【正文】 M代工生產(chǎn)，這些ODM與供應(yīng)商一樣也是全球化的。這樣，聯(lián)想同時(shí)面臨供應(yīng)終端與生產(chǎn)終端的全球分布。聯(lián)想需要根據(jù)不同供應(yīng)商與ODM代工廠的多個(gè)物理分廠或分倉庫的規(guī)模來確定采購批次、訂貨策略以及送貨策略。再次，面對(duì)合縱連橫的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)交互，聯(lián)想的訂單處理量將隨著終端的數(shù)量呈幾何倍數(shù)增長。新的系統(tǒng)需要確保訂單處理過程的絕對(duì)準(zhǔn)確、便捷和清晰；最后，在聯(lián)想的集中采購運(yùn)作機(jī)制下，確保聯(lián)想與ODM代工廠以及零部件供應(yīng)商間清晰的財(cái)務(wù)結(jié)算。聯(lián)想首先部署了E2open任意端到端的云平臺(tái)，提供無縫信息共享、流程管理、協(xié)同突發(fā)事件管理/異常管理。支持企業(yè)和合作伙伴間任何負(fù)載格式和任何協(xié)議的數(shù)據(jù)交換（不論技術(shù)復(fù)雜程度如何）。在云平臺(tái)中，聯(lián)想提供了傳統(tǒng)EDI和Web EDI的方式，并提供各種行業(yè)交互的集成支持。供應(yīng)商根據(jù)與聯(lián)想的業(yè)務(wù)量和訂貨方式的不同，并結(jié)合自己的信息化需求，選擇交互的方式。目前聯(lián)想已經(jīng)與占PC業(yè)務(wù)量70%的大型供應(yīng)商比如Intel、Microsoft等實(shí)現(xiàn)了100%的自動(dòng)化。通過利用E2open的云平臺(tái)和部署資源，聯(lián)想目前實(shí)現(xiàn)了以下業(yè)務(wù)收益： 供應(yīng)商上線需要的時(shí)間減少了85%，相關(guān)的IT成本降低，供應(yīng)商集成相關(guān)的IT管理成本大幅度降低，由于降低了交易成本并提高交易便利性，供應(yīng)商上線的意愿更高、速度更快，云端系統(tǒng)性能可靠的，能快速應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變更，且全球可用。基于自身供應(yīng)鏈的要求與特點(diǎn)，聯(lián)想在供應(yīng)商實(shí)施了平臺(tái)化鏈接后，也將包括Wistron在內(nèi)的20多個(gè)國際知名ODM廠商和自主工廠全部鏈接在E2open的平臺(tái)上。至此，聯(lián)想通過E2open實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)端與制造端的鏈接。這種方式能夠更好的支持聯(lián)想集中式采購的運(yùn)作——不論最后成品計(jì)算機(jī)在何處生產(chǎn)（內(nèi)部生產(chǎn)或是外包生產(chǎn)），都能在香港的采購中心利用自動(dòng)化的采購流程直接掌控戰(zhàn)略性部件的采購。傳統(tǒng)的、單一的供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)+采購或訂單處理系統(tǒng)的方式，是當(dāng)前比較普遍的前端供應(yīng)鏈系統(tǒng)的解決方案。但在E2open的平臺(tái)上，聯(lián)想非常創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)終端和制造終端的同個(gè)平臺(tái)交互。E2open的解決方案為聯(lián)想提供了以下功能：訂單到支付(OrdertoCase)和采購到支付流程(ProcuretoPay)的自動(dòng)化和跟蹤，無需人工修改和數(shù)據(jù)匯集，支持離散訂單、一攬子訂單、計(jì)劃協(xié)議等多種訂單形式，支持聯(lián)想與其供應(yīng)商和合同制造商間的全流程采購訂單協(xié)作，支持與重要供應(yīng)商間的保密定價(jià)協(xié)議。聯(lián)想與E2open合作設(shè)計(jì)并搭建了一個(gè)創(chuàng)新的全球供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)。通過這個(gè)平臺(tái)，聯(lián)想實(shí)現(xiàn)了從采購到銷售的端到端的協(xié)同，有效對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，同時(shí)精簡采購執(zhí)行流程，實(shí)現(xiàn)虛擬的軟件許可證的采購運(yùn)作；通過這個(gè)平臺(tái)，聯(lián)想的整條供應(yīng)鏈鏈路變得清晰而簡單，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率大大提高，不僅讓聯(lián)想擁有了供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢(shì)，而且也增強(qiáng)了聯(lián)想與合作伙伴的粘性；通過這個(gè)平臺(tái)，聯(lián)想已然從繁雜、無序的供應(yīng)鏈執(zhí)行的事務(wù)中脫離出來，越來越扮演著供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、控制以及優(yōu)化的角色?？