【正文】 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。質(zhì)量是保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，是保證安全的前提，也是樹(shù)立企業(yè)形象的關(guān)鍵。有些職工盲目追求進(jìn)尺，而忽視了質(zhì)量，造成前掘后修的現(xiàn)象，給安全施工埋下了無(wú)形的隱患。針對(duì)這種情況，我按照規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，制定出自己的管理制度，并狠抓落實(shí)，提高了施工進(jìn)度，消除了安全隱患，巷道質(zhì)量還被評(píng)為樣板工程。我制定了一系列質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，做到獎(jiǎng)罰分明，并在全隊(duì)大力開(kāi)展技能練兵活動(dòng)，培養(yǎng)了一批年輕、肯學(xué)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的“兵頭將尾”，不僅有效促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展，也為職工創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境，綜掘二中隊(duì)隊(duì)員的綜合素質(zhì)也得到了全面提高。此外，在現(xiàn)場(chǎng)跟班的過(guò)程中，我改掉了原來(lái)由每班派一人到另一個(gè)班監(jiān)督工作量的做法改為當(dāng)班所打的錨桿數(shù)量，所掛的細(xì)網(wǎng)張數(shù)等三個(gè)班都固定用“紅”或“黃”或“白”的油漆點(diǎn)到所打的錨桿上或鋼絲、鋼帶上。當(dāng)班所掘進(jìn)的進(jìn)尺用鉆桿在垱頭鉆往頂板一個(gè)深20公分的記號(hào)。這樣當(dāng)班的工程量一目了然，下班后由班長(zhǎng)自己填寫(xiě)到登記簿上，再由下一個(gè)班的跟班隊(duì)干去復(fù)核。曾經(jīng)有一個(gè)班涂改上一個(gè)班的錨桿，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后立即取消該班當(dāng)天的全部工分，從那次后再也沒(méi)有哪一個(gè)班亂涂改別班的工作量，這一做法現(xiàn)已在那懷礦的綜掘隊(duì)全面推開(kāi)，方便了隊(duì)干的管理，取得了良好的效果。三、以人為本，塑造隊(duì)伍 如今的綜掘二中隊(duì)隊(duì)員80%以上的人員為農(nóng)民工，新工人比例較大，是什么原因使綜掘二中隊(duì)虎威不減？我想，這得益于多年來(lái)，我堅(jiān)持以情感人、以情育人，尊重職工，為職工辦實(shí)事，以黨員的表率作用，贏(yíng)得了職工信任，得到了他們的支持，全隊(duì)職工的潛能得到了最大限度的發(fā)揮。在日常生活中，班組里不管誰(shuí)家遇上紅、或白喜事，我都號(hào)召大家一同去道喜，一同去慰問(wèn)，曾經(jīng)有一位隊(duì)員他母親在老家為了籌備建新房所需的木料上山砍木頭不幸掉下懸崖去世，當(dāng)時(shí)隊(duì)里掘進(jìn)任務(wù)緊張，實(shí)在是沒(méi)有辦法派人到該職工的家中慰問(wèn)，當(dāng)該職工歸隊(duì)上班后，正好是我上中班，我便打電話(huà)給另外三位隊(duì)干，讓他們組織職工到該職工的家中去慰問(wèn)，并給予了力所能及的幫助。這樣做既是讓每位職工都能感覺(jué)到職工大家庭的一份溫暖，也是讓職工對(duì)日常生活的瑣事少了份顧慮，從而可以把更多的精力投入到工作中，實(shí)施同工、同酬，平等待人，優(yōu)秀人員可以?xún)?yōu)先推薦入黨和擔(dān)任班隊(duì)長(zhǎng)；大力推行隊(duì)務(wù)公開(kāi)，黨員干部不貪不占，自覺(jué)接受全隊(duì)職工的監(jiān)督；有了這些措施，隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，職工都感到在這個(gè)先進(jìn)行列里，榮譽(yù)高，收入高；管理到位安全好，以情待人氛圍好，踏實(shí)工作前途好。在隊(duì)伍管理過(guò)程中，我始終牢牢抓住班子建設(shè)及隊(duì)風(fēng)建設(shè)，自己堅(jiān)持跟班下井，與職工一起在最難最險(xiǎn)的工作崗位上，帶著職工干，做給職工看。即：做發(fā)展生產(chǎn)力的帶頭人；做精神文明建設(shè)的帶頭人；做為職工辦事實(shí)的帶頭人。在c105施工期間，隊(duì)班子帶領(lǐng)職工戰(zhàn)高溫、斗斷層，沖在困難的最前沿，有時(shí)一天連兩個(gè)班。精神的感召換來(lái)的是職工的群情激奮，全隊(duì)上下掀起了一股轟轟烈烈的大干熱潮，不僅超額完成了任務(wù)，且工程質(zhì)量達(dá)全優(yōu)，礦領(lǐng)導(dǎo)也向我們豎起了大拇指。十幾年的班組長(zhǎng)崗位，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。