【正文】 時供應(yīng)、銷售權(quán)利過于集中，不便于監(jiān)督管理，而且供和銷本身之間并不存在必然的聯(lián)系。鑒于此，公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志反復(fù)溝通商量，認(rèn)為有必要在合適的時機(jī)將供應(yīng)和銷售分開設(shè)置機(jī)構(gòu)，并要著力加強(qiáng)這兩個部門的干部配備。在任何一個企業(yè)，供銷部門都是企業(yè)伸向市場的觸角和窗口，都是企業(yè)重點(diǎn)管理的部門。供銷部門工作的好壞，對企業(yè)能否良好運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。營銷是一項很重要且富有挑戰(zhàn)性的工作，很多同志都喜歡干。但權(quán)利是把雙刃劍，可以保護(hù)自己也可以傷害自己，在這些部門工作的同志一定要如履薄冰，千萬不能洋洋自得，要以高度的責(zé)任心和良好的形象完成好公司交給的任務(wù)。我多次在不同場合給供銷部門的同志講這些話，絕不是空穴來風(fēng)，我們在這方面是有經(jīng)驗教訓(xùn)的。另外，以后我們要逐步建立干部交流制度。實踐證明一個干部在一個單位待得時間長了，經(jīng)驗固然多了，但也容易產(chǎn)生惰性，再說干部長期不流動單位本身也缺乏活力。這次有10名年過55歲的科級干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來。這些老同志在原來的崗位上都在兢兢業(yè)業(yè)地工作。從這次他們所在單位的考核來看，多數(shù)同志的考評成績都很不錯。這次讓他們退下來沒有別的原因，就是要給年輕干部讓個位子，盡快讓年輕干部成長起來，這樣作對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是有好處的。希望退下來的同志多一點(diǎn)理解和諒解，公司在待遇等方面也給予了充分的考慮。退下來以后雖不享受科級干部的全部待遇，但崗位工資還是暫時保留了原有水平。大家雖然從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，但思想素質(zhì)、工作作風(fēng)和工作態(tài)度絕不能退下來。這10名同志雖然退居二線，但并不是退休。希望各單位要安排好他們的工作，繼續(xù)發(fā)揮這些老同志的余熱。說到干部問題，我還想再著重強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是要加強(qiáng)干部的培訓(xùn)和再教育。今年年底前，組織部門要制定出2007年干部教育培訓(xùn)計劃，報黨委討論通過后實施。培訓(xùn)的形式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求務(wù)實。包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的干部每年都要有計劃地參加一些有實際意義和效果的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時要養(yǎng)成自學(xué)的好習(xí)慣。在干部培訓(xùn)方面，我們不搞轟轟烈烈，但一定要把這當(dāng)作一件大事來抓，并要抓出實效。二是干部一定要有一個良好的精神狀態(tài)，前面我說過，我們個別干部精神面貌不好，試想這種干部又怎么能夠帶出一支富有朝氣和戰(zhàn)斗力的職工隊伍呢？好的精神狀態(tài)是我們干事業(yè)、干成事業(yè)的一個基本條件。尤其是基層干部一定要有股精氣神，要有股不怕困難、敢于拼搏的闖勁。三是干部一定要注意自己的形象。這個問題，我曾講過多次，希望要引起大家的注意。這兩年，我們曾嚴(yán)肅批評和處理過幾個干部。這次考評組征求意見時，有些單位的職工對個別干部不注意自己的形象，提出很中肯的批評意見。同志們，這次機(jī)構(gòu)調(diào)整涉及單位雖然不多，但牽扯的干部很多，無論是新成立的單位還是有干部調(diào)入調(diào)出的單位，單位一把手要負(fù)起責(zé)任來，盡快把自己的隊伍整理好，不要出現(xiàn)管理上的真空。要堅決反對自由主義，反對無原則地鬧個人情緒，公司已經(jīng)決定下來的事情必須堅決貫徹執(zhí)行。三、全力做好第四季度的工作同志們，今年是我們技改工程全面投產(chǎn)后的第一年。投產(chǎn)第一年就趕上了一個比較好的市場價位，這是我們當(dāng)初所沒有預(yù)想到的好事情，真是“人努力，天幫忙”?，F(xiàn)在看來，超額完成國資委下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)已不成問題。目前這種情況對于一個負(fù)債率比較合理的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)說是很好的。但就我公司的財務(wù)狀況來說，經(jīng)營形勢依然非常嚴(yán)峻，融資任務(wù)依然非常艱巨。借了新賬還舊賬，拆了東墻補(bǔ)西墻，這種情況還將持續(xù)很長一段時間。自治區(qū)黨委、政府一方面對我公司的快速發(fā)展表示滿意，同時也為我們目前這樣高的負(fù)債率感到擔(dān)心。陳建國書記多次當(dāng)面叮囑黃總和我，一定要想辦法把負(fù)債率降下來，最好每年降低五個百分點(diǎn)。他說：“這幾年贏利多少是次要的，有點(diǎn)利潤就行，第一位的就是還債。”大家知道，在高負(fù)債情況下，為了確保資金鏈不斷裂，除融資任務(wù)艱難外，往往融資成本也比較高。因此，正像黃總多次講過的那樣，我們最多是度過了危險期，但依然處于困難期。全體干部職工絲毫不能有放松的念頭，要毫不動搖地咬住我們確定的奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。重點(diǎn)生產(chǎn)單位一定要把生產(chǎn)指標(biāo)搞得更好，我們現(xiàn)在的裝備水平和技術(shù)積累應(yīng)當(dāng)具備這樣的條件。