【正文】 我們急切切，興沖沖地暢飲生命之杯，怎么也不會(huì)飲干，反而好像永遠(yuǎn)是滿滿欲溢。森羅萬象紛至沓來，各種欲望隨之而生，使我們騰不出工夫想死亡。we want to(好：)thank all the people here for taking time out of your busy schedule at the busiest time of the year to e to our yearend we are very fortunate to have our friends from johnson pany with us here to celebrate the yearend festivities all hope you will be able to have a good time tasting the chinese cuisine, drinking the chinese wine, and, above all, enjoying the chinese 39。authentic39。 young talented employees are going to , let us propose a toast to this happy occasion at the end of the year.(after all the cups glasses has been filled.)here39。s to johnson39。s and good electric!邀請(qǐng)外商客戶參加年終餐會(huì)，使其見識(shí)中國(guó)人的[飲食文化]，這主意也是不錯(cuò)的。席間對(duì)于貴賓百忙之中抽空光臨表示感謝之意，并且在請(qǐng)其品嘗美酒佳肴欣賞余興節(jié)目之際，帶頭舉杯預(yù)祝雙方今后的合作愉快。注解： 正宗 a toast 舉杯祝賀。[讓我們?yōu)閪干杯!]是 let39。s(propose a)toast to ~ take the time out of ~.[承蒙百忙之中抽空,不勝感激!]是thank you very much for taking the time out of your busy —新官上任的介紹ladies and gentlemen, it is a great pleasure to have you all to this party to celebrate the inauguration of our new pany president, would like to give a brief profile of for those of you who do not know him graduated from tsinghua university in after graduation he started working for our pany in the sales 19831995, he visited and lived in six different foreign countries including the united states, canada, australia, and new zealand, to develop our overseas returning from abroad, he began to assume the position of executive manager of the sales department and has remained in that position until the appointment to the president this is very aggressive in business, but at the same time, a good husband and a caring father of three and gentlemen, our new president, lin!notes:inauguration:就職典禮 aggressive:積極進(jìn)取 caring:慈祥 困局，并得到其真誠(chéng)邀約后，經(jīng)過考慮，他認(rèn)為這是個(gè)給自己職業(yè)生涯加分的好機(jī)會(huì)，于是欣然受命該企業(yè)ceo，試圖為這家民企解開困局。但上任半年有余，他發(fā)現(xiàn)公司與公司之間差別很大，看似簡(jiǎn)單的市場(chǎng)問題也比原先想象得更復(fù)雜，原來構(gòu)想的新戰(zhàn)略遲遲得不到董事會(huì)支持。一切看起來都不是那么的順暢，他感慨地說：“這樣的企業(yè)，傷不起啊?！毙氯蝐eo往往會(huì)遇到這樣的尷尬局面——企業(yè)想斥巨資聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)有一定聲望的高管擔(dān)任ceo為其解開困局，但不少綜合能力很強(qiáng)的ceo因無法快速駕馭局面而面臨出局的威脅。如何能快速適應(yīng)變化，在企業(yè)站穩(wěn)腳跟，新任ceo們前100天的適應(yīng)速度和掌控能力至關(guān)重要。