【正文】 需要領(lǐng)取，班組承包不含材料費。材料員定期對班組和分包方所領(lǐng)輔材進行核對，對損壞和因保管不當(dāng)?shù)仍斐傻膿p失從責(zé)任方扣除。（3）針對分包及班組使用氧氣、二氧化碳等氣體未進入承包之內(nèi)的輔材，嚴(yán)加管理和控制，派專人看管，對浪費的現(xiàn)象加以處罰，對節(jié)約下來的費用40%分給承包人。同時及時更換老化的氣帶，做到不用時及時關(guān)閉閥門。（4）焊材庫管理要符合公司制度要求，著重做好庫房的防雨、防潮工作，施工現(xiàn)場要減少浪費現(xiàn)象，制定有關(guān)獎罰制度。人力資源控制成本控制中人工成本的控制是很重要的一個方面，如何解決人工費居高不下的狀況，項目部采取班組承包和勞務(wù)分包兩種作業(yè)方式，這樣既有利于人員管理，又有利于人工成本的控制。機械費的控制項目部主要抓機械設(shè)備的使用率，在此基礎(chǔ)上全面落實進度計劃，進行倒班作業(yè)，不準(zhǔn)發(fā)生機械閑置現(xiàn)象，通過提升進度減少機械設(shè)備的使用時間。另外，做好機械的日常保養(yǎng)和維護，操作設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。五、安全生產(chǎn)、文明施工安全生產(chǎn)一直是項目部首抓的重點工作，進場以來，項目部奉行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個工號、班組、每個人。為了防范于未然，項目部又建立起各項緊急預(yù)案，每周一早晨召開全體職工安全會議，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，嚴(yán)格按照八冶公司《安全生產(chǎn)實施辦法》執(zhí)行，并設(shè)置安全員每天對施工點進行巡視、檢查、查漏補缺，有效控制和防范安全事故。此外根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，并結(jié)合項目部實際情況，制定了安全生產(chǎn)補充規(guī)定，對有下列行為之一的，項目部進行嚴(yán)肅處理：施工人員嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定不服從項目部安全管理的。經(jīng)安全員多次指出，整改不力，無法達(dá)到保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的。分包方重復(fù)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不配備安全管理人員的。不按規(guī)定發(fā)放勞保用品、上報安全生產(chǎn)臺帳的。多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項活動，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會議，經(jīng)批評不改的。安全管理不善發(fā)生嚴(yán)重事故的。嚴(yán)重違反治安管理條例，影響惡劣的?，F(xiàn)場作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴安全帽，罰款200元，高空作業(yè)不系安全帶罰款600元。存在嚴(yán)重安全隱患，在收到項目部整改通知后不及時整改的。安全生產(chǎn)工作不僅僅只靠制度和措施作為保障，更需要每個職工認(rèn)真遵守和維護，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。6月份項目部開展了安全月宣傳活動，以提高職工警惕。隨著今年業(yè)主在全廠范圍內(nèi)開展“安康杯”活動，項目部開展“四個一”活動，即：讀一本安全生產(chǎn)書，查一起安全隱患或違章行為，提一條安全生產(chǎn)合理化建議，做一次安全生產(chǎn)事故的總結(jié)和教訓(xùn)。由于安全生產(chǎn)工作抓得及時，管理措施到位，宣傳教育多樣，在安全方面取得一定成績，但這距公司要求相差較遠(yuǎn)，特別是對現(xiàn)場管理和監(jiān)督及對安全隱患的分析做得不夠仔細(xì)，因此，在今后的施工中，應(yīng)該更加重視安全生產(chǎn)工作，做到責(zé)任到位、管理到位、措施到位，在落實上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切實提升安全管理水平。在馮國杰嘴里最愛說的一句話就是“注意安全！親人等你平安歸來”。六、愛護工人、及時發(fā)薪為確保工資足額發(fā)放到位，他積極響應(yīng)公司、指揮部關(guān)于職工、民工工資發(fā)放的相關(guān)要求，從項目部的實際出發(fā)，想員工之所想，急員工之所急，專門成立以項目經(jīng)理為組長的員工工資發(fā)放小組，由項目部與財務(wù)共同牽頭，對現(xiàn)場所有班組、工號進行徹底摸排，全面掌握員工在崗和流動情況，同時項目部加強宣傳力度，讓工人了解自身的權(quán)益，并告誡施工現(xiàn)場關(guān)注員工工資，保證按時足額發(fā)放。