【正文】 B、施工單位 C、監(jiān)理單位 D、原材料供應方1在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是（A）。A、目標 B、信任 C、情感 D、能力1按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的（B）天內需要發(fā)出索賠通知。A、14天 B、28天 C、7天 D、15天1工法的時效性為（D）A、3年 B、4年 C、5年 D、6年1企業(yè)級項目管理是從（B）的角度對企業(yè)中的各種各樣任務進行項目管理。A、項目經理 B、企業(yè)高層管理者 C、企業(yè)部門經理 D、企業(yè)員工利益1綠色施工評價按以下三個階段進行（C）。A、地基工程，結構工程，裝飾裝修工程 B、基礎工程，結構工程，裝飾裝修工程 C、地基與基礎工程，結構工程，裝飾裝修工程 D、地基與基礎工程，土方工程，結構工程1工法按審定權限分為（B）A、兩個等級 B、三個等級 C、四個等級 D、五個等級 工程項目論證的核心內容是工程項目實施的（A）。A、必要性和可行性 B、可行性和科學性 C、科學性和合法性 D、合法性和必要性2以下屬于節(jié)能與綠色施工技術的是（D）。A、塑料模板新技術 B、鋼結構深化設計技術 C、工程遠程驗收技術 D、透水混凝土技術2項目經理要借助許多手段，匯集各種工程項目的指令、信息、計劃、方案、制度等，指揮項目高效、有序進行，這體現了項目經理在項目管理中的哪一種作用（B）。A、溝通者作用 B、管理者作用 C、決策者作用 D、團隊領導者作用2房地產開發(fā)項目的市場定位包括（B）。A、戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位 B、戰(zhàn)略定位、產品定位和品牌定位 C、產品定位、價格定位和品牌定位 D、用戶定位、品牌定位和價格定位2以下有關安全的說法中正確的是(C)。A、安全是相對的，危險是絕對的 B、安全是絕對的，危險是相對的 C、安全和危險都是相對的 D、安全和危險都是絕對的2在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（B）。A、對風險進行監(jiān)控和預警 B、羅列風險因素 C、在風險發(fā)生的情況下，及時采取應對措施 D、監(jiān)控殘余風險，識別新的風險2如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當地貨幣支付各類費用，則一般的做法是（B）。A、用外匯支付當地的一切花銷 B、用外匯支付中國勞動力工資 C、用當地貨幣購買第三國的材料設備 D、用當地貨幣支付中國勞動力工資2項目管理成熟度OPM3模型的結構是一個（C）。A、一維模型 B、二維模型 C、三維模型 D、四維模型2通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內在質量和外部表現上的（A）。A、一致性 B、集成性 C、系統(tǒng)性 D、平衡性2領導藝術是領導者的（C）。A、科學方法 B、通用知識 C、特殊才能 D、一般才能 商務談判的合法性原則是指（B）。A、合同合法和交易合法 B、交易合法和行為合法 C、行為合法和程序合法 D、程序合法和合同合法3項目管理成熟度模型是（D）。A、一個數學解析式 B、一組邏輯關系C、一個假定推論 D、一整套科學的體系和方法3魯班獎工程驗收必須通過了設計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（B）以上，并完成了相關備案手續(xù)。A、半年 B、一年 C、一年半 D、二年3高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應不小于（C）。A、 B、 C、 D、3索賠報告的關鍵部分是（D）A、總述部分 B、索賠款項計算部分 C、證據部分 D、論證部分3（B）是工程施工質量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。A、業(yè)主方 B、承包方 C、監(jiān)理方 D、設計方3勞務合同的付款方式是，按照每月實際完成工程進度部位并驗收合格支付的勞務費為（D）A、不低于30% B、不低于50% C、不低于60% D、不低于80%3在施工過程中，對質量風險控制責任最大的是（C）。A、業(yè)主 B、監(jiān)理工程師 C、承包商 D、質監(jiān)站3工程項目論證方法主要有（A）。A、靜態(tài)分析和動態(tài)分析 B、定性分析和定量分析 C、技術分析和經濟分析 D、方案分析和專業(yè)分析3在商務交往活動中，（D）是商務禮儀修養(yǎng)的基本內容。A、寬容和守時 B、守時和守信 C、守信和理解 D、理解和寬容 國家級工法由企業(yè)自愿申請，經住房城鄉(xiāng)建設部負責組織審定和公布，具體工作委托（A）承擔。A、中國建筑業(yè)協(xié)會 B、中國勘察設計協(xié)會 C、中國建筑工程總公司 D、中國建筑研究院4在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（A）。A、5分 B、3分 C、2分 D、1分4一般而言，房地產開發(fā)項目的設計過程分為兩個大階段，即（D）。A、技術設計和施工圖設計 B、方案設計和技術設計 C、施工圖設計和專業(yè)設計 D、方案設計和施工圖設計4在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（C）。