【正文】 對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格控制指標(biāo)。就民用類清洗劑而言：以洗衣液為例，我最近到西安市多家超市考察，目前市場(chǎng)上較為暢銷的幾種洗衣液：藍(lán)月亮、立白、汰漬、奧妙等等，對(duì)多個(gè)家庭和網(wǎng)友調(diào)查結(jié)果顯示，藍(lán)月亮的知名度相對(duì)最高，價(jià)格適中，很多人反映藍(lán)月亮香味清逸，泡沫適中，清潔能力好，清洗衣物后柔順舒適，雖然其他品牌在包裝上或者省水方面較之有優(yōu)勢(shì)，但卻在用戶體驗(yàn)上輸了一截，所以我個(gè)人認(rèn)為，我們企業(yè)做民用清洗劑生產(chǎn)管理中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：毒性：現(xiàn)在安全環(huán)保意識(shí)日漸增強(qiáng)，有無(wú)毒性已作為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品首要考慮的因素。專用性：玻璃清洗劑、空調(diào)清洗劑、電子線路板清洗劑等等，清洗所要除去的雜質(zhì)和污垢成分不同。清潔能力：包括清潔雜質(zhì)的速度和清潔效果，作為清洗劑的一項(xiàng)重要指標(biāo)。簡(jiǎn)便操作型：民用清洗液，操作人群未接受專業(yè)的清洗方法培訓(xùn)，所以清洗液使用方法要簡(jiǎn)單實(shí)用。民用類清洗劑和化工類清洗劑由于特點(diǎn)不同、適用人群和用途不同，我們首先要找準(zhǔn)產(chǎn)品定位及用途，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中要有針對(duì)性的展開(kāi)管理工作。通過(guò)在化工行業(yè)的技術(shù)管理工作，我認(rèn)為，生產(chǎn)管理總體必須要從人機(jī)料法環(huán)五方面著手，（外部生產(chǎn)環(huán)境的準(zhǔn)備,技術(shù)人員和操作人員的組織, 生產(chǎn)機(jī)械及材料準(zhǔn)備，工藝流程的控制）有效控制生產(chǎn)過(guò)程，解決生產(chǎn)管理中遇到的問(wèn)題，為全面落實(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，工廠生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)作成為必要條件，然而要達(dá)到這一目標(biāo)，我們必須從以下幾個(gè)方面著手抓起：一、建立標(biāo)準(zhǔn)化班組制定詳細(xì)的交接班制度，規(guī)定交接班內(nèi)容：重要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、巡檢路線、巡檢內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)5S管理等等，細(xì)化員工日常工作內(nèi)容；開(kāi)展安全事故演練工作，每月進(jìn)行一次生產(chǎn)安全事故演練，演練內(nèi)容包含事故狀態(tài)下應(yīng)急操作辦法、消防用品的正確使用辦法、與其他維修人員相互配合協(xié)作辦法和其他安全注意事項(xiàng)，提高員工事故應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育工作，提升員工素質(zhì)，以每班兩題一問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)一問(wèn)一答等形式，夯實(shí)員工理論基礎(chǔ)，提高操作水平。民用清洗液應(yīng)在生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格控制產(chǎn)品合格率，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。二、日常生產(chǎn)管理辦法生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化控制，建立三級(jí)工藝指標(biāo)，分控產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，廠級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)三級(jí)分控，廠級(jí)指標(biāo)為關(guān)鍵裝置或工序影響生產(chǎn)能否繼續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵性指標(biāo)，車間級(jí)和班組級(jí)指標(biāo)影響其是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)或影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，逐級(jí)控制，逐級(jí)檢查，通報(bào)合格率，并將合格率作為考核班組、車間和生產(chǎn)主管單位的一項(xiàng)重要內(nèi)容。利用生產(chǎn)信息提升管理水平，企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)確定后，生產(chǎn)計(jì)劃管理將目標(biāo)分解到年計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃、單元作業(yè)計(jì)劃、物料原料需求計(jì)劃和緊急應(yīng)急計(jì)劃，每小時(shí)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)礁鞲魃a(chǎn)主管部門(mén)，構(gòu)建生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量時(shí)時(shí)通報(bào)表，這樣便于更精準(zhǔn)的指揮生產(chǎn)，也有利于對(duì)日后工藝優(yōu)化和工藝改造提供數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)提升生產(chǎn)效率有很大的好處。