【正文】 ，求實(shí)效，科學(xué)履責(zé)，科學(xué)執(zhí)政，以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司干部職工堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，迎難而上，共克時(shí)艱。深入調(diào)研，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供信息。為掌握主動(dòng)，科學(xué)決策，我深入基層、深入實(shí)踐進(jìn)行調(diào)查研究。聽真話、察實(shí)情。對(duì)內(nèi)下基層進(jìn)車間，了解職工的思想動(dòng)向，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，了解工藝加工能力水平；對(duì)外跑市場(chǎng)，了解市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)動(dòng)向。去年10月底上任后，我做的第一件事就是內(nèi)外調(diào)研，之后于11月3日，召開了公司工作會(huì)議。去年年初，為進(jìn)一步應(yīng)對(duì)危機(jī)，破解難題，我?guī)讼群髢纱紊钊胪惿a(chǎn)廠家進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，深入銷售市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，為確定2009年企業(yè)經(jīng)營思路和對(duì)策提供了科學(xué)依據(jù)?？茖W(xué)決策，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供思路。出思路，作決策，是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責(zé)和重要工作。一個(gè)單位發(fā)展得快與慢、好與差，與經(jīng)營思路是否正確，決策是否科學(xué)密切相關(guān)。08年11月，我在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，果斷決策，提出了“五個(gè)進(jìn)一步”即：進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神；進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；進(jìn)一步樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)；進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)的總體工作思路和要求。在公司兩級(jí)班子建設(shè)上提出了要遵守“團(tuán)結(jié)”三原則（溝通原則：常規(guī)工作定期溝通，重大問題集體溝通；決策之前事先溝通，認(rèn)識(shí)不同再三溝通；情況緊急事后溝通，改變決定重新溝通。配合原則：工作上分，目標(biāo)上合；職能上分，思想上合；責(zé)任上分，決策上合。尊重原則：堅(jiān)持講黨性、講原則、講大局、講奉獻(xiàn)；多尊重，少埋怨；多理解，少挑剔；多支持，少指責(zé)；多協(xié)作，少事非），爭(zhēng)做“五型”班子的要求。在職工隊(duì)伍思想建設(shè)上，提出要全員增強(qiáng)“五個(gè)意識(shí)”，樹立“四個(gè)方面良好風(fēng)氣”的具體意見。面對(duì)金融危機(jī)的影響和沖擊，有針對(duì)性的提出7個(gè)方面問題，引導(dǎo)公司職工思考，開展大討論活動(dòng)。在銷售策略上，大膽改革，通過設(shè)立分庫加大銷量占領(lǐng)市場(chǎng)，全員營銷等方式與市場(chǎng)接軌，促進(jìn)銷售。在生產(chǎn)管理方面，強(qiáng)化管理，提質(zhì)降耗，減員增效，確定并提出了十項(xiàng)整體管理措施。為08年承上啟下，收關(guān)攻堅(jiān)提供了動(dòng)力。2009年，在全面了解市場(chǎng)動(dòng)向的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究確定了切合實(shí)際的工作目標(biāo)（迎接挑戰(zhàn)內(nèi)強(qiáng)管理增活力，抵御風(fēng)險(xiǎn)外搶市場(chǎng)贏先機(jī)，統(tǒng)一思想黨政合力抓經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)定信心攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績，國內(nèi)板業(yè)爭(zhēng)上游，森工行業(yè)站排頭，全面開創(chuàng)中纖板公司和諧科學(xué)發(fā)展新局面。）和具體目標(biāo)（重點(diǎn)抓好5項(xiàng)工程，一個(gè)確保。）即：實(shí)施企業(yè)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化工程；實(shí)施公司職工隊(duì)伍素質(zhì)提升工程；實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備科學(xué)技改工程；實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級(jí)工程；實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)拓展工程。確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)困境中實(shí)現(xiàn)求生存、促發(fā)展。