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正文內(nèi)容

新員工入職安全培訓(xùn)內(nèi)容(五篇材料)-文庫(kù)吧

2024-10-25 00:45 本頁(yè)面


【正文】 部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定。新員工工作描述、職責(zé)要求。討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。到職后第五天:一周內(nèi),部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題,回答新員工的提問(wèn)。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估,并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。到職后第三十天部門(mén)經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn),經(jīng)理與部門(mén)主管一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫(xiě)試用期考核表。東莞仁美織造有限公司201333第四篇:新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容2011年7月19日》《新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容》簡(jiǎn)介:一、到職前培訓(xùn)(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))致新員工歡迎信。讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)(每天早會(huì)《新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容》正文開(kāi)始一、到職前培訓(xùn)(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))致新員工歡迎信。讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)(每天早會(huì)時(shí))。準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品。準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料。為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。二、部門(mén)崗位培訓(xùn)(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))到職后第一天:到人力資源部報(bào)到,進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))到部門(mén)報(bào)到,經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)。介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工,參觀工作場(chǎng)所。部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定。新員工工作描述、職責(zé)要求。討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。到職后第五天:一周內(nèi),部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題,回答新員工的提問(wèn)。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估,并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。到職后第三十天部門(mén)經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn),填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫(xiě)試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。三、公司整體培訓(xùn):(人力資源部負(fù)責(zé)公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核。公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,回答新員工提出的問(wèn)題。四、新入職員工事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受當(dāng)新進(jìn)人員開(kāi)始從事新工作時(shí),成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。期間內(nèi),也最易于形成好或壞的印象。主管人員成功地給予新聘人員一個(gè)好的印象,要。新進(jìn)人員面臨的問(wèn)題 1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;2)對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安。不定期)而在這開(kāi)始的新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn),所以也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重3)對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯;4)不熟悉的人、事、物,使他分心;5)對(duì)新工作有力不從心的感覺(jué);6)不熟悉公司規(guī)章制度;7)他不知道所遇的上司屬哪一類型
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