團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得-文庫(kù)吧
2024-10-23 10:54 本頁(yè)面
【正文】 ：武漢國(guó)際會(huì)展中心主題：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力講師：張榮老師本次培訓(xùn)參加人員有公司一行19人，張榮老師的講課生動(dòng)形象，風(fēng)格自然，如同我們身邊的一位朋友娓娓道來(lái)，內(nèi)容既實(shí)操性強(qiáng)，對(duì)我們?cè)诠ぷ髦兴龅降母鞣N問(wèn)題有清晰的指導(dǎo)性，可以作為工具來(lái)使用，又有思想心態(tài)上的疏導(dǎo)和解惑，個(gè)人感覺(jué)很有收獲。具體如下：一、學(xué)習(xí)要有準(zhǔn)備參加學(xué)習(xí)之前，根據(jù)邀請(qǐng)函上的課程大綱，利用網(wǎng)絡(luò)提前收集了張榮老師的以往的一些課程資料，并進(jìn)行了預(yù)習(xí)，擬出自己在工作中一些執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題，帶著這些問(wèn)題有針對(duì)性的去認(rèn)真聽(tīng)講，體會(huì)案例，做好筆記，起到了較好的效果，特別是在部門(mén)的學(xué)習(xí)分享上，有了自己更深一層的體會(huì)。學(xué)習(xí)也是一場(chǎng)戰(zhàn)斗，他要攻克的是存在的問(wèn)題和困惑，了解了問(wèn)題和困惑點(diǎn)，如同了解了自己的敵人，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)更好地消滅他們，所有戰(zhàn)前的準(zhǔn)備是必須的。二、學(xué)習(xí)的目的是要改變和使用在這次的學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我明白到學(xué)習(xí)應(yīng)該分成2部分來(lái)解釋?zhuān)皇恰皩W(xué)”，二是“習(xí)”?！皩W(xué)”在前，“習(xí)”在后，掌握了知識(shí)和技能，是需要在實(shí)踐中去用，去“實(shí)習(xí)”，去“踐行”，兩者相結(jié)合，才是一個(gè)完整的學(xué)習(xí)過(guò)程。本次是今年公司出資派我第五次外出學(xué)習(xí)，通過(guò)這一系列在聚成的學(xué)習(xí)，我正在改變自己的一些想法和行動(dòng)，雖然我知道，這樣的改變還沒(méi)達(dá)到公司發(fā)展的要求和老板的期望，但我仍然在努力一點(diǎn)點(diǎn)的改變，因?yàn)橹挥信θジ淖?，每天每次進(jìn)步一點(diǎn)，日積月累，從量變到質(zhì)變，我一定可以達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。三、學(xué)會(huì)時(shí)間管理執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)中：快速，確切的時(shí)間觀念，目標(biāo)的時(shí)間限制，工作的持續(xù)性，應(yīng)變能力，執(zhí)行效率等等方面都涉及到我們對(duì)時(shí)間管理的水平和技巧。例如：在個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定上，我們必須明確自己的時(shí)間期限，否則將永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)；在明確工作任務(wù)的完成期限時(shí)，我們不妨規(guī)定精確到某時(shí)某分；在完成工作任務(wù)時(shí)，我們可以同你上司“對(duì)表”，這是一種自我的積極施壓，同你的下屬“對(duì)表”，表明你的要求；與你的同級(jí)“對(duì)表”，表明你是一個(gè)時(shí)間觀念強(qiáng)的人，別人也不會(huì)隨意不遵守約定的時(shí)間。作為個(gè)人來(lái)說(shuō)，在我的思想觀念里面，必須樹(shù)立“時(shí)間意識(shí)”，深入到自己的工作和生活習(xí)慣中，這對(duì)于在工作超越客戶的期望值，只有好處沒(méi)有壞處。四、執(zhí)行三字經(jīng)“會(huì)”“做”“愛(ài)”“會(huì)”是要求我們具備完成工作的能力。工作中有“專(zhuān)業(yè)度”。它需要我們不斷的去學(xué)習(xí)，去掌握更多更新更專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能。一個(gè)有執(zhí)行力強(qiáng)人或團(tuán)隊(duì)是不會(huì)說(shuō)“這個(gè)我不會(huì)”的，他的回答永遠(yuǎn)只會(huì)是：“是，請(qǐng)您放心，我一定完成任務(wù)！”，他的態(tài)度只會(huì)是“誓死達(dá)成”，而非有退路的“全力以赴”或其他態(tài)度?！白觥笔菆?zhí)行力的核心，正如海爾的張瑞敏說(shuō)：管理的本質(zhì)，不在于知，而在于行。只有去做才是走向成功的唯一途徑，不要有任何借口和理由，做“成” 的結(jié)果才是一切。“愛(ài)”是執(zhí)行的源泉。愛(ài)家庭，愛(ài)公司，愛(ài)國(guó)家?！皭?ài)”的源泉來(lái)源于“責(zé)任”。