新員工入職安全培訓內容（五篇材料）-文庫吧
2025-10-11 00:45 本頁面
【正文】 部門內的特殊規(guī)定。新員工工作描述、職責要求。討論新員工的第一項工作任務。派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。到職后第五天：一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。設定下次績效考核的時間。到職后第三十天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，經理與部門主管一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表。東莞仁美織造有限公司201333第四篇：新員工入職培訓內容新員工入職培訓內容2011年7月19日》《新員工入職培訓內容》簡介：一、到職前培訓（部門經理負責）致新員工歡迎信。讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會《新員工入職培訓內容》正文開始一、到職前培訓（部門經理負責）致新員工歡迎信。讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）。準備好新員工辦公場所、辦公用品。準備好給新員工培訓的部門內訓資料。為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。準備好布置給新員工的第一項工作任務。二、部門崗位培訓（部門經理負責）到職后第一天：到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓（人力資源部負責）到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定。新員工工作描述、職責要求。討論新員工的第一項工作任務。派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。到職后第五天：一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。設定下次績效考核的時間。到職后第三十天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第九十天人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、公司整體培訓：（人力資源部負責公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。四、新入職員工事項指導標準如何使新進人員有賓至如歸的感受當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。期間內，也最易于形成好或壞的印象。主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，要。新進人員面臨的問題 1）陌生的臉孔環(huán)繞著他；2）對新工作是否有能力做好而感到不安。不定期）而在這開始的新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重3）對于新工作的意外事件感到膽怯；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）對新工作有力不從心的感覺；6）不熟悉公司規(guī)章制度；7）他不知道所遇的上司屬哪一類型
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