【正文】 不太了解。希望爭取拿到一至二個定單。9,在最后一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅實的基礎(chǔ)：“重點式”和“深度式”銷售相結(jié)合。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合。工作計劃書范文4隨著公司大量新產(chǎn)品技術(shù)的引入和優(yōu)良的市場運作，產(chǎn)品銷量會大量增加，工廠將面臨全所未有的生產(chǎn)任務量。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，工廠必須要改變之前的工作狀況。工廠需要發(fā)展壯大，就要一定運用科學的管理方法，掌握精湛的知識技能，以及建立完善的流程策略。提高工廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量，來充分體現(xiàn)工廠的值。要始終追求生產(chǎn)過程的高效、低耗、準時、清潔。要向工藝流程要效益，向人力資源要效益，向技巧化生產(chǎn)要效益，不斷地降低工廠的運營成本。近期工廠急需完成的任務計劃有以下兩點：培訓任務和生產(chǎn)任務。關(guān)于這兩項任務的完成，我有如下規(guī)劃思路，請領(lǐng)導審核。一、培訓任務：目標：盡快的培訓新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員，使其熟練掌握儀表類的生產(chǎn)技能。以達到全面勝任儀表生產(chǎn)各個崗位的技術(shù)水平。培訓教材：首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標準。制定培訓大綱和流程。由淺入深，形成多種形式的培訓材料，如書面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點”，“生產(chǎn)流程、元器件的識別、焊接工藝標準、設(shè)備工具的使用、調(diào)試檢驗”，“工廠制度、安全生產(chǎn)規(guī)程”。培訓時間：一個月。在指定的時間段內(nèi)，由專人集中地對學員進行講解培訓。原則上不占用上班時間。可以才采取視頻教材的形式，讓學員可以在工作時間外進行自學等。培訓方式：理論和實踐相結(jié)合，以多操作多練習為主要方法。首先要求學員掌握熟練地焊接等操作技能，參與生產(chǎn)過程。定期進行總結(jié)考核，對學習效果差，態(tài)度不端正的學員及時處理。培訓教員：設(shè)立培訓崗位和人員，暫時由譚清昌負責培訓講解和教材的編制。于斌負責培訓大綱和流程的制定，組織培訓安排，監(jiān)督審核培訓教材和培訓質(zhì)量。二、生產(chǎn)任務：工廠的生產(chǎn)工作，就是圍繞著物料流的加工過程。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個管理辦法，就是管理好物料在各個加工環(huán)節(jié)的狀態(tài)。1元件到貨檢驗入庫 → 2領(lǐng)料分發(fā) → 3焊接 → 4組裝 → 5調(diào)試 → 6半成品 → 7存放 → 8成品包裝→9發(fā)貨元件到貨檢驗入庫要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們需要對元器件的39。質(zhì)量進行檢測，如果不在源頭切實的把握好元件質(zhì)量，那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只到環(huán)節(jié)5調(diào)試，才能檢測出。這樣14環(huán)節(jié)所做的工作必須要返工，這無疑將造成巨大的工作量的浪費。所以元器件的到貨驗收工作必須要做，而且要做細，要有效的在該環(huán)節(jié)控制住產(chǎn)品質(zhì)量。① 、元器件到貨簽收后，應按批次首先擺放在原料待檢區(qū)，由專人進行檢查驗收，之后登記入庫。、元器件檢驗形式：“全檢、抽檢、免檢”，“外觀檢測、電氣性能檢測、機械性能檢測、邏輯功能檢測”。首先需要對現(xiàn)用的所有元器件，進行分類整理，確定每種元件的檢驗形式。② 、對需要檢驗的元件，建立檢驗標準。③ 、設(shè)立檢驗專崗，負責產(chǎn)品的檢測。暫定楊殿業(yè)④ 、添置必要的檢驗設(shè)備和工裝。對嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要達到能快速有效的進行檢驗。領(lǐng)料① 、簽批程序，領(lǐng)料時憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料，節(jié)省重復簽批手續(xù)。派工單直接由銷管辦下發(fā)，工廠安排生產(chǎn)同時，倉庫準備原材料。② 、元件盛放，需要分類盛放，避免各種元件混放。焊接制作2個物料小車，方便運輸。③ 、出庫順序，接到派工單后，該派工所需全部物料一次性領(lǐng)取，優(yōu)先出庫線路板和殼體，減少生產(chǎn)工人等待物料的待工時間，提高效率。④ 、元件分發(fā)，根據(jù)不同的生產(chǎn)類型（離散型/流水線），將物料分發(fā)到個人手中，隨時進行登記。不定時核對元件量和成品量。要求領(lǐng)用多少元件入庫多少成品。缺件必究。⑤ 、設(shè)立領(lǐng)班崗位，負責物料的領(lǐng)取和管理，不允許其他人員到倉庫領(lǐng)取物料。暫定韓佃貴。⑥ 、不合格品/損壞件異常處理，工廠和倉庫建立兩份登記臺賬。對異常件每天中午定時進行更換，交舊換新，編號登記。每周進行一次異常件處理分析報告。對可以進行干預避免的損耗，及時進行糾正。焊接/組裝① 、生產(chǎn)形式（離散型/流水線），兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別，也各有優(yōu)缺點：② 確立質(zhì)量標準和作業(yè)指導書，為每項工作建立明確、可參照的質(zhì)量標準。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作，對提高效率和質(zhì)量，減少培訓投入有極大幫助。（如要求焊點焊好，怎樣算是焊好？參照標準中配有圖片和說明）“讓焊料潤濕焊盤，而且孔內(nèi)也要潤濕填充。金屬化孔加熱時間應長于單面板”③ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標是達到6S標準，整理（SEIRI）、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，在一個優(yōu)良的工作環(huán)境中工作，對激發(fā)員工潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒、展現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進作用。