認(rèn)真全面、細(xì)致地調(diào)查研究，為科學(xué)決策提供前提、創(chuàng)造了條件；科學(xué)決策，為企業(yè)闖難攻關(guān)提供了正確思路和措施。狠抓落實(shí)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供保證。為把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。工作中采取了下發(fā)工作催辦單，定期召開工作例會(huì)，工作匯報(bào)會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式，督促落實(shí)，檢驗(yàn)工作成果，極大地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了公司全員的工作積極性和主動(dòng)性。08年后兩個(gè)月，公司上下全面落實(shí)公司工作會(huì)議精神，最大限度的減少損失，為企業(yè)下步經(jīng)營發(fā)展搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)。由于受國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)效益大幅度下滑，但在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠公司全員的共同努力，我們?nèi)匀粚?shí)現(xiàn)了保職工工資，保管理費(fèi)上繳（373萬元）的硬性指標(biāo)。2009年，公司上下認(rèn)真落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，正視困難，堅(jiān)定信心，內(nèi)強(qiáng)管理、節(jié)約挖潛，提質(zhì)降耗、增收節(jié)支，外搶市場(chǎng)、把握機(jī)遇，促進(jìn)銷售、提高效益，攻堅(jiān)克難，抵御危機(jī)。采取有力措施，通過設(shè)備改造工藝調(diào)整，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。調(diào)整打包方式，改變車間管理模式。實(shí)行質(zhì)檢跟班在線檢驗(yàn)，質(zhì)量倒序推進(jìn)管理。加強(qiáng)人員管理，調(diào)崗減薪增效，提高工作效率，精干員工隊(duì)伍。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全員樹立過緊日子思想，壓縮開支，車間試行工資二次分配。加大力度及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，調(diào)整價(jià)格，調(diào)整經(jīng)銷策略，促進(jìn)銷售。大力開展提合理化建議和修舊利廢活動(dòng)，完善規(guī)范管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理。為在非常時(shí)期使公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步深入基層，了解情況，指導(dǎo)督促，進(jìn)一步密切干群關(guān)系。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)中開展了下車間調(diào)研幫扶包片工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。在上級(jí)組織正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，經(jīng)過公司職工的齊心努力，較好的完成了上半年公司各項(xiàng)工作任務(wù)，全年共生產(chǎn)人造板21,999m，比去年同期少生產(chǎn)1,525m，單位生產(chǎn)成本1,，銷售25,850m，比上年同期多銷8,018m，銷售收入3,298元，比去年同期增加245元。公司各車間共35人提出有價(jià)值的合理化建議49條，各車間、部（辦）完善規(guī)章制度38項(xiàng)，通過調(diào)崗減員，使公司職工總數(shù)由08年的401人，減少到現(xiàn)在的322人。各車間共修舊利廢進(jìn)行50余項(xiàng)，共修復(fù)電機(jī)、鏟車大臂等70余臺(tái)件，節(jié)約資金40余萬元。技術(shù)革新改造取得了顯著成效，動(dòng)力車間的油爐增設(shè)省煤器。中板車間生產(chǎn)線技術(shù)改造后，產(chǎn)品優(yōu)、一級(jí)品率提高30%，生產(chǎn)成本每立方米降低100元左右。近期，我們又引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，對(duì)3333動(dòng)力車間生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，投入使用后，與改造前對(duì)比可節(jié)煤8%，節(jié)電30%。與此同時(shí)，投入資金整修廠區(qū)道路，安裝監(jiān)控設(shè)備，粉刷車間，實(shí)施了辦公樓、專家公寓亮化工程，組織職工植樹、種花，與當(dāng)?shù)赝介_展了群眾性美化環(huán)境活動(dòng)。開展了“送溫暖”工程，春節(jié)走訪貧困職工5戶，勞模1戶，發(fā)放慰問金3000元。關(guān)心職工疾苦，統(tǒng)一制作發(fā)放了工作服，進(jìn)行健康體檢。改善民生，與當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)配合，各負(fù)其責(zé)，解決了家庭樓集中供暖問題，得到了職工家屬的好評(píng)。由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國內(nèi)人造板市場(chǎng)持續(xù)低迷，公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況雖然很不理想，但與其他同類廠家相比，產(chǎn)量、銷量、售價(jià)都排在前列，目前，公司生產(chǎn)經(jīng)營總體回升向好。