【正文】 ，求實效，科學履責，科學執(zhí)政，以實際行動學習實踐科學發(fā)展觀，團結(jié)帶領(lǐng)公司干部職工堅定信心，沉著應對，迎難而上，共克時艱。深入調(diào)研，為企業(yè)科學發(fā)展提供信息。為掌握主動，科學決策，我深入基層、深入實踐進行調(diào)查研究。聽真話、察實情。對內(nèi)下基層進車間，了解職工的思想動向，了解設(shè)備運行狀況，了解工藝加工能力水平；對外跑市場，了解市場信息，把握市場動向。去年10月底上任后，我做的第一件事就是內(nèi)外調(diào)研，之后于11月3日，召開了公司工作會議。去年年初，為進一步應對危機，破解難題，我?guī)讼群髢纱紊钊胪惿a(chǎn)廠家進行參觀學習，深入銷售市場進行實地考察，為確定2009年企業(yè)經(jīng)營思路和對策提供了科學依據(jù)?？茖W決策，為企業(yè)科學發(fā)展提供思路。出思路，作決策，是我們領(lǐng)導干部的基本職責和重要工作。一個單位發(fā)展得快與慢、好與差，與經(jīng)營思路是否正確，決策是否科學密切相關(guān)。08年11月，我在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對市場環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，果斷決策，提出了“五個進一步”即：進一步深入學習貫徹黨的十七大精神；進一步深入學習實踐科學發(fā)展觀；進一步發(fā)揚團隊精神；進一步樹立真抓實干的工作作風；進一步增強廉潔從政意識的總體工作思路和要求。在公司兩級班子建設(shè)上提出了要遵守“團結(jié)”三原則（溝通原則：常規(guī)工作定期溝通，重大問題集體溝通；決策之前事先溝通，認識不同再三溝通；情況緊急事后溝通，改變決定重新溝通。配合原則：工作上分，目標上合；職能上分，思想上合；責任上分，決策上合。尊重原則：堅持講黨性、講原則、講大局、講奉獻；多尊重，少埋怨；多理解，少挑剔；多支持，少指責；多協(xié)作，少事非），爭做“五型”班子的要求。在職工隊伍思想建設(shè)上，提出要全員增強“五個意識”，樹立“四個方面良好風氣”的具體意見。面對金融危機的影響和沖擊，有針對性的提出7個方面問題，引導公司職工思考，開展大討論活動。在銷售策略上，大膽改革，通過設(shè)立分庫加大銷量占領(lǐng)市場，全員營銷等方式與市場接軌，促進銷售。在生產(chǎn)管理方面，強化管理，提質(zhì)降耗，減員增效，確定并提出了十項整體管理措施。為08年承上啟下，收關(guān)攻堅提供了動力。2009年，在全面了解市場動向的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，研究確定了切合實際的工作目標（迎接挑戰(zhàn)內(nèi)強管理增活力，抵御風險外搶市場贏先機，統(tǒng)一思想黨政合力抓經(jīng)濟，堅定信心攻堅克難創(chuàng)佳績，國內(nèi)板業(yè)爭上游，森工行業(yè)站排頭，全面開創(chuàng)中纖板公司和諧科學發(fā)展新局面。）和具體目標（重點抓好5項工程，一個確保。）即：實施企業(yè)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化工程；實施公司職工隊伍素質(zhì)提升工程；實施企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備科學技改工程；實施產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級工程；實施市場開發(fā)拓展工程。確保企業(yè)在經(jīng)濟危機困境中實現(xiàn)求生存、促發(fā)展。認真全面、細致地調(diào)查研究，為科學決策提供前提、創(chuàng)造了條件；科學決策，為企業(yè)闖難攻關(guān)提供了正確思路和措施。狠抓落實，為企業(yè)科學發(fā)展提供保證。為把各項工作落到實處，取得實效。工作中采取了下發(fā)工作催辦單，定期召開工作例會，工作匯報會、經(jīng)濟活動分析會等形式，督促落實，檢驗工作成果，極大地調(diào)動和激發(fā)了公司全員的工作積極性和主動性。08年后兩個月，公司上下全面落實公司工作會議精神，最大限度的減少損失，為企業(yè)下步經(jīng)營發(fā)展搶時間、爭主動。由于受國際經(jīng)濟危機的影響，企業(yè)效益大幅度下滑，但在上級組織的正確領(lǐng)導下，依靠公司全員的共同努力，我們?nèi)匀粚崿F(xiàn)了保職工工資，保管理費上繳（373萬元）的硬性指標。2009年，公司上下認真落實上級工作會議精神，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，正視困難，堅定信心，內(nèi)強管理、節(jié)約挖潛，提質(zhì)降耗、增收節(jié)支，外搶市場、把握機遇，促進銷售、提高效益，攻堅克難，抵御危機。