應(yīng)急預(yù)案演練效果評估報告-文庫吧
2024-10-25 00:24 本頁面
【正文】 分性：完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足需要完善 □不全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順利 □明顯不充分，必須修改演練效果評估：人員到位情況 □迅速準(zhǔn)確 不到位 □重點部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練 責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況 現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 □現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 □現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況 整體組織：□準(zhǔn)確、高效 能滿足要求 □效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：□合理、高效 效率低，沒有完成任務(wù)基本按時到位 □個別人員職責(zé)明確，操作不夠熟練 □職個別人員防護(hù)不到位 □協(xié)調(diào)基本順利，基本合理，能完成任務(wù) □實戰(zhàn)效果評價 達(dá)到預(yù)期目標(biāo) □基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) □沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級報告及時 □聯(lián)系不上消防部門：□按要求協(xié)作 □行動遲緩 醫(yī)療救援部門：□按要求協(xié)作 □行動遲緩 周邊政府撤離配合：□按要求配合 □不配合 存在問題和改進(jìn)措施 ：部分人滅火時沒有在上風(fēng)口。改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門和單位監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和消防相關(guān)知識。評估人： 2013年3月28日第三篇：應(yīng)急演練效果評估報告應(yīng)急演練效果評估報告根據(jù)2013年安全工作管理目標(biāo)，我廠于6月3日進(jìn)行了事故應(yīng)急演練，演練按照預(yù)定的方案即《濟(jì)南微藍(lán)服飾有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《2013年事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)計劃》和《2013年事故應(yīng)急救援制度》進(jìn)行有序、緊張，并達(dá)到了預(yù)期的效果和目的。這次事故應(yīng)急演練活動，安排周密，全處干部職工重視，全體工作人員各就各位，各司其職認(rèn)真負(fù)責(zé)，活動萬無一失。通過此次應(yīng)急演練，為應(yīng)急人員提供一次實戰(zhàn)模擬，使應(yīng)急人員熟悉必要應(yīng)急操作，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的應(yīng)急逃生自救能力，為真正的事故應(yīng)急行動提供經(jīng)驗保證。在這次演練中，每個演練者都獲得再次學(xué)習(xí)和提高認(rèn)識的目的，對于管理人員來說通過演練可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在的問題，并可以從中找出改進(jìn)的措施，把預(yù)案提高到一個新的高度；針對此次演練做如下全面總結(jié)：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作親臨布置近年來，隨著服裝企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)
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