【正文】 們?yōu)槲覅^(qū)的招商引資服務。三是要搞好以商招商。要充分發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)家朋友多、商業(yè)信息廣的優(yōu)勢搞好招商引資。在招商過程中，要發(fā)揚不怕挫折、鍥而不舍的韌勁，不怕閉門、窮追不舍的粘勁，不怕陌生、惟商是友的親勁，不怕競爭、敢闖敢搶的鉆勁，不怕吃苦、勇打勝仗的拼勁，不怕吃虧、讓利于商的誠勁，千方百計保證招商引資工作的順利進行。各單位要高度重視引進外資工作，努力實現(xiàn)本單位實際利用外資零的突破。要把引進外資項目作為構筑本部門穩(wěn)固稅源基礎的重要工作來抓，為區(qū)街經濟的發(fā)展奠定堅實的基礎。下半年，要重點抓好中瑞合資錦州希爾達汽車植絨有限公司、中美合資同馳實業(yè)（錦州）有限公司、錦港合資元都酒店、關屯棚戶區(qū)改造、英倫萬豪俱樂部等項目的繳資工作。以上項目預計分別實現(xiàn)實際利用外資50萬美元、300萬美元、270萬美元、200萬美元、200萬美元。抓好增收節(jié)支，確保財政收支平衡按照新的財政體制改革精神，今年我區(qū)按年初預算，將有1300余萬元上劃到中央、省、市，全區(qū)財政形勢十分嚴峻，增收節(jié)支的任務十分艱巨。全區(qū)上下一定要增強增收節(jié)支的緊迫感和責任感。要強化稅收征管，注重對業(yè)戶生產、經營及帳目的監(jiān)督考察，提高納稅申報的質量和準確性，把握稅收征管的主動權，確保稅款及時、足額入庫，切實做到應收盡收，不留死角。同時要處理好依法征稅與穩(wěn)定招商聯(lián)辦戶之間的關系。要牢固樹立過緊日子的思想，嚴格控制支出。對所有財政支出要精打細算，力求節(jié)約。在優(yōu)先保證突發(fā)性公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治設施及疫病預防控制網絡建設資金需要的基礎上，壓縮一般會議、出差等經費。堅定信心，迎難而上，狠抓落實上半年，全區(qū)經濟保持了持續(xù)快速健康發(fā)展。但是各單位之間發(fā)展很不平衡，個別單位經濟指標完成情況、個別項目的進展情況還很不理想。沒有完成進度要求的單位，下半年要增強緊迫感，利用有限的時間超常工作，確保完成全年任務指標。各街道經委要充分發(fā)揮其職能作用，在招商引資、項目建設、專業(yè)街建設等方面作出積極貢獻。下半年要實施“三個一”工程，即每個單位至少有1個項目進入區(qū)項目庫，至少有1條具有一定規(guī)模的專業(yè)街，至少有1戶年銷售產值在千萬元以上的企業(yè)。到年底，哪些街道沒實現(xiàn)要通報批評。年初，區(qū)委、區(qū)政府下達的經濟指標以及各部門提出的奮斗目標不會因“非典”影響而調整，要堅決實現(xiàn)，不能動搖。在工作中，我們要堅決克服形式主義和官僚主義，少說空話，多辦實事，不搞弄虛作假，不做表面文章。凡是確定的事情，都要扎扎實實落實。今年，區(qū)委、區(qū)政府制定的各項獎懲政策不變，對完成經濟工作任務好的堅決獎勵，對年底完不成任務的單位主要領導要堅決“紅牌”罰下。各單位要高度重視政績考核工作，認真研究政績考核方案。對市政府下達的各項政績考核指標，各部門在完成計劃的前提下，要爭取在各區(qū)之間排在前列。同志們，經過全區(qū)上下的共同努力，上半年的經濟工作取得了可喜的成績。下半年，我們要牢固樹立克服各種困難的勇氣和信心，知難而進，奮發(fā)努力，扎實工作，全面完成今年的各項經濟工作任務，開創(chuàng)我區(qū)經濟工作新局面。第二篇：經濟工作會議報告眾志成城 勇于亮劍 重鑄海信容聲冰箱新輝煌冰箱 蘇玉濤各位領導、各位骨干：早上好。2007年，冰箱公司在全體員工共同努力下，在集團領導和兄弟公司的配合下，在產量、資金周轉、系統(tǒng)整合、基地管理等方面取得了一定進步。，%，；。但冷靜思索，我們的進步、我們的成績背后仍存在諸多的問題和不到位，很多的地方有待改善，有的甚至較前期出現(xiàn)了倒退，這些問題在剛才集團的報告中，已深刻進行了明確和分析，突出表現(xiàn)在質量、成本、供貨等方面的不足和危機。下面，我主要針對以上問題——質量、成本、供貨等三方面向大會作重點匯報。