A、環(huán)境風險 B、項目實施活動風險 C、行為主體風險 D、目標風險4在FIDIC合同條件體系中，簡稱“紅皮書”的合同條件是指（A）。A、《土木工程施工合同條件》 B、《電氣和機械工程合同條件》 C、《業(yè)主/咨詢工程師標準服務協(xié)議書》 D、《設計—建造與交鑰匙工程合同條件》4在綠色施工中，“四節(jié)一環(huán)?！笔侵福˙）。A、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護 B、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護 C、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護 D、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護4風險識別就是（B）。A、識別風險發(fā)生的規(guī)律性 B、識別風險因素，并將它們羅列出來 C、識別風險對策的有效性 D、識別風險管理的效率4當人們進行信息溝通時，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類型上屬于（D）。A、知識水平的限制 B、心理學因素的影響 C、溝通渠道的影響 D、知覺的選擇性4通常專業(yè)分包合同的工程預付款比例是（B）。A、5%—45% B、20%—60% C、30%—80% D、20%—80%4工程項目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應和（B）保持一致。A、業(yè)主方 B、承包商 C、監(jiān)理 D、設計50、一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權益會構成承包商的（C）。A、權益 B、義務 C、責任 D、風險5工程項目資金管理的基礎是（A）A、預算管理 B、概算管理 C、決算管理 D、結算管理5魯班獎評選電梯工程否決項目為:安裝保護裝置測試一次達不到（C）的。A、85％ B、90％ C、100％ D、95％5施工現場的控制措施應包括（D）。A、建立強有力的組織管理體系 B、成立平面協(xié)調小組 C、確定工人生活區(qū)、現場辦公區(qū)設置原則 D、嚴格現場計劃控制，力求主動管理5創(chuàng)魯班獎工程的各相關方主體包括（D）。A、業(yè)主方、設計方、總包方、分包方 B、業(yè)主方、總包方、分包方、監(jiān)理方C、業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、總包方、分包方D、業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、質量監(jiān)督方5風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和（C）。A、預測分析 B、定性分析 C、定量分析 D、加權分析5項目團隊在解體之前，（D）的工作績效最高。A、組建階段 B、磨合階段 C、穩(wěn)定階段 D、成效階段5根據《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定，晝間打樁的噪聲限值（dB）為（D）。A、60 B、70 C、75 D、855房地產企業(yè)市場定位策略順序與消費者感知的順序（B）。A、相同 B、相反 C、同步 D、不確定5分包工程出現質量問題時，應由（B）。A、總包單位承擔主要責任 B、總包單位與分包單位承擔連帶責任 C、總包單位和分包單位各承擔一半責任 D、分包方項目經理及質量問題責任人承擔責任60、魯班獎工程要求綜合效益顯著，項目建成以后，產能、功能均能達到或優(yōu)于（C）要求。A、規(guī)范 B、企業(yè) C、設計 D、業(yè)主 6工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標的實現具有（A）。A、積極作用和消極作用 B、客觀作用和主觀作用 C、認知作用和感知作用 D、直接作用和間接作用 6魯班獎工程應推廣應用建筑業(yè)十項新技術(C)項以上 A、四 B、五 C、六 D、七6以下關于綠色施工示范工程的評審說法不正確的是（B）。A、驗收評審的內容應包括資料的完整齊全性 B、評審驗收實行專家組不記名投票制度C、評審工作應分過程現場查驗和依據申報資料評審兩個階段 D、綠色施工示范工程評審結果分為合格、不合格、和優(yōu)良 6沖突控制應當從（B）兩個方面著手。A、目標調整和人員干預 B、人員干預和結構控制 C、結構控制和過程優(yōu)化 D、過程優(yōu)化和目標調整 6項目溝通管理的特征是（C）。A、系統(tǒng)性和專業(yè)性 B、專業(yè)性和復雜性 C、復雜性和系統(tǒng)性 D、復雜性、系統(tǒng)性和專業(yè)性6溝通過程中的噪聲，既包括來自于系統(tǒng)外在因素的影響，也包括系統(tǒng)內部的（B）。A、結構上的擾動因素 B、功能上的擾動因素 C、要素上的擾動因素 D、人事上的擾動因素 6在工程項目中，最容易引起其他風險的是（D）。A、成本增加風險 B、技術風險 C、行為主體風險 D、環(huán)境風險 6申報魯班獎的工程資料應使用原件，當使用復印件時，應加蓋復印件提供單位的公章，注明原件存放處和復印日期，并有（D）簽字。A、項目經理 B、項目總工 C、公司總工 D、經手人 6目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（C）。