【正文】 特精”等階段活動特色，做到了“三個確?！?。即確保中央和管理局黨委規(guī)定的動作全部做完，一個不少；確保***名黨員都參加分析評議活動，一個不漏；確保主要問題找準，分析評議到位，思想認識提高。聯(lián)系自身思想實際和工作實際，查擺問題，剖析根源，完成了個人黨性分析材料。在整改提高階段，我提出實施了“，建設(shè)‘五型’機關(guān)，爭創(chuàng)‘五好’黨支部，爭當‘五好’黨員”等重點工作思路。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨支部和廣大黨員根據(jù)征求意見和查擺的問題，分別制定了切合實際、操作性較強的整改方案，排出整改大表，層層抓好整改措施的落實。積極探索建立黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制，列出五大類38個制度目錄，公司黨委新建制度12個，修訂完善制度11個?；鶎狱h組織新建制度36個，修訂完善制度73個。05年6月1316日，公司黨委以黨支部為單位組織了群眾滿意度測評工作，大家對公司黨委先進性教育活動開展情況綜合評價滿意率***，基本滿意率***，沒有“不滿意”票。在履行組織和領(lǐng)導(dǎo)責任的同時，以普通黨員的身份參加了所在黨支部的教育活動。認真學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記關(guān)于黨的先進性建設(shè)一系列重要講話精神，《黨章》和《先進性教育活動讀本》，并按照要求認真做好讀書筆記，帶頭參加展評，帶頭查擺問題，帶頭制訂整改措施，在履行“雙重職責”過程中推動了工作、提升了素質(zhì)。撰寫的《爭做“八個方面”表率、永葆黨員的先進性》，先后在中宣部主辦期刊《黨建》、人民日報社主辦期刊《人民論壇》上發(fā)表。同時，堅持把加強日常學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)能力的重要途徑，除組織參加公司黨委中心組集中學(xué)習(xí)外，擠時間、找空閑學(xué)習(xí)，完善知識結(jié)構(gòu)，增加知識儲備，努力從更深層次研究分析公司改革發(fā)展穩(wěn)定中面臨的現(xiàn)實問題，積極探索解決實際問題的有效途徑，促進了戰(zhàn)略思維能力和駕馭全局能力的提高。二、堅持高揚負責任旗幟，筑牢有能力根基，全力打造忠誠奉獻的高素質(zhì)干部隊伍針對上級有關(guān)部門查出的問題和干部隊伍中存在的八個方面突出問題，以深入開展“思想作風建設(shè)年”活動為契機，制訂實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、促使領(lǐng)導(dǎo)干部在六個方面做出表率”的活動整體計劃，努力提高干部隊伍的復(fù)合能力和綜合素質(zhì)，全力打造堪當重任、精于治企、善駕市場、忠誠奉獻的干部隊伍。（一）扎實推進“思想作風建設(shè)年”活動。一是在全公司范圍內(nèi)組織開展了“負責任”大討論活動。公司科以上干部圍繞“對誰負責任、負什么責任、怎樣負責任、不負責任怎么辦”這個中心展開學(xué)習(xí)討論，認真查擺不足，抓好整改，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、大局意識、責任意識和紀律意識不斷增強，“負責任才能擔重任，有能力才能大作為”成為廣大黨員干部的共識。每一名科以上領(lǐng)導(dǎo)干部都聯(lián)系自己的思想實際，寫出了具有指導(dǎo)意義的學(xué)習(xí)體會，公司黨委將90篇學(xué)習(xí)心得匯編成冊，以供相互交流、相互學(xué)習(xí)。二是組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部重點解決了“政治敏銳性不高，大局意識不強，學(xué)習(xí)實踐結(jié)合不夠，作風不過硬，制度執(zhí)行不嚴格，真抓實干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復(fù)合能力差”等八個方面的突出問題，努力在“求真務(wù)實、真抓實干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個方面做出表率，實現(xiàn)“由單一型干部向復(fù)合型干部轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗型干部向技能型干部轉(zhuǎn)變，由知識型干部向能力型干部轉(zhuǎn)變，由被動型干部向執(zhí)行型干部轉(zhuǎn)變”，重塑了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。三是重點抓好制度建設(shè)，提升黨務(wù)政務(wù)的規(guī)范性、科學(xué)性、民主性。在黨務(wù)方面，我把制度建設(shè)同思想政治建設(shè)、組織建設(shè)有機統(tǒng)一起來，建立健全了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)工作制度、學(xué)習(xí)制度、黨內(nèi)生活制度、會議制度、干部管理制度、權(quán)力監(jiān)督制度等，提高了黨建工作制度化、規(guī)范化、民主化的水平。，遵循九千管理思想，執(zhí)行基層建設(shè)體系和質(zhì)量管理體系，做到了凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。截至目前，公司制度建設(shè)取得了一定成果。①建立了領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風建設(shè)制度體系。