車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書-文庫吧
2025-10-11 03:01 本頁面
【正文】 劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；第三篇：車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書為了保證2012年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)形象 車間根據(jù)本整體工作安排和車間實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，車間主任對(duì)主管廠長負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)如下。如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向上級(jí)匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問題如發(fā)生事件不及時(shí)匯報(bào)的一次扣5分。不及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃的扣5分、不及時(shí)組織生產(chǎn)實(shí)施扣5分、不及時(shí)制定材料計(jì)劃和入庫制度扣5分、不落實(shí)生產(chǎn)分工扣3分，不監(jiān)督生產(chǎn)流程、不監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度扣2分，不制做生產(chǎn)報(bào)表一次扣10分。組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)據(jù)不執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)的扣20分，不能保質(zhì)保量完成任務(wù)的處以扣10分。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制制定詳細(xì)的控制計(jì)劃，不按計(jì)劃執(zhí)行的扣10分處理。確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。產(chǎn)品的殘次品率不得超過千分之3，每超過一個(gè)千分點(diǎn)扣一分。根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；人員編制要科學(xué)合理因地制宜，保證人員的充分利用，不得超員，不得安排不合理的崗位。此項(xiàng)每超員一人扣20分，不合理安排崗位的扣5分。培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。做到堅(jiān)持每天早會(huì)，一次不開扣2分。每周一有一周工作安排，一次不開5分。每周5有周工作小結(jié)會(huì)議，一次不開2分。每月有月總結(jié)會(huì)議，一次10分。擬定車間管理制度，所有制度要貫徹和落實(shí)，所有制度要懸掛在車間明顯出，不掛扣10分。每月調(diào)查制度的落實(shí)情況并報(bào)主管廠長一次不報(bào)10分。每月要有消防實(shí)習(xí)一次，一次不執(zhí)行的扣10分。每周要有全體員工參加的安全學(xué)習(xí)，一次不組織學(xué)習(xí)的扣15分。嚴(yán)肅考勤制度配合
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