【正文】 究，是可以發(fā)現(xiàn)問題的。優(yōu)化質(zhì)量成本對企業(yè)具有重要意義，它可以使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠保證，樹立起良好的產(chǎn)品和企業(yè)形象,同時降低成本增加效益。要優(yōu)化質(zhì)量成本，企業(yè)可以從以下幾方面著手：1建立健全質(zhì)量體系，開展全員質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識。質(zhì)量成本的形成涉及到企業(yè)的供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售等各個部門，因此要使質(zhì)量成本最低，首先需要企業(yè)全體員工從思想上重視產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量意識，自上而下開展全員質(zhì)量管理；2其次需要完善的控制手段，各部門明確自己在質(zhì)量管理中的職責，實行歸口分級管理；3進行工序質(zhì)量控制。對質(zhì)量要求較嚴、質(zhì)量標準不易達到的工序，要進行特別監(jiān)控，要適當加大這些工序的預防成本、鑒定成本的支出，力求做到送給下一工序的每一件產(chǎn)品都符合要求，以保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和質(zhì)量總成本最狀態(tài)的相對穩(wěn)定：4利用因果圖、直方圖、控制圖等進行分析，利用這些圖表發(fā)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序，找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，采取技術手段或管理手段以解決，從而達到優(yōu)化質(zhì)量成本的目的。新經(jīng)濟的興起引起了企業(yè)賴以生存的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的激烈變化，導致了企業(yè)生產(chǎn)組織的變革，促進了新的企業(yè)觀的形成，也沖擊著原有適應于工業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下的各種成本管理理論與模式。成本問題是經(jīng)濟、管理和會計領域永恒的主題?！暗统杀?，高收益是所有企業(yè)的追求。在新的競爭條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，成本優(yōu)勢是企業(yè)現(xiàn)在和未來較長時間里的比較競爭優(yōu)勢，是提高企業(yè)競爭力的重要因素，保持成本競爭優(yōu)勢是其不可偏廢的策略。因此，成本管理系統(tǒng)的優(yōu)化對企業(yè)十分重要。作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理具有重要的作用。成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑，是獲得和保持企業(yè)長期競爭力的有力武器，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的基礎。然而，目前我國企業(yè)的成本管理工作并未完全發(fā)揮這些作用，成本管理已成為我國企業(yè)最迫切需要解決的問題之一。隨著我國加入WTO，國內(nèi)國際競爭日趨激烈，因此，當前加強企業(yè)成本管理，轉(zhuǎn)變管理觀念，積極探索和發(fā)展現(xiàn)代成本管理模式，結(jié)合實際進行成本管理系統(tǒng)優(yōu)化，具有深刻而重大的現(xiàn)實意義。首先，進行成本管理系統(tǒng)優(yōu)化對十企業(yè)管理層有重要意義。它可以提高管理效率，增強管理層對成本的駕馭能力與水平，拓寬了成本管理的空間和時間，將先進的成本管理觀念融入成本管理當中，使成本管理更適應現(xiàn)實客觀環(huán)境的變化，有利于管理層作出正確的判斷，以便于進行最優(yōu)決策。甘肅劉家峽聯(lián)業(yè)有限公司管理層的成本管理觀念仍舊是價值補償觀念，成本管理對決策提供的信息有限，不能適應企業(yè)競爭的需要，管理層需要對成本管理系統(tǒng)進行優(yōu)化。其次，進行成本管理系統(tǒng)優(yōu)化是企業(yè)組織機構高效運行的重要保障。庫珀(1989)認為，如果做一些修改，成本系統(tǒng)一般能在10年左右保持其適合性。然而，到一定時候，系統(tǒng)將無法再進行微調(diào)，而需要重新設計。對成本系統(tǒng)進行微調(diào)的過程就是對成本管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化的過程。