【正文】 們?yōu)槲覅^(qū)的招商引資服務(wù)。三是要搞好以商招商。要充分發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)家朋友多、商業(yè)信息廣的優(yōu)勢搞好招商引資。在招商過程中，要發(fā)揚(yáng)不怕挫折、鍥而不舍的韌勁，不怕閉門、窮追不舍的粘勁，不怕陌生、惟商是友的親勁，不怕競爭、敢闖敢搶的鉆勁，不怕吃苦、勇打勝仗的拼勁，不怕吃虧、讓利于商的誠勁，千方百計保證招商引資工作的順利進(jìn)行。各單位要高度重視引進(jìn)外資工作，努力實現(xiàn)本單位實際利用外資零的突破。要把引進(jìn)外資項目作為構(gòu)筑本部門穩(wěn)固稅源基礎(chǔ)的重要工作來抓，為區(qū)街經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。下半年，要重點(diǎn)抓好中瑞合資錦州希爾達(dá)汽車植絨有限公司、中美合資同馳實業(yè)（錦州）有限公司、錦港合資元都酒店、關(guān)屯棚戶區(qū)改造、英倫萬豪俱樂部等項目的繳資工作。以上項目預(yù)計分別實現(xiàn)實際利用外資50萬美元、300萬美元、270萬美元、200萬美元、200萬美元。抓好增收節(jié)支，確保財政收支平衡按照新的財政體制改革精神，今年我區(qū)按年初預(yù)算，將有1300余萬元上劃到中央、省、市，全區(qū)財政形勢十分嚴(yán)峻，增收節(jié)支的任務(wù)十分艱巨。全區(qū)上下一定要增強(qiáng)增收節(jié)支的緊迫感和責(zé)任感。要強(qiáng)化稅收征管，注重對業(yè)戶生產(chǎn)、經(jīng)營及帳目的監(jiān)督考察，提高納稅申報的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，把握稅收征管的主動權(quán)，確保稅款及時、足額入庫，切實做到應(yīng)收盡收，不留死角。同時要處理好依法征稅與穩(wěn)定招商聯(lián)辦戶之間的關(guān)系。要牢固樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格控制支出。對所有財政支出要精打細(xì)算，力求節(jié)約。在優(yōu)先保證突發(fā)性公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治設(shè)施及疫病預(yù)防控制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)資金需要的基礎(chǔ)上，壓縮一般會議、出差等經(jīng)費(fèi)。堅定信心，迎難而上，狠抓落實上半年，全區(qū)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康發(fā)展。但是各單位之間發(fā)展很不平衡，個別單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、個別項目的進(jìn)展情況還很不理想。沒有完成進(jìn)度要求的單位，下半年要增強(qiáng)緊迫感，利用有限的時間超常工作，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)。各街道經(jīng)委要充分發(fā)揮其職能作用，在招商引資、項目建設(shè)、專業(yè)街建設(shè)等方面作出積極貢獻(xiàn)。下半年要實施“三個一”工程，即每個單位至少有1個項目進(jìn)入?yún)^(qū)項目庫，至少有1條具有一定規(guī)模的專業(yè)街，至少有1戶年銷售產(chǎn)值在千萬元以上的企業(yè)。到年底，哪些街道沒實現(xiàn)要通報批評。年初，區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及各部門提出的奮斗目標(biāo)不會因“非典”影響而調(diào)整，要堅決實現(xiàn)，不能動搖。在工作中，我們要堅決克服形式主義和官僚主義，少說空話，多辦實事，不搞弄虛作假，不做表面文章。凡是確定的事情，都要扎扎實實落實。今年，區(qū)委、區(qū)政府制定的各項獎懲政策不變，對完成經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)好的堅決獎勵，對年底完不成任務(wù)的單位主要領(lǐng)導(dǎo)要堅決“紅牌”罰下。各單位要高度重視政績考核工作，認(rèn)真研究政績考核方案。對市政府下達(dá)的各項政績考核指標(biāo)，各部門在完成計劃的前提下，要爭取在各區(qū)之間排在前列。同志們，經(jīng)過全區(qū)上下的共同努力，上半年的經(jīng)濟(jì)工作取得了可喜的成績。