20xx—20xx紀檢部部門計劃書-文庫吧
2024-10-21 14:20 本頁面
【正文】 無關(guān)的討論.(2).會議要有成果：討論要有所結(jié)論,盡量保持會議高質(zhì)高效完成.(3).(1).會議前確立主題和議程，重視會議程序,當有較大活動通知下發(fā)時候,以飛信形式通知開會時間、地點、會議內(nèi)容，讓所有參與會議的人能事先準備好，確保會議按原地計劃進行，防止散漫討論導致會議時間冗長并且無任何收益的現(xiàn)象發(fā)生。(2).會議嚴格按照議程進行,會議主持人注意引導和銜接.(二)工作聚餐制度:根據(jù)去年部門沿襲下來的良好習慣—部門聚餐,既可以加深部員之間,部長與部員之間的感情交流,同時能讓同學們在緊張的學習生活中得到適當?shù)姆潘?所以本依然會根據(jù)全部成員的共同意愿,確定我們的工作聚餐制度,具體時間由全體成員表決確定,一星期至兩星期一次為準.，適當?shù)臅r候就在星期天開完例會的時候去二飯一起吃宵夜。(三)干事考核制度:評比要素：到會情況、活動參與情況、對工作重視和負責狀況、執(zhí)行任務(wù)積極性、遵守校紀校規(guī)及學生會各項制度情況等。：工作成效、任務(wù)完成及時性、處理問題和解決困難的能力、團隊協(xié)作能力及同事人際關(guān)系狀況、發(fā)現(xiàn)問題或提出問題意見及建議情況等。:每次活動,甚至到每一次的會議,日常記錄由各部長根據(jù)以上方面進行考核，并作相應的記錄，以備期末考核時參考之用。期末考評由各學院組織進行，其中會議、活動按缺席次數(shù)適當扣分（遲到一次扣一分，缺席一次扣三分），部門內(nèi)各成員實行無記名評分及部門部長評價相結(jié)合：干事得分 = 干事間互評分（平均分）50% +部長評分（平均分）50%第一學期1干事培訓時間：第六周目的：讓干事學會本部門的基本工作，懂得部門的基本運作。2正式工作時間：第六周目的：讓干事在工作中成長，認識各班班委，擴展交際面，鍛煉人際交往的能力，以及向輔導員匯報考勤情況是學會跟領(lǐng)導交流。3部門內(nèi)部團結(jié)時間：整個學年在日常工作和學習中多關(guān)心干事的工作，學習，生活的情況，要盡一個作為學長的責任，讓他們有個家的感覺，讓他們在有困難的時候會想的我們這些師兄師姐，讓他們能找到幫助。常常把部門的全體人員聚集起來，一起吃頓飯，吃夜宵，增加部門的團結(jié)。4策劃活動時間：十一月份爭取在網(wǎng)頁flast大賽中得到名額，讓干事參與進去，這樣的話讓干事懂得一次具體的活動到底要怎樣搞才能成功。5部門聯(lián)誼時間：第十周到十四周增加干事與學院其他部門人員的聯(lián)系，擴展交際面，增加第二課堂的活動。第二學期1漸進的放手讓干事干，把自主權(quán)交給他們。時間：整個下學期2加入項目小組時間：整個下學期讓干事加入項目小組中去組織策劃具體的活動，讓他們學會如何把一次具體的活動搞好，如何注意細節(jié)問題，真正的得到成長。3準備下任部長的人選時間：第十周提前詢問他們誰有意愿競選部長，好提前做好準備4部門的最后聚餐時間：十三周一年的相處即將面臨離別，作為紀念，我們就去夏游或唱K，一起慶祝我們相處的一年。5鍛煉新人時間：十三周后讓下任部長主持部門會議，為下一年做準備(注:以上安排如有時間出入,按實際情況為主):在前幾次活動中,成為引導者的角色,根據(jù)部員的性格特點和工作方向,給予足夠多的指導和耐性,讓新干事能很好的適應學生會的運作,真正融入學生會,從而更好的開展活動,完成工作并提高工作效率,到后期,讓干事自己成為策劃者的角色,部長角色進行轉(zhuǎn)換,除了適當?shù)墓芾砗鸵欢ǖ闹笇?同時在生活中多些關(guān)心和愛護,我們也在關(guān)心他們,指導他們的過程中,逐步成長,:根據(jù)干事的不同性格特點,進行不同的方向培養(yǎng),讓干事嚴格遵循部門的制度,不壓迫,積極讓干事養(yǎng)成準時,會議做記錄,隨時調(diào)整我們的工作計劃,但總體方向是不會變的,即在為學院完成學生工作的同時,第三篇：紀檢部計劃書《學生會紀檢部計劃書》簡介：在做好本部工作的同時，也會加強與老師、學生會其它部門的溝通，并積極配合他們的工作，共同攜手一道為創(chuàng)造學校良好的教學秩序和氛
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