營銷部門一定要“眼觀六路，耳聽八方”，提高對市場的判斷能力和市場信息的快速捕捉能力。同時，營銷部門的同志一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對現(xiàn)代營銷理念和方法的學(xué)習(xí)。干好營銷工作，光靠熱情是不夠的。處在中間位置的各輔助單位，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，急一線生產(chǎn)單位所急，想一線生產(chǎn)單位所想，在降低費(fèi)用上下功夫。機(jī)關(guān)各單位，一定要多深入基層，不要老坐在辦公室里指手劃腳。我們是一個企業(yè)，是一個微觀經(jīng)濟(jì)組織，很多事情都必須要實實在在地去做，去參與，去體驗，這樣才能提出切實有效和符合實際的管理措施和辦法來。這兩年盡管我們的機(jī)構(gòu)精簡了，干部縮編了，但是閑人仍然不少。我們的干部隊伍主流是好的，多數(shù)干部是很勤奮的，但仍有少數(shù)干部自以為是，整日無所事事。機(jī)關(guān)各單位以后仍要堅持少而精的原則，除企劃、生產(chǎn)機(jī)動、財務(wù)等處室外，其它各部門人員盡量要少，大家都要忙起來。黃總剛才在講話中，對電解二部、陽極一部提出了新的要求，希望你們要加把勁，努力實現(xiàn)讓公司滿意的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，從現(xiàn)在開始到明年上半年一定要有一個大的起色。謝謝大家！第三篇：在公司干部大會上的講話文章標(biāo)題：在公司干部大會上的講話科學(xué)務(wù)實團(tuán)結(jié)高效打造最具競爭力的石化企業(yè)同志們：今天，我們召開公司干部大會，主要是分析形勢，明確任務(wù)，凝聚人心，激勵斗志，動員公司廣大干部員工，認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任和使命，堅定搞好企業(yè)的信心和決心，推動公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，以科學(xué)務(wù)實團(tuán)結(jié)高效的工作，打造最具競爭力的石化企業(yè)。下面，我講三個方面問題。一、認(rèn)清形勢，把公司發(fā)展目標(biāo)落到實處我來公司已經(jīng)兩個月，在這段時間里，主要是調(diào)查研究。先后到各主要生產(chǎn)裝置了解情況，與各二級單位、公司機(jī)關(guān)各處室的主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干座談交流工作，對各專業(yè)和各方面工作做了一些布置和要求。通過調(diào)研，突出的感受是，公司有發(fā)展?jié)摿?，廣大干部員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)管理，對公司的發(fā)展寄予希望，對公司工作提出了許多好的建議和思路。公司各項工作特別是在專業(yè)化管理、主動服務(wù)和配合、注重執(zhí)行和落實、講求務(wù)實和效率上苗頭好、有進(jìn)步。我們有信心和決心把我們公司的工作搞得更好。這段時間里，我一直在思考一個問題，就是公司要持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，面臨的主要矛盾是什么？我們怎么干?當(dāng)前，公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須面對現(xiàn)實，實事求是，以科學(xué)的態(tài)度，分析形勢，理清思路，制定具體措施和辦法，加快發(fā)展步伐，把發(fā)展落到實處。公司面臨的形勢，總體上是優(yōu)勢與差距同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。要充分認(rèn)識到，發(fā)展是公司的重中之重一是發(fā)展事關(guān)公司的未來。市場競爭如逆水行舟、不進(jìn)則退，如果我們不能抓住發(fā)展機(jī)遇，不加快發(fā)展，就會在競爭中處于被動境地，就會失去發(fā)展空間，就會被市場所淘汰。二是發(fā)展事關(guān)中國石油的大局。在中國石油建設(shè)一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)程中，我公司作為有條件率先向前發(fā)展一步的企業(yè)，如果不努力就會從客觀上削弱中國石油的發(fā)展，就不能為中國石油的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。三是事關(guān)本地區(qū)可持續(xù)發(fā)展。我公司的發(fā)展離不開油田和本地區(qū)的和諧與穩(wěn)定。在創(chuàng)建“百年油田”進(jìn)程中，我公司能不能發(fā)揮自身在煉油、乙烯、化工、化肥、化纖上的優(yōu)勢，充分發(fā)揮石油化工在地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長中的帶動作用，既是該地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的要求，也是公司自身發(fā)展的必然選擇。四是發(fā)展事關(guān)員工的切身利益。企業(yè)是廣大員工賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)得到發(fā)展，員工的生存空間才能更加廣闊，基礎(chǔ)才能更加牢固，員工的利益才能有保障。要充分認(rèn)識到，公司有著良好的發(fā)展優(yōu)勢一是有機(jī)遇。黨的十六大、十六屆四中全會提出了“全面建設(shè)小康社會”和“構(gòu)建和諧社會”，為公司提供了良好的發(fā)展環(huán)境；我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，國內(nèi)石油石化市場需求強(qiáng)勁，為公司提供了巨大的市場空間。