下半年，我們要牢固樹立克服各種困難的勇氣和信心，知難而進(jìn)，奮發(fā)努力，扎實工作，全面完成今年的各項經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)，開創(chuàng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作新局面。第二篇：經(jīng)濟(jì)工作會議報告眾志成城 勇于亮劍 重鑄海信容聲冰箱新輝煌冰箱 蘇玉濤各位領(lǐng)導(dǎo)、各位骨干：早上好。2007年，冰箱公司在全體員工共同努力下，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟公司的配合下，在產(chǎn)量、資金周轉(zhuǎn)、系統(tǒng)整合、基地管理等方面取得了一定進(jìn)步。，%，；。但冷靜思索，我們的進(jìn)步、我們的成績背后仍存在諸多的問題和不到位，很多的地方有待改善，有的甚至較前期出現(xiàn)了倒退，這些問題在剛才集團(tuán)的報告中，已深刻進(jìn)行了明確和分析，突出表現(xiàn)在質(zhì)量、成本、供貨等方面的不足和危機(jī)。下面，我主要針對以上問題——質(zhì)量、成本、供貨等三方面向大會作重點(diǎn)匯報。第一部分 質(zhì)量工作對策及目標(biāo)“質(zhì)量不能是企業(yè)一榮俱榮，但足可以是企業(yè)一損俱損”。07年冰箱公司產(chǎn)品質(zhì)量問題十分突出，批次性質(zhì)量事故頻繁發(fā)生，整體質(zhì)量指標(biāo)下滑嚴(yán)重，對銷售和品牌形象帶來了惡劣的影響。08年，冰箱公司將把提升產(chǎn)品品質(zhì)作為公司08年第一要務(wù)，尤其是在內(nèi)銷容聲冰箱方面，全面提升冰箱產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量水平在08年有一個大的飛躍，以“質(zhì)”取勝，重塑品牌形象。一、08年質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品早返率：容聲品牌：≤%；海信品牌：≤%； 產(chǎn)品抽查合格率：≥97% 出口產(chǎn)品驗貨通過率：≥98% 產(chǎn)品批次性質(zhì)量事故：0次二、主要質(zhì)量工作思路建設(shè)質(zhì)量文化，提升各環(huán)節(jié)質(zhì)量意識。通過指標(biāo)的層次分解，落實各環(huán)節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及要求；通過開展群眾性的QC小組、質(zhì)量月及質(zhì)量知識競賽，活躍質(zhì)量氛圍；通過抓執(zhí)行、抓重點(diǎn)案例，強(qiáng)化質(zhì)量意識、端正質(zhì)量作風(fēng)；通過充分利用冰箱系統(tǒng)現(xiàn)有的人才組成兼職的專業(yè)培訓(xùn)隊伍，收集現(xiàn)有的培訓(xùn)資料編制系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，實現(xiàn)對不同層級人員的有目的的培訓(xùn)，保證質(zhì)量相關(guān)人員的基本素質(zhì)。統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化體系檢查，杜絕“兩張皮”。首先對各基地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義、范圍以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上對體系進(jìn)行重新梳理，此項工作在年前完成。其次，08年由質(zhì)量部組織和具體實施對各生產(chǎn)基地產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量控制及質(zhì)量管理體系的有重點(diǎn)的、定期審核，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，目前此項工作開固化?；钴S一線質(zhì)量活動，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理。全面推進(jìn)工人自檢、互檢工作，關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、現(xiàn)場5S管理及基層的質(zhì)量管理活動（如QC小組活動等）。主要以質(zhì)量問題為案例教材、建立不良品展示區(qū)、質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量比武等形式，對員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和培訓(xùn)。