包括：《地質(zhì)****公司黨委常委會議制度》、《地質(zhì)****公司黨委常委議事規(guī)則》、《地質(zhì)****公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》、《地質(zhì)****公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度》、《地質(zhì)****公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度》等18項制度。②建立了部分政務(wù)工作規(guī)范體系。如財務(wù)、經(jīng)營、公文和會議等管理規(guī)范和工作程序。③建立了重要的問責體系。如《安全生產(chǎn)問責制》、《重大項目投資決策、大額度資金運作問責制度》、《穩(wěn)定工作問責制度》等。(二)堅持在貫徹落實民主集中制中凝聚班子合力。要求公司各級班子正確對待集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責，以及領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾之間的關(guān)系，不斷健全完善決策程序和議事規(guī)則，并帶頭執(zhí)行。在研究公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用等重大問題時，全部由黨委常委會或領(lǐng)導(dǎo)辦公會集體決策。作為黨委書記，在工作中能夠充分發(fā)揚民主，鼓勵班子成員暢所欲言，說真話、講實情、說負責任的話，保證在集思廣益的基礎(chǔ)上形成科學(xué)決策。遇事能主動與行政主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，認真聽取副職意見，努力營造團結(jié)、民主和諧、融洽的氛圍。經(jīng)常與班子成員談心，交流感情，促進了整個班子的團結(jié)，保證了班子整體效能的發(fā)揮。(三)加強干部隊伍和人才隊伍建設(shè)。堅持用好的作風選人、選作風好的人；嚴格按制度辦事，按程序操作，集體研究確定，不搞臨時動議；堅持抓好民主推薦、民主測評、組織考察、任前公示、談話等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止和避免了用人上的不正之風；堅持從事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，注重看實績、看大節(jié)、看主流、看發(fā)展，切實把那些政治上靠得住、工作上有本事、肯干事、干成事、群眾公認的優(yōu)秀干部，選拔充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理崗位上來。2005年，為了滿足公司事業(yè)發(fā)展和建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的需要，在認真執(zhí)行***黨發(fā)[2004]4號文件的基礎(chǔ)上，按照五條原則，調(diào)整和交流了***名科級干部。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步改善，活力進一步增強，得到了廣大職工的廣泛認可。按照黨務(wù)政工、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)三條線，牢固樹立“四破四立”的思想觀念，大力培養(yǎng)復(fù)合型、外向型、高層次人才，切實加強了人才隊伍建設(shè)。(四)切實加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍管理。嚴格黨的組織生活制度，督促指導(dǎo)16個基層黨組織進行了改選、換屆，督促指導(dǎo)***個基層黨組織召開了專題生活會?！半p壓三減”工作實施后，按照“三同步”原則，使基層黨組織健全率100。按照“十六字”方針，嚴格執(zhí)行公司黨員發(fā)展規(guī)定，全年發(fā)展黨員***名，轉(zhuǎn)正***名。實施基層黨組織書記素質(zhì)工程，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年黨員干部充實到黨支部書記隊伍，建立了***人的后備黨支部書記隊伍。認真組織評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進基層黨組織活動，順利召開了慶“七一”表彰大會，共表彰先進基層黨組織10個、優(yōu)秀黨員責任區(qū)9個、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員64名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者10名、先進性教育活動先進個人20名，并首次命名表彰了“十佳共產(chǎn)黨員”，選樹了6個優(yōu)秀基層黨組織在大會上作了典型發(fā)言。(五)認真籌劃和推動公司的改革與發(fā)展。一是明晰思路，咬定發(fā)展不放松。堅定不移地貫徹落實黨的十六大、十六屆四中、五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，同班子成員一道，通過召開務(wù)虛會、黨委常委會、職代會等，對2005年乃至“十一五”期間的發(fā)展進行了謀劃。