下面我就根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)劙嘟M管理心得，希望能與大家共勉。一、要想當(dāng)好班組長(zhǎng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)最重要 在班組建設(shè)工作中，思想教育要常抓不懈，要結(jié)合本班組實(shí)際統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，要堅(jiān)持經(jīng)常開(kāi)班組會(huì)，及時(shí)把企業(yè)的形勢(shì)以及本單位的形勢(shì)，向大家講清楚，也就是說(shuō)要堅(jiān)持經(jīng)常性的開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把握好正確的思想導(dǎo)向,使員工的思想能夠跟上形勢(shì)任務(wù)的要求。把隊(duì)里的各項(xiàng)工作、科里的要求和各種規(guī)章制度讓每名員工都清楚，知道自己該做什么，不該做什么，這樣大家就有了統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，員工就有了好的心態(tài)，班組就有了好的風(fēng)氣，工作才能順利開(kāi)展。二、身為班組長(zhǎng)要起模范帶頭作用 當(dāng)好班組長(zhǎng)帶頭是關(guān)鍵，因?yàn)?，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)過(guò)程的組織者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力強(qiáng)、影響力大、善于關(guān)注細(xì)節(jié)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理的能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的作用，對(duì)自己定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組員工對(duì)自己的期望，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，班組有一個(gè)共同明確的目標(biāo)，在朝著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)的過(guò)程中，班組長(zhǎng)要樹(shù)立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，這樣才能夠領(lǐng)導(dǎo)好班組員工。班組長(zhǎng)要起好的帶頭作用，使自己成為大家的榜樣。要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己堅(jiān)決不去做，要吃苦在前，干活在前，不圖享受，默默奉獻(xiàn)，帶頭嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各種規(guī)章制度。這樣做員工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣。班組工作的主要任務(wù)就是搞好安全生產(chǎn)，高超的技術(shù)水平和實(shí)際動(dòng)手能力是組織好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)要做到這一點(diǎn)，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首先要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，工作中遇到的難題決不放過(guò)，在理論上學(xué)懂弄透，在實(shí)際上親自動(dòng)手去干，只有這樣真抓實(shí)干，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)日積月累才能不斷提高自己的技術(shù)水平，工作中才能永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先水平。有了過(guò)硬的技術(shù)和能務(wù)，才能更好的組織安全生產(chǎn)，這一點(diǎn)對(duì)于當(dāng)好班組長(zhǎng)特別重要。同時(shí)，身為班組長(zhǎng)，要細(xì)心，要通過(guò)平常的一些小事，在組員中樹(shù)立良好的個(gè)人形象，這在班組的管理過(guò)程中是必要的，而且也是很見(jiàn)效的，如上下班準(zhǔn)時(shí)，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善等，將自己融入到班組中去，同組員成為朋友。這樣，整個(gè)班組就逐漸地形成了一個(gè)以班組長(zhǎng)為核心的團(tuán)隊(duì)，有了這樣的一個(gè)匯集點(diǎn)，班組長(zhǎng)的行動(dòng)就了號(hào)召力，組員的矛盾少了、團(tuán)