這是我在今年五次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的一個(gè)體會(huì)，每個(gè)老師講管理時(shí)會(huì)有不同的方面和特點(diǎn)，但是他們都講到一個(gè)概念“責(zé)任”，這是所有優(yōu)秀和成功人士的最重要的品質(zhì)，是一切成功的根源和動(dòng)力。愛(ài)家庭是因?yàn)槟銓?duì)家庭負(fù)責(zé)任；愛(ài)公司是因?yàn)槟銓?duì)工作負(fù)責(zé)任；愛(ài)國(guó)家是因?yàn)槟忝靼住疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”。五、執(zhí)行力的實(shí)際淺析作為一名團(tuán)隊(duì)的管理者分析目前本版面執(zhí)行力不強(qiáng)的突出表現(xiàn)：反應(yīng)慢在目前部門(mén)執(zhí)行力不強(qiáng)的一個(gè)主要表現(xiàn)是：反應(yīng)慢。例如團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常不能在第一時(shí)間去執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖不明白等。凝聚力差企業(yè)的戰(zhàn)斗力提升，最重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而非單兵作戰(zhàn)，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，不能融入團(tuán)隊(duì)的話，能力越強(qiáng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的副作用越大。在制度的執(zhí)行上不堅(jiān)決，對(duì)于不服從者或違規(guī)者不按照制度嚴(yán)厲懲罰，造成執(zhí)行力差。溝通不夠上下級(jí)之間的溝通不夠，不到位，造成下屬對(duì)工作不理解，對(duì)工作的方向和結(jié)果不清晰，執(zhí)行效果大打折扣，而且不理解自然也不領(lǐng)情，更無(wú)從談起工作的自動(dòng)自發(fā)，最終無(wú)法達(dá)成工作目標(biāo)。以上的問(wèn)題需要立即行動(dòng)，借鑒所學(xué)的知識(shí)加以糾正。總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)本次學(xué)習(xí)，從心態(tài)調(diào)整，到技能提高，執(zhí)行力工具的使用上還要在今后的實(shí)際工作中積極應(yīng)用和傳播，通過(guò)改變和提高工作執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生目標(biāo)。匯報(bào)人：二〇一四年十月十八日?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，3月份，我參加了以溝通和執(zhí)行力為主題的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)我個(gè)人啟發(fā)很大。一、執(zhí)行力低的責(zé)任在誰(shuí)企業(yè)有了制度和流程，也嚴(yán)格去執(zhí)行了，可結(jié)果卻不理想。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我這樣做是為了企業(yè)好，也是為了員工好，我是按照流程做了，可他們卻不理解，不領(lǐng)情。為什么？就是領(lǐng)導(dǎo)和員工缺少必要的溝通，或者說(shuō)溝通沒(méi)到位，所以他們不理解，不理解也就自然不會(huì)領(lǐng)你的情。所以，執(zhí)行力有問(wèn)題首先是管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力有問(wèn)題，而領(lǐng)導(dǎo)能力就包括了溝通能力。同樣，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排清楚的事情，下屬據(jù)此出現(xiàn)了工作失誤，主要責(zé)任也應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)。二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升最重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人單兵作戰(zhàn)。個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，不能融入團(tuán)隊(duì)的話，能力越強(qiáng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)作用越大。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。公司認(rèn)真履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，對(duì)員工誠(chéng)信，關(guān)心員工，是增加員工對(duì)公司的信任感最好辦法。在做每一個(gè)決策前，與員工進(jìn)行有效溝通，并得到大多數(shù)人認(rèn)可。一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于
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