采取有力措施，通過設(shè)備改造工藝調(diào)整，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。調(diào)整打包方式，改變車間管理模式。實行質(zhì)檢跟班在線檢驗，質(zhì)量倒序推進管理。加強人員管理，調(diào)崗減薪增效，提高工作效率，精干員工隊伍。加強財務管理，全員樹立過緊日子思想，壓縮開支，車間試行工資二次分配。加大力度及時掌握市場信息，調(diào)整價格，調(diào)整經(jīng)銷策略，促進銷售。大力開展提合理化建議和修舊利廢活動，完善規(guī)范管理制度，實行規(guī)范化管理。為在非常時期使公司領(lǐng)導進一步深入基層，了解情況，指導督促，進一步密切干群關(guān)系。我們在公司領(lǐng)導中開展了下車間調(diào)研幫扶包片工作，促進了各項工作的全面落實。在上級組織正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，經(jīng)過公司職工的齊心努力，較好的完成了上半年公司各項工作任務，全年共生產(chǎn)人造板21,999m，比去年同期少生產(chǎn)1,525m，單位生產(chǎn)成本1,，銷售25,850m，比上年同期多銷8,018m，銷售收入3,298元，比去年同期增加245元。公司各車間共35人提出有價值的合理化建議49條，各車間、部（辦）完善規(guī)章制度38項，通過調(diào)崗減員，使公司職工總數(shù)由08年的401人，減少到現(xiàn)在的322人。各車間共修舊利廢進行50余項，共修復電機、鏟車大臂等70余臺件，節(jié)約資金40余萬元。技術(shù)革新改造取得了顯著成效，動力車間的油爐增設(shè)省煤器。中板車間生產(chǎn)線技術(shù)改造后，產(chǎn)品優(yōu)、一級品率提高30%，生產(chǎn)成本每立方米降低100元左右。近期，我們又引進先進技術(shù)，對3333動力車間生產(chǎn)工藝進行改造，投入使用后，與改造前對比可節(jié)煤8%，節(jié)電30%。與此同時，投入資金整修廠區(qū)道路，安裝監(jiān)控設(shè)備，粉刷車間，實施了辦公樓、專家公寓亮化工程，組織職工植樹、種花，與當?shù)赝介_展了群眾性美化環(huán)境活動。開展了“送溫暖”工程，春節(jié)走訪貧困職工5戶，勞模1戶，發(fā)放慰問金3000元。關(guān)心職工疾苦，統(tǒng)一制作發(fā)放了工作服，進行健康體檢。改善民生，與當?shù)貐f(xié)調(diào)配合，各負其責，解決了家庭樓集中供暖問題，得到了職工家屬的好評。由于受經(jīng)濟危機的影響，國內(nèi)人造板市場持續(xù)低迷，公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況雖然很不理想，但與其他同類廠家相比，產(chǎn)量、銷量、售價都排在前列，目前，公司生產(chǎn)經(jīng)營總體回升向好。三、認真剖析，明確方向，整改提高一年多來，面對重重困難，我以對黨的事業(yè)、對職工群眾高度負責的態(tài)度，講黨性、重品行、做表率，勤政為民，真抓實干。扎扎實實地做了一些工作，取得了一定成績。全面總結(jié)、認真反思，在工作實踐中，還存在一些問題和不足。存在的問題與不足。自身存在的問題與不足主要表現(xiàn)在：一是對科學發(fā)展觀科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)的深刻認識還不到位，對科學發(fā)展觀的重大意義、根本要求還沒達到透徹領(lǐng)悟，導致自己思想解放不夠，與時俱進的創(chuàng)新意識不強。二是企業(yè)改革創(chuàng)新的信心不夠堅決，力度不大，求穩(wěn)有余。三是對待下屬寬容有余，嚴厲不足。四是對人造板行業(yè)的了解掌握不全面，企業(yè)管理經(jīng)驗、領(lǐng)導駕馭全面的能力有待提高。問題存在的主客觀因素。分析問題與不足產(chǎn)生的主客觀原因，是自己學習的主動性不強。新到一個崗位，忙于熟悉情況，開展工作，主動學習的意識不濃，深入系統(tǒng)學習不夠，對科學發(fā)展的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)的認識還不夠深刻，沒能達到真知的境界。由于剛剛接任行政工作，在思想深處有瞻前顧后的想法，總想有一個過渡階段，不想急風暴雨采取大的舉動，尤其在企業(yè)困難陷入低谷的特殊時期。在對待下屬的態(tài)度上，我把我自己同周圍工作的同志放在同一水平線上，有事共同商量，民主決策，個別同志工作有失誤，只要出發(fā)點是好的，我有時只是點到為止，嚴厲不夠，盡量避免給同事留下家長式工作作風的不好形象。