傊@些創(chuàng)新的云解決方案提升了聯(lián)想的運(yùn)營業(yè)績，同時(shí)減低了成本。SRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)徐工采購閉環(huán)管理作為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，徐工在過往的發(fā)展歷程中已取得了驚人的成就，穩(wěn)居中國工程機(jī)械行業(yè)龍頭。隨著產(chǎn)業(yè)競爭的加劇，處于產(chǎn)業(yè)鏈中下游的機(jī)械行業(yè)利潤空間受到了擠壓，盈利增速低于銷售增長幅度，當(dāng)競爭對(duì)手正在積極應(yīng)對(duì)成本壓力，通過內(nèi)部整合和外延式發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模，形成規(guī)模效應(yīng)，不斷壯大自己，試圖通過性價(jià)比優(yōu)勢(shì)搶占國際市場時(shí)，徐工集團(tuán)也面臨到了壓力。面對(duì)大環(huán)境的變化，要繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先位置，不斷提升盈利能力，供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度尤為重要。首先在采購模式上，徐工集團(tuán)根據(jù)不同物料種類采用不同的采購模式，比如對(duì)于大宗物資，通用性較強(qiáng)，采購量比較大的物資，在集團(tuán)層面成立專業(yè)的物資供應(yīng)公司來負(fù)責(zé)全集團(tuán)范圍內(nèi)的集中采購和供應(yīng)商管理，同時(shí)采購業(yè)務(wù)人員基本上從分子公司挑選，這樣既保證了集中采購的杠桿效應(yīng)，也減少了集中采購帶來的效率影響；對(duì)于比較分散的物資，由分子公司和供應(yīng)公司配合管理供應(yīng)商準(zhǔn)入過程，在源頭上保證供應(yīng)商的質(zhì)量，具體的采購執(zhí)行過程由分子公司自行執(zhí)行。其次為了更好的實(shí)現(xiàn)徐工采購模式的多樣性和敏捷性，做到徐工上下游的緊密協(xié)同，提高效率，降低溝通成本，供應(yīng)鏈信息化就迫在眉睫。徐工集團(tuán)希望通過采購供應(yīng)鏈平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化采購交易流程的控制，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)各采購業(yè)務(wù)單元之間的業(yè)務(wù)協(xié)同和信息交互，對(duì)外實(shí)現(xiàn)科學(xué)尋源和與供應(yīng)商的協(xié)同采購、信息交互，同時(shí)通過這一平臺(tái)建設(shè)規(guī)范采購管理，貫徹科學(xué)高效的戰(zhàn)略采購管理理念，達(dá)到提高采購協(xié)同效率、規(guī)范優(yōu)化采購流程、開源節(jié)流、降低采購成本的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)采購流程的優(yōu)化，持續(xù)降低采購成本，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，提高采購對(duì)生產(chǎn)的保障水平，提高客戶的服務(wù)水平，打造徐工集團(tuán)高效敏捷的極速供應(yīng)鏈。在決定實(shí)施SRM系統(tǒng)后，徐工開始了詳細(xì)而周密的選型過程，在系統(tǒng)選型時(shí)首先考慮的是系統(tǒng)實(shí)施商對(duì)徐工業(yè)務(wù)需求的理解以及根據(jù)特定需求設(shè)計(jì)解決方案的能力，解決方案的整體的性價(jià)比，以及該系統(tǒng)的集成性。經(jīng)過多輪的考察和評(píng)估，最終，徐工選擇了明基逐鹿來為徐工實(shí)施SRM系統(tǒng)。從2008年至今，已經(jīng)有16家子公司實(shí)施了SRM產(chǎn)品，整個(gè)SRM項(xiàng)目應(yīng)用的功能模塊主要包括供應(yīng)商尋源認(rèn)證、詢報(bào)價(jià)管理、交流平臺(tái)管理、供應(yīng)商績效管理、內(nèi)外部質(zhì)量反饋協(xié)同、采購協(xié)同管理（包含按PO，排程，庫存交貨的模式，供應(yīng)商送貨管理，對(duì)賬管理等等），以及和SAP、ERP等系統(tǒng)的全面集成,基本上涵蓋了從戰(zhàn)略采購到采購日常執(zhí)行的全部過程。