兩化融合發(fā)展及知識(shí)講義-文庫吧
2025-10-11 01:38 本頁面
【正文】 工、食品加工及汽車、鋼鐵、交通、能源、發(fā)電等行業(yè)都廣泛地應(yīng)用信息技術(shù)來提高生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，德國奔馳公司從汽車的燃油系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、底盤系統(tǒng)、車載系統(tǒng)及汽車行駛的調(diào)度系統(tǒng)等都在由信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)其智能化，汽車生產(chǎn)成本中電子產(chǎn)品的比例超過30%,案例德國,目前，德國50%以上的工業(yè)生產(chǎn)和80%以上的出口依靠著先進(jìn)的信息系統(tǒng)。制造業(yè)中，大約50%的增加值和新增就業(yè)機(jī)會(huì)及50%以上的出口業(yè)務(wù)都與ICT 技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)系在一起的。德國對(duì)信息技術(shù)及其在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的研發(fā)投入很大，僅西門子公司每年研發(fā)費(fèi)用投入就達(dá)50 億歐元。德國對(duì)信息產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)應(yīng)用的研發(fā)主要是用于信息技術(shù)自身的發(fā)展和汽車電子、自動(dòng)化控制、冶金電、交通電子、數(shù)控機(jī)床等方面。由于信息技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，全面提升了德國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力,案例江蘇省,“十二五”期間，江蘇省實(shí)施了制造業(yè)信息技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程，遴選了CAD、CAE、CAPP、CAM、PDM、并行設(shè)計(jì)、虛擬產(chǎn)品樣機(jī)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和ERP、CRM、SCM 等先進(jìn)制造和管理技術(shù)推廣應(yīng)用到支柱型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，并在有條件的企業(yè)實(shí)施了CIMS、網(wǎng)絡(luò)化制造、敏捷制造、PLM 等先進(jìn)制造模式，同時(shí)一些骨干企業(yè)還開發(fā)并應(yīng)用了大量的生產(chǎn)管理軟件和過程控制技術(shù)幫助企業(yè)提高自身產(chǎn)能,“兩化”融合案例江蘇省,“十五”期間，江蘇省重點(diǎn)推進(jìn)汽車行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用和工業(yè)裝備的數(shù)控化改造。全市裝備制造業(yè)總資產(chǎn)超億元的企業(yè)中，通過信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，新產(chǎn)品開發(fā)能力提高100％，開發(fā)速度提高20％，生產(chǎn)效率提高15％，企業(yè)的采購周期縮短了60％。實(shí)施了區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)工程，企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)由產(chǎn)業(yè)鏈的中間向兩端延伸。信息技術(shù)應(yīng)用層面逐漸由大中型企業(yè)向中小企業(yè)覆蓋，激發(fā)了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力,二、基礎(chǔ)理論,成為世界 500 強(qiáng)或 500 大，信息技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心組成部分。波音公司把握的只是組裝，其他的全部都外包制造，而且它現(xiàn)在計(jì)劃連組裝也外包出去，所以波音公司最后將會(huì)成為沒有制造的全世界最強(qiáng)的飛機(jī)制造公司。維系波音公司的，是一個(gè)綜合的、高性能的信息平臺(tái)，沒有這個(gè)平臺(tái)，波音公司不復(fù)存在,中國的高鐵沸沸揚(yáng)揚(yáng)，是中國工業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要進(jìn)步，但沒有進(jìn)口的零部件，任何高鐵都無法正常運(yùn)作。所以，我國工業(yè)在迅速變大，快速變強(qiáng)的過程中，“大而不強(qiáng)，受制于人”這八個(gè)字是我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中必須解決的問題,二、基礎(chǔ)理論,在整個(gè)管理過程中，怎樣實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化融合，特別是利用信息化手段來推進(jìn)、改進(jìn)制造、管理，這對(duì)江蘇工業(yè)的發(fā)展無疑是一個(gè)非常重要的問題。 管理人員素質(zhì)不高、管理 手段不先進(jìn)、管理水平和 能力弱，只有通過工業(yè)化 和信息化的深度融合，通 過信息化的改造，才能徹 底地解決這個(gè)問題,二、基礎(chǔ)理論,企業(yè)為什么能生存？企業(yè)是為了滿足社會(huì)的需要，把整個(gè)社會(huì)資源組合起來，進(jìn)而滿足需求。在互聯(lián)網(wǎng)信息化高度發(fā)達(dá)的今天，我們首先要明確這種滿足、這種需要是什么？怎樣滿足這種需求然后再進(jìn)行低成本、高水平的制造提供商品成品？這對(duì)企業(yè)來說是非常重要的，而兩化融合正好能解決這個(gè)問題。我們無法想象，一個(gè)工業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)期，如果沒有 信息化的支撐，它如何去明確 需求？如何高效率、低成本地 組織資源制造產(chǎn)品，然后去滿 足這種需要,二、基礎(chǔ)理論,工業(yè)發(fā)展是工業(yè)化的顯著特征之一，但工業(yè)化并不能狹隘地僅僅理解為工業(yè)發(fā)展。因?yàn)楣I(yè)化是現(xiàn)代化的核心內(nèi)容，是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)向現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)變
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