雖然我從事行政管理工作多年，但擔任一個專業(yè)性很強的企業(yè)行政主要領(lǐng)導還是第一次，在管理經(jīng)驗、業(yè)務熟悉程度等方面還存在很多不足。明確方向，積極整改。在今后學習工作中，我將針對自身存在的不足，深入學習，積極整改，不斷提高自身的整體素質(zhì)，提高自身的執(zhí)政能力和領(lǐng)導水平。一要重點開展深入學習實踐科學發(fā)展觀，再學習，再實踐，真正把對科學發(fā)展觀活動的認識變成一種理論信仰，一種精神力量，一種根本的思想方法與工作方法。樹立正確的權(quán)力觀、群眾觀、政績觀，使貫徹落實科學發(fā)展觀的過程成為不斷為民造福的過程。二要堅持從實際出發(fā)，解放思想，更新觀念，嚴格遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，真誠傾聽群眾呼聲，嚴格依法辦事，科學決策引導科學發(fā)展，民主決策促進科學發(fā)展，依法決策保障科學發(fā)展，全面提升個人、企業(yè)科學發(fā)展的決策水平。三要深入進行市場調(diào)研，了解新情，掌握前沿信息，學習掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識，全面提高管理水平。四是把握機遇，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，堅持速度和結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一，團結(jié)帶領(lǐng)公司職工盡快走出低谷，著力推動企業(yè)又好又快發(fā)展。第二篇：總經(jīng)理述職報告述職報告考核組領(lǐng)導：2009年，我始終堅持“為民、務實、清廉、高效”的工作理念，在公司領(lǐng)導班子和全體干部職工的大力支持下，認真踐行科學發(fā)展觀，較好地履行了總經(jīng)理職責，被評為集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。一、職責履行情況（一）自覺用科學發(fā)展觀武裝頭腦，不斷加強自身建設(shè)，持續(xù)提高綜合素質(zhì)。認真學習、深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀和上級一系列會議及指示精神，不斷加強自身思想政治修養(yǎng)，提高系統(tǒng)抓工作的能力和水平。一是堅持理論武裝。堅持用科學的理論武裝自己，始終保持堅定清醒的政治立場，在思想上、行動上與黨中央、公司黨政保持高度一致。采取中心組集中學與業(yè)余時間自學相結(jié)合的方式，重點加強了對“兩會”、十七屆四中全會和集團公司、電鋁公司等一系列重要會議精神的學習、理解。通過學習，政治素質(zhì)、黨性修養(yǎng)有了進一步提高，知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，分析判斷形勢和駕馭復雜局面的能力明顯增強。二是堅持學以致用。堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，樹立“學習就是工作”的思想，養(yǎng)成用心思考的習慣，增強學習的針對性和實效性，努力提高系統(tǒng)推進工作的能力。堅持向工作學習、向?qū)嵺`學習，在學習中提升工作質(zhì)量，在實踐中增強工作能力。著力研究安全管理、項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)等事關(guān)可持續(xù)發(fā)展的重大問題，真正做到理論和實踐的有機結(jié)合。三是堅持系統(tǒng)思考。堅持用全面、系統(tǒng)、辯證的觀點看待問題，緊密圍繞公司項目建設(shè)和熔鑄試生 產(chǎn)的實際，把創(chuàng)新進取與求真務實結(jié)合起來，把工作熱情與科學態(tài)度結(jié)合起來，把刻苦學習與積極實踐結(jié)合起來，把原則性、系統(tǒng)性、靈活性融入到管理工作之中，自己的思想認識、管理經(jīng)驗、領(lǐng)導能力不斷得到提高。（二）自覺用科學發(fā)展觀規(guī)范行為，積極貫徹黨風廉政建設(shè)新標準新要求，努力做到勤廉雙優(yōu)。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，無論在工作上還是在生活上，都做到了嚴格要求，遵紀、守法、講道德。一是嚴于律己。自覺遵守國有企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，慎獨慎微，拒腐防變，杜絕了違規(guī)違紀行為。切實加強對身邊工作人員的教育和管理，對直接管理的部門提出了嚴格和明確的要求，使他們能夠依法辦事、遵章辦事。二是發(fā)揚民主。嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律，以公心處理工作中的問題。