【正文】 術部 機械部 經營財務部 物資設備部 土石方作業(yè)隊 綜合作業(yè)隊 路面作業(yè)隊 各作業(yè)班組 項目副經理 項目技術總工 項目經理部 項目經理 擬派往本招標工程 項目經理簡歷 姓名： 康樂 出 生年月： 197436 本人及所干工程獲得省、部級以上獎勵和榮譽稱號： 學歷：本科 職稱：工程師 職務：項目經理 工作年限 :13 年 項目經理施工的主要工程簡況 已 完 工 程 竣工日期 20xx1115 廣東省廣州市九灣潭管理區(qū)道路工 程 竣工日期 20xx510 陜西省寶雞市扶風縣縣城供水工程 竣工日期 20xx1030 陜西省延安市宜川縣南川河河道綜合整治工程 竣工日期 20xx130 陜西省延安市延河左岸寶塔山橡膠壩 — 裕豐大橋段堤防工程 在 建 工 程 開工日期年月 無 擬派往本招標工程技術總工 簡歷 姓名： 蒲鋒 出生年月： 197429 本人及所干工程獲得省、部級以上獎勵和榮譽稱號： 學歷：本科 職稱：工程師 職務： 技術總工 工作年限 :12 年 項目經理施工的主要工程簡況 已 完 工 程 竣工日期 20xx1115 廣東省廣州市九灣潭管理區(qū)道路工程 竣工日期 20xx510 陜西省寶雞市扶風縣縣城供水工程 竣工日期 20xx1030 陜西省延安市宜川縣南川河河道綜合整治工程 竣工日期 20xx130 陜西省延安市延河左岸寶塔山橡膠壩 — 裕豐大橋段堤防工程 在 建 工 程 開工日期年月 無 項目經理部的職責： 組織本工程的總體施工組織設計。 根據(jù)企業(yè)的年、季、月度施工生產計劃組織編制項目的年、季、月 、旬計劃及勞動力、材料、機具、設備使用計劃。 科學地組織和管理進入現(xiàn)場的人、材、物等生產要素。協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方主管部門和周圍社區(qū)等單位的關系。 全面負責對業(yè)主承諾的實現(xiàn)。負責工程進度、質量、安全文明施工等目標的實現(xiàn)。 工程技術部職責： 負責 編制工程項目網絡計劃的編制。 負責圖紙會審、主持隱蔽工程預驗收，參加工程竣工驗收。 指導監(jiān)督做好各種簽證、臺帳、原始憑證等資料的收集整理工作。 根據(jù)施工進度計劃，負責現(xiàn)場施工進度的控制和實現(xiàn)。 負責項目施工組織設計的編制工作、技術交底工作、質量通病的預防與糾正措施編制工作。 負責技術規(guī)范、技術標準、施工工藝 的貫徹、檢查、落實以及新技術 的推廣、總結工作。 負責工法的制定與推廣工作。 質保部的職責： 負責編制項目質量計劃及采取的措施。 負責項目 QC小組活動的開展。 負責項目的質量驗收及檢查工作。 配合技術部門編 制質量通病的預防與糾正措施并督促實施。 負責進場的各種材料的實驗和檢驗工作。 參加圖紙會審及設計交底。 安全部的職責： 與財務部門商定 安全措施費用和保衛(wèi)費用數(shù)額并督促落實?？顚Ｓ?。 編制施工安全方案及現(xiàn)場保衛(wèi)措施。 負責制定和監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)、安全、規(guī)章制度及檢查后的整改工作。 物資設備部的職責： 編制材料（包括周轉材料）的采購和使用計劃。協(xié)助項目部建立材料消耗臺帳，做好各種材料、設備的供應工作。 按時提供合格材料、半成品材料并附有真實的合格證明。 負責材料的跟蹤管理。 經營財務部的職責： 編制項 目資金使用計劃，保證現(xiàn)場安全、文明施工費用?？顚Ｓ?。 負責形象進度結算書的編制及形象進度結算款撥付工作。 對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計劃調整，實際工程成本控制、統(tǒng)計投入的生產要素并按時上報項目經理批復后上報公司確保專款專用。 項目經理職責 是項目管理的第一責任人，領導組織項目工程從開工到交工全過程的全面管理控制； 負責與甲方和施工主管部門聯(lián)系，及時進行工程變更和分部分項工程驗收； 負責對項目所需工人進行質 量、安全等方面的培訓；負責對項目的成本情況進行及時掌握，并予以適當調整； 負責對項目中使用的新材料、新產品、新技術進行針對性的指導和監(jiān)督； 定期主持召開工程項目質量分析會，查找質量隱患，制定質量管理方針措施；責任落實到人。 