院團委督察部工作總結-文庫吧
2024-10-21 13:56 本頁面
【正文】 得還算是可以，基本上沒有什么不良的缺點，以至于丟團委的臉面。不過我個人認為一些老成員在這方面做的不夠好。的確，他們曾經是為團委出過力，流過汗?？墒羌热蛔鳛閳F委的一員，首先應該想到的是自己所處的位臵。如果你是默默無聞的小人物，你的所作所為不會對他人產生多大的影響?？墒亲鳛橐幻I導人，他的言行舉止就是代表著一個團體，任何一個在他人看來很微不足道的事在他們做起來都將會產生不可估量的影響。我們也知道他們有自己的事情要處理。可是，難道連打個電話，發(fā)個信息都不會嗎？是不會，還是不愿意，抑或是自己壓根就沒有這個意識？對于如何來將這個團委建設的更好，我覺得這是每一個團委內部成員應該需要深思的問題。本人不才，拙見一二： 一：正所謂“羊無頭不行”，就是說一個羊群如果沒有一只領頭羊，那么羊群將會面臨被它的天敵消滅的危險。同樣的，如果團委再沒有一個一呼百應的領導，我們面臨的只會是世風日下，一代不如一代的命運。這個領導必須能夠做到一聲令下，群雄并起的本領。否則，一切的一切都將是鏡花水月。二：有一句話說的好，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫?！眴渭兊囊揽繄F委內部的某個人或某幾個人當然不行，我們要做的還有應該采用何種方法來調動更多的人參與其中，共同為更好地建設好團委出一份力，即使再微薄，畢竟也是肯定自己的一個機會。只有讓更多的人內心中產生一種對團委的真正的認可，并且有為之而努力的意識。只有這樣，我才會認為我們團委還有救，否則團委面臨的問題不會是來自于外部，而是來自于自身。三：團委既然作為院里的最高組織，為何目前會淪落到如此地步？我覺得有一個原因就是我們沒有很好地處理好和各系部和各協(xié)會的關系，有點像孤家寡人的感覺，為何會出現上次因場地而產生矛盾？這恰恰反映了我們一直疏忽的一個嚴重的問題。本人在和辦公室的劉福森談論此事時，他的見解很透徹。他就說到這可能就是由于我們忽視了這個問題的存在，才導致這個矛盾的發(fā)生。我個人持有和他同樣的看法：A：團委要和院學生會以及社團聯(lián)合會要搞好關系，怎么說他們也是我們的鄰居。老古語說的好：“遠親不如近鄰”，如果和他們的關系都搞僵了，我們還何從談起振興院團委呢？B：一定要拿出團委的脾氣來，將職權明細落實到各系部學生會或團總支上。這些工作上的下級一定要管理好，倘若任其發(fā)展下去，將無法想象結果會如何?，F在，趁一些老成員將要離職，新成員即將走向前臺之際，正是我們拉攏人心的大好時機，平時讓各系部多派一些人來我們團委學習，讓他們感受到作為學院最高組織的風采，這樣為日后團委工作的開展將會大有裨益。當然前提是我們有這個能力讓別人真正的服你，這也是最重要的一點。既然我們能夠有幸進入團委這個大家庭，我們就要將團委的優(yōu)秀風格傳承下去，只有這樣將來當我們回首往事時不會留下太多的遺憾，在這里我祝愿團委在未來的道路上行的更遠，為一些有志之人提供一個平臺，去更好地磨練自己。使自己將來成為一個對國家對社會有用之才。以上內容為本人的一些意見和想法，如有不當的地方，希望各位領導海涵。真心的希望我能夠在鍛煉能力的同時也為團委貢獻一份微薄之力。愿團委的明天會更好，團委內的兄弟姐妹能夠真正地成為一家人，共同為團委的明天而努力。總結人：余道軍日期：2010年12月21日第二篇：督察部工作總結督察部2010年工作總結2010年是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司樹立企業(yè)誠信的一年；回首走過的2010年，督察部在兩湖經營管理公司的大力支持和正確領導下，在全體員工的共同努力下，在“人少事雜”的情況下，認真貫徹落實公司各項管理目標，緊緊圍繞“一抓兩整頓”工作目標，堅持24小時輪班巡查，既鞏固了前期的整頓成果，確保大宗行費的收繳到位，又有效地杜絕了電子結算系統(tǒng)的漏洞，使場外交易和逃費現象有明顯下降；此外，我們始終堅持抓勞動紀律，加強市場整頓，兩湖市場紀律和經營環(huán)境有明顯改變。針對電子結算方面我們“以督代管”，全年我們共查處商戶逃費事件164起，場外交易事件25起，處理沖崗事件8起追回逃費和處理罰款金額共計29202元，查處利用“車輛通行證”逃費事件69起，收繳違規(guī)通行證68張；按每張車輛通行證逃費3元/天計算，可挽回經濟損失75555元/年；清除結算系統(tǒng)冗繁數據5284條，巡查市場行費車輛記錄1650份，發(fā)現電子結算軟件系統(tǒng)漏洞2個，管理漏洞2個，下達整改建議函4份，處理違規(guī)人員人，追回經濟損失月份的36張/天下降到11月份的7張/天，下降率為90%，及時堵住了結算系統(tǒng)漏洞，此外我部門對進場未按時結算的商戶（柑橘車輛）進行張貼通知、書面告知、現場辦理等方式，對
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