分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿-文庫(kù)吧
2025-10-10 21:37 本頁(yè)面
【正文】 及內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力。在工作中我將根據(jù)總部經(jīng)營(yíng)方針，以ERP產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)IEC平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)展提升金算盤品牌。結(jié)合本地分公司實(shí)際情況，組織骨干員工共同參與制定完善的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，并堅(jiān)定實(shí)施。負(fù)責(zé)公司品牌的推廣和建設(shè)優(yōu)化整合資源,對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理控制。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)。當(dāng)今時(shí)代，單一人才已不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。公司的發(fā)展，是需要較多的復(fù)合型人才。因此，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，而且還要學(xué)習(xí)服務(wù)、心理學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科的知識(shí)，爭(zhēng)取使自己成為新形勢(shì)下多元化的復(fù)合型人才，以適應(yīng)我們公司不斷發(fā)展壯大的需要。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們，我年輕，有朝氣、有激情，有熱忱、有勇氣；我敢于嘗試，敢于失敗，敢于挑戰(zhàn)。如果競(jìng)聘成功，我將用我火熱的激情和熱忱投入到工作去！最后我想說(shuō)：作為競(jìng)爭(zhēng)者或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請(qǐng)大家相信我，一定行！謝謝大家！第二篇：分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委派書(shū)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委派書(shū)本公司因業(yè)務(wù)需要，在 市設(shè)立飾亞（廈門）進(jìn)出口貿(mào)易有限公司石獅市獅城分公司，特委派：女士(出生****年**月**日，國(guó)籍：，護(hù)照編碼：)為該分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。法定代表人：飾亞（廈門）進(jìn)出口貿(mào)易有限公司日期：****年**月**日第三篇：分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，直接向總公司及分公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。、資產(chǎn)清算、往來(lái)核算及其他所有核算工作。，做好與稅務(wù)等綜合職能部門的協(xié)調(diào)工作。第四篇：競(jìng)聘市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人演講稿競(jìng)聘市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同仁們：大家好!首先感謝組織上給我這樣一次機(jī)會(huì)參加競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)就我個(gè)人而言，這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的鍛煉、學(xué)習(xí)、檢驗(yàn)和提高。從部隊(duì)退伍后，煙草公司是我唯一的工作單位，在座的各位也是最親密的領(lǐng)導(dǎo)和同事。在煙草公司工作的10年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助，使我從一個(gè)對(duì)煙草工作一無(wú)所知的青年，成長(zhǎng)為一名合格的煙草公司客戶經(jīng)理。我深深地感到，個(gè)人的每一次成長(zhǎng)和進(jìn)步，都得益于組織的培養(yǎng)和同事們的幫助，得益于領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的厚愛(ài)和關(guān)心。正是因?yàn)榻M織的信任和同志們的支持，使我萌生了無(wú)盡的勇氣，樹(shù)立了巨大的信心，積極參與這次股級(jí)干部競(jìng)崗。下面，我將具體從三個(gè)方面展開(kāi)我今天的競(jìng)職演講。――一、煙草事業(yè)打造了我成長(zhǎng)的平臺(tái)我從部隊(duì)退伍后于2002年進(jìn)入xx煙草，先在xx煙草站從事專賣工作。2003年至2004年期間，在xx市場(chǎng)部先后從事過(guò)稽查員，駕駛員，訪銷員等工作。2005年成立物流配送中心之后，由于工作需要，組織上把我調(diào)入物流配送中心從事駕駛員工作。2006年是xx煙草公司卷煙營(yíng)銷工作面臨巨大考驗(yàn)的一年，由于工業(yè)企業(yè)重組接近尾聲，但品牌整合工作尚未被市場(chǎng)完全接受，全市的卷煙銷售工作都不同程度的陷入困境。此時(shí)組織上出于強(qiáng)化卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)的考慮，將我調(diào)入xx市場(chǎng)部從事卷煙營(yíng)銷服務(wù)工作。在營(yíng)銷中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人的不懈努力下，超額完成了該線路的全年卷煙銷售任務(wù)，解決了該線路多年來(lái)一直存在的銷售老大難問(wèn)題，得到營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。2007年市局進(jìn)行營(yíng)銷模式改革后，xx并入城區(qū)市場(chǎng)部管理，原營(yíng)銷服務(wù)人員轉(zhuǎn)崗從事專賣戶管工作，客戶經(jīng)理出現(xiàn)短缺。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)入xx城區(qū)市場(chǎng)部，負(fù)責(zé)xx、xx片區(qū)的卷煙營(yíng)銷服務(wù)工作。該線路銷售任務(wù)較大，但經(jīng)營(yíng)戶分布較散、人均銷量較小，營(yíng)銷服務(wù)工作壓力很大。盡管如此我沒(méi)有絲毫的猶豫，勇敢的扛起這副擔(dān)子。為
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