【正文】 排放。今后，該礦將認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)“本質(zhì)安全型、節(jié)約環(huán)保型、和諧發(fā)展型”現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，狠抓節(jié)能減排各項(xiàng)工作落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。南屯煤礦開展“艱苦奮斗 創(chuàng)建節(jié)約型礦井”主題教育紀(jì)實(shí) 2007518 13:29:53國(guó)際煤炭網(wǎng) 網(wǎng)友評(píng)論今年年初，兗礦集團(tuán)南屯煤礦把“艱苦奮斗，創(chuàng)建節(jié)約型礦井”主題教育作為礦黨委貫穿全年各項(xiàng)工作的一條主線，制定下發(fā)了主題教育意見(jiàn)，多措并舉，引導(dǎo)職工樹立了由增產(chǎn)增效轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)約挖潛增效、“要我節(jié)約”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”的觀念。一季度，這個(gè)礦堅(jiān)持抓大不放小、既揀“芝麻”又不丟“西瓜”的原則，通過(guò)強(qiáng)化教育、嚴(yán)格管理、科技創(chuàng)新、修舊利廢等措施，嚴(yán)把節(jié)約各個(gè)關(guān)口，實(shí)現(xiàn)了修復(fù)材料460萬(wàn)元，完成利廢總額455萬(wàn)元。強(qiáng)化教育提意識(shí)為提升職工節(jié)約意識(shí)，這個(gè)礦黨委下發(fā)了主題教育宣傳提綱，在全礦征集“我身邊的浪費(fèi)現(xiàn)象”1000余條，節(jié)約小竅門100余個(gè)，并成立了主題教育督導(dǎo)組，對(duì)全礦開展活動(dòng)的具體情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)、綜合分析；充分利用廣播電視、宣傳提綱、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，加大力宣傳教育力度，大力營(yíng)造“節(jié)約無(wú)處不在”的濃厚氛圍。同時(shí)，這個(gè)礦分層次創(chuàng)新活動(dòng)載體，在全礦黨員中開展“大家向我看齊”和“艱苦奮斗、廉潔從業(yè)、和諧發(fā)展”教育活動(dòng)；在職工群眾中開展“節(jié)約從我做起”活動(dòng)；在團(tuán)員青年中開展“團(tuán)員先行一步”活動(dòng)；在青少年中開展“爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約小能手”活動(dòng)；在離退休職工、家屬中開展“發(fā)揮余熱獻(xiàn)良策”活動(dòng)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、處處講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約的良好風(fēng)尚。狠抓管理促節(jié)約這個(gè)礦各單位不斷加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理力度，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，向管理要效益。掘進(jìn)三區(qū)結(jié)合工作實(shí)際，有針對(duì)性地開展了以“優(yōu)化爆破、支護(hù)、設(shè)備三個(gè)參數(shù)，提高炮眼利用率，提高光爆眼痕率，提高材料回收復(fù)用率為主要內(nèi)容的“三優(yōu)化三提高”活動(dòng)，有效降低了材料消耗。綜掘準(zhǔn)備隊(duì)組織職工開展“我為節(jié)支降耗做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，每月評(píng)出一名節(jié)約型能手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。洗煤廠深入開展“節(jié)約型車間、班組”和“節(jié)約型職工”競(jìng)賽、“節(jié)約材料十個(gè)一”等活動(dòng)，并把實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗與“紅旗車間”評(píng)比活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)完善生產(chǎn)組織、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整運(yùn)輸方式、努力改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，著力抓好現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷的政策，避免設(shè)備空載運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科通過(guò)控制井下頭面、裝載運(yùn)輸系統(tǒng)的源頭、嚴(yán)格化驗(yàn)和抓好產(chǎn)品合理搭配等措施，提高了煤炭質(zhì)量。機(jī)廠定期研究分析經(jīng)營(yíng)運(yùn)行和材料節(jié)約情況，算好收入、支出、成本“三筆帳”，并從施工工藝、人員組織和設(shè)備使用三方面入手，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)材料的單位重量、厚度、長(zhǎng)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，最大限度地降低材料消耗。掘進(jìn)二區(qū)建立“浪費(fèi)行為和浪費(fèi)現(xiàn)象”檔案，堅(jiān)持開展QC小組活動(dòng)，深入開展群眾性創(chuàng)效活動(dòng)，共收到合理化建議37條。綜采準(zhǔn)備隊(duì)開展了黨員干部下井人人背“節(jié)約包”活動(dòng)，隨時(shí)隨地?fù)炻輻U、螺絲帽、“U”型銷、密封墊等小物件，形成了全員抓節(jié)約的良好風(fēng)氣，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范劉光福的背包里常備維修專用工具，隨時(shí)處理支架滴漏跑冒現(xiàn)象。一季度，僅他一人回收利用的材料就達(dá)5萬(wàn)多元?？萍紕?chuàng)新增效益這個(gè)礦堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力的理念，通過(guò)不斷創(chuàng)新技術(shù)和技術(shù)革新，向科技要效益。