A、1992年 B、1996年 C、1999年 D、2005年 70、在施工過程中，對風險預警責任最大的是（C）。A、業(yè)主 B、監(jiān)理工程師 C、承包商 D、建筑師 7一般而言，房地產產品價格調整的策略是（A）。A、直接調價和優(yōu)惠折扣 B、優(yōu)惠折扣和累進變價 C、累進變價和直接調價 D、直接調價和差額折扣7實現創(chuàng)優(yōu)目標，保證業(yè)主所提供原材料和設備滿足承包方提出的（D）指標，并納入承包商的質量管理體系中。A、控制 B、實施 C、計劃 D、創(chuàng)優(yōu) 7一個工程項目的風險分解結構是（D）。A、OBS B、CBS C、WBS D、RBS 7國際工程的成本組成與國內工程相比，主要差異在于（D）。A、管理費用、海運費用和人工費用 B、開辦費用、機械費用和人工費用C、海運保險清關費用、人工費用和財務費用 D、人員動員費、海運保險清關費和財務費用7在施工過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設備、設施損害或環(huán)境危害的條件，是指(D)。A、生產條件 B、生產狀態(tài) C、安全條件 D、安全狀態(tài) 7龐大的組織結構，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（D）。A、時效性 B、全面性 C、真實性 D、準確性 7風險識別是指確定可能影響項目的風險的（A）。A、種類 B、條件 C、概率 D、損失大小 7施工噪聲排放控制是“四節(jié)一環(huán)?！敝械模ˋ）措施。A、環(huán)保 B、節(jié)水 C、節(jié)能 D、節(jié)材7由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的新技術應用示范工程的專家評審包括（D）兩個階段。A、資料審查和程序審查 B、程序審查和現場查驗 C、現場查驗和效果審查 D、資料審查和現場查驗80、項目總工程師的協(xié)調、調度和（A）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。A、總體策劃 B、制度策劃 C、專項策劃 D、體系策劃8建筑業(yè)綠色施工評價時，針對節(jié)水與水資源利用，現場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置率達到（D）。A、95% B、90% C、98% D、100% 8（B）要率先成為項目文化的忠實體現者和執(zhí)行者。A、項目黨團組織 B、項目經理 C、項目部門經理 D、項目管理人員 8項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（B）。A、領導力和吸引力 B、吸引力和向心力 C、向心力和親和力 D、親和力和領導力 8解決沖突問題的積極、有效策略是（D）。A、回避 B、競爭 C、緩和或妥協(xié) 8由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必須有（C）及其以上的專家評委同意。A、三分之一 B、二分之一 C、三分之二 D、五分之四 8龐大的組織結構，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（D）。A、時效性 B、全面性 C、真實性 D、準確性8將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（B）。A、多項目管理 B、一般項目管理 C、矩陣式管理 D、戰(zhàn)略管理 8按照建設部“建質[2002]173號”和“建辦質函[2007]157號”文件精神的要求，申報全國建筑業(yè)新技術應用示范工程的項目，應當采用（C）以上“建筑業(yè)10項新技術”。A、4項 B、5項 C、6項 D、7項8關于工程項目論證與工程項目評估的關系，以下說法正確的是（A）A、二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段B、二者的出發(fā)點不一致 C、二者的要求不同 D、二者的承擔主體相同 90、如果從關系因素上考慮，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（A）。A、工程師協(xié)商解決和第三方調解 B、第三方調解和仲裁 C、第三方調解和訴訟 D、仲裁和訴訟9工程項目分包管理中，分包商進場的材料、設備，必須在第一時間填報《材料/構配件報驗單》及《工程設備報驗單》，報監(jiān)理單位進行核實無誤后，方可入庫或使用。此處“第一時間”是指多少小時之內（B）。A、80 B、24 C、48 D、72 9沖突存在于工程項目管理的（A）。A、全過程 B、設計過程 C、施工過程 D、結算過程9對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應該認真核算工程量，其原因是（B）。A、保證工程量的準確性 B、保證固定單價的準確度 C、為竣工決算打好基礎 D、為過程索賠做好準備 9工程項目的風險分配，是通過（C）來實現的。A、保險 B、風險準備金 C、合同設計 D、技術措施9魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（B）掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。A、公司負責人 B、項目經理 C、公司總工 D、項目總工 9商務談判藝術是項目經理在（D）應當具備的領