關(guān)鍵點(diǎn)數(shù)據(jù)采集，對(duì)制約產(chǎn)品產(chǎn)量的瓶頸點(diǎn)，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控記錄，便于日后尋找最佳生產(chǎn)條件。安全事故預(yù)案，系統(tǒng)開(kāi)停車步驟和安全注意事項(xiàng)是制造型企業(yè)的重點(diǎn)，由于化工清洗劑具有強(qiáng)酸強(qiáng)堿強(qiáng)氧化性，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)勞保用品的穿戴和操作的規(guī)范性提出了更高的要求，生產(chǎn)車間必須設(shè)置好高危有毒有害標(biāo)識(shí)，劃分高危隔離帶。制定關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢表，設(shè)置開(kāi)機(jī)前檢查項(xiàng)目和內(nèi)容，班組、車間和主管科室簽字確認(rèn)后方可開(kāi)機(jī)。設(shè)備分類管理，建立特種設(shè)備、一級(jí)設(shè)備和二級(jí)設(shè)備管理臺(tái)賬和檢修記錄，建立工作票制度。建立一套生產(chǎn)指揮執(zhí)行程序文件和設(shè)備維修程序辦法，高效解決生產(chǎn)過(guò)程中瓶頸問(wèn)題。生產(chǎn)線在開(kāi)車前，設(shè)備技術(shù)人員務(wù)必按照質(zhì)量管理流程，工藝人員檢查工藝物流路線正常后，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)調(diào)度人員開(kāi)車。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，工藝、設(shè)備、安全技術(shù)員專人負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，人人有任務(wù)，全員參與，分級(jí)分塊考核。重要設(shè)備及裝置的開(kāi)停車，工藝員和設(shè)備員必須到場(chǎng)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，但不能代替操作工去進(jìn)行操作（緊急情況除外）。1化驗(yàn)質(zhì)檢數(shù)據(jù)是操作工的眼睛，要求數(shù)據(jù)務(wù)必及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，對(duì)于關(guān)鍵點(diǎn)位的電子化驗(yàn)數(shù)據(jù)，每半小時(shí)記錄一次。1夜間、節(jié)假日一律匯報(bào)各單位值班人員，部門(mén)值班人員在交接班時(shí)必須到場(chǎng)。三、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，過(guò)程控制必須做到精細(xì)化管理，規(guī)范化操作，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。精細(xì)化管理，細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事入手，對(duì)生產(chǎn)每個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能，將管理責(zé)任具體化，明確化。標(biāo)準(zhǔn)化管理包含：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化等等，建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，明確管理和操作崗位職責(zé)，貫徹落實(shí)生產(chǎn)安全規(guī)定，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)單位安全生產(chǎn)工作部署和有關(guān)要求，做好重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和事故預(yù)案制定工作，明確安全員職責(zé)，建立全廠橫向指揮調(diào)度管理體系和縱向車間管理體系，化驗(yàn)和質(zhì)檢作為產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督手段，全方位標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)。規(guī)范化包括生產(chǎn)資料信息規(guī)范化，管控規(guī)范化，規(guī)章制度規(guī)范化，組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化等，生產(chǎn)資料信息規(guī)范化，建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)臺(tái)帳和交接班記錄，并制定統(tǒng)一的模版、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分制度，規(guī)范化操作被納入員工月考核范圍，生產(chǎn)記錄臺(tái)帳等數(shù)據(jù)的真實(shí)性、填寫(xiě)的規(guī)范性；管控的規(guī)范化主要是明確各職能部門(mén)和管理人員銜接部分責(zé)任分配問(wèn)題，做出明確的規(guī)定，盡量避免推諉扯皮，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)達(dá)到效率最優(yōu)；規(guī)章制度規(guī)范化是規(guī)范管理的有效工具，每個(gè)員工受到合理的約束和激勵(lì)，做到“有規(guī)可依，違規(guī)必罰，守規(guī)可獎(jiǎng)”，其管理內(nèi)容龐雜包括管理體系，行為準(zhǔn)則，績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)處罰辦法等等，都需要詳細(xì)編制；組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化其主要是協(xié)調(diào)好部門(mén)與部門(mén)，員工與任務(wù)之間的關(guān)系，從而有效的保證組織開(kāi)展活動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)能力。