皮帶工區(qū)鼓勵(lì)“五小”發(fā)明和新材料新工藝的應(yīng)用，經(jīng)多方調(diào)研和實(shí)驗(yàn)采用磁敏開關(guān)利用漲緊絞車的固定方式實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)保護(hù)功能，降低了材料費(fèi)用。綜采隊(duì)對(duì)設(shè)備、配件等進(jìn)行合理改造，減少了損壞率，延長(zhǎng)了使用壽命。房采隊(duì)積極鼓勵(lì)倡導(dǎo)技術(shù)革新，每季度組織一次技術(shù)革新合理化建議征集、評(píng)比活動(dòng)。機(jī)廠應(yīng)用技術(shù)革新，改造烘干系統(tǒng)，采用液化氣烘烤替代電烘干。掘進(jìn)二區(qū)通過(guò)長(zhǎng)期開展 “五個(gè)一”等活動(dòng)和小改小革、技術(shù)革新，將“節(jié)約型礦井”創(chuàng)建活動(dòng)延伸到班組和個(gè)人，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件通過(guò)優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，加大間排距，適當(dāng)減少錨桿支護(hù)數(shù)量，大大降低了支護(hù)成本。掘進(jìn)四區(qū)在打眼放炮時(shí)，嚴(yán)格控制巷道成型，采用光面爆破的施工工藝，避免出現(xiàn)無(wú)效斷面，并加快新材料的推廣運(yùn)用，分步驟淘汰高耗能、低效率設(shè)備和產(chǎn)品。運(yùn)搬工區(qū)利用報(bào)廢礦車改造花車，改造后每輛花車節(jié)省資金7100元。綜掘準(zhǔn)備隊(duì)大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、競(jìng)師學(xué)技等活動(dòng)，為節(jié)支降耗提供智力支持；供電工區(qū)積極聯(lián)系設(shè)備廠家為職工進(jìn)行授課，使每名職工都能熟練掌握鋰電礦燈、適配器等設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及維修方法，利用“模擬實(shí)驗(yàn)室”對(duì)各供電設(shè)備進(jìn)行修復(fù)再使用，設(shè)計(jì)制作出銅鋁過(guò)度平墊和穿墻套管連接裝置，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。修舊利廢保節(jié)約這個(gè)礦各單位注重加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備的維護(hù)和修舊利廢，以節(jié)支降耗確保節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜采隊(duì)層層設(shè)立包機(jī)制度，檢修責(zé)任到人，按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日檢、周檢、月檢，最大限度地延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，提高了設(shè)備使用率、完好率，從源頭上減少了材料消耗，并堅(jiān)持修舊利廢制度，對(duì)工字鋼、板梁等軌道、各類液壓膠管材料進(jìn)行回收后優(yōu)先復(fù)用。洗煤廠不斷強(qiáng)化維修人員的責(zé)任心，設(shè)備的維修與保養(yǎng)實(shí)現(xiàn)了由“事后維護(hù)”向“超前預(yù)防、定期維護(hù)”的轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的“維修工單一巡檢”向“崗位工多方巡檢”轉(zhuǎn)變，有效降低了設(shè)備故障率，減少了材料、配件的消耗。皮帶工區(qū)為每條皮帶機(jī)建立了設(shè)備檔案和設(shè)備“病歷”，定期檢查、緊固、潤(rùn)滑，降低了設(shè)備的事故率，并開展“廢料堆里挖金子”活動(dòng)，利用更換掉的舊皮帶加工成擋煤板皮子和清掃器皮子使用，用舊托輥軸做釬子，節(jié)約了大量材料費(fèi)用。通防工區(qū)充分利用機(jī)械加工設(shè)備齊全的優(yōu)勢(shì)，對(duì)鉆探、防滅火設(shè)備、鉆探工具、風(fēng)筒等零部件進(jìn)行及時(shí)維護(hù)，降低了通防工區(qū)主體材料費(fèi)用投入。掘進(jìn)四區(qū)嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)皮帶的日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕磨、卷皮帶的現(xiàn)象，延長(zhǎng)皮帶的使用周期和反復(fù)使用率，降低皮帶消耗及新皮帶的投入。綜采準(zhǔn)備隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中，剪開兩端頭老空網(wǎng)放煤，徹底清理架間、架前浮煤，實(shí)現(xiàn)了煤炭資源回收率大幅度提高和增產(chǎn)增效。回收隊(duì)大力開展修舊利廢工作，組織職工利用報(bào)廢“U”型鋼、路軌等制作鐵道板、鐵托盤等，一季度全隊(duì)利用廢料制作鐵道板3150付，鐵托盤1100個(gè)，修舊十字頂梁和排形鋼700多架（根），鐵托盤24000多個(gè)。第二篇：加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式新華網(wǎng)北京８月１１日電加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心“十一五”時(shí)期是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期。順利完成“十一五”時(shí)期的各項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)奠定更加堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，必須全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式關(guān)系現(xiàn)代化建設(shè)全局經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是靠資本、資源、勞動(dòng)力和技術(shù)等生產(chǎn)要素的投入推動(dòng)的。各種要素的組合不同，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)呈現(xiàn)不同的方式。如果經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠資本、資源和勞動(dòng)要素投入數(shù)量的增加來(lái)推動(dòng)，增長(zhǎng)就是粗放式的；如果經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)效率的提高來(lái)推動(dòng)，增長(zhǎng)就是集約式