提前擬出路線圖新任ceo需要在上任前就提前為自己擬好上任路線圖，例如如何制定內(nèi)部溝通和外部溝通計(jì)劃，如何了解企業(yè)背景和利益相關(guān)方信息，如何建立與董事會(huì)的良好關(guān)系，如何構(gòu)建與高管團(tuán)隊(duì)的溝通機(jī)制，如何就新的經(jīng)營(yíng)策略與管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，等等。這需要ceo非常了解其內(nèi)在關(guān)聯(lián)和優(yōu)先順序，并在過程中不斷修正?？焖俸投聲?huì)達(dá)成共識(shí)在入職前就應(yīng)借助 可借助私下聊天或正式會(huì)議的時(shí)機(jī)巧妙地構(gòu)建自己的影響，并探視董事會(huì)對(duì)即將出臺(tái)的新策略的看法。在正式的變革舉措實(shí)施前，及早獲得董事會(huì)的信任，與董事會(huì)成員達(dá)成共識(shí)是確保后續(xù)工作順利開展的重要保障。構(gòu)建自己的核心團(tuán)隊(duì)新任100天里，必然要和公司各個(gè)部門接觸，還會(huì)收到不同人的想法和建議，但在溝通中就會(huì)發(fā)現(xiàn)，并不是所有的建議都是對(duì)的，并不是所有的人都勝任目前的工作。在推動(dòng)人事變革前，應(yīng)先密切關(guān)注coo、cfo、cho這樣的核心團(tuán)隊(duì)是否能跟自己合拍。篩選其中部分成員或重新構(gòu)建自己的核心團(tuán)隊(duì)，才有望保證100天后的新政措施可以得到高效執(zhí)行。ceo臨危受命，一定不要重復(fù)原有的路徑，不要把自己的主要精力拿去救火，沖到一線拿訂單、搶業(yè)務(wù)，或是跟所有部門高管拉關(guān)系，在無休止的溝通中迷失方向。把握好切入點(diǎn)，平衡施力，快速完成自己的新任路徑圖，才能使自己與企業(yè)快速磨合。每位要進(jìn)入“問題公司”大展拳腳的新任ceo們，上任前先問問自己，你的100天上任策略清晰了沒有？“新官上任三把火”，人之常情，歷來如此。因?yàn)樾鹿儆欣硐?、有抱?fù)、有激情，想干事、干成事的愿望強(qiáng)烈。然而任何事物都是辯證的，新官的“火”理智地?zé)?、慢慢地?zé)?，或可燒出新氣象，燒出群眾滿意的政績(jī)；否則，極有可能把自己燒糊涂，把下面燒亂套。新官上任先給自己澆盆水，體現(xiàn)的是一種求實(shí)精神。新領(lǐng)導(dǎo)來到新崗位，必然會(huì)遇到許多新情況、新問題，沒有對(duì)新崗位實(shí)際情況的真切了解和工作規(guī)律的準(zhǔn)確把握，就難以作出正確判斷和科學(xué)決策。更何況，一個(gè)地區(qū)的發(fā)展千頭萬緒，每一項(xiàng)決策、每一項(xiàng)舉措都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，如果不把應(yīng)該做、能夠做、做得到的事情想明白就急于下手，火燒得越旺，路子就可能走得越偏。澆上一盆水，讓興奮的頭腦冷靜下來，多了解點(diǎn)真實(shí)情況，多思考些實(shí)際問題，可以避免盲目決策，造成不必要的損失。新官上任先給自己澆盆水，體現(xiàn)的是一種民意。現(xiàn)實(shí)生活中不難看到這樣一種現(xiàn)象：班子一換思路變，前任定的都不算，干部重配，規(guī)劃重做，建設(shè)重搞，不僅勞民傷財(cái)，而且搞得下面無所適從。這既不利于科學(xué)發(fā)展，也不利于團(tuán)結(jié)和諧?，F(xiàn)在我們正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要?dú)v史時(shí)期，老百姓不愿折騰，也經(jīng)不起折騰。心急吃不得熱豆腐。新官上任先給自己澆盆水，讓發(fā)熱的頭腦冷靜下來，多搞些調(diào)查研究，同干部群眾談?wù)勑?，與智囊們碰碰頭，謀定后動(dòng)，把發(fā)展的藍(lán)圖繪精準(zhǔn)，把老百姓期盼的事情做精細(xì)，未來的事業(yè)才會(huì)更精彩。新官上任先給自己澆盆水，體現(xiàn)的是一種人品官德。新班子新氣象，這是組織的要求、群眾的期望。但也有一些新官，火太旺、心太急，不善于學(xué)習(xí)前任的長(zhǎng)處、銜接過去的工作思路，而傾向于突出自己，癡迷于大干快上的“政績(jī)工程”，既損害黨的事業(yè)，又傷害同志感情。這種現(xiàn)象是組織和群眾都不愿意看到的。要知道，前任的工作思路是集體智慧的結(jié)晶，前任的工作成績(jī)由廣大干部群眾的心血凝成。對(duì)前任好的工作思路予以繼承，不好的工作思路予以改正，既是對(duì)前任勞動(dòng)成果的尊重，也是對(duì)民意的尊重。黨的事業(yè)好比接力賽，一棒接一棒。聰明的繼任者，應(yīng)該盡快接過前任那一棒，繼續(xù)向前跑，沒有必要拐彎從頭來。一屆班子一個(gè)招，一任否定一任，如此惡性循環(huán)，必然損害黨的事業(yè)和人民利益。所以，這盆水也可讓新官們客觀地對(duì)待前任的工作，理性地對(duì)待自己的工作。當(dāng)前正值地方換屆，一大批新官將陸續(xù)上任。上任之時(shí)澆一盆水，這盆水既是清醒劑，更是警鐘。它可以讓領(lǐng)導(dǎo)干部的頭腦更冷靜，真正把