三、認(rèn)真剖析，明確方向，整改提高一年多來，面對(duì)重重困難，我以對(duì)黨的事業(yè)、對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，講黨性、重品行、做表率，勤政為民，真抓實(shí)干。扎扎實(shí)實(shí)地做了一些工作，取得了一定成績。全面總結(jié)、認(rèn)真反思，在工作實(shí)踐中，還存在一些問題和不足。存在的問題與不足。自身存在的問題與不足主要表現(xiàn)在：一是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)的深刻認(rèn)識(shí)還不到位，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、根本要求還沒達(dá)到透徹領(lǐng)悟，導(dǎo)致自己思想解放不夠，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。二是企業(yè)改革創(chuàng)新的信心不夠堅(jiān)決，力度不大，求穩(wěn)有余。三是對(duì)待下屬寬容有余，嚴(yán)厲不足。四是對(duì)人造板行業(yè)的了解掌握不全面，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)駕馭全面的能力有待提高。問題存在的主客觀因素。分析問題與不足產(chǎn)生的主客觀原因，是自己學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不強(qiáng)。新到一個(gè)崗位，忙于熟悉情況，開展工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不濃，深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)科學(xué)發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，沒能達(dá)到真知的境界。由于剛剛接任行政工作，在思想深處有瞻前顧后的想法，總想有一個(gè)過渡階段，不想急風(fēng)暴雨采取大的舉動(dòng)，尤其在企業(yè)困難陷入低谷的特殊時(shí)期。在對(duì)待下屬的態(tài)度上，我把我自己同周圍工作的同志放在同一水平線上，有事共同商量，民主決策，個(gè)別同志工作有失誤，只要出發(fā)點(diǎn)是好的，我有時(shí)只是點(diǎn)到為止，嚴(yán)厲不夠，盡量避免給同事留下家長式工作作風(fēng)的不好形象。雖然我從事行政管理工作多年，但擔(dān)任一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的企業(yè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)還是第一次，在管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)熟悉程度等方面還存在很多不足。明確方向，積極整改。在今后學(xué)習(xí)工作中，我將針對(duì)自身存在的不足，深入學(xué)習(xí)，積極整改，不斷提高自身的整體素質(zhì)，提高自身的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。一要重點(diǎn)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，再學(xué)習(xí)，再實(shí)踐，真正把對(duì)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的認(rèn)識(shí)變成一種理論信仰，一種精神力量，一種根本的思想方法與工作方法。樹立正確的權(quán)力觀、群眾觀、政績觀，使貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程成為不斷為民造福的過程。二要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，解放思想，更新觀念，嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，真誠傾聽群眾呼聲，嚴(yán)格依法辦事，科學(xué)決策引導(dǎo)科學(xué)發(fā)展，民主決策促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，依法決策保障科學(xué)發(fā)展，全面提升個(gè)人、企業(yè)科學(xué)發(fā)展的決策水平。三要深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解新情，掌握前沿信息，學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，全面提高管理水平。四是把握機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，堅(jiān)持速度和結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工盡快走出低谷，著力推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。第二篇：總經(jīng)理述職報(bào)告述職報(bào)告考核組領(lǐng)導(dǎo)：2009年，我始終堅(jiān)持“為民、務(wù)實(shí)、清廉、高效”的工作理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的大力支持下，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，較好地履行了總經(jīng)理職責(zé)，被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。