建立各種相應規(guī)章制度，進行相應的監(jiān)管，需要賦予組長必要的監(jiān)管權(quán)力。實行定址管理和看板管理。附圖④ 工具、工裝的制作與配備，直接與資金成本的投入關(guān)聯(lián)。配備前要對其配備價值進行評測，有價值的要及時投入。對于能提高工作效率和質(zhì)量的設(shè)備要格外重視。工廠要組成一個團隊，專門對生產(chǎn)中的問題進行攻關(guān)。暫定人員 于斌 ，楊殿業(yè) ，劉漢鵬。⑤ 確保自檢和互檢工作的切實執(zhí)行，工序完成后要進行自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序的質(zhì)量，將問題及時處理。問題發(fā)現(xiàn)越晚就意味著浪費的產(chǎn)能越多。⑥ 崗位定位，生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的，所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。調(diào)試檢測① 調(diào)試技術(shù)文件需要聯(lián)合技術(shù)組，進行詳細的制定。調(diào)試檢測作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后一關(guān)，工作目標就是100%合格。因此需要調(diào)試技術(shù)文件具有明確性、可參照性。② 設(shè)立專人專崗，負責產(chǎn)品的檢驗。人員和崗位定位是輔崗，因為生產(chǎn)管理中質(zhì)量的控制應該是存在于生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)鏈狀。同時生產(chǎn)質(zhì)量的默認目標就是件件合格。所以調(diào)試檢驗崗定位是輔崗。工作計劃書范文5倉庫搬遷是Lautex今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導要求，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內(nèi)容，確保各項工作任務的落實，20xx年 月 日前能夠在深圳新倉庫內(nèi)恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：一、搬場前準備：確認深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局擺放）；確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物；確認搬場時間節(jié)點：計劃20xx年 月 日開始搬遷20xx年 月 日搬遷結(jié)束；確認所搬物資：所有成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品；確認搬場參與人員（倉庫工作人員+臨時工）：（1） 搬遷總指揮：1人；（2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各1個人（2人）； （3） 貨車：2臺（4） 叉車：2班次各2人（4人）（5） 貨車跟進人員：2現(xiàn)場2班次各1個人（2人）；（6） 輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）；確認人員班次：深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時搬運；確認搬運場所需設(shè)備、工具：（1） 主要設(shè)備：手動叉車（4部）、搬運貨車（2部）、托盤卡板100塊；（2） 主要工具：薄膜、綁帶確認1周內(nèi)發(fā)貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：（1） 商品部計劃人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計劃。（2） 倉庫人員對所有貨物都要提前標記序號，避免混亂；二、開始搬場：人員各就各位；明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項；由外至內(nèi)依次開展搬運工作；2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛；確保通道暢通，以免影響正常搬運；2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；新倉庫的庫房鎖、門窗，要及時安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失；貨車確保在 月 日，至少有1部能夠正常使用；三、搬遷過程注意事項：升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的`安全隱患以及安全事故；運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；1次到位，減少重復勞動：說明：如搬遷開始日(20xx年 月 日)有調(diào)整，其它時間則順延安排。20xx年 2月 日工作計劃書范文620xx20xx學年考評部依然保持嚴謹細致的工作態(tài)度，認真完成本部門各項工作，而且還協(xié)助其他部門完成了一些工作。具體工作如下：20xx20xx上學期制作了成績大表共58份，其中10級3份，11級21份，12級20份，13級14份。還制作了財務大表，其中一等獎學金共90人，二等獎學金共178人，三等獎學金共252人。本學期還制作了三好優(yōu)干等匯總表和文件。其中三好學生共90人，三好學生標兵共5人，優(yōu)秀學生干部共41人，先進集體共5個班。 20xx20xx下學期制作了成績大表，一共72份成績大表。還制作了財務大表，其中一等獎學金共113人，二等獎學金共229人，三等獎學金共323人。以上就是考評部20xx20xx學年的工作總結(jié)。工作計劃書范文7加入學生會半年里，對宿管會有了一些了了解，宿管會作為學生會的第一大部門，它與學生們的日常生活息息相關(guān)，它是協(xié)助老師為學生們建設(shè)良好的生活環(huán)境，幫助同學們解決問題的部門。同時又是協(xié)助學生會搞好各項活動的后勤工作，為學生們營造一個歡暢活躍、奮發(fā)上進的學習環(huán)境的部門。一、在工作中發(fā)現(xiàn)的問題：不疊被：由于個人沒有養(yǎng)成疊被的好習慣，所以不疊被現(xiàn)象較多。物品擺放（1）衣物亂掛床頭或窗子上，不雅觀。（2）書本隨便攤放在桌子上，使桌面顯得不整潔。（3）鞋襪亂放，使寢室顯得混亂。隨意破壞門窗桌柜等公共財產(chǎn)。衛(wèi)生間地板沒有按時沖洗，宿舍地面沒有定期打掃。浪費水電，用電不安全。二、計劃解決對所發(fā)現(xiàn)問題的方法加大抽查力度，多開展活