經(jīng)過項(xiàng)目的多期實(shí)施，徐工建立起了覆蓋物資供應(yīng)公司和各個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)的、面向集中采購模式的整合供應(yīng)鏈體系，SRM系統(tǒng)作為徐工供應(yīng)鏈體系必不可少的一部分，對(duì)于徐工整個(gè)供應(yīng)鏈的可視性和透明性有著至關(guān)重要的作用，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)提供多種采購作業(yè)模式，敏捷應(yīng)對(duì)。通過SRM系統(tǒng)的實(shí)施有效降低了徐工的采購價(jià)格成本，同時(shí)讓VMI，JIT等運(yùn)作模式有效的執(zhí)行，從而提高了企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率，降低了庫存持有成本的同時(shí)，減少了生產(chǎn)停工待料的風(fēng)險(xiǎn)，提高采購人員作業(yè)效率、降低企業(yè)的采購運(yùn)作成本，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效率。第三篇：省兩化融合示范企業(yè)工作總結(jié)一、企業(yè)基本情況xx公司位于xx，交通方便、環(huán)境優(yōu)美。公司于xx年xx月xx日設(shè)立，已有xx年的歷史。公司專業(yè)從事xx，是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，也是xx行業(yè)的龍頭企業(yè)。公司注冊(cè)資本xx萬元，總資產(chǎn)xx億元。公司占地面積xx平方米。公司擁有xx條生產(chǎn)流水線，主要生產(chǎn)產(chǎn)品有xx等xx大系列，xx多個(gè)品種、xx多種規(guī)格，是目前世界上xx品種規(guī)格最齊全的專業(yè)公司之一，xx曾獲中國名牌稱號(hào)。公司堅(jiān)持“xxxx的宗旨；xxxx的企業(yè)文化。生產(chǎn)xxx產(chǎn)品。公司積極實(shí)施信息化建設(shè)工作，率先在xx行業(yè)內(nèi)實(shí)施ERP項(xiàng)目，邁向現(xiàn)代化企業(yè)管理新高度。綜合產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、成本、市場、技術(shù)力量等方面的因素，公司在行業(yè)內(nèi)已具有規(guī)模競爭優(yōu)勢(shì)。公司xx產(chǎn)品性能達(dá)到國際同類產(chǎn)品水平，多項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于國際標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品出口四十多個(gè)國家和地區(qū)，外貿(mào)銷售占銷售總額的xx%。為了持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出能滿足顧客要求、符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，企業(yè)獲得ISO9001amp。ISO13485質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康與安全管理體系國際認(rèn)證證書，主導(dǎo)產(chǎn)品通過CE、FDA認(rèn)證。公司現(xiàn)有員工xx人，其中大專以上科技人員xx人，占員工總?cè)藬?shù)xx%。從事研發(fā)人員xx人，占職工總?cè)藬?shù)xx%。每年投入科技研發(fā)費(fèi)用占銷售總額的xx%。公司2012年銷售收入xx萬元，利稅xx萬元。公司的xx為國家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品；xx獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和江蘇省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；xx評(píng)為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品；xx被評(píng)為江蘇省自主創(chuàng)新產(chǎn)品。公司擁有一所省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，xx年獲得優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)中心，公司還建有xxxx技術(shù)研究中心、一所博士后企業(yè)工作分站，涵蓋機(jī)械、電子、光學(xué)、計(jì)