一、職責(zé)履行情況（一）自覺用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，持續(xù)提高綜合素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀和上級(jí)一系列會(huì)議及指示精神，不斷加強(qiáng)自身思想政治修養(yǎng)，提高系統(tǒng)抓工作的能力和水平。一是堅(jiān)持理論武裝。堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝自己，始終保持堅(jiān)定清醒的政治立場(chǎng)，在思想上、行動(dòng)上與黨中央、公司黨政保持高度一致。采取中心組集中學(xué)與業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合的方式，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)“兩會(huì)”、十七屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司、電鋁公司等一系列重要會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、理解。通過學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)、黨性修養(yǎng)有了進(jìn)一步提高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，分析判斷形勢(shì)和駕馭復(fù)雜局面的能力明顯增強(qiáng)。二是堅(jiān)持學(xué)以致用。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，樹立“學(xué)習(xí)就是工作”的思想，養(yǎng)成用心思考的習(xí)慣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高系統(tǒng)推進(jìn)工作的能力。堅(jiān)持向工作學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升工作質(zhì)量，在實(shí)踐中增強(qiáng)工作能力。著力研究安全管理、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)開發(fā)等事關(guān)可持續(xù)發(fā)展的重大問題，真正做到理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。三是堅(jiān)持系統(tǒng)思考。堅(jiān)持用全面、系統(tǒng)、辯證的觀點(diǎn)看待問題，緊密圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)和熔鑄試生 產(chǎn)的實(shí)際，把創(chuàng)新進(jìn)取與求真務(wù)實(shí)結(jié)合起來，把工作熱情與科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，把刻苦學(xué)習(xí)與積極實(shí)踐結(jié)合起來，把原則性、系統(tǒng)性、靈活性融入到管理工作之中，自己的思想認(rèn)識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力不斷得到提高。（二）自覺用科學(xué)發(fā)展觀規(guī)范行為，積極貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)新要求，努力做到勤廉雙優(yōu)。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，無論在工作上還是在生活上，都做到了嚴(yán)格要求，遵紀(jì)、守法、講道德。一是嚴(yán)于律己。自覺遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自重、自省、自警、自勵(lì)，慎獨(dú)慎微，拒腐防變，杜絕了違規(guī)違紀(jì)行為。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)身邊工作人員的教育和管理，對(duì)直接管理的部門提出了嚴(yán)格和明確的要求，使他們能夠依法辦事、遵章辦事。二是發(fā)揚(yáng)民主。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，以公心處理工作中的問題。注重團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，堅(jiān)持民主集中制原則，重大問題提交黨政聯(lián)席會(huì)研究決定。嚴(yán)格遵守工作流程，各項(xiàng)工作按照規(guī)范運(yùn)行。三是以勤促廉。堅(jiān)持以勤政促廉政，以廉政保勤政。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，提倡艱苦奮斗，盡量減少外出，減少應(yīng)酬，減少無效益活動(dòng)，以身作則，言行一致，深入基層，深入一線，創(chuàng)造性地開展工作。四是修身立德。時(shí)刻對(duì)照優(yōu)秀黨員干部標(biāo)準(zhǔn)，自我剖析，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，養(yǎng)成一身正氣的優(yōu)良作風(fēng)，養(yǎng)成合乎規(guī)律而又積極向上的生活方式，始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。（三）自覺用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。