良好的操作習(xí)慣，根據(jù)平時(shí)操作表現(xiàn)，評(píng)選最佳操作員，操作表現(xiàn)在：操作參數(shù)的平穩(wěn)性，報(bào)表臺(tái)帳記錄填寫(xiě)的規(guī)范性，巡檢發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題的頻次和事故現(xiàn)場(chǎng)從容應(yīng)對(duì)等等。四、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度用制度約束人，讓人人養(yǎng)成按規(guī)辦事，事事有章可循的模式，制度是一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)的法律，這里的規(guī)章制度包括：基礎(chǔ)管理制度；技術(shù)操作規(guī)程；安全技術(shù)規(guī)程；工藝關(guān)鍵點(diǎn)操作注意事項(xiàng)；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)；電氣設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程等等，各項(xiàng)管理制度的制定要結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況進(jìn)行編制和優(yōu)化，明確責(zé)任和職能范圍。確定晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)和年會(huì)等例會(huì)制度，通報(bào)生產(chǎn)情況及存在的尚待解決的問(wèn)題，組織安排解決問(wèn)題并布置后續(xù)工作任務(wù)，加強(qiáng)各職能部門(mén)溝通和各單位之間的相互協(xié)作。晨會(huì)安排當(dāng)天的工作任務(wù)，通報(bào)昨天生產(chǎn)產(chǎn)量，安排任務(wù)責(zé)任人，當(dāng)天下班前30分鐘電話反饋任務(wù)完成情況，嚴(yán)格執(zhí)行重大設(shè)備檢修工作票制度；周會(huì)通報(bào)上周生產(chǎn)、消耗和工作任務(wù)完成情況，安排下周生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備檢修保養(yǎng)任務(wù)；月會(huì)總結(jié)上月整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，考核各個(gè)車間和科室工作完成情況，將此通報(bào)扣分獎(jiǎng)勵(lì)情況通報(bào)勞資員，按照考核辦法獎(jiǎng)懲；年會(huì)主要是總結(jié)上年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和整體設(shè)備運(yùn)行狀況，提出下年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。五、量化責(zé)任、具體化任務(wù)我要說(shuō)的是“三全性”，即全員、全面、全過(guò)程，從產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)工藝，每個(gè)部門(mén)，落實(shí)到每個(gè)員工，做到任務(wù)量化，具體化，有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，充分發(fā)揮全員參與改善產(chǎn)品質(zhì)量的積極性與主動(dòng)性，實(shí)行專對(duì)性績(jī)效考核，達(dá)到管理層與生產(chǎn)操作工一致的要求，在此同時(shí)，我們要將科學(xué)性和主動(dòng)性融入到工作當(dāng)中，建立由全員參與、集思廣益，不斷降低生產(chǎn)成本，謀求在最低成本下，有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度的提高產(chǎn)品產(chǎn)量，在此過(guò)程中，我們要嚴(yán)格控制生產(chǎn)原料的品質(zhì)，生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝指標(biāo)的合格率，開(kāi)展班次之間產(chǎn)量競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)置超產(chǎn)獎(jiǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量事故原因分析，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則執(zhí)行，讓產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量與人人掛鉤，定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量和安全知識(shí)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)。了解掌握同行業(yè)類似產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)前沿技術(shù)，以便對(duì)技術(shù)革新，流程優(yōu)化。六、“OEC”管理法結(jié)合企業(yè)實(shí)況，建立具體實(shí)施方案由于化工生產(chǎn)有連續(xù)性強(qiáng)，有毒有害，高溫高壓低溫深冷，開(kāi)停車花費(fèi)大等特點(diǎn)，所以必須要求做到管理不漏項(xiàng)，事事有人管，今日事今日畢，日高日清，日日控制，事事控制，管理層每日工作量化和詳細(xì)化，并結(jié)合日工作制定考核辦法，月底與工資直接掛鉤。七、做好技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作建立師帶徒制度，采用技術(shù)補(bǔ)貼激勵(lì)師傅做好技術(shù)鉆研和技術(shù)傳授工作，每月對(duì)學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考試，加速技術(shù)員工的成長(zhǎng)。