目前已由質(zhì)量部牽頭制定了系統(tǒng)的方案，已于1月份開始按進(jìn)度實施，并逐步在各基地推廣。從研發(fā)和零部件兩方面強(qiáng)化前端質(zhì)量控制。在全面排產(chǎn)目前產(chǎn)品質(zhì)量隱患的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好新產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量控制及供方零部件的質(zhì)量控制，從前端加強(qiáng)預(yù)防性質(zhì)量控制：1）利用現(xiàn)有資源，集中各領(lǐng)域骨干組成設(shè)計評審小組，加強(qiáng)對設(shè)計方案評審，從方案上環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，目前已完成；在新品轉(zhuǎn)量產(chǎn)、以及設(shè)計更改環(huán)節(jié)增加一級質(zhì)控點(diǎn)管理，制定和梳理《新產(chǎn)品試驗驗證管理標(biāo)準(zhǔn)》、《新產(chǎn)品轉(zhuǎn)量產(chǎn)質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)》以及《質(zhì)量設(shè)計更改質(zhì)量評審管理辦法》，完善新產(chǎn)品測評系統(tǒng)和設(shè)計質(zhì)量雷區(qū)管理制度；從定額、認(rèn)定以及檢驗三方面，強(qiáng)化零部件過程。會后將由經(jīng)管部牽頭成立定額梳理項目組，對定額管理進(jìn)行全面梳理，并以此為前提提高認(rèn)定和檢驗水平和標(biāo)準(zhǔn)。加大對質(zhì)量檢測資源的投入。更新、補(bǔ)充必要的檢測設(shè)備，確保檢測資源滿足質(zhì)量控制要求。如新建和改造試驗室、檢漏設(shè)備的更新等等。又如成立產(chǎn)品測評中心，加強(qiáng)新產(chǎn)品檢測技術(shù)的研究及功能性和可靠性試驗研究，使新產(chǎn)品檢測技術(shù)水平上一個臺階。真正發(fā)揮檢測作用，確保新產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)質(zhì)量人員隊伍建設(shè)。（1）在三月份前實施質(zhì)量人員任職資格考試，對不稱職者進(jìn)行培訓(xùn)達(dá)標(biāo)后再上崗，或堅決調(diào)離崗位；（2）通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)以及“傳幫帶”等形式，持續(xù)、系統(tǒng)提綱質(zhì)量技術(shù)管理崗位及質(zhì)量檢驗等操作崗位水平；（3）在薪酬體系項目中，相關(guān)機(jī)制對質(zhì)量人員有一定傾斜；同時，我們還將嚴(yán)格按王總報告要求，以項目組的形式，對目前存在的前幾位質(zhì)量問題進(jìn)行強(qiáng)力公關(guān)，短時間內(nèi)提升當(dāng)前質(zhì)量水平。第二部分 成本控制對策及目標(biāo)成本對目前的家電市場競爭有著重要而深遠(yuǎn)的意義，但客觀講，冰箱公司在成本工作上進(jìn)展緩慢，從認(rèn)識到?jīng)Q心到行動，與市場需求存在較大差距。尤其是在出口產(chǎn)品的成本上，目前由于成本等問題已讓我們在市場接單上步履維艱。08年，冰箱公司的降成本目標(biāo)是在07年7月份實際水平基礎(chǔ)上下降3%，折算成金額老品降成本目標(biāo)就超過7000萬元，在預(yù)測08年大宗物料漲價趨勢的情況下，壓力巨大。但冰箱公司將以知恥而后勇的勇氣，直面問題、迎接挑戰(zhàn)、改變現(xiàn)狀，全面完成7000萬元的降成本目標(biāo)，讓成本工作有突破性的進(jìn)步。一、08年成本目標(biāo)內(nèi)銷老產(chǎn)品：海信、容聲產(chǎn)品較07年9月份下降3%； 08年新產(chǎn)品：目標(biāo)成本達(dá)成率100% 出口產(chǎn)品降成本：≥5%，同時在小冰箱及大風(fēng)冷冰箱上取得突破性進(jìn)展；二、08年思路08年冰箱公司在正確處理成本、質(zhì)量以及性價比三者的關(guān)系之上，從以下幾方面大力推進(jìn)價值工作，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品性價比：徹底擯棄保守思想，強(qiáng)化成本危機(jī)意識。直到現(xiàn)在，還有部分人員仍在堅持我們的成本不高，不承認(rèn)競爭對手與我們的差距，并到處尋找品質(zhì)、設(shè)計優(yōu)勢為自己從意識、行為上緩怠降低成本工作找借口。這些人從意識已經(jīng)是認(rèn)為我們的產(chǎn)品成本已經(jīng)做到最低了，再沒空間可挖。