甘肅劉家峽聯(lián)業(yè)有限公司的成本管理系統(tǒng)自建廠以來，成本管理系統(tǒng)雖然不斷進行過調(diào)整，但未從公司戰(zhàn)略的高度對其成本管理系統(tǒng)進行分析和優(yōu)化，成本管理效率低下，成本管理方式老化，成本管理內(nèi)容貧乏，成本預測、分析和決策薄弱，企業(yè)發(fā)展缺乏成本管理系統(tǒng)支持，企業(yè)組織層面需要對成本管理系統(tǒng)進行優(yōu)化。再次，進行成本管理系統(tǒng)優(yōu)化有助于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。進行成本管理系統(tǒng)優(yōu)化必然要對人的觀念、技能等等進行培訓，通過人力資源管理提高人的素質(zhì)和水平，使其煥發(fā)出加強成本管理的精神，將成本管理落實于實處，從基層和微小細節(jié)開始，這正符合價值鏈管理的要求，有利于加強作業(yè)層次的成本管理，實行全員、全面和全過程的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。甘肅劉家峽聯(lián)業(yè)有限公司的人力資源管理仍有很大的管理空間，可以充分利用這一點提高管理效果，提高經(jīng)濟效益。第三篇：2014民生銀行筆試面試經(jīng)歷天梯培訓2014民生銀行筆試面試經(jīng)歷從九月找工作到現(xiàn)在簽了第一份工，回想起來過程還是挺跌宕起伏的，只是樓主現(xiàn)在已練就一身金鐘罩鐵布衫，抗挫折能力奇好，這才有信心能夠不偏不倚地把對民生的所見所感寫下來，供同屆同學和師弟師妹參考。廣發(fā)來我校面試那天，樓主接到民生業(yè)務某部的電話，是去面試小微客戶經(jīng)理助理的通知。不同于校園招聘，這份工純粹是客戶經(jīng)理給自己招實習生，所以樓主是帶著觀望的心態(tài)去的。面我的客戶經(jīng)理很干練很職業(yè)，話說的也直接，一面就了解到民生的人事體系是從見習生到派遣制再到正式員工的進階層級，見習生轉(zhuǎn)派遣1000萬，派遣轉(zhuǎn)正式3000萬（實習一個月后調(diào)低至2000萬）。見習生沒有工資，帶你的客戶經(jīng)理或所在支行會酌情發(fā)給你1000元的車馬費，這筆費用不走人事，純粹領導對你的補貼，是包干的；派遣員工是跟fesco簽，無級別，有工資，多少不詳；正式員工就不用多說了，13級起步，入職新人前三年的首要目標就是轉(zhuǎn)正。當然，以上是樓主了解到的客戶經(jīng)理這個渠道的基本情況，校園招聘進來的同學應該是有所區(qū)別，但這個進階程序是不變的。經(jīng)理讓我認真考慮一下，如果我ok，下一次通過行長面就可以開始實習了。第二天我電話了經(jīng)理愿意試試看，第三天接到行長面試。行長面就是壓力面，因為小微客戶經(jīng)理的工作異常繁雜，既要下戶跑市場又要回行準備報審材料，所以行長問我的問題基本是圍繞能否吃苦的角度。算是預防針吧，樓主曾經(jīng)也想過如果就業(yè)形勢真的太差，就咬牙在這堅持三年也沒啥。就這樣，樓主成了小微業(yè)務部的一名實習生，沒簽合同，不領工資，每天學校公司兩邊跑，偶爾參加一下其他銀行的筆面試，寄希望能簽個正式工。小微客戶經(jīng)理的工作其實蠻有意思的，感覺有點像開著運鈔車看誰有錢就借錢給他。民生今年一整年都在發(fā)展小微業(yè)務，各種政策和資源的傾斜，所以比起其他追趕的對手，民生的小微業(yè)務做得確實不錯。但小微就意味著風險，所以這樣超高速的放貸到底能不能持續(xù)，持續(xù)多久，是我在支行實習每天思考的問題，要知道如果真的進來了，哥就指著多放點款早日轉(zhuǎn)正了，按10%的貸款存點算，3000萬的存款等于我得放3億出去，所以你現(xiàn)在知道轉(zhuǎn)正難度有多大了吧。另外在樓主實習的那個部門里，每個客戶經(jīng)理都配備了一個實習生，來協(xié)助他們完成材料整理篩查和通知客戶完善報審材料的工作，他們自己就是跑市場尋找新增。這樣的工作模式高效且靈活，但缺點就是建立在實習生廉價勞動的基礎之上。不過想想也沒什么，一個沒資源沒背景的職場菜鳥有人帶著你學東西已經(jīng)不錯了，只要你自己能堅持下來，進步會很快的。天梯培訓帶我的客戶經(jīng)理身兼行里他職，級別6級，年收入大概在4050w，辦公室里的其他客戶經(jīng)理級別大概在97級，年收入在1530w不等。實習期間，樓主有機會去分行待了兩周，跟著授信評審部的老師學習授信審批，這也是銀行里一個很關鍵的部門，負責把控風險，也直接關系到客戶經(jīng)理的業(yè)績，技術含量很高的部門，需要具備會計和貨幣銀行學的知識，越扎實越好。之前沒提，民生的崗位按照工種被分為A、B、C三類，前面提到的客戶經(jīng)理屬A類營銷崗，儲蓄柜員、后臺其他運營支持屬C類運營崗，而分行部門諸如評審部,。可以看出來，B類對學歷和綜合能力的要求也是最高的，當然也是銀行里相對性價比較高的崗位。樓主后面也參加民生的校園招聘，簡歷篩選試第一輪，全國統(tǒng)考的筆試是第二輪，人力面試是第三輪，到這一輪周圍基本就都是211里的財經(jīng)院校和綜合類985學校的碩士和博士了，也有不少香港和英美高校的碩士，這一點在每家銀行的管理類崗位競聘中狀況都是一樣的。