技術(shù)帶頭人，每季度開(kāi)展技術(shù)帶頭人公開(kāi)競(jìng)聘（原則每車間1名），做到公平、公開(kāi)、公正，技術(shù)帶頭人在崗期間必須完成一項(xiàng)貼近生產(chǎn)的技術(shù)課題研究或工藝優(yōu)化改造任務(wù)。成立技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)，利用增利價(jià)值的10%作為技術(shù)創(chuàng)新者的獎(jiǎng)勵(lì)，提升技術(shù)人員對(duì)技術(shù)鉆研學(xué)習(xí)的熱情。每月對(duì)全體員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全技術(shù)培訓(xùn)考試，不斷加強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，提升員工安全意識(shí)。每周車間組織員工對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)重大關(guān)鍵設(shè)備操作進(jìn)行學(xué)習(xí)，事故狀態(tài)下操作方法的演示和設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)工作。隨著化工精細(xì)化的進(jìn)一步發(fā)展，太陽(yáng)能發(fā)電板和電子元件產(chǎn)品的廣泛使用，高壓設(shè)備和特種設(shè)備清洗量也越來(lái)越大，加之新能源高速發(fā)展，一些精密設(shè)備、儀器和特種工藝管道大量使用，迫使清洗行業(yè)不斷的升級(jí)改革，清洗的專業(yè)性要求越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)清洗劑的種類和專用性提出了更高的要求，為了適應(yīng)市場(chǎng)客戶的要求，不斷降低生產(chǎn)清洗劑的成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量，是我們努力的方向，根據(jù)工業(yè)清洗劑和民用清洗劑不同的產(chǎn)品特點(diǎn)，不同的需求和使用人群，決定生產(chǎn)過(guò)程管理側(cè)重點(diǎn)的不同，相信通過(guò)我們共同的努力一定會(huì)實(shí)現(xiàn)凱利的發(fā)展目標(biāo)，打造西部工業(yè)清洗專業(yè)技術(shù)知名品牌。第四篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作計(jì)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作計(jì)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作計(jì)劃1xx年已經(jīng)六個(gè)月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會(huì)在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任?，F(xiàn)將xx年我自己的工作計(jì)劃具體一、加強(qiáng)辦公室管理：第一、努力加強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來(lái)辦公室的人員就很少，大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不是去解決問(wèn)題，而是去考慮如何推諉責(zé)任；第二、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個(gè)過(guò)程的僥幸心理，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過(guò)程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬(wàn)一出現(xiàn)糾紛時(shí)讓單位無(wú)計(jì)可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，減少無(wú)關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀(jì)律，沒(méi)有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒(méi)事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問(wèn)題，很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒(méi)有；二、車間計(jì)劃：針對(duì)目前我對(duì)車間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作情況，我會(huì)在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭(zhēng)取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計(jì)劃實(shí)施。第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單計(jì)劃來(lái)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化工作計(jì)劃，盡量減少車間一些沒(méi)有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭(zhēng)取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問(wèn)題原因，并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝計(jì)劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問(wèn)題，逐步更改設(shè)備的