2009年，面對(duì)安全管理、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、人員培訓(xùn)等諸多壓力和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持以人為本，把解決實(shí)際問題、破解發(fā)展難題、力求工作實(shí)效，作為重點(diǎn)，確保科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處。一是安全管理得到加強(qiáng)。以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，始終堅(jiān)持安全“四個(gè)一切”的位臵不動(dòng)搖，健全完善安全管理流程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理和聯(lián)保共保機(jī)制，增強(qiáng)了安全管理工作的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)222天。二是項(xiàng)目建設(shè)受控推進(jìn)。以“樣板示范性項(xiàng)目”為目標(biāo)，嚴(yán)格“三大控制”。加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制與考核，國產(chǎn)熔鑄10t、50t生產(chǎn)線按期試產(chǎn)，擠壓車間按計(jì)劃推進(jìn)；實(shí)行工程質(zhì)量全過程責(zé)任追溯制度，8個(gè)單位工程一次性通過竣工驗(yàn)收并投入使用；嚴(yán)格資金使用審批程序，加強(qiáng)PMIS和ERP系統(tǒng)運(yùn)行管理，規(guī)范資金使用，確保概算不超。三是生產(chǎn)經(jīng)營步入正軌。以“四個(gè)一流”為目標(biāo)，圍繞工藝、質(zhì)量、成本三大重心，優(yōu)化管理流程、細(xì)化指標(biāo)分解、剛性考核控制，熔鑄產(chǎn)品成品率穩(wěn)定在77%以上，加工成本由初期的1800元/噸降至1100/元/噸。加快新產(chǎn)品研發(fā)、試制、投放速度，熔鑄產(chǎn)品具備了6個(gè)系列、12種合金、27個(gè)規(guī)格的生產(chǎn)能力。積極開拓產(chǎn)品市場(chǎng)，與江陰東華、蘇州海德魯?shù)?3家客戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，銷售合金鑄棒5212噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入8210萬元。四是員工培訓(xùn)較好落實(shí)。圍繞熔鑄試生產(chǎn)和擠壓試生產(chǎn)準(zhǔn)備，采取內(nèi)外結(jié)合、導(dǎo)師帶徒等方式，分三個(gè)階段培訓(xùn)員工1600余人次。擇優(yōu)選拔6名核算員、28名機(jī)電維修工到熔鑄車間實(shí)習(xí)，為后續(xù)擠壓車間成本核算、材料統(tǒng)計(jì)、機(jī)電維修做好了人才儲(chǔ)備。組織外培擠壓?jiǎn)T工72人，外委取證培訓(xùn)23人。同時(shí)，引進(jìn)高校畢業(yè)生103人，外聘技術(shù)技能人才15人，滿足了建設(shè)、生產(chǎn)的需要，五是內(nèi)部管理日益完善。按照六大流程要求，制定公司指導(dǎo)性文件8個(gè)、基礎(chǔ)管理制度39個(gè)、考核細(xì)則4個(gè)，重點(diǎn)工作10個(gè)。啟動(dòng)“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證，編制三層次文件279項(xiàng)、記錄361項(xiàng)，明確了內(nèi)部管理程序。11月初，完成了69名科級(jí)及以下管理人員的職級(jí)理順考核；積極按照組織程序匯報(bào)，優(yōu)化了組織機(jī)構(gòu)和定編定員，增設(shè)了基建辦和綜合維修車間，增加了8名管理技術(shù)崗位編制，使管理職責(zé)更加明確，管理流程更加暢通。開展兩級(jí)班子、骨干隊(duì)伍、員工隊(duì)伍三個(gè)建設(shè)，逐步提高“四個(gè)能力”。公司質(zhì)量月、成本月活動(dòng)取得預(yù)期效果，基建、財(cái)務(wù)、見習(xí)生管理等工作獲集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)；3個(gè)車間、99名先進(jìn)個(gè)人獲電鋁公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。參與鋁加工行業(yè)五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定，加入了中國有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)并成為會(huì)員單位，提高了話語權(quán)和知名度，搭建了較高的發(fā)展平臺(tái)。六是黨建工作扎實(shí)開展。扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，發(fā)放學(xué)習(xí)資料160冊(cè)，召開各類座談會(huì)9次，班子成員形成調(diào)研報(bào)告3份。啟動(dòng)“四好”班子建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心和掌控力。堅(jiān)持“教育、預(yù)防、疏導(dǎo)、打擊”的綜治方針，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，兩會(huì)、兩節(jié)、全運(yùn)、建國60周年等重要敏感時(shí)段，杜絕了重大上訪和集體上訪事件。深入開展扶貧送溫暖活動(dòng)，