集團(tuán)公司、股份公司對我們的發(fā)展始終高度重視，陳耕、蔣潔敏、任傳俊、鄭虎、段文德、李克成、王福成等領(lǐng)導(dǎo)同志多次來公司視察。陳耕總經(jīng)理還給我們提出了“全國優(yōu)秀，中油排頭”的工作目標(biāo)，為今后的發(fā)展指明了方向?！笆濉逼陂g，股份公司各部門和煉油、化工兩個板塊對我公司非常關(guān)心和重視，把公司作為中國石油煉化一體化基地和四大乙烯生產(chǎn)基地，希望我們加快發(fā)展。煉油化工是股份公司的主營業(yè)務(wù)，是集團(tuán)公司做好“四篇文章”的重要組成部分。未來一個時期，集團(tuán)公司和股份公司將進(jìn)一步加快推進(jìn)煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動地區(qū)公司發(fā)展，為我們進(jìn)一步發(fā)展提供了良好機(jī)遇。二是有條件。公司地處油田，原油、輕烴和天然氣等原料品質(zhì)優(yōu)良，與俄羅斯有著便捷的交通條件，具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢；煉化和石化之間即將建成四條原料互供管線，煉化向公司管輸各類裂解原料，公司的原料來源更加豐富。公司煉化一體、產(chǎn)品品種齊全，生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整空間大，綜合盈利能力強(qiáng)，最有條件按照“集中、集合、集約、集成”要求運(yùn)行。特別是聚乙烯專用樹脂、85萬噸/年乙烯、化肥擴(kuò)能、腈綸擴(kuò)能改造完成后，生產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，競爭能力將會進(jìn)一步提高。三是有基礎(chǔ)。企業(yè)重組后，經(jīng)過幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不斷增長，增強(qiáng)了廣大干部員工搞好企業(yè)的信心，也為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。四十多年來，造就了一大批石油化工管理人才、技術(shù)人才和技能人才，培養(yǎng)了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的干部和員工隊伍，形成了較為明顯的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。這是我們做好一切工作的基礎(chǔ)，也是我們謀求發(fā)展的寶貴財富。要充分認(rèn)識到，我們自身存在的差距較大一是裝置潛力的發(fā)揮上有差距。目前，公司原油加工能力600萬噸/年，乙烯60萬噸/年，已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模和實力，但裝置的潛力并沒有得到最大發(fā)揮，該做好的工作沒有做好。煉油方面，噸油利潤在股份公司煉化企業(yè)中排在18位以后，盈利能力仍然第四篇：在公司干部大會上的講話1管理層會議講話稿同志們：今天，我們召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，主要是分析形勢，明確任務(wù)，凝聚人心，激勵斗志，以干部帶動員工，認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任和使命，堅定搞好企業(yè)的信心和決心，推動單位持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，以科學(xué)務(wù)實團(tuán)結(jié)高效的工作，打造最具競爭力的企業(yè)。下面，我講幾個方面問題。一、認(rèn)清形勢，把單位發(fā)展目標(biāo)落到實處這段時間里，我一直在思考一個問題，就是單位要持續(xù)有效、較快協(xié)調(diào)發(fā)展，面臨的主要矛盾是什么？我們怎么干?當(dāng)前，咱們正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須面對現(xiàn)實，實事求是，以科學(xué)的態(tài)度，分析形勢，理清思路，制定具體措施和辦法，加快發(fā)展步伐，把工作落到實處，把發(fā)展落到實處。首先要充分認(rèn)識到，穩(wěn)定是基礎(chǔ)，發(fā)展是硬道理。市場競爭如逆水行舟、不進(jìn)則退，如果我們不能抓住發(fā)展機(jī)遇，不加快發(fā)展，就會在競爭中處于被動境地，就會失去發(fā)展空間，就會被市場所淘汰；同時發(fā)展事關(guān)員工的切身利益。企業(yè)是廣大員工賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)得到發(fā)展，員工的生存空間才能更加廣闊，基礎(chǔ)才能更加牢固，員工的利益才能有保障。其次要充分認(rèn)識到，單位有著良好的發(fā)展優(yōu)勢與廣闊平臺。我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有了科學(xué)導(dǎo)報、山西科技報、晉城科普生活網(wǎng)、科協(xié)網(wǎng)以及科普惠農(nóng)綠色通道工程、科普惠三老服務(wù)活動等大平臺，這些平臺的擁有為我們開展工作奠定了基礎(chǔ)。同時，經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)、磨練，培養(yǎng)了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的干部和員工隊伍。這是我們做好一切工作的基礎(chǔ)，也是我們謀求發(fā)展的寶貴財富。第三要充分認(rèn)識到，我們自身存在的缺點(diǎn)，要保持清醒的頭腦，用端正的心態(tài)認(rèn)清工作中的不