五個文件的專題宣貫。司屬各單位黨政都集中組織領導干部、黨員學習了五個文件，參學率達到98%。通過學習，使各級領導干部深刻認識到，集團公