項目技術負責人職責 全面負責本項目的技術管理工作，制定具體的技術管理辦法，承擔技術責任； 承擔技術指導 ，參加制定科學研究、技術革新、降低成本計劃并組織落實； 領導工程質量管理工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量措施，并組織落實； 主持編制質量計劃 ,施工組織設計，并監(jiān)督落實； 參與 圖紙會審，審核辦理一次性的變更、洽商記錄； 審批施工翻樣圖、審簽外加工計劃及加工圖； 主持工程驗收，參加工程竣工預驗及竣工驗收； 領導并指導本項目工程技術檔案的整理，并負責日常管理檢查； 解決施工中的技術問題，處理施工中的質量問題； 負責編制竣工圖，做好項目技術總結。 項目 預算員職責 參與合同的審查與簽定，并監(jiān)督項目管理嚴格按合同規(guī)定進行； 負責項目的成本核算，及時為項目經理提供成本分析數(shù)據(jù)； 負責項目的預算和結算編制及審查。 施工員職責 負責按已批準的質量計劃 /施工組織設 計合理組織勞力、材料機具進場及施工； 協(xié)助技術員進行工程放線、測量；根據(jù)工程進度，提出勞動力使用計劃或分包計劃報項目經理批準； 負責實施成品、半成品保護和工程師下達的糾正措施；合理安排施工工序、嚴格執(zhí)行工序交接檢查； 參加隱蔽工程預驗和正式驗收；制止使用不合格的工程材料，并對此負責。 材料員職責 掌握所負責工程的材料構配件的匯總計劃編制，根據(jù)施工進度計劃，分期、分批組織貨源，按時供應現(xiàn)場； 采購料具時，要嚴格執(zhí)行比質量、比價格、比遠距，擇優(yōu)采購；嚴格料具管理制度，做到備料有計劃，耗用有定額； 進入施工現(xiàn)場的材料，要按施工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運； 具體負責管理使用現(xiàn)場材料的工作指導，建立料具采購臺帳，定期進行采購價格成本分析；深入施工現(xiàn)場，檢查督促合理用料，工程竣工后，及時辦理清退手續(xù)，做到工完料凈場地清； 保管員職責 把好料具驗收的質量關、數(shù)量關、單據(jù)關、做到：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不全不收；料具驗收合格后，及時辦理入庫手續(xù)，登記帳卡，做好標識；認真做好料具的保管、保養(yǎng)工作，按倉貯管理要求，合理堆放，保持倉庫整齊、清潔、安全；料具出庫必須準確、 及時，單據(jù)手續(xù)齊全，符合要求。出庫料具當面點交清楚。不符合制度的一律不 得發(fā)放，不得私自外借材料和工具。料具發(fā)放后，及時登帳填卡，保證帳 、 物 、 卡相符；庫存料具要定期盤點，保證料具不變質、不變形，達到數(shù)量清、質量清、帳目清。 安全員職責 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、規(guī)定和公司安全生產規(guī)章制度。做好安全施工的宣傳教育和管理工作報告，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改； 認真落實公司布置的各項安全生產競賽活動；做好新工人的上崗 安全生產教育工作，負責新工人上崗前的安 全生產考試，對不合格者，有權禁止上崗； 發(fā)生工傷事故后，要認真調查，及時上報，并按照“四不放過”的原則，查清原因，認真處理； 負責施工工地的宿舍衛(wèi)生、工地文明施工、員工的衛(wèi)生防疫等保障項目。 質檢員職責 參加施工過程工序交接檢查，隨時檢查、監(jiān)控工程質量情況，及時糾正違章施工，對質量隱患提出整改措施及期限，并檢查落實情況。 