第一部分 質量工作對策及目標“質量不能是企業(yè)一榮俱榮，但足可以是企業(yè)一損俱損”。07年冰箱公司產品質量問題十分突出，批次性質量事故頻繁發(fā)生，整體質量指標下滑嚴重，對銷售和品牌形象帶來了惡劣的影響。08年，冰箱公司將把提升產品品質作為公司08年第一要務，尤其是在內銷容聲冰箱方面，全面提升冰箱產品質量，確保公司產品質量水平在08年有一個大的飛躍，以“質”取勝，重塑品牌形象。一、08年質量目標產品早返率：容聲品牌：≤%；海信品牌：≤%； 產品抽查合格率：≥97% 出口產品驗貨通過率：≥98% 產品批次性質量事故：0次二、主要質量工作思路建設質量文化，提升各環(huán)節(jié)質量意識。通過指標的層次分解，落實各環(huán)節(jié)質量目標及要求；通過開展群眾性的QC小組、質量月及質量知識競賽，活躍質量氛圍；通過抓執(zhí)行、抓重點案例，強化質量意識、端正質量作風；通過充分利用冰箱系統(tǒng)現(xiàn)有的人才組成兼職的專業(yè)培訓隊伍，收集現(xiàn)有的培訓資料編制系統(tǒng)的培訓教材，實現(xiàn)對不同層級人員的有目的的培訓，保證質量相關人員的基本素質。統(tǒng)一質量標準，強化體系檢查，杜絕“兩張皮”。首先對各基地質量標準進行定義、范圍以及標準進行明確，在此基礎上對體系進行重新梳理，此項工作在年前完成。其次，08年由質量部組織和具體實施對各生產基地產品質量、工序質量控制及質量管理體系的有重點的、定期審核，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，目前此項工作開固化。活躍一線質量活動，強化現(xiàn)場質量管理。全面推進工人自檢、互檢工作，關鍵工序質量控制、現(xiàn)場5S管理及基層的質量管理活動（如QC小組活動等）。主要以質量問題為案例教材、建立不良品展示區(qū)、質量知識競賽、質量比武等形式，對員工進行質量意識教育和培訓。目前已由質量部牽頭制定了系統(tǒng)的方案，已于1月份開始按進度實施，并逐步在各基地推廣。從研發(fā)和零部件兩方面強化前端質量控制。在全面排產目前產品質量隱患的基礎上，重點抓好新產品設計質量控制及供方零部件的質量控制，從前端加強預防性質量控制：1）利用現(xiàn)有資源，集中各領域骨干組成設計評審小組，加強對設計方案評審，從方案上環(huán)節(jié)加強質量控制，目前已完成；在新品轉量產、以及設計更改環(huán)節(jié)增加一級質控點管理，制定和梳理《新產品試驗驗證管理標準》、《新產品轉量產質量控制管理標準》以及《質量設計更改質量評審管理辦法》，完善新產品測評系統(tǒng)和設計質量雷區(qū)管理制度；從定額、認定以及檢驗三方面，強化零部件過程。會后將由經管部牽頭成立定額梳理項目組，對定額管理進行全面梳理，并以此為前提提高認定和檢驗水平和標準。加大對質量檢測資源的投入。更新、補充必要的檢測設備，確保檢測資源滿足質量控制要求。如新建和改造試驗室、檢漏設備的更新等等。又如成立產品測評中心，加強新產品檢測技術的研究及功能性和可靠性試驗研究，使新產品檢測技術水平上一個臺階。真正發(fā)揮檢測作用，確保新產品質量關。加強質量人員隊伍建設。（1）在三月份前實施質量人員任職資格考試，對不稱職者進行培訓達標后再上崗，或堅決調離崗位；（2）通過內訓、外訓以及“傳幫帶”等形式，持續(xù)、系統(tǒng)提綱質量技術管理崗位及質量檢驗等操作崗位水平；（3）在薪酬體系項目中，相關機制對質量人員有一定傾斜；同時，我們還將嚴格按王總報告要求，以項目組的形式，對目前存在的前幾位質量問題進行強力公關，短時間內提升當前質量水平。第二部分 成本控制對策及目標成本對目前的家電市場競爭有著重要而深遠的意義，但客觀講，冰箱公司在成本工作上進展緩慢，從認識到決心到行動，與市場需求存在較大差距。尤其是在出口產品的成本上，目前由于成本等問題已讓我們在市場接單上步履維艱。08年，冰箱公司的降成本目標是在07年7月份實際水平基礎上下降3%，折算成金額老品降成本目標就超過7000萬元，在預測08年大宗物料漲價趨勢的情況下，壓力巨大。但冰箱公司將以知恥而后勇的勇氣，直面問題、迎接挑戰(zhàn)、改變現(xiàn)狀，全面完成7000萬元的降成本目標，讓成本工作有突破性的進步。