意識的不到位，降成本工作就落實不到位，更談不上主動想辦法降低成本。因此，改變意識是首要工作。上周周六、日，冰箱公司組織了包括國際營銷、研發(fā)、工藝、采購、財務(wù)等多個職能針對出口產(chǎn)品的降成本頭腦風(fēng)暴，從結(jié)果看效果較好，有的產(chǎn)品從項目羅列的結(jié)果看預(yù)計可以實現(xiàn)降成本達(dá)100多元！雖然說此結(jié)果還未立即到具體產(chǎn)品，但此次風(fēng)暴對我們的沖擊是巨大的。我們將以此為契機(jī)，將這種頭腦風(fēng)暴我們還要繼續(xù)堅持下去，并堅決落實下去。確保降成本目標(biāo)分解到位，監(jiān)控到位。目前公司已將內(nèi)銷產(chǎn)品及新產(chǎn)品的成本控制目標(biāo)分解到了各基地、各個人，且具體到了每個型號。同時，經(jīng)營管理部已調(diào)整了后續(xù)經(jīng)營監(jiān)控方法和形式，我們將通過責(zé)任到人、目標(biāo)到人、過程監(jiān)控，確保上述任務(wù)的完成。但出口機(jī)型的將成本目標(biāo)分解有待進(jìn)一步明確和加速，會后我們將就此作重點(diǎn)部署。通過抓大項目推進(jìn)，在工藝、設(shè)計環(huán)節(jié)大力推進(jìn)VE工程 我們將在確保產(chǎn)品質(zhì)量水平的提前下，大力推進(jìn)公司VE工程，已確定的主要項目有：全面推開壓縮機(jī)優(yōu)化替換、板材縮窄減薄、泡料優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、245國產(chǎn)化及出口風(fēng)冷冰箱180升以上成本性能提升項目。以上項目均將要求各責(zé)任主題制定詳細(xì)的對策表和進(jìn)度，并由公司經(jīng)營管理部強(qiáng)力督辦，并在公司月度講評會進(jìn)行點(diǎn)檢；同時重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化進(jìn)度，而這也是制造效率提升的重要手段。搭建冰箱公司信息共享平臺，主要是采購信息共享平臺。多基地一方面增大了管理難度，但也為我們提供了大范圍成本可比的基礎(chǔ)。從各基地內(nèi)部看，由于各地采購環(huán)境以及定額等基礎(chǔ)管理水平的差異，相同或者類似采購件在不同基地間存在一定的價格差異。如充分對各基地甚至白電系統(tǒng)的采購信息進(jìn)行共享和整合，將極大的縮小這種差異，規(guī)劃各類基礎(chǔ)管理，降低材料成本。在此基礎(chǔ)上，08年冰箱公司將從資產(chǎn)共享、知識共享及信息共享三方面搭建公司共享平臺，其中信息共享平臺將是我們要優(yōu)先建立的重點(diǎn)平臺，目前已發(fā)布價格信息共享資訊第一期。該平臺的搭建處于摸索階段，也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持。成立材料成本管理項目，系統(tǒng)優(yōu)化成本基礎(chǔ)管理水平08年公司將在精細(xì)化成本核算工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)材料成本管理項目，從新產(chǎn)品成本核定、材料價格認(rèn)定、采購價格管理、物料倉儲管理、制造過程、成本預(yù)警分析等六個方面進(jìn)行規(guī)劃。此項目計劃在4月底完成。第三部分 及時供貨對策及目標(biāo)07年容聲冰箱訂單完成率只達(dá)70%左右的低水平，與往年比明顯退步。而外銷大冰箱產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨率一直沒有得到改善，只有63%。供貨不及時，對市場營銷帶來巨大沖擊。供貨保障率低已不僅僅是一個簡單的市場保障能力的問題，更是一個成本問題，是一個關(guān)系冰箱公司利潤乃至生存的問題。08年冰箱公司的又一項重點(diǎn)工作就是提高訂單保障率。一、08年目標(biāo)：內(nèi)銷訂單保障率：95%； 出口訂單準(zhǔn)時交貨率：95%二、08年提高訂單保障成都的思路樹立“訂單就是軍令，訂單保障就是尊嚴(yán)”的訂單保障意識 王總報告中明確指出：低水平的訂單保障率長期存在充分反映了產(chǎn)品公司在保證訂單意識上的差距。的確，面對冰箱產(chǎn)品盈利現(xiàn)狀，公司在訂單保障上存在一定的松懈。08年，我們將從考核機(jī)制、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用以及抓過程控制等方面提高系統(tǒng)內(nèi)訂單保障的意識。提高制造效率，提高訂單保障率一是充分認(rèn)識差距，發(fā)揮多基地優(yōu)勢，互幫互助，提高系統(tǒng)效率。剛才王總報告中講到的冰箱生產(chǎn)效率的案例，充分說明了我們的差距。對此，冰箱