其實到了這一輪，就不用太為學歷擔心或者自得了，能到這一步說明人力對你的學歷是認可的，接下來就要看你的實習經(jīng)歷是否跟銀行工作相關、證書夠不夠硬、個人氣質(zhì)談吐和邏輯思維這些比較綜合的東西了。實習到11月的時候，其他銀行和企業(yè)的筆面試也接踵而至，本著最低銀行正式員工的求職標準，樓主后來還是簽了同城招行的管培。民生的面試還在進行中，如果樓主有幸又能回到民生分行，那真是前世修來的福氣，求職旅程也就圓滿了。第四篇：農(nóng)行筆試面試真題于題目內(nèi)容涉及內(nèi)部保密，僅僅列舉題型和內(nèi)容考試分為3個部分：第一部分：行政能力測試（8：4010：20）100道選擇題第二部分：英試（10：3012：30）100道選擇題第三部分：綜合專業(yè)測試（1：303：30）100道選語測擇題行政能力測試的內(nèi)容大家可以參考公務員考試，包括邏輯推理、數(shù)字推理、圖形推理、文字推理英語測試包括語法和詞匯（30題）完型填空（20題）10篇閱讀理解（50題），閱讀理解文章特別長，生詞特別多專業(yè)測試包括了西方經(jīng)濟學、國際貿(mào)易、貨幣銀行、國際金融、期權期貨等方面的內(nèi)容，（經(jīng)濟類的考生），另外還包括法律常識、時事政治、普通常識等方面的內(nèi)容。第一部分：英語2小時100個客觀題。前16題基本上就是GRE詞匯，基本都不認識；接著9題考語法，還好。10題考金融專業(yè)，內(nèi)容多涉及國際貿(mào)易、國際金融，銀行實務操作類，對于我來講極難。完型填空2個，一個5小題，較易，一個10小題，前易后難。接著10篇閱讀，內(nèi)容保羅萬象，什么都有，有難有易，有長有短（差別還是很大的），建議先做短的幾篇。第二部分：專業(yè)考試2小時100客觀題，70單選（其中10題用英文出題，內(nèi)容比英語考試中分金融/經(jīng)濟/法律/財會/計算機。我考的金融類?？记翱戳?2005年的筆經(jīng)，發(fā)現(xiàn)2006跟2005年的情況基本相似：內(nèi)容主要涉及微觀 宏觀 貨幣銀行 國際金融 證券金融時事，現(xiàn)在還有印象的題有：市盈率計算；債券貼現(xiàn)計算；遠期匯率計算；ISLM模型；蒙代爾三角；外匯交易市場上套匯的功能；證券市場線概念；商業(yè)銀行資產(chǎn)的主要來源；貨幣創(chuàng)造；芝加哥學派的主要主張；2005年福布斯中國首富；2005年中國金融創(chuàng)新工具；2005年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主；農(nóng)行2005年品牌新形象廣告詞；中國最大的人壽保險和財產(chǎn)保工作險公司分別是；中央?yún)R金公司已分別注資哪幾家；2005年首開中國資產(chǎn)證券化先河的兩家amp。S金融機構：“十一五”期間中央對我國金融機構的發(fā)展方向指導意見；央行基于價格的貨幣政策調(diào)節(jié)工具；不良資產(chǎn)包括銀行貸款五類評級中哪幾類?？傮w講，考基礎知識為主，考試內(nèi)容基本跟國內(nèi)金融類專業(yè)課程設置相符（偏理論，沒數(shù)學，金融專業(yè)的教師很多經(jīng)濟學專業(yè)出身，一大幫經(jīng)濟學家占據(jù)國內(nèi)金融市場、資本市場的主導話語權），并沒有達到考察“金融”知識的目的。還有，出來跟考經(jīng)濟類的同學溝通，金融跟經(jīng)濟類題目嚴重相同，經(jīng)濟類沒有債券的東西，多了一些管理學上的東西。第三部分：綜合能力測試原定1小時（后延長10分鐘）100題。前30題，語言能力 邏輯推數(shù)列 圖表。時間很緊，據(jù)考過公務員的同學講，很多公務員的真題或模擬題（這個非常ft，工行的80題40分鐘，也是n多公務員真題）。筆經(jīng)過程今天早上7點就起來了，為了去旅游職業(yè)學校參加農(nóng)行的筆試。坐上34路車，我還拿著昨天下載的常識在猛看。根據(jù)我去年參加招商銀行筆試慘敗的慘痛經(jīng)歷，我猜想農(nóng)行的筆試應該也會考很多常識啊，政治知識啊，時事之類的東東。所以昨天晚上我還特意在網(wǎng)上搜索了關于北京奧運會的消息，第一次記住了奧運會5個吉祥物的名字和對應的圖形。到達旅游學校的時候，才8點30分?？纯此闹埽教幎际堑戎荚嚨娜?，不禁有點感嘆：大家的心情估計都和我一樣吧，期待又有點無奈。正在看有沒有熟人呢，忽然有人拍我的肩膀，原來是本科的同學WJQ。我們開始聊了起來，她說她的專業(yè)也不好找工作，現(xiàn)在還沒著落呢，她媽說早知道研究生這么不好找工作還不如喊她3年前就工作。她男朋友很NB，簽了人民銀行成都分行。聽她說著打算今年就結(jié)婚，不由得有一點羨慕：班上的同學個個都開始談論終身大事了，而我呢，一點經(jīng)濟基礎都沒有，工作也沒有確定，結(jié)婚？？腦殼昏。不一會就進場了。我在12考室，在2樓。走進教室，照例是要求把包包放到前