一、08年成本目標內銷老產品：海信、容聲產品較07年9月份下降3%； 08年新產品：目標成本達成率100% 出口產品降成本：≥5%，同時在小冰箱及大風冷冰箱上取得突破性進展；二、08年思路08年冰箱公司在正確處理成本、質量以及性價比三者的關系之上，從以下幾方面大力推進價值工作，降低產品成本，提高產品性價比：徹底擯棄保守思想，強化成本危機意識。直到現(xiàn)在，還有部分人員仍在堅持我們的成本不高，不承認競爭對手與我們的差距，并到處尋找品質、設計優(yōu)勢為自己從意識、行為上緩怠降低成本工作找借口。這些人從意識已經是認為我們的產品成本已經做到最低了，再沒空間可挖。意識的不到位，降成本工作就落實不到位，更談不上主動想辦法降低成本。因此，改變意識是首要工作。上周周六、日，冰箱公司組織了包括國際營銷、研發(fā)、工藝、采購、財務等多個職能針對出口產品的降成本頭腦風暴，從結果看效果較好，有的產品從項目羅列的結果看預計可以實現(xiàn)降成本達100多元！雖然說此結果還未立即到具體產品，但此次風暴對我們的沖擊是巨大的。我們將以此為契機，將這種頭腦風暴我們還要繼續(xù)堅持下去，并堅決落實下去。確保降成本目標分解到位，監(jiān)控到位。目前公司已將內銷產品及新產品的成本控制目標分解到了各基地、各個人，且具體到了每個型號。同時，經營管理部已調整了后續(xù)經營監(jiān)控方法和形式，我們將通過責任到人、目標到人、過程監(jiān)控，確保上述任務的完成。但出口機型的將成本目標分解有待進一步明確和加速，會后我們將就此作重點部署。通過抓大項目推進，在工藝、設計環(huán)節(jié)大力推進VE工程 我們將在確保產品質量水平的提前下，大力推進公司VE工程，已確定的主要項目有：全面推開壓縮機優(yōu)化替換、板材縮窄減薄、泡料優(yōu)化、結構優(yōu)化、245國產化及出口風冷冰箱180升以上成本性能提升項目。以上項目均將要求各責任主題制定詳細的對策表和進度，并由公司經營管理部強力督辦，并在公司月度講評會進行點檢；同時重點推進產品標準化、通用化進度，而這也是制造效率提升的重要手段。搭建冰箱公司信息共享平臺，主要是采購信息共享平臺。多基地一方面增大了管理難度，但也為我們提供了大范圍成本可比的基礎。從各基地內部看，由于各地采購環(huán)境以及定額等基礎管理水平的差異，相同或者類似采購件在不同基地間存在一定的價格差異。如充分對各基地甚至白電系統(tǒng)的采購信息進行共享和整合，將極大的縮小這種差異，規(guī)劃各類基礎管理，降低材料成本。在此基礎上，08年冰箱公司將從資產共享、知識共享及信息共享三方面搭建公司共享平臺，其中信息共享平臺將是我們要優(yōu)先建立的重點平臺，目前已發(fā)布價格信息共享資訊第一期。該平臺的搭建處于摸索階段，也希望得到各位領導的指導和支持。成立材料成本管理項目，系統(tǒng)優(yōu)化成本基礎管理水平08年公司將在精細化成本核算工作基礎上，繼續(xù)推進材料成本管理項目，從新產品成本核定、材料價格認定、采購價格管理、物料倉儲管理、制造過程、成本預警分析等六個方面進行規(guī)劃。此項目計劃在4月底完成。第三部分 及時供貨對策及目標07年容聲冰箱訂單完成率只達70%左右的低水平，與往年比明顯退步。而外銷大冰箱產品準時交貨率一直沒有得到改善，只有63%。供貨不及時，對市場營銷帶來巨大沖擊。供貨保障率低已不僅僅是一個簡單的市場保障能力的問題，更是一個成本問題，是一個關系冰箱公司利潤乃至生存的問題。08年冰箱公司的又一項重點工作就是提高訂單保障率。一、08年目標：內銷訂單保障率：95%； 出口訂單準時交貨率：95%二、08年提高訂單保障成都的思路樹立“訂單就是軍令，訂單保障就是尊嚴”的訂單保障意識 王總報告中明確指出：低水平的訂單保障率長期存在充分反映了產品公司在保證訂單意識上的差距。的確，面對冰箱產品盈利現(xiàn)狀，公司在訂單保障上存在一定的松懈。08年，我們將從考核機制、強化領導帶頭作用以及抓過程控制等方面提高系統(tǒng)內訂單保障的意識。提高制造效率，提高訂單保障率一是充分認識差距，發(fā)揮多基地優(yōu)勢，互幫互助，提高系統(tǒng)效率。剛才王總報告中講到的冰箱生產效率的案例，充分說明了我們的差距。對此，冰箱