對不能及時發(fā)放的，必須耐心向員工解釋原因，爭取得到員工的理解，營造互動氣氛，使這個團隊更具有向心力，同時也是構(gòu)建和諧項目部的一項重要舉措。2013年的今天是一個過渡，在這過去的時間里，項目部打下了堅實的基礎(chǔ)，取得了一定的成績，但剩下的任務(wù)還是很艱巨，馮國杰他們將以更高的工作熱情投入到所剩任務(wù)中，希望他能勇往直前、扛起八冶鐵軍的大旗、為實現(xiàn)“提升八冶品牌、鑄就鐵軍之魂、建設(shè)百億企業(yè)”做出更大的貢獻(xiàn)。篇二：十佳青年事跡材料2013年的臨洮的初春，大風(fēng)比以往更凜烈，從漫天的大風(fēng)夾雜著黃土中，走出了一群熱血澎湃，干勁十足的隊伍。這個隊伍頂著寒風(fēng)，正熱火朝天的安裝著龍門吊的軌道。這個隊伍中，有一位三十出頭、性格開朗、干勁十足的漢子在不停忙碌，他就是八冶安裝蘭州分公司副經(jīng)理、甘肅招金難冶煉金精礦項目經(jīng)理陳驥野，被項目部職工稱為勇挑重?fù)?dān)、執(zhí)著認(rèn)真、無私奉獻(xiàn)的實干家。今年33歲的陳驥野。他干練、陽光、帥氣、自信，來自吉林白城，帶著東北人的豪爽來到甘肅。自2005年畢業(yè)以來，他在施工一線摸爬滾打。他認(rèn)為“成績是拼出來的”，作為項目的管理者，只有對自己“狠”一點，把別人“消遣”的時間用在工作和學(xué)習(xí)上，才有可能一步步走向成功。2010年，八冶建設(shè)集團公司承建的中鋁國際連城分公司淘汰落后環(huán)保節(jié)能技改項目，其中的12000T氧化鋁儲倉項目，他剛?cè)伟艘卑惭b蘭州分公司項目經(jīng)理。他暗暗為自己鼓勁：一定要盡心盡力，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，為企業(yè)，也為自己干好這份具有挑戰(zhàn)性的工作。他帶著一個技術(shù)員和幾個工人進駐施工現(xiàn)場，即是項目經(jīng)理，又是技術(shù)員，還是工人。他克服了工程任務(wù)多，時間緊，同時人員也不足，他帶領(lǐng)所有人員爭時間、搶速度、狠抓質(zhì)量。連續(xù)掀起了大干熱潮。硬是提前保質(zhì)保量完工，業(yè)主給予高度評價，并因為這個項目所交的優(yōu)異的答卷，業(yè)主要求在后續(xù)的鑄造循環(huán)水、加壓泵房、以及生陽極車間工程中，只認(rèn)他當(dāng)項目經(jīng)理。連城鋁廠生陽極車間，是整個鋁廠碳素系統(tǒng)中工藝最復(fù)雜，技術(shù)含量最高，自動化程度最高，安裝難度最大的單項工程。面對重?fù)?dān)，他認(rèn)真履行著一名共產(chǎn)黨員的光榮職責(zé)，盡職盡責(zé)地去當(dāng)好項目管理的帶頭人，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個團結(jié)奮進的好班子，才能帶出一支開拓進取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從轉(zhuǎn)變員工觀念入手，及時向大家宣貫規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤?、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，更新思維方式，改善精神狀態(tài)，務(wù)實工作作風(fēng)，圍繞提高班子的科學(xué)決策能力，應(yīng)對復(fù)雜局面能力，確保規(guī)范施工能力和解決工程技術(shù)難題能力，突出班子建設(shè)，做到了一個領(lǐng)導(dǎo)就是一個標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在班子內(nèi)部營造起“相互協(xié)調(diào)，模范帶頭”的良好氛圍。工作中，他嚴(yán)于律己，發(fā)揮表率作用，作為一名項目負(fù)責(zé)人，他時刻堅持以理論學(xué)習(xí)和新規(guī)范新驗標(biāo)知識為先導(dǎo)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識、管理知識，探索設(shè)備安裝施工中的管理之道，努力做到“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的良好風(fēng)氣，自開工以來，他每天的睡眠時間平均在5小時，白天深入施工現(xiàn)場，指揮施工生產(chǎn)，與技術(shù)人員一起研究大型設(shè)備的安裝施工方案，因生陽極車間安裝工藝復(fù)雜，設(shè)計院所設(shè)計圖紙也難免出現(xiàn)與現(xiàn)場不符或設(shè)備到貨與圖紙出現(xiàn)偏差的問題，于是，他已經(jīng)養(yǎng)