技術員職責 承擔技術經濟和工程質量目標，制定技術措施，開展全面質量管理，領導本工程的 QC 小組活動，積極采用新工藝、新技術、新材料；在項目 工程師的指導下，負責本項 目的各專業(yè)技術管理工作，認真落實各項管理制度和措施； 參加圖紙會審、參與編制施工組織設計；辦理日常的變更記錄、隱蔽記錄、施工日志等，收集整理各種材料成品、半成品的合格證； 對施工隊進行技術、質量、安全交底，并在施工中進行指導和監(jiān)督，及時指派專人留做試塊和留取試樣，并及時送檢（包括原材料）；領導現(xiàn)場試驗管理工作；制定工程具體的質量管理目標，編制預防和糾正措施并負責落實； 領導施工測量放線工作，復核原始測量數(shù)據(jù)，并做好隱蔽驗收； 負責技術資料翻樣、外加工計劃、加工圖的編制； 負責技術資料的收集、整理、歸檔工作。 設備管理員職責 負責制定安全措施，保證機電、車輛等設備的安全運行； 嚴格貫徹設備維修和定期檢查制度； 參加重大機械事故的調查 處理。 施工材料投入計劃及 施工任務劃分 土石方作業(yè)隊：負責河床清於及基礎土石方、回填土等全部土石方工作。 綜合作業(yè)隊：負責砌筑、砼澆筑、飾面工作，材料島云、現(xiàn)場文明施工等工作。 路面 作業(yè)隊：負責 泥結碎石路面施工 。 主要工程量 及施工材料投入 一覽表如下： 主要工程量及施工材料投入一覽表 總體施工方案 土方 及砂礫石 開挖采用機械開挖、自卸汽車運 輸、人工清槽、修邊坡、采用明溝排水降水。 現(xiàn)場采用鋼管、密目網圍擋，設安全標志和警示燈。 因為本工程施工 將經歷雨季 ，應編制防洪應急預案。 序號 工程名稱 單位 數(shù)量 備 注 1 挖土方 m3 主河及導流溝土方及河床砂礫石 2 回填方 m3 含機械回填及人工回填砂礫石 3 余方棄置 m3 包括：淤泥、二類土 4 漿砌塊料 m3 包括：基礎、擋墻 5 貼石片 m2 擋墻貼面 6 塑料管鋪設 m 7 3:7 灰土 m3 15cm 厚 8 泥結碎石 m2 15cm 厚 9 人工修邊坡 m2 施工準備工作與土方工程同時進行，集中力量實施，工作不留尾巴，滿足擋土墻、河床等工程施工進度。 本工程位于 縣城邊上 居民區(qū)，為不騷擾居民應盡力避開夜間施工。 施工場地狹長，只能在 東河 下游布置臨時辦公室和其他設施。施工平面布置圖見附頁。 施工進度計劃管理 按照業(yè)主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業(yè)班組，在每月 25 日提交下一個 月的月進度報表，以監(jiān)督檢查施工進度。進度計劃總控制網絡圖見附表： 6 如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監(jiān)督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現(xiàn)場實際進度計劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時上報項目經理，研究分析原因，調整各種資源搶回工期。 每周向業(yè)主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械設備情況等內容，及時與業(yè)主溝通爭取在工作方面得到支持。 施工流水段的劃分 本工程施工分兩個施工段，以 k0+700 為界，其上游為第一施工段 、下游為第二施工段。第一段、第二段均以起點 為土石方外運起始點。根據(jù)本工程的實際情況， 避 免勞動力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購 給現(xiàn)場造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應做到： ，宏觀調控靈活。 交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進展。 計劃工期管理措施 為順利地實現(xiàn)預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質高速、低耗高效益獲得最佳的經濟效益和社會效益報效與業(yè)主。本工程 以動態(tài)管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時采用有利的調整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，實現(xiàn)工期目標。 該工程主要施工機械設備見下表 ：