打造團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)試題-文庫(kù)吧
2024-10-25 01:07 本頁(yè)面
【正文】 每個(gè)人都將是共同性價(jià)值的確立者和實(shí)踐者以上都正確 沒(méi)有可觀測(cè)衡量的，則愿景就會(huì)失去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)沒(méi)有可達(dá)成的，則愿景的實(shí)現(xiàn)就會(huì)失去監(jiān)控沒(méi)有明確的，則愿景就會(huì)失去意義沒(méi)有相關(guān)性的，則愿景的宏圖就會(huì)散架；沒(méi)有連貫性的， 回答：正確 工作的管理工作的改善人的部署以上答案都包括 回答：正確 彼此互信互賴重視溝通的工作負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任以上答案都包括 回答：正確 為具有挑戰(zhàn)性的共同目標(biāo)組建在一起能夠執(zhí)行大家共同的決定 為他們的目標(biāo)任務(wù)一起細(xì)分責(zé)任以上答案都正確，就要 回答：正確 需要大家有相同的意愿需要管理的引導(dǎo)通過(guò)激勵(lì)的促進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)以上說(shuō)法都正確，對(duì)“團(tuán)隊(duì)”二字，理解正確的是 回答：正確 “團(tuán)”字的中間是一個(gè)才字，才代表人才，四周是一個(gè)框，這似乎象征了一個(gè)被框子限制著的正在行動(dòng)的人 “隊(duì)”字的意思就是行列，是具有一定性質(zhì)的集體，也就是通過(guò)管理而目標(biāo)一致、群策群力的一個(gè)集體 以上都正確以上都不正確 回答：正確 管理問(wèn)題人員問(wèn)題以上都包括以上都不對(duì)第四篇：如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力打造團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)的定義：具有共同目標(biāo)，共同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，在互相合作中憑借有序的層級(jí)管理來(lái)達(dá)成某一目標(biāo)的群體 形成團(tuán)隊(duì)的要素：要有共同目標(biāo)，成員之間彼此合作；各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān)心、達(dá)到心靈的相通；各成員具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有歸屬感；具有責(zé)任心，每個(gè)成員要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極分擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別：群體是將風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)人身上；團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員都具有抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性：企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的企業(yè)是一盤散沙 崇高的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前行的動(dòng)力奉獻(xiàn)意識(shí)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的根本 你了解你的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員嗎？（工作或家庭） 何為團(tuán)隊(duì)凝聚力？所謂團(tuán)隊(duì)凝聚力就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團(tuán)隊(duì)凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的隊(duì)員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團(tuán)隊(duì)凝聚力的意義：。如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？ 團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)凝聚力的來(lái)源： 團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫性的原因： 缺乏凝聚力的表現(xiàn)： 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)內(nèi)在素質(zhì)：先見(jiàn)之明、自信、正直、守諾、有勇氣外在表現(xiàn)：專心、有想象力、視野廣闊、善于溝通、有合作精神 如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？，必須表明，每一個(gè)人的參與都是團(tuán)隊(duì)成功不可分割的一部分。，鼓勵(lì)參與。，主動(dòng)接近那些心不在焉的成員，與他們進(jìn)行友好、親密的交談，并對(duì)他們的工作成果作出評(píng)價(jià)。，一定記住邀請(qǐng)所有成員參加。塑造團(tuán)隊(duì)文化，確立團(tuán)隊(duì)使命與愿景，是團(tuán)隊(duì)凝聚力的精神之源。《孟子?公孫丑》說(shuō)：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”； 《周易》說(shuō)：“眾人同心，其利斷金”； 《孫子兵法?謀攻》說(shuō)：“上下同欲者勝” 團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)凝聚力的維系者。要求管理者要有強(qiáng)大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，搭上快車你也將被提速，要合理的運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)職能，盡量去滿足隊(duì)員們合理的要求，注重于隊(duì)員的溝通，尊重并信任團(tuán)隊(duì)成員。拿破侖曾說(shuō)過(guò)，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。適當(dāng)組織團(tuán)體的活動(dòng)，休息之余，開會(huì)之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動(dòng)靦腆型隊(duì)員，提高團(tuán)隊(duì)溝通。也是提高士氣的一種方法！在團(tuán)隊(duì)工作中，個(gè)人差異是不可避免的。確定差異，商討辦法，增進(jìn)了解等，都會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。請(qǐng)記?。撼晒F(tuán)隊(duì)不僅能夠達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。如何維持團(tuán)隊(duì)凝聚力？ 維持團(tuán)隊(duì)凝聚力的元兇：●過(guò)分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景●未能首先決定采取何種決策模式并告知每位成員●缺乏明確界定的授權(quán)●對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員角色沒(méi)有明確界定●溝通渠道不暢●領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明●團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明確的前景理念●團(tuán)隊(duì)環(huán)境
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