一同研究制訂了2005年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標，即深入開展“思想作風建設(shè)年”主題活動，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了黨建、基層建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等“五個方面的目標和任務(wù)”，為公司發(fā)展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和組織保證。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。二是用新舉措推動發(fā)展。從科學(xué)發(fā)展觀、以人為本的高度出發(fā)，制訂實施了一系列新舉措，保證了公司按照健康的軌道向前發(fā)展。大力開展創(chuàng)收增效活動，我和班子成員多次到中石化集團公司、管理局去協(xié)調(diào)結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)傳輸、儀器研發(fā)、新項目推廣的事宜，爭取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。深入開展基層建設(shè)暨第80次崗位責任制大檢查工作，以基層建設(shè)體系、質(zhì)量體系、HSE體系為基本框架，進一步健全規(guī)范了單位、部門、個人的基本職責和行為準則，夯實了基層隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，基層建設(shè)工作取得了重大階段性成果。按照三個“三分之一”的構(gòu)想，大力開拓外部市場，12支***隊伍站穩(wěn)南方、東北、西部新區(qū)等國內(nèi)市場；11支隊伍施工在伊朗、吉爾吉斯斯坦、阿塞拜疆、蒙古等國際市場。三是用新思路深化改革。對深化勞動人事制度和內(nèi)部分配制度改革，我們努力化解改革的風險，妥善處理各方面的關(guān)系，消除不穩(wěn)定的隱患，取得改革和發(fā)展的雙豐收。05年2月，在“雙壓三減工作”中，公司黨委和公司按照“把市場做大，把技術(shù)做精，把隊伍建好，把事業(yè)做強”的思路，堅持“向一線傾斜，向主營單位傾斜，向科研單位傾斜”的原則，將二、三分公司整合，做到優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合。把兩個測量隊整合為測繪分公司，聚集技術(shù)、裝備、人才等方面的優(yōu)勢，增強了測繪工作的市場競爭力，強化了工藝所、研究解釋中心等單位的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)力量，既提高了他們的自我發(fā)展能力，又緩解了結(jié)構(gòu)、人員等方面的突出矛盾。對多種經(jīng)營的發(fā)展，采取讓利扶持一塊、優(yōu)化整合一塊、改制分流一塊，在局部試點的基礎(chǔ)上，全面推動多種經(jīng)營單位改制的整體思路，在征得上級主管部門同意的基礎(chǔ)上，我們成立了測錄工程技術(shù)服務(wù)有限公司。有限公司成立后，充分利用其技術(shù)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)營活動積極，效益非常明顯，大大增強了多種經(jīng)營的生存能力和改革發(fā)展活力。三、大力加強和改進思想政治工作，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強大的精神動力在2005年思想政治工作中，我作為第一責任人，不斷加大工作力度，使思想政治工作為公司改革發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。具體抓了“四個結(jié)合”。一是抓好長遠規(guī)劃和短期計劃的結(jié)合。按照公司長遠發(fā)展規(guī)劃和共同愿景，和班子成員一起組織制訂了“十一五”規(guī)劃、精神文明建設(shè)規(guī)劃和重點工作計劃，定期組織督導(dǎo)、檢查和考核，形成了科學(xué)有序的思想政治工作目標化管理體系。二是抓好強化領(lǐng)導(dǎo)體制和完善工作機制的結(jié)合。堅持完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管、各部門協(xié)同聯(lián)動、干部群眾廣泛參與”的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)體制，嚴格執(zhí)行“年規(guī)劃、季總結(jié)、月考核、周安排、日運行”的思想政治工作機制，形成了多管齊下、齊抓共管、各司其責、人人參與的“大政工”路子。組織開展集中形勢任務(wù)教育，使廣大干部職工進一步解放了思想，統(tǒng)一了認識，認清了形勢、任務(wù)和目標。加大宣傳思想工作力度，樹立了“十個方面”的典型，搞好對外宣傳報道，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定營造了良好的輿論氛圍。三是抓好全員思想政治教育和為職工辦實事辦好事的結(jié)合。面對改革發(fā)展穩(wěn)定中的各種熱點難點問題，我堅持“以人為本”的管理理念，關(guān)心、支持、幫助和感化人，，樹好形象。按照“四個堅持”的原則，我和班子成員通過“真心實意地辦好事、耐心細致地辦小事、持之以恒地辦難事、開拓進取地辦大事”，進一步密切了與職工群眾的血肉聯(lián)系。上屆職代會確定的為民辦“五件實事”，均得到很好落實。四是抓好思想政治工作和改革發(fā)展穩(wěn)定實際情況的有機結(jié)合。我和班子成員強化思想政治工作“生命線”的地位，取得了思想政治工作和文明建設(shè)的新成績，為公