注重團隊精神培養(yǎng)，堅持民主集中制原則，重大問題提交黨政聯(lián)席會研究決定。嚴格遵守工作流程，各項工作按照規(guī)范運行。三是以勤促廉。堅持以勤政促廉政，以廉政保勤政。帶頭執(zhí)行各項制度規(guī)定，提倡艱苦奮斗，盡量減少外出，減少應酬，減少無效益活動，以身作則，言行一致，深入基層，深入一線，創(chuàng)造性地開展工作。四是修身立德。時刻對照優(yōu)秀黨員干部標準，自我剖析，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，養(yǎng)成一身正氣的優(yōu)良作風，養(yǎng)成合乎規(guī)律而又積極向上的生活方式，始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。（三）自覺用科學發(fā)展觀指導實踐，認真履行領(lǐng)導職責，推動公司又好又快發(fā)展。2009年，面對安全管理、項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、人員培訓等諸多壓力和挑戰(zhàn)，堅持以人為本，把解決實際問題、破解發(fā)展難題、力求工作實效，作為重點，確?？茖W發(fā)展觀落到實處。一是安全管理得到加強。以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，始終堅持安全“四個一切”的位臵不動搖，健全完善安全管理流程、安全質(zhì)量標準化標準、現(xiàn)場安全隱患排查治理和聯(lián)保共保機制，增強了安全管理工作的系統(tǒng)性、針對性和實效性。實現(xiàn)安全生產(chǎn)222天。二是項目建設(shè)受控推進。以“樣板示范性項目”為目標，嚴格“三大控制”。加強關(guān)鍵節(jié)點控制與考核，國產(chǎn)熔鑄10t、50t生產(chǎn)線按期試產(chǎn)，擠壓車間按計劃推進；實行工程質(zhì)量全過程責任追溯制度，8個單位工程一次性通過竣工驗收并投入使用；嚴格資金使用審批程序，加強PMIS和ERP系統(tǒng)運行管理，規(guī)范資金使用，確保概算不超。三是生產(chǎn)經(jīng)營步入正軌。以“四個一流”為目標，圍繞工藝、質(zhì)量、成本三大重心，優(yōu)化管理流程、細化指標分解、剛性考核控制，熔鑄產(chǎn)品成品率穩(wěn)定在77%以上，加工成本由初期的1800元/噸降至1100/元/噸。加快新產(chǎn)品研發(fā)、試制、投放速度，熔鑄產(chǎn)品具備了6個系列、12種合金、27個規(guī)格的生產(chǎn)能力。積極開拓產(chǎn)品市場，與江陰東華、蘇州海德魯?shù)?3家客戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，銷售合金鑄棒5212噸，實現(xiàn)銷售收入8210萬元。四是員工培訓較好落實。圍繞熔鑄試生產(chǎn)和擠壓試生產(chǎn)準備，采取內(nèi)外結(jié)合、導師帶徒等方式，分三個階段培訓員工1600余人次。擇優(yōu)選拔6名核算員、28名機電維修工到熔鑄車間實習，為后續(xù)擠壓車間成本核算、材料統(tǒng)計、機電維修做好了人才儲備。組織外培擠壓員工72人，外委取證培訓23人。同時，引進高校畢業(yè)生103人，外聘技術(shù)技能人才15人，滿足了建設(shè)、生產(chǎn)的需要，五是內(nèi)部管理日益完善。按照六大流程要求，制定公司指導性文件8個、基礎(chǔ)管理制度39個、考核細則4個，重點工作10個。啟動“三標一體”貫標認證，編制三層次文件279項、記錄361項，明確了內(nèi)部管理程序。11月初，完成了69名科級及以下管理人員的職級理順考核；積極按照組織程序匯報，優(yōu)化了組織機構(gòu)和定編定員，增設(shè)了基建辦和綜合維修車間，增加了8名管理技術(shù)崗位編制，使管理職責更加明確，管理流程更加暢通。開展兩級班子、骨干隊伍、員工隊伍三個建設(shè)，逐步提高“四個能力”。公司質(zhì)量月、成本月活動取得預期效果，基建、財務、見習生管理等工作獲集團公司表彰獎勵；3個車間、99名先進個人獲電鋁公司表彰獎勵。參與鋁加工行業(yè)五項標準的制定，加入了中國有色金屬質(zhì)量標準協(xié)會并成為會員單位，提高了話語權(quán)和知名度，搭建了較高的發(fā)展平臺。六是黨建工作扎實開展。扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，發(fā)放學習資料160冊，召開各類座談會9次，班子成員形成調(diào)研報告3份。啟動“四好”班子建設(shè)，提高了領(lǐng)導干部的責任心和掌控力。堅持“教育、預防、疏導、打擊”的綜治方針，落實“一崗雙責”，兩會、兩節(jié)、全運、建國60周年等重要敏感時段，杜絕了重大上訪和集體上訪事件。深入開展扶貧送溫暖活動，